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职业生涯规划和职业发展路径职业生涯规划和职业发展路径曾学周 2012年年7月月12日日 第一部分第一部分 职业生涯规划职业生涯规划2职业生涯规划一、为什么要进行职业生涯规划一、为什么要进行职业生涯规划二、成功人生的关键二、成功人生的关键三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始四、自我认识的重点及如何认识自我四、自我认识的重点及如何认识自我五、职业生涯规划采取的原则五、职业生涯规划采取的原则六、毕业生常出现的心理困惑及解决之道六、毕业生常出现的心理困惑及解决之道目目 录录一、为什么要进行职业生涯规划什么是职业生涯什么是职业生涯时时代代的的整整体体背背景景：变变革革的的进进程程（社社会会的的进进步、技术的发展）步、技术的发展）个个体体的的要要求求：个个体体职职业业社社会会化化、多多元元化化的的人生目标、对个体成功的日益关注人生目标、对个体成功的日益关注职业生涯规划职业生涯规划二、成功人生的关键资资源源：时时间间资资源源、知知识识资资源源、人人脉脉关关系系资资源、源、健康资源、金钱资源、健康资源、金钱资源、能力资源能力资源资源的有效整合与准确评估资源的有效整合与准确评估个个体体的的弱弱势势：对对资资源源评评估估的的不不准准确确以以及及对对资源整合的不有效资源整合的不有效职业生涯规划职业生涯规划三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始FreudFreud的意识理论的意识理论HollandHolland的人格类型论的人格类型论职业生涯规划职业生涯规划弗洛依德的意识论弗洛依德的意识论意识意识潜意识冰山冰山水面三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始职业生涯规划职业生涯规划Holland人格类型论人格类型论实际型研究型艺术型社会型企业型传统型三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始职业生涯规划职业生涯规划Holland的人格类型论现实型现实型（顺应的、具体的、老实的）研究型研究型（分析型的、指挥的、探究的）艺术型艺术型（想象的、独白的、情感性的和无秩序的）社会型社会型（社交性的、爱帮助他人和善解人意的）企业型企业型（冒险的、精力充沛的、社交性的和自信的）常规型常规型（守规则的、慎重的、自制的、顺从的）三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始职业生涯规划职业生涯规划四、自我认识的重点及如何认识自我知人者智知人者智 自知者明自知者明 胜人者力胜人者力 自胜者强自胜者强职业生涯规划职业生涯规划胜任力胜任力67%33%情情情情绪绪绪绪胜胜胜胜任任任任力力力力动机动机动机动机兴趣兴趣兴趣兴趣个性个性个性个性四、自我认识的重点及如何认识自我四、自我认识的重点及如何认识自我职业生涯规划职业生涯规划情绪智能（情绪智能（Emotional IntelligenceEmotional Intelligence）有效管理自我与人际关系的能力有效管理自我与人际关系的能力五大情五大情绪胜任力任力 社交社交影响力沟通冲突管理合作团队领导共情共情理解他人发展他人服务多样性激励激励成就趋力承诺主动性乐观主义自我调节自我调节自我控制可信赖良心创新适应性自我意识自我意识自我意识自我评价自信心四、自我认识的重点及如何认识自我四、自我认识的重点及如何认识自我职业生涯规划职业生涯规划跨国公司的选拔人才的标准壳牌壳牌(Shell)(Shell)公司公司成就欲成就欲人际关系能力人际关系能力分析能力分析能力思科思科(cisco)(cisco)公司公司 热情热情 沟通沟通 好奇好奇 领导欲领导欲 IBMIBM公司公司分析能力分析能力适应能力适应能力团队精神团队精神四、自我认识的重点及如何认识自我四、自我认识的重点及如何认识自我职业生涯规划职业生涯规划五、职业生涯规划采取的原则基本原则：基本原则：按需择业、发挥专长、干我所爱、择己所利重要的环节：重要的环节：对整个环境进行合理分析发展的途径：发展的途径：双重路径平衡的关键：平衡的关键：合理预期合理预期职业生涯规划职业生涯规划对整个环境进行合理分析1.1.环境环境2.2.行动行动3.3.胜任力胜任力4.4.价值观、信念、假设价值观、信念、假设5.5.自我认知自我认知6.6.