这次宏观调控及以前不一样!.doc

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专访亚钢集团副董事长符气清先生

问：2004年亚钢的业绩非常好，同时在国际钢铁协会的预测中，2004年到2005年，中国的钢材消费量也会有大幅提升。你如何看目前的中国市场?

答 ：中国是一个钢材消费的大国。一个国家的钢材消费量与国家的人口、经济发展的速度有关。一般来说，GDP的增长率与钢材消费增长率的比例是1∶2，如果GDP的增长率在7%～8%，那么钢材的消费量增长在15%左右。中国这几年经济发展比较快，实际的钢材消耗增长，比15%还要快。另外，中国的钢材生产力的增长也非常快，在5年多之前，就已经是世界第一大生产国家。目前已有2.6亿吨的产量。

在这样一个消耗量大、生产力大的国家经营钢材贸易，对于我们公司很有利。虽然，我们公司的年报显示已经有16亿港币的营业收入，但这还是很小的一个数额。我们还有很大的发展空间。

问：你如何看最近的这次宏观调控?

答：中国这一次的宏观调控和以前的宏观调控不一样。我们经历过好几次宏观调控，以前的宏观调控用一句话描述很形象，就是 一放就乱，一乱就收，一收就死，死了以后再放 ，从上世纪80年初到90年底循环往复，都是这样。这一次的宏观调控很不一样。我觉得现在的领导人很有智慧，比如，温家宝总理说，现在的宏观调控不是急刹，而是点刹。也就是说，宏观调控的政策是针对不同的行业，而不是所有的行业。过热的有5个行业：钢铁、房地产、汽车、水泥、电解铝。其中有三个行业对于钢材的影响最大，即房地产、汽车、钢铁。从需求方面讲，房地产和汽车的需求下降，对钢材的要求减低;钢铁行业本身的生产力增长很快。在过去几年，不仅仅是国营企业，连民营企业都开始建厂房造钢材，比如说铁本、宁波健雄、沙钢等等。这说明中国钢铁业的增长率提高很多。

现在的宏观调控不是急刹，而是点刹。也就是说，宏观调控的政策是针对不同的行业，而不是所有的行业。

钢铁协会对中国钢铁的生产能力和增长情况作了预测。研究发现，目前来说钢铁是供不应求，但某个产品在未来的几年会有供过于求的状况。这将会导致两个方面的改变，一方面，这个产品的价格会发生改变，另一方面，中国市场会倾向于出口。

在近两三年，世界钢材市场的情况都是供不应求。所以这两年钢铁行业的生意都不错。可以设想一下，如果中国的钢材增加出口量，将会把世界钢材的价格拉下来，这会对世界钢材市场的发展有很大的影响。中国政府也不想看到这一幕，于是决定控制生产率，以达到需求的增长与供应的增长平衡。

从总的局势来看，我们还是欢迎宏观调控的。从长远来说，这对于这个行业有好的影响。尽管在短期内我们有一点点痛苦，特别是建筑用钢材的价格下降，使得我们也受到了损失。但从长期来说，经过这次大浪淘沙，可以把一些生产力、经营能力不强的企业洗刷掉，留下来的会是比较健康强大的公司。

问：此次的宏观调控对于钢铁贸易的环境是否有大的影响?

答 ：有一点是肯定的，不管是宏观调控也好，经济泡沫也好，这都是一个洗牌的机会。中国的民营企业竞争力很强，他们成本低，有很多独特的竞争方式，有些可能是商业伦理的问题，有些可能是法律的问题。而这次的宏观调控，使得小的民营企业难以立足，对于整个贸易环境来说，是一件好事。

另一方面，我们的竞争力在于提供很好的增值服务，通过科学的管理、市场的准确预测、精确的决定来构筑我们的竞争力。

我们只有提高自己的谋生能力，同时避免与民营企业在价格上正面冲突。我们的策略是不断地提高增值服务，我们不是一个材料供应商，我们很多时候是工程方案的解决者。比如说，我们为上海瑞金医院提供液压打桩的方式，确保环保。

中国钢材市场是一个很大的、增长很快的市场，我们的目标客户是对于服务的提供有一定的要求，做生意正规的厂家。与小民营钢材商相比，我们的目标客户不一样。

问：是否能具体介绍一下你说的这个规避风险的信息系统?

答 ：亚钢集团本身是一个电子商务的公司，头一两年花很多时间建立电子商务系统。我们是一个跨地区的公司，我们用一个系统来管理各地区的事务。系统的分类很清楚，一共有5个方面。

第一是钢铁市场的价格系统。钢铁产品的每一天的市场变化都比较大。主要的市场变化都

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專訪亞鋼集團副董事長符氣清先生

問：2004年亞鋼的業績非常好，同時在國際鋼鐵協會的預測中，2004年到2005年，中國的鋼材消費量也會有大幅提升。你如何看目前的中國市場?

