AIAG五大核心工具讲义.ppt

汽车行业五大核心工具汽车行业五大核心工具致力于卓越管理，持续提升企业竞争力！企航培训江苏有限公司企航培训江苏有限公司企航培训江苏有限公司昆山分公司企航培训江苏有限公司昆山分公司企航培训江苏有限公司南京分公司企航培训江苏有限公司南京分公司ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册我我们的的约定定专心听心听讲（请手机手机“收声收声”）积极思极思维（杜（杜绝“鱼眼眼”现象）象）互互动学学习（敞开心胸、（敞开心胸、积极投入，但极投入，但须避免避免“小儿多小儿多动症症”）休息休息时间（允（允许短短时外出、保持安静）外出、保持安静）请勿在勿在课室内吸烟室内吸烟AIAG-5TOOLS最新有效版本最新有效版本APQP(第二版，第二版，2008年年7月发布月发布)FMEA(第四版，第四版，2008年年6月发布月发布)MSA(第四版，第四版，2010年年6月发布月发布)SPC(第二版，第二版，2005年年6月发布月发布)PPAP(第四版第四版，2006年年3月月发布布)ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册作作业指指导书五大核心工具关系五大核心工具关系图确定确定SPC 检验指指导书确定确定MSA产品品要要求求产品品特特殊殊特特性性产品品设计控控制制计划划过程程流流程程图P-FMEA过程程设计D-FMEA特特性性矩矩阵图APQP试生生产PPAPANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册Advanced Product Quality Advanced Product Quality PlanningPlanning and Control Plan and Control Plan 产品质量先期策划与控制计划产品质量先期策划与控制计划APQPAPQPSecond EditionANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册产产品品品品质质量策划量策划量策划量策划产品品质量策划是一种量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某构化的方法，用来确定和制定确保某产品使品使顾客客满意所需的步意所需的步骤。产品品质量策划有如下益量策划有如下益处：引引导资源，使源，使顾客客满意；意；促促进对所需更改的早期所需更改的早期识别；避免晚期更改；避免晚期更改；以最低的成本及以最低的成本及时提供提供优质产品。品。2ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册产品品质量策划是一个循量策划是一个循环，这是一个永不停止，持是一个永不停止，持续改善的改善的过程。程。要将一个要将一个项目中吸取的目中吸取的经验应用于下一个用于下一个项目。目。每一个新每一个新项目策划都是独一无二的目策划都是独一无二的在一个新在一个新项目策划中，要尽可能早的使用各种工具、分析技目策划中，要尽可能早的使用各种工具、分析技术，以求得，以求得最佳成效。最佳成效。产产品品品品质质量策划量策划量策划量策划3ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册产品品质量量策策划划循循环4ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册APQP 基本原基本原则组织组织小小小小组组由技由技术、制造、采、制造、采购、质量、量、销售等售等组成横向成横向职能小能小组CrossFunctionTeam(CFT)并确定并确定职责，必要，必要时，包括供方和，包括供方和顾客代表。客代表。5ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册定定定定义义范范范范围围小小组应尽早尽早识别顾客需求和期望。客需求和期望。对小小组的基本要求：的基本要求：选出出项目小目小组负责人人负责监督策划督策划过程程(在策划循在策划循环中小中小组负责人人轮流担流担任可能更任可能更为有利有利)确定每一代表方的作用和确定每一代表方的作用和职责识别顾客客-内部和外部内部和外部定定义顾客的要求客的要求(可使用可使用QFD)6ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册小小小小组间组间的的的的联联系系系系产品品质量策划小量策划小组应建立和其它建立和其它顾客与供方小客与供方小组的的联系渠道，系渠道，这可以可以包括与其它小包括与其它小组举行定期会行定期会议。小。小组与小与小组的的联系程度取决于需要解决系程度取决于需要解决的的问题的数量。的数量。7ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册培培培培训训产品品质量量计划的成功依划的成功依赖于有效的培于有效的培训方案，它方案，它传授所有授所有满足足顾客需客需要和期望的要求及开要和期望的要求及开发技能。技能。8ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册顾顾客和客和客和客和组织组织的参与的参与的参与的参与顾客可与客可与组织共同共同进行行质量策划。但量策划。但组织有有义务建立跨建立跨职能小能小组来管来管理理产品品质量策划量策划过程。程。组织应同同样要求其供方。要求其供方。9ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册同步工程同步工程同步工程同步工程同步工程是跨同步工程是跨职能小能小组为一共同目的而一共同目的而进行的努力的行的努力的过程，它将替代程，它将替代逐逐级转换的工程技的工程技术实施施过程的各个程的各个阶段，其目的是尽早促段，其目的是尽早促进优质产品品的引入，的引入，产品品质量策划小量策划小组要确保其它要确保其它领域域/小小组的的计划和划和执行活行活动支持支持共同目共同目标。10ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册15顺顺序开序开序开序开发发与并行开与并行开与并行开与并行开发发11ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册控制控制控制控制计计划划划划控制控制计划是控制零件和划是控制零件和过程系程系统的的书面描面描述，述，单独的控制独的控制计划可包括三个独立的划可包括三个独立的阶段：段：样件件-在制造在制造过程中，程中，对尺寸尺寸测量和材料与性量和材料与性能能试验的描述；的描述；试生生产-在在样件件试制后，全面生制后，全面生产之前所之前所进行行的尺寸的尺寸测量和材料与性能量和材料与性能试验的描述；的描述；量量产-在大批量生在大批量生产中，将提供中，将提供产品品/过程特性、程特性、过程控制、程控制、试验和和测量系量系统的的综合文件。合文件。12ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册问题问题的解决的解决的解决的解决在策划在策划过程中，小程中，小组将遇到些将遇到些产品品设计和和/或加工或加工过程的程的问题，这些些问题可用表示可用表示规定定职责和和时间的矩的矩阵表形成文件。在困表形成文件。在困难的情况下，建的情况下，建议使用使用多方多方认证的解决方法。在适当的情况下，可采用的分析技的解决方法。在适当的情况下，可采用的分析技术有：有：装配装配产生的生的变差分析差分析基准确定基准确定因果因果图特性矩特性矩阵图关关键路径法路径法试验设计(DOE)可制造性和装配可制造性和装配设计设计验证计划和划和报告告尺寸控制尺寸控制计划划动态控制控制计划划防防错技技术(POKA-YOKE)过程流程程流程图质量功能开量功能开发(QFD)失效模式和后果分析失效模式和后果分析(FMEA)13ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册产产品品品品质质量的量的量的量的进进度度度度计计划划划划在考在考虑了了产品的品的类型、复型、复杂性和性和顾客的期望后，客的期望后，CFT应制定制定进度度计划。划。可考可考虑使用甘特使用甘特图。每每项工作都工作都应该有起始有起始时间，并，并进行行进度跟踪。度跟踪。所有小所有小组成成员应对各事各事项、措施和、措施和进度上取得一致。度上取得一致。14ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册产产品品品品质质量策划量策划量策划量策划进进度度度度图图表表表表15ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册第一第一第一第一阶阶段段段段计计划和确定划和确定划和确定划和确定项项目目目目输入：入：顾客的呼声客的呼声业务计划划/营销策略策略产品品/过程指程指标产品品/过程程设想想产品可靠性研究品可靠性研究顾客客输入入输出：设计目标可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图特殊产品和过程特性的初始清单产品保证计划管理者支持16ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册顾顾客的呼声客的呼声客的呼声客的呼声市市场调研研对顾客的采客的采访顾客意客意见征征询与与调查市市场调查和和预测报告告新新产品品质量和量和可靠性研究可靠性研究竞争争产品品质量量的研究的研究运行情况良好运行情况良好报告告保修记录和质保修记录和质量信息量信息uu运行情况不运行情况不良报告良报告uu保修报告保修报告uu能力指数能力指数uu组织工厂内组织工厂内部质量报告部质量报告uu问题解决报问题解决报告告uu顾客工厂