对人生意义的认识对人生意义的认识五、职业生涯规划采取的原则五、职业生涯规划采取的原则职业生涯规划职业生涯规划特别建议致即将工作的大学生不不要要害害怕怕说说出出你你需需要要帮帮助助承承认认你你并并不不知知道道有有些些答答案案不不要要过过于于紧紧张张多多一一些些积积极极的的词词语语诚诚实实可可信信五、职业生涯规划采取的原则五、职业生涯规划采取的原则职业生涯规划职业生涯规划六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法人际关系障碍人际关系障碍自信心不足自信心不足不合理的预期不合理的预期紧张与焦虑紧张与焦虑表现欲不强表现欲不强职业生涯规划职业生涯规划增强人际沟通技巧培养有效的倾听艺术？培养有效的倾听艺术？培养有效的倾听艺术？培养有效的倾听艺术？六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法职业生涯规划职业生涯规划有效倾听技能有效倾听技能 使用目光接触使用目光接触 赞许性点头赞许性点头 恰当的面部表情恰当的面部表情 避免分心举动手势避免分心举动手势 提问、复述或笔记提问、复述或笔记 。实现有效沟通实现有效沟通六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法职业生涯规划职业生涯规划增强自信心的方法认清是信心的危机还是能力的危机认清是信心的危机还是能力的危机对内心的自我否定进行抨击对内心的自我否定进行抨击循序渐进地进行反馈循序渐进地进行反馈尝试着主动去做尝试着主动去做六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法职业生涯规划职业生涯规划 第二部分第二部分 职业发展路径职业发展路径21职业发展路径一、即将的角色及其相应的要求一、即将的角色及其相应的要求二、怎样胜任我们的岗位二、怎样胜任我们的岗位三、我们的职业发展路径三、我们的职业发展路径四、合格项目经理的基本素质要求四、合格项目经理的基本素质要求目目 录录我们即将的角色技术员、技术员、施工员施工员、资料员、测量员、资料员、测量员质量员、安全员、质量员、安全员、取样员取样员预算员、材料员、预算员、材料员、统计员统计员会计员、出纳员会计员、出纳员其他（考勤员、人力资源管理员、审计员、文其他（考勤员、人力资源管理员、审计员、文员员）职业发展路径职业发展路径一、即将的角色及其相应的要求一、即将的角色及其相应的要求基本建设程序主要包括以下几个阶段基本建设程序主要包括以下几个阶段:项项目目决决策策阶阶段段项项目目设设计计阶阶段段施施工工准准备备阶阶段段建建设设实实施施阶阶段段竣竣工工验验收收阶阶段段职业发展路径职业发展路径一、即将的角色及其相应的要求一、即将的角色及其相应的要求基本建设程序项目决策阶段职业发展路径职业发展路径一、即将的角色及其相应的要求一、即将的角色及其相应的要求职业发展路径职业发展路径一、即将的角色及其相应的要求一、即将的角色及其相应的要求基本建设程序基本建设程序项目设计阶段项目设计阶段职业发展路径职业发展路径一、即将的角色及其相应的要求一、即将的角色及其相应的要求基本建设程序基本建设程序施工准备阶段施工准备阶段基本建设程序基本建设程序建设实施阶段建设实施阶段职业发展路径职业发展路径一、即将的角色及其相应的要求一、即将的角色及其相应的要求基本建设程序基本建设程序竣工验收阶段竣工验收阶段对于二十冶投资的项目，以上全过程我们都会涉及到；对于二十冶投资的项目，以上全过程我们都会涉及到；对于施工总承包项目，我们涉及到的是建设实施阶段和竣对于施工总承包项目，我们涉及到的是建设实施阶段和竣工验收阶段。工验收阶段。职业发展路径职业发展路径建设实施阶段主要管理内容建设实施阶段主要管理内容v质量管理：建立质保体系，进行质量策划，主动控制原材料及所有施质量管理：建立质保体系，进行质量策划，主动控制原材料及所有施工工序的质量，防止不合格品出现等；工工序的质量，防止不合格品出现等；v进度管理：总、月、周计划编制、分析，纠偏控制，确保合同工期；进度管理：总、月、周计划编制、分析，纠偏控制，确保合同工期；v技术管理：图纸、设更、施工方案、技术交底、技术标准等的管理；技术管理：图纸、设更、施工方案、技术交底、技术标准等的管理；v合同管理；专业分包、劳务分包、设备租赁、材料采购等合同管理；合同管理；专业分包、劳务分包、设备租赁、材料采购等合同管理；v成本控制：又可以叫费控管理，就是开源节流，对成本分为人工成本、成本控制：又可以叫费控管理，就是开源节流，对成本分为人工成本、机械成本、材料成本、管理成本四部分进行管理和控制，表现形式又机械成本、材料成本、管理成本四部分进行管理和控制，表现形式又有劳务成本、专业分包成本、机械租赁和使用成本、主要材料和次要有劳务成本、专业分包成本、机械租赁和使用成本、主要材料和次要材料成本、设备成本等；另外一个主要工作就是开展二次经营；材料成本、设备成本