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毕业实习报告-商业地产市场调研实习报告.doc

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商业地产市场调研实习报告 摘 要:随着在中房智本地产机构为期6个月的实习告终,本人对实习期间的工作进行最后的总结。下文首先对中房智本地产机构做了简介,接下来主要围绕实习的主要过程、实习内容、实习收获和体会这三个方面来报告本次的毕业实习。 关键词:商业地产;市场调研;撰写报告 一、实习单位简介 中房智本地产机构原名浙江中房商业发展有限公司,创立于2000年,前期主要从事地产项目的定位、策划、平面广告和商业地产招商服务。2004年,开始步入快速发展之路,注册资金扩大到500万,服务模式也走入专业化全程服务新模式。2007年7月,并购了智本广告,正式改名为中房智本地产机构。目前公司针对商业地产项目已形成在华东地区领先涵盖前期调研、定位、策划、包装、业态规划、招商、销售代理和委托经营的一站式全程服务伙伴模式。 二、实习主要过程 本次毕业实习时间从2007年10月到2008年3月,为期6个月,主要实习过程如下: (一)热身期:2007年10月8日—2007年11月14日 由于刚进入公司,对部门和公司的业务都不了解,因此在这段时间内除了完成每天跑街的任务外,主要去初步了解公司的运作情况,熟悉部门的工作。同时,在部门经理的组织下,参加了几次培训,为将来的工作热身。 (二)储备期:2007年11月15日—2007年12月18日 通过热身阶段,我们开始进入一个知识的储备期,每天都浏览大量关于商业地产和市场调研的资料,尤其对市场调研的流程有了深入的了解。后期,开始为参与项目,做了很多案头工作,整装待发。 (三)投入期:2007年12月19日——2008年1月31日 这是我第一次参与商业地产项目的市场调研工作,是绿城在宁波的皇冠花园项目。在本次市场调研中,运用了之前所学的微薄的知识,又积累了大量的新的知识和技巧,使我有了很大的收获,对商业地产有了进一步的了解,同时也激起了我对商业地产市场研究工作的兴趣。 (四)消化期:2007年2月16日——2008年3月15日 通过第一次积累的经验,我又开始了一个新的项目的市场研究工作,这次我去了临平,为绿城的蓝庭项目做了专项调研和业主问卷调查的工作,更加丰富了我的经验。 三、实习主要内容 (1)在下沙和杭州市区跑街 刚开始的一个月,我主要在下沙的商业街和杭州市区的一些商业街上,开展“扫街”工作,每天记录商业街两旁的店铺的面积、格局、档次、业态等内容。记录后,再把这些资料输入电脑,整理成表。然后对跑过的这条商业街,写一篇商业调研报告,内容主要包括商业街的道路、交通、周边建筑和商业发展现状及特点。 当下沙和市区的商业街都跑完后,我整理了所有的实习生跑街得到的数据和报告,经过重新整理,完成了一篇9000多字的《下沙业态调研报告》和一篇42000多字的《杭州商业调研报告》。报告完成后,得到了部门经理的好评。 (2)参与商业地产的市场调研工作 1.宁波绿城皇冠花园项目 一个月后,经过优胜劣汰,原来10名实习生,最终只剩下了2名,我也很荣幸还留下。之后,部门经理正式教授我们有关商业地产市场调研的知识,让我们对市场调研的流程有了具体的了解。在阅读大量商业地产的资料后,我们开始为新的项目——宁波绿城皇冠花园,做前期的准备。 首先,浏览中原的PPT,对项目有了一定程度的了解,再根据中原的PPT ,对项目新的调研报告列了大概的提纲。虽然工作完成的不是很好,但通过边看边做,加深了对项目的了解程度。 其次,通过网上资料对宁波的城市概况,宁波的商圈、主要的商业街和商业广场做了初步了解,但总体感觉模糊。 当正式去宁波进行调研后,做的工作主要有: 走访项目周边方圆1-2公里的道路,亲身感受项目的环境,画出项目的地图; 走访竞争项目,了解竞争项目的信息,拍摄竞争项目周边环境和现场的照片; 在宁波江东扫了两条大街:中山东路、百丈路,感受了宁波主要街道和商业广场——天一和万达的商业氛围; 设计商家调研问卷,并在宁波做问卷调查,与一些中高档的商家的经理进行交流,征询他们对项目的意见,最后对问卷的信息进行统计。 2.临平绿城蓝庭项目 过年回公司不久,我们又开始了绿城蓝庭项目的专项调研工作,这次调研,主要的工作内容有: 跑遍临平主要的商业街,收集服装、健身、棋牌等五大业态的基础资料; 在这几类业态的商家中,选择一些在当地经营状况较好,知名度教高的商家,进行专项的深度访谈; 在绿城举办业主的嘉年华活动之际,我们对业主进行问卷调查。 (3)撰写项目的市场调研报告 在实习期间,与团队共同撰写了三个项目市场调研报告,都是以PPT的形式完成。其中,包括宁波皇冠花园的市场研究报告及附件、海宁百合天地专项研究报告、临平蓝庭专项调研报告。在这些报告上,我付出了很大的努力,同时也作出了很大的贡献,受到经理的认可,并得到了一定的奖励。 四、实习的收获和体会 (一)重识自我。通过实习,最大的收获是使我重新认识了自己,明确了自己的优势与不足。 (二)沟通至上。无论是团队的内部沟通还是与外人的沟通,都是非常重要的,有时候,一次平常的沟通,或许能有很的启发或者得到一些重大的信息。 (三)学会积累。工作中要准备一本笔记本,把每天的工作、会议记录下来,便于日后的总结,积累经验,也会对在以后做其他项目时有所帮助。同时,要多借鉴其他的报告和书籍,积累别人的经验。 (四)有的放矢。在做每件事都要有明确的目的性,而不能盲目的去做,完成后再对照的当初的目的是否已经真正完成了。 (五)团队协力。团队和个人是相辅相承的,个人与团队遵循的是木筒原理,团队与个人反映的是光环效应。因此,要有团队的荣誉感,才能使整个团队工作的开心,才能很好的完成任务。 参考文献 [1] 董金社:《商业地产策划与投资运营》,商务印书馆,2006年第1版,第1-125页。 [2] 吴德云:“‘商铺零售+主力店群租赁信托化’商业地产经营模式研究”,《 河南商业高等专科学校学报》,2006年01期。 [3] 李建军;:“商业房地产项目多维定位的理论借鉴”,《企业技术开发》,2006年10期。 [4] 张丞:“我国商业房地产发展问题研究”,《河北金融》,2007年06期。 [5] 胡建兰:“房地产市场调研中应关注的几个问题”,《中国房地产》,2007年08期。 [6] 赵晓鹏:“商业地产的开发、经营和管理”,《 陕西建筑》,2007年10期。 [7] 杭州华坤市场研究有限公司:“2007年下半年杭州房地产市场需求调查白皮书”,《楼市》,2007年12期。 [8] 刘宇涛:“商业地产开发相关问题分析”,《 中小企业管理与科技(上半月)》,2008年03期。 [9] 简文:“商业地产业态组合定位的因素”,《商业时代》,2008年07期。 [10] 李运秋:“ 浅析商业地产项目前期的有关问题”,《现代商业》,2008年10期。
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