企业管理年终工作参考总结五篇合集.docx

企业治理年终工作参考总结五篇合集2021精选企业治理年终工作总结(一)我于20xx年x月8号正式来公司报道，从成立和筹建企管部，并负责公司行政人事等企业治理工作，到现在已经两个多月了，这里要感激公司领导和各位同事对我本人的关怀和协助。现将我20xx年度的工作情况总结如下:一、行政后勤(一)办公室治理1日常文书处理办公室涉及到方方面面，其中重要的一项为哪一项文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门需要协助的文件、表格及数据方面的工作等。新世纪商网数十万篇文秘材料免费下载.2办公用品治理目前，公司办公室各项办公用品,办公固定资产用品，均已登记备案治理，随时做到有据可查。本文内容来自新世纪商网,文章版权归原作者所有。3材料汇编搜集工作为了更好的做好公司宣传工作，平时就必须做好材料整理、素材搜集等预备工作。在这一方面，主要注重平日材料的搜集和积累工作，并在电脑中建立了比拟系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的储存，平日主要搜集的材料包括:公司严重事件、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事件处理案例等。在公司原有制度的根底上，配合消费部和财务部完善了劳保用品领用制度、工伤处理流程，仓库治理制度等。3突发事件处理做行政后勤工作，有特别多事情都存在滞后性，确实是事情发生了，然后再处理，这就不可防止不定时的处理一些突发事件，到目前为止，企管部两个多月已处理了30余件突发事件。例如员工集体辞职事件,崔四洲等打架斗殴事件,均以在最短时间内得以较圆满处理,最大程度降低了各方面的不良妨碍,为公司减少了不必要的经济损失.(二)门卫治理企管部成立以来，我们就着手建立了门卫治理规定制度，由于一些突发事件处理存在诸多咨询题，通过多方调查核实及会谈，20xx年x月x日引进西湖保安效劳公司，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年预备健全和加强公司内部的平安，并使各项规章制度完善落实，保安效劳人员一切步入正轨，并实在履行职责，使保安作用得到充分发挥。(三)食堂治理食堂治理不断是个头痛的咨询题，尤其卫生情况令人担忧，工人屡次反映菜价不明析，菜质量量差，效劳态度差等诸多咨询题，再加上车间工人时有反映茶水没送或送水不及时，夜宵质量差等，针对这种情况，目前我们委托上海展豪餐饮公司于20xx年x月底对员工食堂进展托管治理，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。(四)后勤卫生目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负责，再加上专人监视，卫生尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均由企管部治理专人治理，专人负责，并进展监视检查。二、人事治理(一)考勤治理为严肃劳动纪律，加强考勤治理，企管部20xx年x月制定了，在初期为了提高了出勤治理的效果，采取了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下协助下狠抓按时上下班时间，标准考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度治理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。如此既维护了考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神相貌。明年预备要真正处理的是员工和企业考勤对抗的现状咨询题。努力让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工制造更加有前景的开展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是鼓励，让员工心中明白鼓励的成分要比罚款的成分高，有句话如此说的:“效率是鼓励出来，好员工是表扬出来的。”(二)制度治理企管部成立后，建立了，对人员治理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细则，为公司日常的治理工作制造了便利的条件，也使各项人事工作更加标准化。文章来自新世纪商网(三)档案治理人事助理到位后，立即着手整理全公司员工人事档案，并及时对新进员工档案材料搜集、整理、归档，同时协助各部门做好调职和提拔等档案材料信息的保管。标准了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对材料不齐全的一律补齐，认真做好入职离任考核等各种档案常规治理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案治理等均已初具雏形。新世纪商网数十万篇文秘材料免费下载.(四)人员招聘与配置在人员招聘上，从实际出发，采取一系列实在措施。由于公司行业的特别性，在招聘消费操作工上企管部在两个月的时间内5次到人流量大的市场贴招聘广告50余张;在其它要求较高岗位上，企管部进展网上招聘。通过这些方法招揽、吸引人才，并行之有效。有针对性、合理地招聘一批员工，截至目前为止，网上报名400余名，直截了当到工厂报名的70余人，然后通知参加面试的129人，通过面试并办理入职手续员工39人。所以，目前招聘也存在特别多咨询题，例如，网络招聘对消费操作工效果并不十清晰显，而且在春节期间流淌性特别大，也特别不稳定，针对这种情况，怎么样保证工人的不流失，是重中之重。企管部预备采取以下方法:1、关于表现优秀，有愿望稳定的员工采取签定劳动合同2、发动本厂员工利用春节期间宣传公司，介绍同乡入厂，录用后再给予员工宣传费100?元/每人3、关于员工春节后返回厂里及录用的员工，只要工作至一年，中途不离任，不违法乱纪的，公司给予报销路费。此费用于20xx年春节时给予报销。4、春节前去人才劳务市场，理解劳动力情况，如有可能，尽量录用一些备用操作工。5、春节后两周内随时参加人才交流会，劳务市场。6、春节后一月内，随时到各附近乡镇张贴张工广告。(五)绩效考核新世纪商网提供免费范本文章公司的工资待遇咨询题，不断在公司矛盾的焦点，为了保证公司的正常消费运营，也为了充分调发动工的积极性和自觉性，公司建立了班组绩效考核试行方案，并在20xx年x月的工资中试行此方案。但我个人认为，绩效治理没有获得成效。绩效治理的目的是促进工作目的的完成，提高工作效率,促进消费，让公司获取更大的经济效益。绩效治理的核心是绩效考核，绩效考核结果用来对员工进展奖惩，因而员工特别自然的对绩效考核产生抵触情绪。绩效考核信息搜集困难、绩效考核结果使用不合理等，对员工的宣传解释工作仓促，员工抵触情绪强烈，许多员工应付填写绩效表格。事实上推行绩效治理对公司内部来讲，它相当于一次治理变革，绩效治理的有效施行各部门都特别重要:企管部的主要工作是组织和领导，各级直线部门才是推进绩效治理的主力，高层领导对绩效治理的支持更是绩效治理获得成效的关键。在绩效治理中，企管部门的主要职责是组织和治理职能，详细的考核指标设计、考核结果评价等工作由各个直线领导负责。只有如此制定的考核指标设计、考核结果评价才真正表达实际的情况明年应加大力度对员工的宣传解释，让每个员工明白，绩效治理的目的是协助员工更好的完本钱职工作，是为了员工更好的开展;要让优秀员工明白，只要干得好，就会获得优秀评价，绩效工资就会高，职业开展前景会更好。参考企业治理年终工作总结(二)一，主要工作汇报：1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设备开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。2独栋弱点咨询题查找和恢复监视工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，操纵箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意处理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进展时时监视，两人互相轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，所以在跟着的时候也发觉了不少咨询题，偷工减料，能省事就省事的处理方法，埋线管不够深等咨询题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，现在独栋弱点根本已经恢复了常态。