等；另外一个主要工作就是开展二次经营；v安全管理：建立安保体系，通过制定岗位安全责任制、做好安全教育、安全管理：建立安保体系，通过制定岗位安全责任制、做好安全教育、安全检查、安全台账来实现项目安全目标，确保安全无事故；安全检查、安全台账来实现项目安全目标，确保安全无事故；v信息管理；上级文件、公司等各方通知等，建立收发文件台账；建立信息管理；上级文件、公司等各方通知等，建立收发文件台账；建立通讯录，通讯录，qq号及号及Email等通讯渠道，等通讯渠道，OA系统、系统、ERP系统的使用；系统的使用；v各方关系组织协调：沟通好各方关系，形成合力顺利完成工程建设；各方关系组织协调：沟通好各方关系，形成合力顺利完成工程建设；职业发展路径职业发展路径竣工验收阶段主要管理内容竣工验收阶段主要管理内容v工程预验收：竣工扫尾工程结束后，由项目部提出申请，监理工工程预验收：竣工扫尾工程结束后，由项目部提出申请，监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。同验收。v工程竣工验收：完成所有合同及设计图纸内容后，由项目部向监工程竣工验收：完成所有合同及设计图纸内容后，由项目部向监理工程师提交竣工报告，总监理工程师审核签署意见后报甲方工理工程师提交竣工报告，总监理工程师审核签署意见后报甲方工程师验收。由建设单位组织质监站、监理、设计、勘察、施工、程师验收。由建设单位组织质监站、监理、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行竣工验收。分包等单位负责人员进行竣工验收。职业发展路径职业发展路径一般建筑工程的分部分项工程内容一般建筑工程的分部分项工程内容各个检验批地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给排水与采暖建筑电气智能建筑通风与空调电梯无支护土方单位(子单位)工程分部工程子分部工程 分项工程有支护土方地基处理桩基地下防水混凝土基础砌体基础劲刚(管)混凝土钢结构土方开挖、土方回填排桩、降水、排水、地下连续墙、锚杆、土钉墙、水泥土桩、沉井与沉箱，钢及混凝土支撑灰土地基、砂和砂石地基、碎砖三合土地基，土工合成材料地基，粉煤灰地基，重锤夯实地基，强夯地基，振冲地基，砂桩地基，预压地基，高压喷射注浆地基，土和灰土挤密桩地基，注浆地基，水泥粉煤灰碎石桩地基，夯实水泥土桩地基锚杆静压桩及静力压桩，预应力离心管桩，钢筋混凝土预制桩，钢桩，混凝土灌注桩(成孔、钢筋笼、清孔、水下混凝土灌注)防水混凝土，水泥砂浆防水层，卷材防水层，涂料防水层，金属板防水层，塑料板防水层，细部构造，喷锚支护，复合式衬砌，地下连续墙，盾构法隧道；渗排水、盲沟排水，隧道、坑道排水；预注浆、后注浆，衬砌裂缝注浆模板、钢筋、混凝土，后浇带混凝土，混凝土结构缝处理砖砌体，混凝土砌块砌体，配筋砌体，石砌体劲钢(管)焊接，劲钢(管)与钢筋的连接，混凝土焊接钢结构、栓接钢结构，钢结构制作，钢结构安装，钢结构涂装单位工程检验批分部工程子分部工程分项工程单位工程检验批地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给排水与采暖建筑电气智能建筑通风与空调电梯混凝土结构单位(子单位)工程劲钢(管)混凝土结构砌体结构钢结构木结构网架和索膜结构模板、钢筋，混凝土、预应力、现浇结构，装配式结构模板，钢筋，混凝土，预应力、现浇结构，装配式结构砖砌体，混凝土小型空心砌块砌体，石砌体，填充墙砌体，配筋砖砌体钢结构焊接，紧固件连接，钢零部件加工，单层钢结构安装，多层及高层钢结构安装，钢结构涂装，钢构件组装，钢构件预拼装，钢网架结构安装，压型金属板方木和原木结构，胶合木结构，轻型木结构，木构件防护网架制作，网架安装，索膜安装，网架防火，防腐涂料各个检验批职业发展路径职业发展路径一般建筑工程的分部分项工程内容一般建筑工程的分部分项工程内容分部工程子分部工程分项工程单位工程检验批地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给排水与采暖建筑电气智能建筑通风与空调电梯地面单位(子单位)工程抹灰门窗吊顶轻质隔墙饰面板（砖）幕墙涂饰裱糊与软包细部基层、整体面层、板块面层、木竹面层一般抹灰，装饰抹灰，清水砌体勾缝木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶板材隔墙，骨架隔墙，活动隔墙，玻璃隔墙饰面板安装，饰面砖粘贴玻璃幕墙，金属幕墙，石材幕墙水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰，美术涂饰裱糊、软包橱柜制作与安装，窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