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建筑工程部的年终参考总结五篇合集2021精选建筑工程部的年终总结(一)光阴如梭，xx年转眼即逝;银装素裹，喜迎xx年的降临。xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转机点我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰苦，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了特别多。特别感激浙江宝业幕墙装饰给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升本身的素养和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感激，有你们的协助才能使我在工作中顺利进展;也因有你们的协助，才能令我在公司的开展上一个台阶;确实是你们承托了我。能够说xx年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展XX市场的起步阶段，特别庆幸本人能在如此的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的详细工作情况汇总如下一、主要工作(一)xx年5月7月在浙江宝业幕墙装饰。蓝天兴都工程部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的理解和认识：清晰了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的品种，明白得了幕墙施工的工艺流程，明白了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边工程部的治理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和平安治理类工作。公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，所以这不是公司领导的希望和本人的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货点数入库拆包装穿隔热条切割洗槽，钻孔组装装车发货的一个过程。(二)xx年7月9月，在上海春申景城工程部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的理解。来到这里，我也积极参与到工程治理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：(1)进材料时数量清点，安排堆放的场地(2)进场材料的质量检查(特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片咨询题玻璃)(3)14#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收(4)14#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收(5)14#楼的成品保护检查(6)组织监理进展14#楼的喷淋试验，及检修(7)aluk配件，覆膜厂提货(8)画5,6#楼门窗加工图(三)xx年9月xx年1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担任工程经理一职，治理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：(1)依照总包要求，排施工工期(2)组织安装班组进场，签订合同(3)协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货咨询题(4)与业主、参谋、总包、分包、监理之间的沟通与协调(5)搜集相关材料的材料，报监理批复(6)现场施工的治理(安装质量，工人平安)二、经历和收获通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：(一)工程治理，(内部、外部)沟通协调特别重要。(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。(三)不管大事小事，都要切实在实地去落实。(四)摆正本人的位置，下功夫熟悉，才能更好习惯工作岗位。(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，处理员工工作上的情绪咨询题，要与工人多多进展思想交流。管得好工人，才能真正管得好工程。三、本身存在的缺乏与缺点通过这一年工作，也让我从中看到了本身存在着缺乏的地点，主要表如今以下几个方面：(一)缺乏人与人之间的沟通，协调才能。(二)缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑咨询题不够周全。(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。(四)对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。(五)把生活中的一些琐事，带进到工作中来，妨碍工作心情和效率。四、下步的计划针对xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通才能。(二)业余时间多看些门窗、幕墙的标准，增长本人的理论知识，充实本人。(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目的，那样办事心中才真正有底!(四)通过不断深化的理解，渐渐培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。(五)合理安排好本人生活上的事情，做到公私清晰。当一个合格的工程经理是我永久的目的!在明年的工作中，我会接着努力，自觉加强专业知识的学习，谦虚请教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经历。我注重以工作计划为牵引，通过观察、探索、查阅材料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报本人在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补本身的缺乏和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧!参考建筑工程部的年终总结(二)一、主要工作表现及成绩1、严格恪守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了工程质量治理细则，并将其牢记于心,时刻提示本人要严格恪守公司的各项规章制度,维护公司形象。2、认真学习各种标准文件。从最开场的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标施行表格、质量体系施行指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种标准规程;除此以外，还有酒店工程施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑和市政根底设备工程招投标编制指南等文件。3、关于一个刚毕业的学生来说，尽管在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所理解的还只是凤毛麟角。因此,从到公司上班开场,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等情况的那段时间，是我汲取知识、总结经历的最正确时机，也是我关于施工现场学到最多、最全面的阶段。因此我忠心的感激他们的传授、教诲和关怀。4、认真学习辽宁省概预算编制材料。我首先对辽宁省概预算编制材料、计价清单标准等进展了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借工程投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的确实是投标编制，因此较快的掌握了其中的要领,尽管还没有真正独立完成任务的时机，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的才能;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对施工图的预算练习，尽管是初次接触，但是已经有了特别大的进步，能够进展部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的探索和研究,把工作做得更加精细、完满。5、其他方面:坚持每天上班提早到公司,清扫办公室卫生,为同事制造一个洁净的工作环境。治理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到对部分事宜进展登记备忘，供以后对照与分公司同事积极讨论造价操纵、合同治理、材料治理等内容。通过讨论既增进了同事间的友谊,又提高了本身才能主动与同事交流,热情协助别人。三、努力的方向1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，因此更需要给本身充电，着重向投标方向努力，积累投标经历，争取到达工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资历考试，充分利用通过全国造价工程师执业资历考试的优势及以往的工作经历,积极主动接触各种相关业务,提高本身的实际操作才能,有可能的话能够为公司在投标会谈时奉献力量，为公司的品牌建立作出本人应有的奉献。2、积极参加证书考核,研究专业技术,提高业务才能和专业水准;3、发挥党员的榜样带头作用,争领先进。通过总结一年来的工作，我尽管个人认为获得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件材料，掌握好专业知识，提高本人的工作才能，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策本人并充实能量，提高本身素养与业务水平，以习惯时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。经典的建筑工程部的年终总结(三)XX年马上过去，新的一年马上降临，站在岁末年初，回忆这一年来的工作，感触特别多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和2012年的工作计划。