业财融合下财务会计向管理会计转型实践运用研究.pdf

现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融随我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业的会计工作重点也正在发生转变，传统财务会计已经难以为企业的经营管理提供科学的决策支持。现阶段，企业的发展应当以事前和事中控制为重点，转变以往的事后核算工作方式，推动财务会计向管理会计的方向转型，提升企业风险管控能力，并为企业的良好、长远发展奠定基础。企业应当认识到业财融合下企业会计工作方向转变的重要性，并以此为工作开展方向，积极探索科学有效的财务会计转型方法，促使企业获取更高水平的效益，推动企业良好发展。一、业财融合下财务会计向管理会计转型的重要意义（一）优化管理会计资源配置与财务会计相比，管理会计以现阶段企业所拥有的生产经营资源为基础，对其进行统计工作，找出企业的经济活动规律，以此为基本逻辑，帮助企业制定更为完善和科学的经济活动管理计划，以此来为企业的经营管理活动给予必要的参考和指导，使企业能够将更多类型的资源投入到经济活动当中，做好细节方面的处理和控制，提高整体的资源利用率水平，促使企业获取更高的经济效益。同时，这种经营管理工作方式能够有效避免企业出现资源错配的问题，通过消除相应的冲突问题来确保企业的经济活动规划方案更具合理性，从而为企业经济活动的顺利开展提供合理保障。（二）加强管理会计事中管理就以往的企业经营管理活动模式来看，企业的业务部门与财务部门之间往往缺少联系，两者之间缺乏必要的关联性。财务会计工作的开展无法有效对企业相关的经济活动进行控制，在某种程度上也使企业的经济活动实效性受到一定的影响，导致整体的经营管理工作水平难以实现有效提升。在业财融合背景下，财务会计向管理会计的方向转型，能加强业务部门与财务部门之间的联系，从而促使企业的财务数据以及业务数据透明化水平得到提升。构建财务管理内部控制体系（如图1所示）能够使企业加强对业务进程的了解，并对业务过程中的实际情况进行科学有效管理，避免各类不合理情况的发生。企业借助大数据技术对业务开展水平进行分析，以此来制定相应的调整措施，对整体的成本控制方法进行优化，从而实现高效的业务进程事中管理。图1构建财务管理内部控制体系二、业财融合下财务会计向管理会计转型的主要方向（一）组织架构的转型为有效推进企业业财融合，企业首先应当针对传统的财务会计组织架构进行调整，以此来推动企业财务会计向管理会计转型。企业应当确保内部管理会计部门具有完善的框架，保证职能的齐全性，严禁出现一人多职或者虚职、空职等现象，需根据企业的实际情况加强企业管理会计体系的完善工作。企业应避免进入财务会计与管理会计共存的思维误区，在同时设置财务会计和管理会计岗位后，使其同时对企业的财务数据进行管理。由于这种情况会影响企业财务会计向管理会计转型，所以企业应当杜绝其发生，并加快转型进程。（二）工作思维的转型在工作思维方面，财务会计与管理会计有着本质的不同（如图2所示）。对于财务会计来说，其主要倾向于收集过去和当前财务数据并对其进行整理，从而在其中发掘内部存在的规律或者其他问题，以此为基础，为企业的经营管理和发业财融合下财务会计向管理会计转型实践运用研究赵建英（盐城市盐南高新区燕舞开发投资有限公司江苏盐城224000）摘要：目前，随着社会经济的发展，企业的会计体系建设侧重点也发生了一定的转变。传统的以财务会计为中心的企业会计体系，已经无法满足当前的企业发展需求，需要促进企业财务会计向管理会计转型，实现事后会计核算向着事前决策和事中控制的管理方向发展。这样才能发挥管理会计的价值和作用，构建业财融合的一体化战略管理体系，推动企业良好发展，实现对企业经营管理以及业务发展的全过程动态控制。基于此，本文以业财融合为研究背景，就企业的财务会计向管理会计转型发展的实践运用策略展开简要探讨。关键词：业财融合；财务会计；管理会计；转型中图分类号：F23文献标识码：ADOI：10.19921/ki.1009-2994.2023-04-0082-028082现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融展提供数据方面的参考和支持。而对于管理会计来说，其摆脱了财务会计管理的滞后性特点，转而将战略决策及业务管理作为整体工作的重点内容，实现了工作观念以及工作思维的有效转变，有助于实现企业经营管理工作模式的创新发展。图2管理会计和财务的区别（三）工作方法的转型企业为实现财务会计向管理会计转型，推动企业的业财融合发展，应当从会计业务流程方面入手，在完善企业的业财融合一体化体系基础上，对企业财务工作思维进行创新，以此来实现财务会计管理水平的提升。