装，门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装各个检验批职业发展路径职业发展路径一般建筑工程的分部分项工程内容一般建筑工程的分部分项工程内容各个检验批地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给排水与采暖建筑电气智能建筑通风与空调电梯卷材防水屋面单位(子单位)工程分部工程子分部工程分项工程涂膜防水屋面刚性防水屋面瓦屋面隔热屋面保温层，找平层，卷材防水层，细部构造保温层，找平层，卷材防水层，细部构造细石混凝土防水层，密封材料嵌缝，细部构造平瓦屋面，油毡瓦屋面，金属板屋面，细部构造架空屋面，蓄水屋面，种植屋面单位工程检验批职业发展路径职业发展路径一般建筑工程的分部分项工程内容一般建筑工程的分部分项工程内容分部工程子分部工程分项工程单位工程检验批地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给排水与采暖建筑电气智能建筑通风与空调电梯室内给水系统单位(子单位)工程室内排水系统室内热水供应系统卫生器具安装室内采暖系统室外给水管网室外排水管网室外供热管网建筑中水系统及游泳池系统供热锅炉及辅助设备安装给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐，绝热排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装管道及配件安装，辅助设备安装，防腐，绝热卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装管道及配件安装,辅助设备及散热器安装,金属辐射板安装,低温热水地板辐射采暖系统安装,系统水压试验及调试，防腐，绝热给水管道安装，消防水泵接合器及室外消火栓安装，管沟及井室排水管道安装，排水管沟与井池管道及配件安装，系统水压试验及调试、防腐，绝热建筑中水系统管道及辅助设备安装，游泳池水系统安装锅炉安装，辅助设备及管道安装，安全附件安装，烘炉、煮炉和试运行，换热站安装，防腐，绝热各个检验批职业发展路径职业发展路径一般建筑工程的分部分项工程内容一般建筑工程的分部分项工程内容职业发展路径职业发展路径一般建筑工程的分部分项工程内容一般建筑工程的分部分项工程内容分部工程子分部工程分项工程单位工程检验批地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给排水与采暖建筑电气智能建筑通风与空调电梯室外电气单位(子单位)工程变配电室供电干线电气动力电气照明安装备用和不间断电源安装防雷及接地安装架空线路及杆上电气设备安装，变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)及控制柜安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电缆穿管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，建筑物外部装饰灯具、航空障碍标志灯和庭院灯安装，建筑照明通电试运行，接地装置安装变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设裸母线、封闭母线、插接式母线安装，桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)及安装，低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压电气动力设备检测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，插座、开关、风扇安装成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，钢索配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装，柴油发电机组安装，不间断电源的其他功能单元安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装各个检验批职业发展路径职业发展路径一般建筑工程的分部分项工程内容一般建筑工程的分部分项工程内容分部工程子分部工程分项工程单位工程检验批地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给排水与采暖建筑电气智能建筑通风与空调电梯通信网络系统单