合伙人制的建立PPT课件.pptx

合合 伙伙 制制 的的 建建 立立顶呱呱集团大卓创业商学院顶呱呱集团大卓创业商学院研究员：一海研究员：一海第一：只分红不涉及股权，承担的责任是什么？第二：合伙人如何具体分？第三：提成怎么分配才能激发动力，同事保证公司利益？今天收集到的三个共性的问题？什么是合伙人？什么是合伙人？4月26日培训的内容回顾：第一类：合伙制下的合伙人第一类：合伙制下的合伙人 在一般合伙制企业中，所有的合伙人同意提供一定比例的工作和资金，并且分享相应的利润或亏损。每一个合伙人承担合伙制企业中的相应债务。合伙企业法第二类：合作机制下的合伙人第二类：合作机制下的合伙人 合作机制下的合伙人往往并不牵涉股权上的关系，而是一种真正的业务合伙事业合伙人。与合伙企业法等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。事业合伙人的要点：事业合伙人的要点：合伙人的利益就是你的利益，只有通过合伙企业才有个人的发展，坚持利益共享，互惠互利。事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。阿里巴巴的合伙人的准入条件阿里巴巴的合伙人的准入条件 第二类：合作机制下的合伙人的注意事项：第二类：合作机制下的合伙人的注意事项：1、从哪分利，从哪盈利；合伙人改造中的收益及风险在哪？YourNameYourName2、未来企业的愿景规划是什么？3、合伙人改造的组织策略：财务测算，能否存在多大的分享空间；是整体改造还是局部改造？4、在传统企业中合伙人的组织模式是什么，与平台间是何种关系；组织机构调整，需要打造一个怎么样的平台总部，提供何种服务；授权机制调整；供研产销间的关系如何变化？第二类：合作机制下的合伙人的注意事项：第二类：合作机制下的合伙人的注意事项：5、合伙人改造的人才及文化策略：什么样的人能做合伙人；合伙人的责权利是什么；遵循何种规范；从哪引入合伙人；如何与合伙人间达成利益之上的文化共识。需要结合具体的公司文化及行业属性。第二类：合作机制下的合伙人的注意事项：第二类：合作机制下的合伙人的注意事项：6、不是所有行业及企业都适用于合伙人机制的改造，它是企业发展特定阶段、特定背景下的特定战略。不同行业，实施不同程度的合伙人改造，背后有其规律，也有特性。事业合伙人制成功的案例事业合伙人制成功的案例团队规模：合伙人200多人，员工1300多人（其中1200多名为咨询师、培训顾问和投行分析师，近百名国际注册管理咨询师）1今日和君今日和君2营收规模：咨询业务平均每个工作日签订2-3单（每年新增500多个咨询项目）；商学业务结合和君商学在线，联手30家上市公司开启“圈占万人”计划；资本业务管理的基金规模达到百亿。四级合伙人四级合伙人13名资深合伙人5%17名高级合伙人7%139名合伙人57%76名业务合伙人31%（和（和君合伙人君合伙人机制）机制）合伙人解析合伙人解析和君的合伙人制并不牵涉股权上的关系，而是一种真正的业务合伙。12和君合伙人均自行申请产生，但需要符合相应条件，如：专业性，认同度，管理能力，业务开拓能力等。3合伙人考核：团队规模，收入指标，客户满意度、员工满意度等。（若合伙人业绩未达标，合伙人将降级成事业部合伙人，若第二年还没完成就免去其事业部合伙人职务，不再享受合伙人待遇。）分配机制解析分配机制解析10%：90%不是绝对分配比例。（资源、税费）12项目质量保证金&合伙人账户。3团队经营和分配的完全自主权。（除底薪统一外，其他均自定义）4内部充分市场化。（自由组合，内部投资）如果您的企业也想实行这种管理模式，可以直接上门咨询、电话962540直接咨询顶呱呱客服小妹。顶呱呱竭诚为中小企业全方位提供整合资源，低成本解决融资困难、人才困境、销售困局，实现您的企业市场突破、管理提升和转型升级。THANKSTHANKS!