制造业企业生产管理考核.docx

考核对象：生产计划部                                    考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）工作流程设计质量情况
5

（2）参与厂区布置和生产线布置情况
5

（3）现场管理与检查工作质量情况
10

（4）生产进度控制与促进情况
10

（5）制造成本控制情况
10

定量
指标
（1）可比产品成本降低率
15

（2）制造费用降低率
15

（3）全员劳动生产率
15

（4）目标成本实现率
15

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标
1）“工作流程设计质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“参与厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“现场管理与检查工作质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“生产进度控制与促进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“制造成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标
1）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到对比数给10分；每低于对比数1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。
2）“制造费用降低率”：以计划数为基数，达到计划数给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
3）“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给10分；每低于目标1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。

2．技术开发部考核分值表
考核对象：技术开发部                                             考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）参与工作流程设计情况
10

（2）厂区布置和生产线布置情况
5

（3）现场改善技术分析情况             
10

（4）控制设计成本情况
15

定量
指标
新产品增加值率
60

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标
1）“参与工作流程设计情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“现场改善技术分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“控制设计成本情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
（2）定量指标
“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

3．供应部考核分值表
考核对象：供应部                                               考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）材料供应保证情况
20

（2）参与现场改善分析情况
5

（3）采购成本控制情况
15

定量
指标
（1）采购成本降低额
30

（2）材料保证率
30

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标
1）“材料供应保证情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“参与现场改善分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“采购成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
（2）定量指标
1）“采购成本降低额”：以计划数为基数，达到计划给25分；每低于计划数1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“材料保证率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

4．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部                                          考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）参与现场改善分析情况
10

（2）辅助生产成本控制、核算、分配情况
10

（3）设备工具保养管理情况
20

定量
指标
（1）设备完好率
20

（2）设备利用率
20

（3）辅助生产成本降低率
20

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标
1）“参与现场改善分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“辅助生产成本控制、核算、分配情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“设备工具保养管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标
1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“辅助生产成本降低率”：以上期数为基数，达到上期数给15分；每低于上期1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上期1%则扣1分，扣完为止。

5．品质管理部考核分值表
考核对象：品质管理部                                           考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）参与现场改善分析情况
10

（2）质检工作进度控制情况
30

定量
指标
（1）百元制造成本质量成本
20

（2）百元销售收入质量成本
20

（3）质检效率提高率
20

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标
1）“参与现场改善分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“质检工作进度控制情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
（2）定量指标
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“质检效率提高率”：以上期为基数，达到上期15分；比上期提高1%则在15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低1%则扣1分，扣完为止。

6．分厂考核分值表
考核对象：分厂                                                 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）遵守作业流程情况
10

（2）现场管理质量
10

（3）制造成本情况
15

（4）参与现场改善分析情况
5

定量
指标
（1）分厂劳动生产率
10

（2）制造费用降低率
10

（3）可比产品成本降低率
10

（4）百元制造成本质量成本
10

（5）产品收率
10

（6）目标成本实现率
10

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“遵守作业流程情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“现场管理质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“制造成本情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“参与现场改善分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“分厂劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给5分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给5分；每低于计划1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
3）“可比产品成本降低率”：以上年对比数基数，达到上年对比数给5分；每低于上年对比数1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于上年对比数1%则扣1分，扣完为止。
4）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最佳水平给5分；每低于历史最低水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给5分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
6）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给5分；每低于目标1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。