2021年工作参考总结班组月度工作参考总结三篇.docx

2021年工作参考总结-班组月度工作参考总结三篇班组月度工作总结1x月是公司不平凡的一个里程碑，平安运转遭到屡次灭火事故的冲击，平安情势严峻。在x月里我和运转三值的同事们一道为保证设备的平安运转，做出了不懈努力。五月一日发生雷击致两机跳闸事故后，我们进展了分析学习，并针对此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事故料想。其后出现的几次锅炉灭火后同炉运人员也进展了总结分析，在结焦严峻时做好防止掉大焦导致灭火的预备，并要求机、电做好相应事故料想。本月因炉制粉系统两炉均为单侧运转无备用，坚持每班强调对制粉系统的细心检查和及时调整，保证制粉设备的正常运转，并按照当班实际燃烧情况合理调整配风，保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定，接着发扬上月勤看火打焦的作风，结焦严峻时每小时打焦一次，并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援，协助打焦，及时的将焦块去除。本月当班共办理电气二种票8份，终结10份，热机工作票10份，全部平安开工。配合检修对1、2号机高加水位计进展了消漏，对2号机低加疏水泵油杯消漏，对1号机B射水泵轴承检查，消除了存在的征询题。并配合技术支持部对1号炉A磨、2号炉B磨进展了试运转。运转人员共检查觉察临时缺陷41项，并及时联络检修进展了处理。本月当值期间发生三次不平安事件，分别是：8日2号炉#3角下层火咀烧红停运;18日1号炉#2角上层火咀结焦严峻被迫停运;27日2号炉B磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严峻，抢修过程中因1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制粉，最终导致2号炉被迫停炉。均造成了一定的后果，使平安运转遭到阻碍。另外15、16日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法操纵而下降较快，但未造成后果。火咀烧坏受煤质要素阻碍，但运转监控仍须加强;冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须加强对检修工作人员现场的治理;工业水池水位下降也应引起注重，加强虹吸滤池的操作调整和探究。上述事件发生后我们相关人员总结了教训，关于火咀烧坏的预防仍然要以提高风速保平安为主不可一味只想经济，化学虹吸滤池探究出在运转时水位不可过高等。本月在经济小指标方面，不断以运转部前期制定的节能降耗措施为指导，在上月勤调稳调的根底上接着加强运转分析，但受各方面要素阻碍，情况不够理想，截止29日几大指标分别为发电量：202142021799KWH;综合厂用电率：9。02%;补水率：3。9%。分析认为主要表现在一为当班期间受外部要素阻碍，申请调度加负荷本月难度较上月大，发电量不大;二为受煤质条件阻碍，一是当班煤湿难制粉，磨有时当值未停但粉位不见涨，二是煤挥发份过高为保平安氧量及风速均保持较高，增加了制粉电耗和风机电耗;三为受本月平安情势阻碍，当班试运2号炉B磨时间较长，两台机组高加均退出过运转等;四为可能运转调整还有余地，还要接着加强分析调整。在班组治理上，克服了上月的缺乏，加强了和各专业的联络，要求各专业人员各负其责，首先保证所辖设备的平安，并在业务上受主值的领导，主值再对值长负责。干工作不讲条件，实行层层负责，在出现异常时各专业必须加强联络汇报。讲明工作面前人人平等，觉察违犯劳动纪律的绝不讲任何情面，一律按规定办事，该考核的就考核，同时我本人不违犯规定做好了表帅。通过一月实际情况来看，全值人员工作责任心加强了，工作纪律表现不错。对偶有出现的不良现象当面提出来，讲明晰对与否，有征询题当面快速处理以利不断改良。总之x月公司平安情势遭到了阻碍，运转平安接受了挑战和困难，但我们大的平安方向不会受这点小困难阻碍，我们运转三值将一如既往地以平安为主线，接着做好节能降耗工作，迎接后面更多更重的任务，并对六月份工作作如下计划：1时刻想平安保平安，加强人员平安思想2不懈努力搞好负荷申请工作3气温已渐升高，加强对转机各部温度的监控4节能降耗工作进一步分析、施行5按照气候情况抓好人员劳动纪律班组月度工作总结2x月份的工作已将完毕，班组的绩效成绩，没有获得好的成绩，在我班也屡次出现了特别多不正常的现象，这些缘故，主要是本人的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，治理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建立还感受特别陌生，无法将本人的工作推进的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结：一、工作作风不严谨，在治理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的治理过于宽容，不严峻，太过于人性化，总是想让班员在特别轻松的环境中工作，正由于这种方法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，因此出现了牛建成的睡岗，这一现象严峻阻碍了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分表达了本人在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，因此出现了以系列的不正常现象。二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进展执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温操纵方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。三、巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时觉察汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，防止了气机事故的发生。四、区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护本人的卫生区域，在一次，他能主动的将本人区域的水沟清理淤泥，遭到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次确实是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确本人的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好本人的区域卫生，遭到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。五、隐患治理方面，我班能及时的觉察和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运转中投入运转，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，觉察泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进展。班组月度工作总结3一个月来，班组坚持“平安第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好消费劲规划调整的同时，抓好班组平安治理，质量治理及现场作业操纵，实在做到了班组平安消费有序可控。