位(子单位)工程办公自动化系统建筑设备监控系统火灾报警及消防联动系统综合布线系统智能化集成系统电源与接地环境住宅(小区)智能化系统通信系统、卫星及有线电视系统、公共广播系统计算机网络系统、信息平台及办公自动化应用软件、网络安全系统空调与通风系统、变配电系统、照明系统、给排水系统、热源和热交换系统、冷冻和冷却系统、电梯和自动扶梯系统、中央管理工作站与操作分站、子系统通信接口火灾和可燃气体探测系统、火灾报警控制系统、消防联动系统缆线敷设和终接、机柜、机架、配线架的安装、信息插座和光缆芯线终端的安装集成系统网络、实时数据库、信息安全、功能接口智能建筑电源、防雷及接地空间环境、室内空调环境、视觉照明环境、电磁环境火灾自动报警及消防联动系统、安全防范系统(含电视监控系统、入侵报警系统、巡更系统、门禁系统、楼宇对讲系统、住户对讲呼救系统、停车管理系统)、物业管理系统(多表现场计量及远程传输系统、建筑设备监控系统、公共广播系统、小区网络及信息服务系统、物业办公自动化系统)、智能家庭信息平台各个检验批职业发展路径职业发展路径一般建筑工程的分部分项工程内容一般建筑工程的分部分项工程内容分部工程子分部工程分项工程单位工程检验批地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给排水与采暖建筑电气智能建筑通风与空调电梯送排风系统单位(子单位)工程防排烟系统除尘系统空调风系统净化空调系统制冷设备系统空调水系统风管与配件制作；部件制作；风管系统安装；空气处理设备安装；消声设备制作与安装，风管与设备防腐；风机安装；系统调试风管与配件系统；部件制作；风管系统安装；防排烟风口、常闭正压风口与设备安装；风管与设备防腐；风机安装；系统调试风管与配件制作；部件制作；风管系统安装；除尘器与排污设备安装；风管与设备防腐；风机安装；系统调试风管与配件制作；部件制作；风管系统安装；空气处理设备安装；消声设备制作与安装；风管与设备防腐；风机安装；风管与设备绝热；系统调试风管与配件制作；部件制作；风管系统安装；空气处理设备安装；消声设备制作与安装；风管与设备防腐；风机安装；风管与设备绝热；高效过滤器安装；系统调试制冷机组安装；制冷剂管道及配件安装；制冷附属设备安装；管道及设备的防腐与绝热；系统调试管道冷热(媒)水系统安装；冷却水系统安装；冷凝水系统安装；阀门及部件安装；冷却塔安装；水泵及附属设备安装；管道与设备的防腐与绝热；系统调试各个检验批职业发展路径职业发展路径一般建筑工程的分部分项工程内容一般建筑工程的分部分项工程内容分部工程子分部工程分项工程单位工程检验批地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给排水与采暖建筑电气智能建筑通风与空调电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装工程单位(子单位)工程液压电梯安装工程自动扶梯、自动人行道安装工程设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，导轨、门系统，轿厢，对重(平衡重)，安全部件，悬挂装置，随行电电缆，补偿装置，电气装置，整机安装验收设备进场验收，土建交接检验，液压系统，导轨，门系统，轿厢，平衡重，安全部件，悬挂装置，随行电缆，电气装置，整机安装验收设备进场验收，土建交接检验，整机安装验收各个检验批土方开挖及验槽桩基施工通过审批工程定位放样开工报告报监理审批通过审批接收施工许可、三通一平等甲方前期资料施工准备（图纸会审、临时设施等）方案编制审批安全开工备案报审基础及地下工程施工水电预埋、接地施工节能、屋面、装修分部施工中间验收申报-中间验收通过室外附属工程土建主体、模板、钢筋、砼、砌体施工细部、收头工程施工竣工准备及预验收工程移交及竣工结算竣工验收格质量保修水电安装施工职业发展路径职业发展路径一般房建工程施工顺序一般房建工程施工顺序职业发展路径职业发展路径项目经理部的组织架构及相应的人员配置项目经理部的组织架构及相应的人员配置 项目经理部的组织机构原则上按四部一室设置，即：工程项目经理部的组织机构原则上按四部一室设置，即：工程安全部、技术质量部、经营财务部、物资设备部、综合办公安全部、技术质量部、经营财务部、物资设备部、综合办公室。室。2 2亿元以上的项目原则上按五部一室设置，即：工程部、亿元以上的项目原则上按五部一室设置，即：工程部、安全保卫部、技术质量部、经营财务部、物资设备部、综合安全保卫部、技术质量部、经营财务部、物资设备部、综合办公室，并设置主管安全的副经理。办公室，并设置主管安全的副经理。