施工管理考点及重点二.doc

人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；
三、人工定额的制定方法
人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种
2Z102024 了解施工机械台班使用定额
一、施工机械台班时间定额
（一）施工机械时间定额
（二）机械产量定额（机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。）
2Z102030施工成本管理与施工成本计划
2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施
　　施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
　　间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
　　根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务
　　施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
　　（一）施工成本预测
　　施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
（二）施工成本计划
　　施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，
施工成本计划应满足以下要求：
　　（1）合同规定的项目质量和工期要求；
　　（2）组织对施工成本管理目标的要求；
　　（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；
　　（4）有关定额及市场价格的要求。
　　施工成本计划的具体内容如下：
　　1．编制说明
2．施工成本计划的指标
（1）成本计划的数量指标；（2）成本计划的质量指标；（3）成本计划的效益指标
3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表
4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表
（三）施工成本控制
　　施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
　　建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
成本控制应满足下列要求：
　　（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
　　（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。
　　（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。
　　（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。
（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
（四）施工成本核算
　　施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象
（五）施工成本分析
　　施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，　成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
（六）施工成本考核
　　施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
二、施工成本管理的措施
　　为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
　　（—）组织措施
　　组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
　　组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
（二）技术措施
　　施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。
（三）经济措施
　　经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
（四）合同措施
　　采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
2Z102032掌握施工成本计划的类型
一、竞争性成本计划
　　即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据
二、指导性成本计划
　　即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
三、实施性计划成本
　　即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
　　施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
　　1．编制的依据不同
　　施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据
　2．适用的范围不同
　　施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
　　3．发挥的作用不同
2Z102034掌握施工成本计划的编制方法
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
施工成本计划的编制方式有：
（1）按施工成本组成编制施工成本计划；
（2）按项目组成编制施工成本计划；
（3）按工程进度编制施工成本计划。
一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法
施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。

二、按项目组成编制施工成本计划的方法
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。

三、按工程进度编制施工成本计划的方法
其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。
2Z102040施工成本控制与施工成本分析
2Z102041掌握施工成本控制的依据
1．工程承包合同
2．施工成本计划
3．进度报告
4．工程变更
5．施工组织设计
6.分包合同
2Z102042掌握施工成本控制的步骤

1．比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
2．分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3．预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4．纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
5．检查
2Z102043掌握施工成本控制的方法
一、施工成本的过程控制方法
（一）人工费的控制（人工费的控制实行“量价分离”的方法）
（二）材料费的控制（材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。）
1．材料用量的控制（在保证符合设计要求和质量标准的前提下）
（1）定额控制（实行限额发料制度）
（2）指标控制
（3）计量控制
（4）包干控制
2．材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
（三）施工机械使用费的控制
在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，主要从以下几个方面进行控制：
1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；
2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；
3．加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；
4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
（四）施工分包费用的控制
决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

二、赢得值（挣值）法（重要，公式也要记住）
（一）赢得值法的三个基本参数
1．已完工作预算费用
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价
2．计划工作预算费用
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价
3．已完工作实际费用
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
（二）赢得值法的四个评价指标
在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1．费用偏差Cv（CostVariance）
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）
当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2．进度偏差Sv（ScheduleVariance）
进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）
当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3．费用绩效指数（CPI）
费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）
当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4．进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）
当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差
（三）偏差分析的方法
偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
（四）偏差原因分析与纠偏措施
1．偏差原因分析

2Z102044掌握施工成本分析的方法
一、施工成本分析的依据
（—）会计核算（会计核算主要是价值核算）
（二）业务核算
业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，业务核算的范围比会计、统计核算要广。
（三）统计核算
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
二、施工成本分析的方法
（—）成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
1．比较法
比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
比较法的应用，通常有下列形式。
（1）将实际指标与目标指标对比
（2）本期实际指标与上期实际指标对比
（3）与本行业平均水平、先进水平对比
2．因素分析法
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。
3．差额计算法
4．比率法
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。
（1）相关比率法
（2）构成比率法
（3）动态比率法
（二）综合成本的分析方法
1．分部分项工程成本分析
“三算”为预算成本，目标成本，实际成本
2．月（季）度成本分析
3．年度成本分析
4．竣工成本的综合分析
2Z102050 建筑安装工程费用的结算
2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法
一、《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法
《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法如下：
1．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
2．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
3．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。
采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。
二、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法
（—）工程变更价款确定的一般原则
1．变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。
2．工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。
3．变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格。
（二）工程变更采用新费率或价格的情况
FIDIC施工合同条件（1999年第一版）约定：在以下情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
1．第一种情况
（1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％；
（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％；
（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％；
（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法
若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程师清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按新的项目特征，即实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。
若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，则：
（1）原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；
（2）原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。
在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，按以下原则办理：
（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；
（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。

（例题掌握重要）【例2Z102051-3】 某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中约定：土方工程单价为5元／m3，当实际工程量超过估计工程量20％时，调整单价，单价调为4元／m3。工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则土方工程款为多少万元？
【解】 合同约定范围内（15％以内）的工程款为：
100×（1＋20％）×5＝120×5=600（万元）
超过20％之后部分工程量的工程款为：
（130－120）×4=40（万元）
则土方工程款合计＝600＋40＝640（万元）
（没超过20%的地方按5块算，超出的部分按4块算）