一、XX年工作回忆(一)主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工治理中的工作联络，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工治理流程，如：所在参建单位进场治理流程交底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工治理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;4、协助处理行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联络政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联络、协调各专业间的施工关系等;6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费治理工作;12、参与制定进度计划、质量操纵、平安治理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;(二)对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、本钱操纵、协调、配合等治理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心肠投入到工作中，但同时也改变了常规的治理方式，应急的工作才能有了特别大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经历二、体会(一)边设计边施工对工程的妨碍天隆三千海工程，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海工程过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，特别是工程设计是指导工程施行的最重要的工程文件，而三千海工程确实是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开场出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程特别多，甚至许多是依照想象现场交底进展施工，工程图纸的重要指导性失去了特别大作用，零星发生的工程特别多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程的向前推进妨碍较大，也给施工治理造成了特别大难度。(二)预算方式存在缺乏对施工治理的妨碍(定额人工)(三)计划目的(四)材料三、建立性意见(1)治理架构体系的建立(2)治理人员配置、任务、职责(3)企业治理方法(手册)(4)对监理单位的治理(5)对施工单位的治理建筑工程部的年终总结模板(四)随着时间的流逝，20xx年的新年钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，花园工程部一部在金达置业的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平方米,本部负责花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:712层、(10、14、15)、11层,高层六幢分别是：(3、4、8、12)30层、1620层、1118层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8m2，高层图示建筑面积：76354.58m2。商铺1、2，面积743.2m2，有1428m2的工程指挥部。工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，高层建筑11、16楼主体构造已封顶，3楼构造完成26层，4楼构造已完成22层，8构造楼已完成13层，12构造楼已完成18层，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富本人，使企业具有长足开展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目的，遵章守纪，抓好组织建立。1、工程工程部成立后，依照本工程工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直截了当领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造方式，采纳直线式组织构造方式，即：依照工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。2、工程部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。进度目的是：小高层4月31工程竣工，高层11月30日工程竣工，交付使用。质量目的是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。3、目的确定后，为能实现上述工作目的，我们遵照执行指挥部制定了实在可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、工程例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件材料治理制度、平安治理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工治理方法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依照，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前操纵1、工期事前操纵：工期目的确定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批后方可施工。在这个咨询题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是特别认真，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度计划对工程工期的操纵是十分重要的，意义十分严重，使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推进作用。2、质量事前操纵：2.1施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联络方式，幢号负责人在监理的过程中保持联络和落实整改措，对推进工程进度、质量、平安、现场文明施工，获得了一定的效果。2.2质量目的确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量操纵要点，组织幢号负责人进展培训学习，认真把握，以到达监视和运用的目的。2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进展施工。2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，工程部协同计划部认真审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并获得良好的效果。优秀的建筑工程部的年终总结(五)随着时间的流逝，20XX年的新年钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，花园工程部一部在金达置业的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平方米,本部负责花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:712层、(10、14、15)、11层,高层六幢分别是：(3、4、8、12)30层、1620层、1118层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8m2，高层图示建筑面积：76354.58m2。商铺1、2，面积743.2m2，有1428m2的工程指挥部。工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，高层建筑11、16楼主体构造已封顶，3楼构造完成26层，4楼构造已完成22层，8构造楼已完成13层，12构造楼已完成18层，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富本人，使企业具有长足开展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目的，遵章守纪，抓好组织建立。1、工程工程部成立后，依照本工程工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直截了当领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造方式，采纳直线式组织构造方式，即：依照工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。2、工程部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。进度目的是：小高层4月31工程竣工，高层11月30日工程竣工，交付使用。质量目的是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。3、目的确定后，为能实现上述工作目的，我们遵照执行指挥部制定了实在可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、工程例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件材料治理制度、平安治理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工治理方法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依照，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前操纵1、工期事前操纵：工期目的确定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批后方可施工。在这个咨询题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是特别认真，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度计划对工程工期的操纵是十分重要的，意义十分严重，使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推进作用。