项目经理部管理人员定编人数原则为：项目经理部管理人员定编人数原则为：合同工程量在合同工程量在50005000万以下万以下 6 68 8人人合同工程量在合同工程量在50005000万元万元-1-1亿元亿元 8 81212人人 合同工程量在合同工程量在1 1亿元亿元-2-2亿元亿元 16162020人人 合同工程量在合同工程量在2 2亿元亿元-4-4亿元亿元 18182222人人 合同工程量在合同工程量在4 4亿元亿元-8-8亿元亿元 26263535人人 合同工程量在合同工程量在1010亿以上亿以上 40405050人人职业发展路径职业发展路径项目经理部的组织架构及相应的人员配置项目经理部的组织架构及相应的人员配置项项目目经经理理执执行行经经理理工程部工程部部部长长施工施工员员、测量员技技术质术质量部量部部部长长技技术员术员质质量量员员资资料料员员试验试验、取、取样员样员经营财务经营财务部部部部长长预预 算算员员、统计统计员员会会计员计员、出、出纳纳员员物物资设备资设备部部部部长长材料材料员员、仓仓管管员员安全保安全保卫卫部部部部长长安全安全员员综综合合办办公公室室主任主任文文员员工程工程经经理理总总工程工程师师经营经经营经理理安全安全经经理理v技术员技术员:要非常要非常熟悉图纸和相关施工规范，能熟练操作熟悉图纸和相关施工规范，能熟练操作OFFICEAUTOCADPROJECTOFFICEAUTOCADPROJECT施工计算等软件，熟悉公司在技术管理施工计算等软件，熟悉公司在技术管理方面的流程、文件，主要负责图纸会审、施工组织设计（方案）编方面的流程、文件，主要负责图纸会审、施工组织设计（方案）编制、技术交底、现场技术问题处理、技术开发、技术文件管理等工制、技术交底、现场技术问题处理、技术开发、技术文件管理等工作。作。v施工员施工员:要取得施工员证，要熟悉图纸、施工方案和施工规范，要要取得施工员证，要熟悉图纸、施工方案和施工规范，要有一定的组织协调能力，熟悉公司在工程管理方面的流程、文件，有一定的组织协调能力，熟悉公司在工程管理方面的流程、文件，能操作能操作OFFICEAUTOCADPROJECTOFFICEAUTOCADPROJECT等软件，对施工工艺和施工顺序非等软件，对施工工艺和施工顺序非常了解，主要负责施工计划安排、实施，根据总施工进度计划编制常了解，主要负责施工计划安排、实施，根据总施工进度计划编制月、周施工计划进度表，负责现场的施工协调。月、周施工计划进度表，负责现场的施工协调。v资料员资料员:要取得资料员证，要熟悉图纸、分部分项工程划分和验收要取得资料员证，要熟悉图纸、分部分项工程划分和验收规范，能操作规范，能操作OFFICEAUTOCADOFFICEAUTOCAD资料编制等软件，熟悉项目所在地资料编制等软件，熟悉项目所在地及公司关于档案资料管理方面的流程、文件。主要负责项目验收资及公司关于档案资料管理方面的流程、文件。主要负责项目验收资料的编制、收集、整理、归档、检查。料的编制、收集、整理、归档、检查。职业发展路径职业发展路径各类人员工作的基本要求各类人员工作的基本要求v质量员质量员:要取得质量员证，要熟悉图纸、施工方案、国家质量方面的法律要取得质量员证，要熟悉图纸、施工方案、国家质量方面的法律法规和验收规范，会使用常用的质量检测工具，熟悉公司在质量管理方法规和验收规范，会使用常用的质量检测工具，熟悉公司在质量管理方面的流程、文件，能操作面的流程、文件，能操作OFFICEAUTOCADOFFICEAUTOCAD等软件，主要负责项目的质量等软件，主要负责项目的质量策划，对现场质量进行检查、验收策划，对现场质量进行检查、验收(过程验收、竣工验收过程验收、竣工验收)、督促整改，、督促整改，对现场质量情况定期进行总结、归纳。对现场质量情况定期进行总结、归纳。v安全员安全员:要取得安全员证，要熟悉安全施工方案、国家安全方面的法律法要取得安全员证，要熟悉安全施工方案、国家安全方面的法律法规和安全规范标准，能操作规和安全规范标准，能操作OFFICEAUTOCADOFFICEAUTOCAD等软件，熟悉公司在安全管等软件，熟悉公司在安全管理方面的流程、文件，主要负责项目安全教育、检查，消除安全隐患。理方面的流程、文件，主要负责项目安全教育、检查，消除安全隐患。v预算员预算员:要取得造价员证，熟悉造价管理知识和造价方面的规范标准，能要取得造价员证，熟悉造价管理知识和造价方面的规范标准，能操作操作OFFICEAUTOCADOFFICEAUTOCAD等软件，掌握预算软件的操作，能看懂施工图纸，等软件，掌握预算软件的操作，能看懂施工图纸，能够应用工程量计算规则和现行预算定额，熟悉公司在经营管理方面的能够应用工程量计算规则和现行预算定额，熟悉公司在经营管理方面的流程、文件，主要负责施工预算流程、文件，主要负责施工预算 、签证、工程结算，发包合同控制，对、签证、工程结算，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程。劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程。职业发展路径职业发展路径各类人员工作的基本要求各类人员工作的基本要求v材料员：材料员：要取得材料员证，要有良好的职业道德，熟悉相关的材料标准，要取得材料员证，要有良好的职业道德，熟悉相关的材料标准，能看懂施工图纸，能操作能看懂施工图纸，能操作OFFICEOFFICE等软件，熟悉公司在材料管理方面的流等软件，熟悉公司在材料管理方面的流程、文件，熟悉工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数程、文件，熟悉工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量情况，掌握材料的市场、价格、及需用时间，提出材料计划和资金需量情况，掌握材料的市场、价格、及需用时间，提出材料计划和资金需用计划，负责材料的采购、进出库、保管、检查和验收工作用计划，负责材料的采购、进出库、保管、检查和验收工作 。v试验、取样员试验、取样员:要取得取样员证，要熟悉图纸、验收规范和材料标准规范，要取得取样员证，要熟悉图纸、验收规范和材料标准规范，能操作能操作OFFICEOFFICE等软件，熟悉公司在材料管理方面的流程、文件，掌握材等软件，熟悉公司在材料管理方面的流程、文件，掌握材料取样方法，编制项目试验计划，负责对工程所用材料取样、送样和委料取样方法，编制项目试验计划，负责对工程所用材料取样、送样和委托、复试及取报告工作，按照试验计划做好砂浆、混凝土试块的制作、托、复试及取报告工作，按照试验计划做好砂浆、混凝土试块的制作、养护及送检试验工作，收集整理现场所用材料的合格证及材料质量检验养护及送检试验工作，收集整理现场所用材料的合格证及材料质量检验报告。报告。职业发展路径职业发展路径各类人员工作的基本要求各类人员工作的基本要求v统计员统计员:要取得统计证，掌握统计方面的知识，能操作要取得统计证，掌握统计方面的知识，能操作OFFICEOFFICE等软件，等软件，熟悉公司在经营和财务管理方面的流程、文件，定期对经营数据进行熟悉公司在经营和财务管理方面的流程、文件，定期对经营数据进行统计分析，编制统计报表。统计分析，编制统计报表。v会计员会计员:熟悉企业财务资产管理相关方面的流程、文件，能操作熟悉企业财务资产管理相关方面的流程、文件，能操作OFFICEOFFICE等软件，掌握财务软件的操作。办理工程款结算和回收工程款；办理等软件，掌握财务软件的操作。办理工程款结算和回收工程款；办理与甲方材料款或集团公司项目部成本、收入、材料、税金、费用转帐与甲方材料款或集团公司项目部成本、收入、材料、税金、费用转帐等；办理项目（外地项目）开具发票，分包免税等；初审项目费用报等；办理项目（外地项目）开具发票，分包免税等；初审项目费用报销销,审核项目各项开支，编制项目财务情况统计表；向项目经理报告资审核项目各项开支，编制项目财务情况统计表；向项目经理报告资金使用情况及费用开支情况，并根据财务状况，随时向项目经理提出金使用情况及费用开支情况，并根据财务状况，随时向项目经理提出管理建议。管理建议。职业发展路径职业发展路径各类人员工作的基本要求各类人员工作的基本要求v技术员技术员:1 1、要实践学习和书本学习相结合、要实践学习和书本学习相结合 可根据现场某个施工阶段的具体施工内容，看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方可根据现场某个施工阶段的具体施工内容，看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时去学习与其相关的施工规范、标准、图集，把理论与实践结合起来，把书本上的法，同时去学习与其相关的施工规范、标准、图集，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的，目前集团公司在东西变成自己的，目前集团公司在OAOA协同提供了施工规范、标准、图集文库，非常方便查协同提供了施工规范、标准、图集文库，非常方便查阅，另外规范、标准一定要先看条文说明，条文说明有助于我们更好的了解规范的用意。阅，另外规范、标准一定要先看条文说明，条文说明有助于我们更好的了解规范的用意。建议一些常用的规范、标准、图集（甚至图纸）要基本能背下来。建议一些常用的规范、标准、图集（甚至图纸）要基本能背下来。2 2、多思考、多思考 对于每一项施工，不能从书上全盘照抄，不能从别人手里的范本不假思索地搬过来，对于每一项施工，不能从书上全盘照抄，不能从别人手里的范本不假思索地搬过来，应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗?同时，还要思考这种施工方法是否有同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，是否有新技术、新工艺、新材料，要有创新。缺点，如有，则应该想办法改进，是否有新技术、新工艺、新材料，要有创新。3 3、积极主动的多做事情、积极主动的多做事情 工作要主动，多动手，特别是对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要积极参与工作要主动，多动手，特别是对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要积极参与甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。因为积极参与了，能从中发现很多问题，就要去甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。因为积极参与了，能从中发现很多问题，就要去解决问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了。解决问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了。4 4、善于总结、善于总结 工作经验都是从无到有的，因此要及时总结经验，有什么心得、体会要及时写下来，工作经验都是从无到有的，因此要及时总结经验，有什么心得、体会要及时写下来，与人交流、探讨，好的经验可提炼成论文、专利、科技成果。与人交流、探讨，好的经验可提炼成论文、专利、科技成果。5 5、养成认真严谨、胆大心细的工作态度。（做好很难、坏事很容易）、养成认真严谨、胆大心细的工作态度。（做好很难、坏事很容易）技术员做的工作都是要求特别严谨的，稍微差错就会酿成大祸，心细才能减少失误。技术员做的工作都是要求特别严谨的，稍微差错就会酿成大祸，心细才能减少失误。职业发展路径职业发展路径技术员、质量员、预算员业务提高的建议技术员、质量员、预算员业务提高的建议v质量员质量员:1 1、要培养现场发现问题的敏锐眼力、要培养现场发现问题的敏锐眼力 要钻研施工工艺标准和验收标准，留心质量标准中涉及的每个质量关要钻研施工工艺标准和验收标准，留心质量标准中涉及的每个质量关键细节，培养敏锐的观察力，要知道哪里会出问题而提前设防。键细节，培养敏锐的观察力，要知道哪里会出问题而提前设防。2 2、要培养处理质量问题的能力、要培养处理质量问题的能力 出现质量问题有时候不是简单的否决，要多考虑、多分析，找到处出现质量问题有时候不是简单的否决，要多考虑、多分析，找到处理问题的办法。比如说大梁钢筋绑扎好了，检查时发现主筋接头没有理问题的办法。比如说大梁钢筋绑扎好了，检查时发现主筋接头没有按规范规定错开，怎么办？如果模板也支设好了，把梁钢筋模板都拆按规范规定错开，怎么办？如果模板也支设好了，把梁钢筋模板都拆了不太现实，可以主动与技术员一起考虑另加设钢筋的做法是否可行，了不太现实，可以主动与技术员一起考虑另加设钢筋的做法是否可行，通过采用有效手段对问题及时处理、补救和改进，才能逐步提高业务通过采用有效手段对问题及时处理、补救和改进，才能逐步提高业务水平水平 。3 3、要掌握多的知识，要善于通过分析总结，持续改进、要掌握多的知识，要善于通过分析总结，持续改进 要通晓所有工序及特点，要熟练掌握标准规范图纸；对发现的质量要通晓所有工序及特点，要熟练掌握标准规范图纸；对发现的质量问题运用问题运用QCQC管理工具分析下什么原因，从人、机、料、法、环五个要管理工具分析下什么原因，从人、机、料、法、环五个要素分析哪个是主要影响因素，对以后类似工程提出质量预控点，这样素分析哪个是主要影响因素，对以后类似工程提出质量预控点，这样才有提高。才有提高。职业发展路径职业发展路径技术员、质量员、预算员业务提高的建议技术员、质量员、预算员业务提高的建议v预算员预算员:1 1、要有强烈的责任心，你的位置非常重要；、要有强烈的责任心，你的位置非常重要；2 2、要虚心向老同志学习，有很多技巧他们可以慢慢教你；、要虚心向老同志学习，有很多技巧他们可以慢慢教你；3 3、要熟练掌握计算软件和定额软件，这可以成为你们的优势；、要熟练掌握计算软件和定额软件，这可以成为你们的优势；4 4、要研究施工技术、施工组织问题，掌握施工工序的细节，可以提高报、要研究施工技术、施工组织问题，掌握施工工序的细节，可以提高报价水平；价水平；5 5、深入现场结合实际，多看，多向班组、技术人员请教实际问题（人工、深入现场结合实际，多看，多向班组、技术人员请教实际问题（