3日常维修工作的开展;今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联络，及时维修，此工作得到了业主充分确信。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留咨询题进展汇总，发文开发商协调处理，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该咨询题真在协调之中，寻找积极可行的方法。另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设备进展检查，检查时发觉的咨询题依然比拟多的，有点是平时有点忽略没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并催促以后发觉满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该咨询题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4，日常设备维护保养情况目前小区设备保养情况总体依然比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。二，本年度工作遗留咨询题1，小区罗芬路美兰湖路围墙XX千多平方刷油漆保养咨询题，由于该处围墙比拟超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，因而在人员配置方面是特别难完成的，因而该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。三，目前存在的咨询题1)专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到2)工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致3)养护单写的不是特别标准，字迹不够工整，4)仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签5)个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高6)和各部门工作衔接还不是特别完满四，20xx年美兰金邸维修工作重点设想;针对以上提到的咨询题和薄弱环节，XX年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，标准，落实”。等几个方面开展1)计划：主要对20xx年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。依照小区实践工作需要进展合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。2)完善：依照公司“精细化效劳标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的所有阶段和环节，构成一套完好的从工程维涵养护单看为业主效劳的满意程度3)标准：结合标准要求，对上述工作存在的咨询题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满意为目的，(包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有计划，有制度，有施行，有检查，有改良，并构成相关记录4)落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发觉咨询题，及时处理，促使各项规章制度落实到实处以上确实是我XX年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正!经典的企业治理年终工作总结(三)企管部作为公司的内部治理部门，负责日常人事行政治理工作，首先，在这里要感激公司领导和各位同事对企管部工作的关怀、支持和协助。现将20xx年度上半年的工作情况总结如下：一、工作完成情况在人事治理上，关于办公室日常事务性工作，比方收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门xxx同志特别好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层治理人员、工人沟通，掌握一手材料，以便制定符合实际情况的治理制度和方法。今年上半年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的销售培训工作;2、完成了ISO的年审工作;3、完成了上半年招聘计划，共招进18名新员工;4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务;5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订;6、完成了对外的相关行政事务工作(如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制造、客户调查接待工作、人事行政每周督查工作情况登记。)7、后勤治理方面公司工作餐伙食的调整、施行公司下午茶的供给，保障员工的福利、公司固定资产的治理和登记，202装修等);8、修订公司新的规章制度。二、存在的缺乏之处1、工作不够细，主要表现在：(1)公司的制度没有成册，没有构成一套系统的文件(2)人事档案没有及时更新(3)人力资源治理不标准，没有建立相应的人才培养机制，导致人才流失，增加招聘本钱。2、执行力才能不够，主要表现在：(1)制度下发但执行力度差，特别多工作没有落到实处。三、下半年工作计划：依照部门上半年的工作完成情况，结合公司目前的实际情况和今后的开展趋势，企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目的治理：1、下半年除做好日常治理工作外，重点做好以下几个方面工作：2、加大行政治理及监视力度，并依照工作实际情况，对公司有关制度修正、完善，使其更加符合实际工作需要。3、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，标准劳动用工制度。4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依照。5、依照公司开展规划，完成人力资源招聘与配置。6、建立内部人才培养机制，并落到实处，治理者下达指标，每个人要培养两名以上人才，培养好了进展相应的奖励。7、推行绩效考核制度，依照绩效考核治理方案对公司各部门、公司正式员工进展绩效考评。8、推行薪酬治理、完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度。9、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀企业文化，用优秀的企业文化感染每一位员工。制造公司文化宣传栏，公司员工户外活动相片和一些鼓励员工的文章摘录放宣传栏，员工互相分享和交流。10、增加员工交流度，定时组织员工户外活动(如组织羽毛球竞赛、唱歌竞赛和户外运动等)我们的企业正在开展阶段，许多工作还有待于进一步完善，在今后的工作当中，要积极的促进企业制度建立、员工队伍建立以及企业文化建立，当好企业的“内管家”，为公司大踏步的向前开展做出本人应有的奉献。相信在公司领导的指导和协助下，在全体人员的共同努力下，企管部下半年的工作会做得更好!模板企业治理年终工作总结(四)一、以催促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式，提高了各部门及矿有计划、有目的地完本钱部工作的紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监视治理力度，提升了公司的整体运营效率和标准化水平，为公司总体目的的实现发挥了不可或缺的操纵作用。