退顾客工厂退货和废品货和废品uu现场退货产现场退货产品分析品分析小组经验小组经验uu销售商意见销售商意见uu车队负责人意车队负责人意见见uu现场服务报告现场服务报告uu利用指定的顾利用指定的顾客代理所作的内客代理所作的内部评价部评价uu道路行驶体验道路行驶体验uu管理者的意见管理者的意见或指示或指示uu由内部顾客报由内部顾客报告的问题和议题告的问题和议题uu政府的要求和政府的要求和法规法规uu合同评审合同评审17ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册业务计业务计划划划划/营销营销策略策略策略策略顾客客业务计划和划和营销策略将成策略将成为产品品质量量计划的划的设定框架。定框架。业务计划划可将限制性要求施加可将限制性要求施加给小小组(诸如如进度、成本、投度、成本、投资、产品定位、研究与品定位、研究与开开发资源源)而影响其而影响其执行方向。行方向。营销策略将确定目策略将确定目标顾客、主要的客、主要的销售网售网点和主要的点和主要的竞争者。争者。18ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册产产品品品品/过过程指程指程指程指标标基准确定基准确定(参参见附附录B)将成将成为建立建立产品品/过程能力目程能力目标提供提供输入，研究入，研究和开和开发也可提供基准和概念。成功的基准确定方法也可提供基准和概念。成功的基准确定方法为：识别合适的基准合适的基准了解你目前状况和基准之了解你目前状况和基准之间产生差距的原因生差距的原因制定一制定一缩小差距、符合基准或超小差距、符合基准或超过基准的基准的计划划19ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册产产品品品品/过过程程程程设设想想想想设想想产品具有某些特性、某种品具有某些特性、某种设计和工和工艺过程概念，它程概念，它们包括技包括技术革革新、先新、先进的材料、可靠性的材料、可靠性评定和新技定和新技术。所有。所有这些都些都应用作用作输入。入。20ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册产产品可靠性研究品可靠性研究品可靠性研究品可靠性研究这一一类型的数据考型的数据考虑了在一了在一规定定时间内零件修理和更内零件修理和更换的的频率，以及率，以及长期可靠性期可靠性/耐久性耐久性试验的的结果。果。21ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册顾顾客客客客输输入入入入产品的后品的后续顾客可提供与他客可提供与他们的需要和期望有关的有价的需要和期望有关的有价值信息，此外，信息，此外，后后续产品品顾客可能已客可能已进行部分或全部前面已提到的行部分或全部前面已提到的评审和研究。和研究。顾客和客和/或或组织应使用使用这些些输入以开入以开发统一的衡量一的衡量顾客客满意的方法。意的方法。22ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册设计设计目目目目标标设计目目标就是将就是将顾客的呼声客的呼声转化化为初步并具体的初步并具体的设计任任务。设计目目标的正确的正确选择确保确保顾客的呼声不会消失在随后的客的呼声不会消失在随后的设计活活动中。中。23ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册可靠性和可靠性和可靠性和可靠性和质质量目量目量目量目标标可靠性目可靠性目标是在是在顾客需要和期望、客需要和期望、项目目目目标及可靠性基准的基及可靠性基准的基础上制上制定的。定的。顾客需要和期望可以是无安全客需要和期望可以是无安全问题和可和可维修性。有些可靠性基准修性。有些可靠性基准可以是可以是竞争者争者产品的可靠性、品的可靠性、顾客的客的报告或在一告或在一设定定时间内修理的内修理的频率。率。总的可靠性目的可靠性目标可用概率和置信度表示。可用概率和置信度表示。质量目量目标是基于持是基于持续改改进的目的目标，诸如零件缺陷水平或如零件缺陷水平或废品降低率。品降低率。24ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册初始材料清初始材料清初始材料清初始材料清单单小小组在在产品品/过程程设想的基想的基础上上应制定一份初始材料清制定一份初始材料清单，并包括早，并包括早期供方名期供方名单。为了了识别初始特定初始特定产品品/过程特性，有必要事先程特性，有必要事先选定合适的定合适的设计和制造和制造过程。程。25ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册初始初始初始初始过过程流程程流程程流程程流程图图预期的制造期的制造过程程应用从初始材料清用从初始材料清单和和产品品/过程程设想想发展而来的展而来的过程流程程流程图来描述。来描述。26ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册产产品和品和品和品和过过程程程程特殊特性的初始明特殊特性的初始明特殊特性的初始明特殊特性的初始明细细表表表表除了由除了由组织根据根据产品和品和过程程经验中中选择外，外，特殊的特殊的产品和品和过程特性均由程特性均由顾客确定。在客确定。在这一一阶段，小段，小组应确保制定出通确保制定出通过对有关有关顾客需要客需要和期望的和期望的输入的分析而得出的特殊入的分析而得出的特殊产品和品和过程程特性的初始明特性的初始明细表。表。这一明一明细表的制定基于表的制定基于(但但不限于不限于)以下方面：以下方面：基于基于顾客需要和期望分析的客需要和期望分析的产品品设想想可靠性目可靠性目标/要求的确定要求的确定从从预期的制造期的制造过程中确定的特殊程中确定的特殊过程特性程特性类似零件的似零件的FMEA27ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册产产品保品保品保品保证计证计划划划划产品保品保证计划将划将设计目目标转化化为设计要求。要求。产品品质量策划小量策划小组在在产品保品保证计划上所作的努力的程度取划上所作的努力的程度取决于决于顾客的需要、期望和要求。本手册客的需要、期望和要求。本手册对制定制定产品保品保证计划的方法不作划的方法不作规定，定，产品保品保证计划可采用任何清划可采用任何清晰易懂的格式，它可包括晰易懂的格式，它可包括(但不限于但不限于)以下措施：以下措施：概述概述项目要求目要求可靠性、耐久性和分配目可靠性、耐久性和分配目标和和/或要求的确定或要求的确定新技新技术、复、复杂性、材料、性、材料、应用、用、环境、包装、服境、包装、服务和和制造要求或其它任何会制造要求或其它任何会给项目目带来来风险的因素的的因素的评定定进行失效模式分析行失效模式分析制定初始工程制定初始工程标准要求准要求产品保品保证计划是划是产品品质量量计划的重要划的重要组成部分。成部分。28ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册管理者支持管理者支持管理者支持管理者支持产品品质量策划小量策划小组成功的关成功的关键之一是高之一是高层管理者管理者对此工作的此工作的兴趣、承趣、承诺和支持，小和支持，小组在每一在每一产品品质量策划量策划阶段段结束束时应将情况将情况报告告给管理者管理者以保持其以保持其兴趣，并趣，并进一步促一步促进他他们的承的承诺和支持。和支持。29ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册关于项目管理关于项目管理在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。金融业等行业甚至政府机关等众多领域。随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建筑行业、航天业、建筑行业、ITIT行业、及制造业等行业、及制造业等30ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册35看作是完整的一套工作流程。看作是完整的一套工作流程。立立项、计划划编制、制、执行、控制和行、控制和结束收尾束收尾看作是一套完整的技能和手段的合集看作是一套完整的技能和手段的合集范范围、时间、费用、用、质量、人力量、人力资源、沟通、源、沟通、风险、采、采购、综合合如何看待如何看待如何看待如何看待项项目管理？目管理？目管理？目管理？31ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册36项目先后目先后衔接的各个接的各个阶段的全体一般称段的全体一般称为项目生命期。目生命期。项目生命期一般目生命期一般归纳为五个五个过程程组（阶段）段）启启动计划划执行行控制控制收尾收尾项项目目目目阶阶段和生命期段和生命期段和生命期段和生命期32ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册37启启动阶段段结束束时，批准可行性研究，批准可行性研究报告，告，这是第一个里程碑；是第一个里程碑；计划划阶段段结束束时，批准，批准项目目计划，划，这是第二个里程碑；是第二个里程碑；执行行阶段段结束束时，项目完工，目完工，这是第三个里程碑；是第三个里程碑；收尾收尾阶段段结束，束，项目交接，目交接，这是最后一个里程碑。是最后一个里程碑。项目的里程碑目的里程碑33ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册38项目目时间管理是指管理是指为保保证项目按目按时完成所必要的完成所必要的过程。它包括：程。它包括：工序的定工序的定义工序的排序工序的排序工期估工期估计制定制定进度度计划划进度控制。度控制。