在实际工作方面，企业首先要实现会计信息采集和传递方式方面的创新，以更少的时间成本换取更为出色的工作成果。企业要提高对业务事项实际发生情况的重视程度，并对数据收集以及会计处理工作的方式进行整改，确保业务目的顺利实现。企业要对相关的工作人员给予更高的关注度，并为企业决策者提供更多的决策参考信息，帮助其作出最为正确和合理的判断，发挥金融服务真正的作用，改变传统财务会计为企业管理者提供报表的工作模式，避免一味追求利益最大化。三、业财融合下财务会计向管理会计转型的策略（一）提高转型工作重视程度为实现业财融合在当前企业工作环境中的有效开展和推进，促使企业能够建立一体化的会计管理工作体系，企业管理者应从自身开始做起发挥带头作用，实现对经营理念和管理观念的积极转变，为业财融合理念在企业内部的有效贯彻落实奠定良好的基础。因此，企业管理者应当加强对国家法律法规以及相关制度体系的了解，并根据企业的实际发展需求和经营现状，重新构建符合企业自身的经营发展理念，并以此为基本导向，对企业的经营管理工作提供指导，将这种精神落实并下达到企业内部的各个部门和基层，确保企业内部的每个员工都能够认识到自身的职责所在，明确个人工作岗位对企业整体发展的重要性，使其能够树立先进的工作思想，形成良好的岗位责任意识，从而自愿投身企业的发展建设工作，为企业的经营管理工作转型和企业的良好发展贡献力量。同时，企业应基于当前的经营管理工作实际情况，对企业目前的内部管理工作机制进行完善，积极选派优秀的工作人员来负责相关的工作，使企业的业务部门与财务部门能够在建设发展中发挥实质性作用，加强二者之间的联系，促进业财之间的有效融合。此外，企业需要基于自身的实际发展需求，对岗位职责进行科学分配，保证其科学性与合理性，加强内部各个部门之间的协同与合作，为相关战略部署的顺利落实和实施提供良好的保障。（二）加强内部信息建设水平业财融合一体化建设需要企业在加强内部信息化建设方面下足功夫，大力应用信息技术来实现企业内部经营管理工作效率和效果的提升。基于此，企业内部的相关人员应当树立科学的工作观念和思维，加强对信息技术的了解并掌握其应用方法，以此为企业建设信息系统打好相应的基础。同时，企业应当重视内部财务共享中心的建立，完善相关的工作机制，实现组织建设和管理水平的提升。在实际的信息化建设工作中，企业应当对目前实际业务的发生情况进行分析，加强对于内部信息管理系统的了解和研究，明确各个模块的内容和整体的建设需求，进而为实现工作内容的合理调整提供依据，使企业内部信息系统建设符合企业的经营发展需求，以此为企业内部各个部门整合力度的加强创造良好的条件，确保各项工作的顺利实施。对于处于当前社会经济环境的企业来说，大力发展企业内部信息系统的建设工作具有诸多的优势。一方面，信息系统的建设使企业内部的信息透明化和真实化水平得以提升，能够对原有的企业内部资源共享模式进行优化和改善，有效避免信息孤岛现象，有助于促进企业部门整合水平的提高；另一方面，依托于企业内部信息系统的建设，企业的经营管理工作效率水平也会显著改善，各项信息的发布和传递将会更加及时，使企业内部的每一个员工都能够成为信息的创造者和传递者，大大增加了信息在企业内部的流通率，有助于加强各个部门之间的协作与配合，并为相关经济活动的顺利开展和实施创造良好的内部环境。因此，企业应当意识到这一点，大力发展信息技术，以此为实现高水平信息系统的建设打好相应的基础，促进企业经营管理工作标准化水平的提升，推动传统企业管理工作模式的转变，合理运用企业财务共享模式来提高企业内部数据标准化建设力度，为企业的经营管理活动的高效开展提供保障。（三）完善会计管理工作体系为推动企业财务会计向管理会计转型，企业应当基于这一发展目标做好相关的配套工作，对会计管理工作体系进行逐步完善和优化，实现企业内部经营管理工作模式的有效转变（如图3所示）。首先，企业应当根据国家的相关法律法规，明确企业发展战略需求，并以此为基础，做好预算管理制度的完善工作，进而对企业的发展情况进行分析，以准确的预算数据作为参考依据，提出符合企业建设发展需求的目标，对合理的预算编制方式进行总结，以此为企业内部监督管理机制的顺利落实奠定基础。同时，企业通过预算管理制度的有效运用，以合理的管理和控制手段转变工作模式，有助于实现企业经营发展水平的提升。其次，企业应当完善内部的成本管理制度，通过加强成本管理工作促使企业的经济效益水平得到提升。企业应当认识到成本管理对于企业发展的重要性，通过完善成本管理工作机制对一些可能造成成本超额的因素进行消除，为实现企业的有效内部管理提供保障。