二、要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差异制定各岗位目的责任制，同时详细化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，构成了纵横交织的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分表达了现代企业治理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提示部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以留意和改良。三、出勤监视检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代签到及早退的弊端,加强了自我约束力和自我监视的自沉性，使我公司的治理工作更加正规化、程序化，通过每月公布考勤结果,客观、精准的考勤数据使每位职工都特别注重,对好的同志是一种鼓舞,对差的同志也是一种促进,同时也对各部门进展了一次无声的工作奖评。四、现场监视检查。通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进展的不定时岗位和卫生检查，既表达公司高层领导对基层工作的注重，加强了与下属单位的沟通，理解下属单位的日常运营活动，同时一线出现的咨询题能够及时得到反映，尽快得以处理，确保工作的顺利进展，使公司的运营一直保持“鲜活”状态，为树立公司良好的企业形象，提高公司整体素养和市场竞争力，强化治理机制，提升公司治理水平发挥了不可替代的作用。五、网络监管维护。积极联络长治挪动分公司，为曙光矿架设挪动网络专线一条;负责全公司的计算机信息系统维护，保证了公司现代化信息系统如金蝶财务、企信通、煤炭基金等系统软件的正常运转，为公司的信息一体化建立发挥了保驾护航的作用。上半年，通过我部人员的努力，根本完成了本职及领导交办的各项工作，但仍有许多缺乏和咨询题，主要表达在以下几个方面:1、对领导的工作意图、思路理解不透，虽能及时把握领导的意图融会于工作中，但还缺乏开辟精神。2、工作上缺少创新，随着公司的高速开展，本身治理上的薄弱环节逐步显露，需要在治理上要不断创新，以满足公司的开展需要。3、工作不够深化、细致，在详细的工作上对本身要求不高。4、处理咨询题的才能、处理咨询题的才能还需加强。由于平时工作知识、经历的缺乏、发觉咨询题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理咨询题时还不能直截了当处理好，缺少工作方法。下半年，企管部预备从以下几方面进一步提高工作质量。一、积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。二、搞好与各部门及矿的工作，积极地进展协调沟通。不断学习借鉴企业治理工作上的先进方案并进展学习，及时的提出针对企业治理方面的合理化建议。优秀的企业治理年终工作总结(五)20xx年就快完毕，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰苦，也有遇到困难和挫折时惆怅，光阴过得飞速，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始马上临近。能够说，20xx年是公司推进展业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、谦虚学习，努力工作，圆满完成任务1、在20xx年里，我自觉加强学习，谦虚请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、探索、查阅材料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，咨询书本、咨询同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的协助指导下，不断进步，逐步摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。2、20xx年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!3、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实治理目的责任制。1、20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。20xx年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目的完成情况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目的落实过程中宿舍治理完善工作制度，有力地促进了治理水平的整体提升。2、对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处分。3、做好固定资产治理工作要求负责宿舍固定资产治理。对固定资产的监视、治理、维修和使用维护。4、加强组织领导，实在落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推进消防平安各项工作有效的开展。三、主要经历和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：1、只有摆正本人的位置，下功夫熟悉根本业务，才能更好习惯工作岗位。2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。3、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。4、只有树立效劳认识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。5、要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，处理员工工作上的情绪咨询题，要与员工进展思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识本人1、开展常规检查。把平安教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进展防火平安检查。2、通过如此紧张有序的一年，我感受本人工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清晰，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。就如此，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要3、总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新咨询题，也学习到了许多新知识、新经历，使本人在思想认识和工作才能上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求本人从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。五、存在的缺乏总的来看，还存在缺乏的地点，还存在一些亟待我们处理的咨询题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理咨询题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不恪守，在同事之间挑唆是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处分，为企业制造良好的工作环境和形象。3、宿舍盗窃事件的发生，尽管我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防备认识，但这还不能处理根本咨询题，后来引起上级领导的注重，现在工业园已安装了高清视频监控系统，如此就能更好的预防被盗事件的发生。