2Z102052　掌握索赔费用的组成
一、 索赔费用的组成

1．人工费　人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
2．材料费　材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。
3．施工机械使用费　施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。
4．分包费用
5．现场管理费
6．利息
至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准，主要有这样几种规定：
（1）按当时的银行贷款利率；
（2）按当时的银行透支利率；
（3）按合同双方协议的利率；
（4）按中央银行贴现率加三个百分点。
7．总部（企业）管理费
8．利润　一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
二、索赔费用的计算方法
索赔费用的计算方法有：实际费用法（实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法）、总费用法和修正的总费用法。
2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法
一、建筑安装工程费用的主要结算方式
建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式。
1．按月结算 即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。
2．竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
3．分段结算 即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。
4．结算双方约定的其他结算方式。
二、建筑安装工程费用的按月结算方式
（—）工程预付款
工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。它是施工准备和所需要材料、结构件等流动资金的主要来源，国内习惯上又称为预付备料款。工程预付款的具体事宜由发承包双方根据建设行政主管部门的规定，结合工程款、建设工期和包工包料情况在合同中约定。在《建设工程施工合同（示范文本）》中，对有关工程预付款作了如下约定：“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。”
工程预付款额度，各地区、各部门的规定不完全相同，主要是保证施工所需材料和构件的正常储备。一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。
（二）工程预付款的扣回
1－发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定
2．从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起
工程预付款起扣点可按下式计算：
T＝P-M／N
式中 T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；
P——承包工程合同总额；
M——工程预付款数额；
N——主要材料，构件所占比重。
（三）工程进度款
1．工程进度款的计算
工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量；二是单价的计算方法[（1）采用可调工料单价法计算工程进度款；（2）采用全费用综合单价法计算工程进度款]
2．工程进度款的支付
《建设工程施工合同（示范文本）》关于工程款的支付也作出了相应的约定：“在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）”。
（四）竣工结算
工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料
发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14d内将竣工工程交付发包人。
发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。
发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正当理由不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56d内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
三、建筑安装工租费用的动态结算
（一）按实际价格结算法
（二）按主材计算价差
(三)工调价系数法
（四）调值公式法（又称动态结算公式法）
即在发包方和承包方签订的合同中明确规定了调值公式。价格调整的计算工作比较复杂，其程序如下。
1． 确定计算物价指数的品种 一般地说，品种不宜太多，只确立那些对工程款影响较大的因素
2．要明确的两个问题
（1）在合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素，在签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在±10％左右；二是考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指的是某月某日的市场价格。这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。这两个时点就是计算调值的依据。
（2）确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1。

2Z103000 施工进度控制
2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务
2Z103011掌握建设工程项目总进度目标
　　一、建设工程项目的总进度目标的内涵
　　建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，还包含很多方面。
二、建设工程项目总进度目标的论证
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.
　　大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
　　（1）项目实施的总体部署；
　　（2）总进度规划；
　　（3）各子系统进度规划；
　　（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
　　（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（顺序）
　　（1）调查研究和收集资料；
　　（2）进行项目结构分析；
　　（3）进行进度计划系统的结构分析；
　　（4）确定项目的工作编码；
　　（5）编制各层（各级）进度计划；
　　（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
　　（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
　　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
　三、建设工程项目进度计划系统
　由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：
　　（1）总进度规划（计划）；
　　（2）项目子系统进度规划（计划）；
　　（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
　　由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
　　（1）控制性进度规划（计划）；
　　（2）指导性进度规划（计划）；
　　（3）实施性（操作性）进度计划等。
　　由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：
　　（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
　　（2）设计进度计划；
　　（3）施工和设备安装进度计划；
　　（4）采购和供货进度计划等。
　　由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：
　　（1）5年建设进度计划；
　　（2）年度、季度、月度和旬计划等。
　　在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：
　　（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；
　　（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；
　　（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
　建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：
　　（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
　　（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
　　（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
　　施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
　供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度
2Z103020施工方进度计划的类型和作用
2Z103021掌握施工方进度计划的类型
　　施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
　　施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。
　　建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
　　建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用
　　一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
　控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
　　控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
　　控制性施工进度计划的主要作用如下：（理解）
　　1．论证施工总进度目标；
　　2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；
　　3．是编制实施性进度计划的依据；
　　4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；
5．是施工进度动态控制的依据。
2Z103023熟悉实施性的进度计划的作用
　实施性施工进度计划的主要作用如下（理解）：
　　（1）确定施工作业的具体安排；
　　（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；
　　（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
　　（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；
　　（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
2Z103030施工进度计划的编制方法（重点，难点）
2Z103031掌握横道图进度计划的编制
　　横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。
横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
　　（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
　　（2）适用于手工编制计划；
　　（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
　　（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
　（5）难以适应大的进度计划系统。
2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用
我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：
　　1．双代号网络计划；
　　2．单代号网络计划；
　　3．双代号时标网络计划；
　　4．单代号搭接网络计划。
　一、双代号网络计划
　　（—）双代号网络计划的基本概念
　　双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图2Z103032-1所示。

1．箭线（工作）
在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。
　　在双代号网络图中，为了正确地表述图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
2．节点（又称结点、事件）
（1）起点节点：　　　（2）终点节点：　　　（3）中间节点：
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
（二）双代号网络计划的绘图规则
　　1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
　　2．双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。
　　3．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
　　4．双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5．当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。
　　6．绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
　　7．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
　8．双代号网络图应条理清楚，布局合理。
2．网络计划中工作的六个时间参数。(概念要记住)
　　最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。
　　最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。
　　最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
　　最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
　　总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
　　自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
　　按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上，如图2Z103032-6所示。