财政局“三重一大”事项清单、决策流程图.doc

丰南区财政局“三重一大”事项清单

单位：（盖章）丰南区财政局 单位主要领导签字：

事 项
主要内容
重大问题决策

1、全区年度预算执行情况和预算（草案）；
2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项；
3、对财政体制调整的意见；

4、对全区有影响的国有资产处置；

5、关系全局干部职工切身利益的重要事项；
6、确定局内重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动；
；

7、制定和出台涉及全局的规章制度；
8、其他重大决策。
重要干部任免
1、全局副股级以上干部的任免、重要岗位人事调整；
2、推荐领导干部后备人选；
3、局机关及财政所（局）的增人计划；
4、区级以上荣誉候选人的推荐；
5、对干部职工的奖励和惩处意见；
6、其他重要人事事项。
重大项目安排
1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见；
2、其他重要项目、资金安排意见。
大额资金使用
按照局机关财务管理办法需要集体研究决定的。
丰南区财政局“三重一大”决策流程图

单位：（盖章）丰南区财政局 单位主要领导签字：

重大问题决策流程：
深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初步意见

调查研究

相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认
确定议题

半数以上党组成员成员到会，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并实行主要负责人末位表态制。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。集体决策可根据内容由会议主持人召集有关科室和单位、纪检监察部门及有关人员列席会议。

集体决策

事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。
执行决策

重要干部任免决策流程：
民主推荐
党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序

人教科、办公室成立联合考察组，通过平时表现和年底考核结果，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察
组织考察

局党组研究决议，形成会议决定
会议决定

结合工作需要，研究决定任职人选和岗位安排
任职决定

人教科根据局党组会议决定，向人社部门备案。依据干部选拔任用条件和有关要求，配合人社部门对选拔对象进行全面考察；包括公示、民意测评等环节

人社部门考察

考察合格无异议后，由区人社局正式任命发文。试用期12个月
干部任命

重大项目安排决策流程：
分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意见

项目审查

组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考
专家论证

半数以上党组成员到会，会议讨论意见，对审批结论进行表决

集体决策

依法公示
对项目审批过程、结论向社会公示

正式审批

公示无异议，正式审批

大额资金使用决策流程：
局党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经局党组专门集体研究后决定

安排预算

相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交局党组会议研究形成决议
集体研究

将研究结论在公示栏、网站公示
公开公示

公示期结束无异议，财务室拨付资金
资金使用

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