其中前三其中前三项属于属于计划划编制的范畴，最后一制的范畴，最后一项属于控制范畴。属于控制范畴。项项目目目目时间时间管理管理管理管理34ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册39项目成本管理涉及如何确保在批准的目成本管理涉及如何确保在批准的预算内完成算内完成项目所需要付目所需要付诸的努力。的努力。例例如如，限限制制设计时的的审查次次数数可可以以降降低低项目目实施施时的的费用用，但但可可能能增增加加日日后后运运营成成本本。故故费用管理的用管理的这种广种广义观点常被称点常被称为“全寿命期成本全寿命期成本计算算”。项目目成成本本管管理理包包括括对资源源利利用用的的规划划、费用用的的估估算算、费用用预算算和和费用用控控制制四四个个方方面。面。费用用预算算的的概概念念是是将将总费用用估估算算分分配配到到各各单项工工作作上上的的过程程，由由此此得得出出费用用基基准准方案方案(CostBaseline)，作，作为费用控制的依据。用控制的依据。项项目成本管理目成本管理目成本管理目成本管理ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册40项目目风险管管理理包包括括对项目目风险的的识别、分分析析和和应对所所需需付付诸的的努努力力。它它关关心心如如何何将事件正面效果最大化，以及将将事件正面效果最大化，以及将负面效果最小化。面效果最小化。对项目目风险的的识别与与评估，在估，在项目目进行的各个行的各个阶段都要段都要进行。行。对风险的的应对通通常常采采用用规避避、减减缓和和接接受受三三种种方方式式。采采用用投投保保、项目目外外采采购和和寻找找替替代代方方案案的的方方式式可可以以起起到到规避避或或减减轻风险作作用用。编制制应急急计划划则是是主主动接接受受风险的明智的明智举措。措。项项目目目目风险风险管理管理管理管理36ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册41财务风险(FinancialRisk)：超：超预算算风险。时间风险(TimeRisk)：超超出出进度度安安排排限限度度的的风险。这种种风险比比财务风险具有更具有更严重的后果。重的后果。设计风险(DesignRisk)：是是指指由由于于不不能能满足足项目目的的技技术要要求求而而导致致的的风险。由由于于额外外的的资源源将将被被使使用用以以满足足项目目的的技技术性性要要求求，成成本本溢溢出出将将非非常常巨巨大大。设计风险是三种是三种风险中最大的一种。中最大的一种。项项目目目目风险类风险类型型型型38ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册42技技术可行性可行性运运营可行性可行性考考虑项目的目的实施是否会施是否会给公司公司带来来负面影响。面影响。进度安排可行性度安排可行性其一，所其一，所设定的定的项目目进度是否合理可行？度是否合理可行？其二，是否存在关其二，是否存在关键时间指指标。成本可行性成本可行性规章制度可行性章制度可行性大大多多数数项目目必必须遵遵守守各各种种相相关关规章章制制度度，如如土土地地使使用用和和规划划法法规、环境境、卫生生、安安全全标准准、人人力力资源源规定、定、营业许可、著作可、著作权等方面等方面规章制度。章制度。其他方面其他方面如是否涉及道德如是否涉及道德观念念问题，如与外国企，如与外国企业合作合作可行性分析包括哪些内容？可行性分析包括哪些内容？可行性分析包括哪些内容？可行性分析包括哪些内容？ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册43变变更更更更时间时间与所付代价关系与所付代价关系与所付代价关系与所付代价关系图图ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册第二第二第二第二阶阶段段段段产产品品品品设计设计和开和开和开和开发发设计部部门输出：出：D-FMEA可制造性和装配可制造性和装配设计设计评审设计验证样件制造件制造工程工程图样(包括数学包括数学数据数据)工程工程规范范材料材料规范范图样和和规范的更改范的更改CFT小组输出：新设备、工装和设施新设备、工装和设施要求要求量具量具/试验设备要求试验设备要求特殊产品和过程特性特殊产品和过程特性小组可行性承诺和管小组可行性承诺和管理者支持理者支持ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册D-FMEAD-FMEAD-FMEA是一种是一种动态文件，随文件，随顾客需要和期望不断更新，客需要和期望不断更新，D-FMEA的的制定制定为小小组提供了提供了评审以前以前选择的的产品和品和过程特性和作出必要程特性和作出必要补充、改充、改变和和删减的机会。减的机会。ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册可制造性和装配可制造性和装配可制造性和装配可制造性和装配设计设计可制造性和装配可制造性和装配设计是一种同步技是一种同步技术过程，用来程，用来优化化设计功功能、可制造性和易于装配之能、可制造性和易于装配之间的关系。第一章中所确定的的关系。第一章中所确定的顾客需客需要和期望范要和期望范围将决定将决定组织产品品质量策划小量策划小组进行此活行此活动的程度。的程度。本手册不包括或涉及制定可制造性和装配本手册不包括或涉及制定可制造性和装配设计计划的正式方法。划的正式方法。产品品质量策划小量策划小组至少要考至少要考虑以下所列的以下所列的项目：目：设计、概念、功能和、概念、功能和对制造制造变差的敏感性差的敏感性制造和制造和/或装配或装配过程程尺寸公差尺寸公差性能要求性能要求部件数部件数过程程调整整材料搬运材料搬运产品品质量策划小量策划小组的知的知识、经验、产品品/过程、政府法程、政府法规和服和服务要求有可能需要考要求有可能需要考虑其它因素。其它因素。ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册设计评审设计评审设计评审是以是以组织设计技技术活活动为主并且主并且应包括其它被影响包括其它被影响领域的定期安排的会域的定期安排的会议。设计评审为防止防止问题和和误解的有效方法，解的有效方法，而且而且还是是监测进展及向管理者展及向管理者报告的途径。告的途径。设计评审不只是技不只是技术检验，而是一系列的，而是一系列的验证活活动。至少。至少应包括以下方面的包括以下方面的评价：价：设计/功能要求的考功能要求的考虑正式的可靠性和置信度目正式的可靠性和置信度目标部件部件/子系子系统/系系统工作循工作循环计算机模算机模拟和台架和台架试验结果果D-FMEA可制造性和装配可制造性和装配设计的的评审试验设计和装配和装配产生的生的变差差结果果破坏性破坏性试验设计验证进展展ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册设计验证设计验证设计验证检验产品品设计是否是否满足第一章所述活足第一章所述活动的的顾客要求。客要求。验证的方法可以是的方法可以是(见ISO9001：2008)：变换方法方法进行行计算算与已与已证实的的类似似设计比比较试验证实设计输出出结果的果的评审ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册样样件制造件制造件制造件制造-控制控制控制控制计计划划划划使用控制使用控制计划划检查清清单，以便：，以便：保保证产品或服品或服务符合所要求的符合所要求的规范和范和报告数据告数据保保证已已对特殊特殊产品和品和过程特性程特性给予了特予了特别的注意的注意使用数据和使用数据和经验以制定初始以制定初始过程参数和包装要求程参数和包装要求将关注将关注问题、变差和差和/或或费用影响用影响传达达给顾客客ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册工程工程工程工程图样图样、工程、工程、工程、工程规规范、范、范、范、材料材料材料材料规规范及其更改范及其更改范及其更改范及其更改顾客客设计不排除策划小不排除策划小组的的评审。工程要求工程要求应体体现在控制在控制计划中。划中。当需要更改当需要更改图样和和规范范时，小，小组应保保证这些更改能立即通知到所有受影些更改能立即通知到所有受影响的响的领域并用适当的域并用适当的书面形式通知面形式通知这些部些部门。ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册特殊特殊特殊特殊产产品和品和品和品和过过程特性程特性程特性程特性小小组应通通过了解了解顾客的愿望的基客的愿望的基础上上识别初始特殊初始特殊产品和品和过程特性并程特性并进行行标识。特殊特性特殊特性应体体现在适当的控制在适当的控制计划内。划内。ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册新新新新设备设备、工装、工装、工装、工装、设设施施施施和量具和量具和量具和量具/试验设备试验设备要求要求要求要求对新新设备、工装、工装、设施和量具施和量具/试验设备的要求的要求应体体现在在进度度图表上表上并保并保证及及时供供货。ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册小小小小组组可行性承可行性承可行性承可行性承诺诺和管理者支持和管理者支持和管理者支持和管理者支持产品品质量策划小量策划小组应评定所提出的定所提出的设计的可行的可行性，性，顾客的自行客的自行设计不排除不排除组织评定定设计可行可行性的性的义务。小小组应确信所提出的确信所提出的设计能按能按预定定时间以以顾客客可接受的价格付可接受的价格付诸于制造、装配、于制造、装配、试验、包装、包装和足和足够数量的交数量的交货。“设计信息清信息清单”使小使小组能能评审其在其在这一章中的一章中的工作并工作并对其有效性作出其有效性作出评价。