此外，企业需要对风险预警机制进行完善，以此来实现企业风险管理能083现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融力的提升，为企业的业财融合建设工作创造良好的内部环境。企业应当组织相关人员积极学习先进的风险管控专业知识，进而为提升企业风险管控能力打好基础，并实现完善预警工作机制的目标，通过融入先进的现代化信息技术，提高企业的风险预警预判和分析能力，以全面化的风险管理工作机制来切实提升企业风险管理与防控工作水平。图3会计管理工作体系的构建（四）重视会计专业人才储备为确保业财融合在企业内部的顺利进行，推动企业财务会计向管理会计转型，企业应当在人才建设方面加大力度开展人才储备工作，完善相关的人才引进制度，为企业吸取更多专业的优质人才，实现人才供应能力的提升。如此，企业内部的经营管理工作水平才能够得以提升，为开展相关的建设发展工作提供必要的人才支持。基于此，企业不仅需要做好内部信息系统的定期维护工作，通过及时更新换代来确保其能够发挥实质性的作用，还需要组织相关人员做好培训教育工作，不断提升其综合能力素质，使其能够有效掌握先进的信息系统操作方法。同时，应加强企业内部业务部门与财务部门之间的联系与沟通，促进工作协同化水平的提升，进而实现整体工作效率的提升。图4华为企业财务审批流程（五）引导财会人员不断学习为发挥业财融合一体化模式构建的真正意义和作用，企业内部的财务管理人员也需要树立不断学习的良好意识，认识到业财融合对于企业发展的重要性和必然性，以正确的职业态度投入相关的培训和学习活动，积极吸取先进的工作经验和思维理念，提高个人的综合能力素养，进而推动企业内部工作模式的科学转变，为企业的全面良好发展作出个人的努力和贡献。就当前大部分企业现有的财务人员工作现状来看，在日常实际工作的过程中，大部分的内容依旧是对一些财务数据进行简单核算，并进行一些业务的程序化处理。其中，业务处理的侧重点偏向于已经发生的业务类型。这些业务类型大多能够将企业目前的财务状况以及企业阶段性的发展成果进行客观反映，对于企业进行下一发展阶段的经济决策起到一定的辅助作用，能够为企业的经营管理者提供必要的参考信息。但是，在目前的经济发展形势下，如果企业的财务工作人员仅以财务方面的视角对各项问题进行考虑，以财务手段对问题进行简单处理，不但影响企业内部财务部门与其他部门之间的沟通与协调，也会对企业各项经济决策的全局性和战略性造成不利影响。基于此，为实现企业内部财务会计向管理会计转型，企业必须对内部财务人员作出正向的引导，使其能够对强化自身的财务管理能力、提升个人工作能力树立正确的认识，进而促使其工作观念方面发生转变，打破传统会计工作性质方面的壁垒，突破局限性。同时，企业应站在发展高度上对各类财务问题进行思考、分析以及处理，进而帮助企业对各项问题进行有效解决。管理会计观念在企业财务部门内部的深入贯彻落实，在加强财务人员工作能力和综合素质水平的基础上，能够加强企业内部各个部门之间的融合，实现财务工作在各项业务各个环节中的有效渗透。此外，企业通过开展各项培训教育工作，要求财务工作人员加强对于管理会计知识的学习，能够切实提高企业财务人员的问题分析能力以及问题解决能力。企业的财务人员需要秉持不断进取的工作思想和职业态度，积极接触并了解新兴思想和事物，加强对于企业现代化财务管理方法的掌握，不断磨炼自身的工作技能，借助各项先进的技术和设备，对企业财务信息数据进行控制、管理和分析，为企业的财务会计向管理会计转型以及做好各项经济决策，提供必要的技术和能力支持。企业要重视业务与财务的有效融合，构建一体化的管理模式，以此来部署相关的战略发展计划，为企业的发展规划科学的路线。为实现业务财务的有效融合，企业应当基于促进财务会计向着管理会计的转型树立正确的认识，明确转型发展对于企业发展的重要意义，强化企业内部的价值意识，明确实际工作开展的具体方向，进而通过加强内部信息系统建设、完善内部管理体系、提高人才储备水平以及开展人员教育工作等方面的工作，实现战略转型目标，为企业的良好长远发展创造健康稳定的环境，实现企业高效、可持续发展。参考文献：1王钰斐.业财融合背景下财务会计向管理会计转型思路J.活力,2022(20):144-146.2李鑫.业财融合背景下财务会计向管理会计转型策略分析J.产业创新研究,2021(23):109-111.3陶慧芳.业财融合下财务会计向管理会计转型问题研究J.今日财富,2021(21):148-150.4黄玉锋.业财融合下财务会计向管理会计转型实践运用研究J.投资与合作,2020(05):122-124.5黄玉锋.业财融合下财务会计向管理会计转型教学模式研究J.农村经济与科技,2020,31(08):110-111.作者简介：赵建英（1974），女，汉族，中级会计师，大专。084