答 ：中國是一個鋼材消費的大國。一個國傢的鋼材消費量與國傢的人口、經濟發展的速度有關。一般來說，GDP的增長率與鋼材消費增長率的比例是1∶2，如果GDP的增長率在7%～8%，那麼鋼材的消費量增長在15%左右。中國這幾年經濟發展比較快，實際的鋼材消耗增長，比15%還要快。另外，中國的鋼材生產力的增長也非常快，在5年多之前，就已經是世界第一大生產國傢。目前已有2.6億噸的產量。

在這樣一個消耗量大、生產力大的國傢經營鋼材貿易，對於我們公司很有利。雖然，我們公司的年報顯示已經有16億港幣的營業收入，但這還是很小的一個數額。我們還有很大的發展空間。

問：你如何看最近的這次宏觀調控?

答：中國這一次的宏觀調控和以前的宏觀調控不一樣。我們經歷過好幾次宏觀調控，以前的宏觀調控用一句話描述很形象，就是 一放就亂，一亂就收，一收就死，死瞭以後再放 ，從上世紀80年初到90年底循環往復，都是這樣。這一次的宏觀調控很不一樣。我覺得現在的領導人很有智慧，比如，溫傢寶總理說，現在的宏觀調控不是急剎，而是點剎。也就是說，宏觀調控的政策是針對不同的行業，而不是所有的行業。過熱的有5個行業：鋼鐵、房地產、汽車、水泥、電解鋁。其中有三個行業對於鋼材的影響最大，即房地產、汽車、鋼鐵。從需求方面講，房地產和汽車的需求下降，對鋼材的要求減低;鋼鐵行業本身的生產力增長很快。在過去幾年，不僅僅是國營企業，連民營企業都開始建廠房造鋼材，比如說鐵本、寧波健雄、沙鋼等等。這說明中國鋼鐵業的增長率提高很多。

現在的宏觀調控不是急剎，而是點剎。也就是說，宏觀調控的政策是針對不同的行業，而不是所有的行業。

鋼鐵協會對中國鋼鐵的生產能力和增長情況作瞭預測。研究發現，目前來說鋼鐵是供不應求，但某個產品在未來的幾年會有供過於求的狀況。這將會導致兩個方面的改變，一方面，這個產品的價格會發生改變，另一方面，中國市場會傾向於出口。

在近兩三年，世界鋼材市場的情況都是供不應求。所以這兩年鋼鐵行業的生意都不錯。可以設想一下，如果中國的鋼材增加出口量，將會把世界鋼材的價格拉下來，這會對世界鋼材市場的發展有很大的影響。中國政府也不想看到這一幕，於是決定控制生產率，以達到需求的增長與供應的增長平衡。

從總的局勢來看，我們還是歡迎宏觀調控的。從長遠來說，這對於這個行業有好的影響。盡管在短期內我們有一點點痛苦，特別是建築用鋼材的價格下降，使得我們也受到瞭損失。但從長期來說，經過這次大浪淘沙，可以把一些生產力、經營能力不強的企業洗刷掉，留下來的會是比較健康強大的公司。

問：此次的宏觀調控對於鋼鐵貿易的環境是否有大的影響?

答 ：有一點是肯定的，不管是宏觀調控也好，經濟泡沫也好，這都是一個洗牌的機會。中國的民營企業競爭力很強，他們成本低，有很多獨特的競爭方式，有些可能是商業倫理的問題，有些可能是法律的問題。而這次的宏觀調控，使得小的民營企業難以立足，對於整個貿易環境來說，是一件好事。

另一方面，我們的競爭力在於提供很好的增值服務，通過科學的管理、市場的準確預測、精確的決定來構築我們的競爭力。

我們隻有提高自己的謀生能力，同時避免與民營企業在價格上正面沖突。我們的策略是不斷地提高增值服務，我們不是一個材料供應商，我們很多時候是工程方案的解決者。比如說，我們為上海瑞金醫院提供液壓打樁的方式，確保環保。

中國鋼材市場是一個很大的、增長很快的市場，我們的目標客戶是對於服務的提供有一定的要求，做生意正規的廠傢。與小民營鋼材商相比，我們的目標客戶不一樣。

問：是否能具體介紹一下你說的這個規避風險的信息系統?

答 ：亞鋼集團本身是一個電子商務的公司，頭一兩年花很多時間建立電子商務系統。我們是一個跨地區的公司，我們用一個系統來管理各地區的事務。系統的分類很清楚，一共有5個方面。

第一是鋼鐵市場的價格系統。鋼鐵產品的每一天的市場變化都比較大。主要的市場變化都

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