价。“小小组可行性承可行性承诺”是是设计具有可行性的一致性具有可行性的一致性意意见和所有需要解决的未决和所有需要解决的未决议题的的记录。ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册第三第三第三第三阶阶段段段段过过程程程程设计设计和开和开和开和开发发输出：出：包装包装标准和准和规格格过程流程程流程图场地平面布置地平面布置图（物流（物流图）P-FMEA特性矩特性矩阵图样件制造件制造样件件检验试验试生生产控制控制计划划过程指程指导书测量系量系统分析分析计划划初始初始过程能力研究程能力研究计划划产品品/过程程质量体系量体系评审管理者支持管理者支持ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册包装包装包装包装标标准和准和准和准和规规格格格格顾客通常会有包装客通常会有包装标准并将其体准并将其体现到到产品包装品包装规范中去。如没有提供范中去。如没有提供标准，准，则包装包装设计应保保证产品在使用品在使用时的完整性。的完整性。包装包装设计应保保证产品性能和特性在包装、搬运和开包品性能和特性在包装、搬运和开包过程中保持不程中保持不变。ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册过过程流程程流程程流程程流程图图和和和和场场地平面布置地平面布置地平面布置地平面布置图图“过程流程程流程图检查图清清单”可用来可用来协助助进行行对过程流程程流程图的的评价。价。“场地平面布置地平面布置检查清清单”可用来可用来协助助对场地平面布置的地平面布置的评价。价。ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册特性矩特性矩特性矩特性矩阵图阵图特性矩特性矩阵图是推荐用来是推荐用来显示示过程参数和制造工位之程参数和制造工位之间关系的分析技关系的分析技术，参参见附附录B。ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册P-FMEAP-FMEAP-FMEA应在开始生在开始生产之前、之前、产品品质量策划量策划过程中程中进行。行。P-FMEA是是对新的新的/修改的修改的过程的一种程的一种规范化的范化的评审与分析；是与分析；是为新的新的/修修改的改的产品品项目指目指导其其预防、解决或防、解决或监控潜在的控潜在的过程程问题。P-FMEA是一种是一种动态文件，当文件，当发现新的失效模式新的失效模式时需要需要对它它进行行评审和和更新。更新。ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册试试生生生生产产控制控制控制控制计计划划划划试生生产控制控制计划划的目的是的目的是为遏制初期生遏制初期生产运行运行过程中或之前的潜在不符程中或之前的潜在不符合。合。ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册过过程指程指程指程指导书导书小小组应确保向所有确保向所有对过程操作程操作负有直接有直接责任的操作人任的操作人员提供提供足足够详细的可理解的的可理解的过程指程指导书，这些指些指导书应依据以下依据以下资料制料制订：FMEA控制控制计划划工程工程图样、性能、性能规范、材料范、材料规范、目范、目视标准和工准和工业标准准过程流程程流程图场地平面布置地平面布置图特性矩特性矩阵图包装包装标准准过程参数程参数(包括速度、包括速度、进给量等参数量等参数)生生产者者对过程和程和产品的品的专业技能和知技能和知识搬运要求搬运要求过程的操作者程的操作者ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册MSAMSA计计划和划和划和划和P PPKPK研究研究研究研究计计划划划划应制定一个制定一个MSA计划；划；制定一个初始制定一个初始过程能力研究程能力研究计划，控制划，控制计划中的特殊特性将作划中的特殊特性将作为初始初始过程能力研究的基程能力研究的基础。ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册产产品品品品/过过程程程程质质量体系量体系量体系量体系评审评审可可对质量体系手册量体系手册进行行评审，任何，任何额外的控制和外的控制和/或程序的更改都或程序的更改都应体体现在在质量手册中。量手册中。对产品品/过程程进行行审核，确保其核，确保其满足要求的能力。足要求的能力。可利用可利用“产品品/过程程质量量检查清清单”。ANSYS80ANSYS80瞬态分析瞬态分析瞬态分析瞬态分析段志东制作段志东制作段志东制作段志东制作培训手册管理者支持管理者支持管理者支持管理者支持在在过程程设计和开和开发阶段段结束束时安排正式的安排正式的评审，将，将项目状况目状况报告高告高层管理者并管理者并获得承得承诺，协助解决任何