同时不断强化了班组平安根底工作，结合我公司在部门治理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组平安消费和治理。在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量“以产质量量保平安”，以“情”以“理”阻碍和标准班组员工。一、精细“三级治理”方式，提高班组“自控才能”今年，消费劲规划调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好消费劲规划调整的同时，也时刻牢抓平安质量治理，狠抓班组的“自控才能”，实现平安操纵力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段车间班组“三级治理”方式，是消费劲规划进一步调整后平安治理的根本框架，是标准站段平安治理的根本要求。其本质是更加明确了各自的治理责任，精细了平安治理定位，强化了平安治理主体才能。班组在这个“三级治理”方式中是构成的根本细胞，是平安工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控才能”。1、严格落实班组职工业绩治理制度班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时觉察，及时制止。2、建立并强化“自我评价”体系班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“平安质量工作如何样，站出来本人说。”系统的平安“大检查，大反思”活动，为评价平安工作质量提出了新的手段，班组平安评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展平安工作质量“互相评价”，点透平安消费中的个别现象，找出平安质量上的共性征询题，寻求科学合理而又实际有效的处理方法，并将平安“自我评价”制度化。3、强化鼓舞和约束机制用鼓舞约束的方式提高班组职工的平安自控才能，加大平安征询题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其本人的责任兢兢业业的完本钱人的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。实在强化了鼓舞和约束机制，也使班组的自控才能得到明显的提高。二、加强车间产质量量治理工作，确保品牌消费质量为确保工厂改革顺利进展、车间正常运转，确保保质保量地完成消费计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了：1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产质量量只有依托全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强迫治理制度和组织学习加强全员在线产质量量操纵，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。3、本着“设备是根底”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产质量量。4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找消费过程中质量操纵存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量治理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了消费任务，质量指标到达考核要求。三、完善制度建立，夯实根底治理车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量治理、平安消费、设备保养、消防知识、体系治理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、平安消费培训2、加强内退返岗职工的培训3、设备保养知识培训4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产质量量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使机组人员的质量认识得到进一步提高，有效保证车间产质量量，车间组织消费治理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产质量量进展严格操纵，使车间的质量治理水平再上一个台阶。5、标准化知识培训为了跟上公司“三标一体”标准化体系治理工作的进度，在车间领导的高度注重下，组织人员完成了车间四、加强教育培训，提高职工综合素养“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组按照本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量量/环境/职业健康平安治理体系文件进展了深化学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深化详细的讲解，并针对在线产品的质量操纵、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间消费息息相关的重要体系文件进展了认确实学习。五、加强车间设备治理工作，确保圆满完成消费任务，产质量量得到稳步提升（一）进一步加强设备根底治理，为设备治理提供科学有效的信息。加强根底治理，努力用足用好设备根底材料、数据，为设备治理工作的计划制定提供科学按照，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备根底材料治理进展了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等征询题并加以认真处理;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进展了较全面的调研，对阻碍设备精度的零部件进展了维修，车间的设备治理各项工作都获得了较大进步。（二）努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。设备治理的任务是通过多设备进展综合治理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，获得良好的投资效益。车间按照企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的维修、保养工作：按照消费安排，搜集设备运转过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运转、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有施行、有材料记录、有检查落实。2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运转状态。3、按照设备情况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。六、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间消费的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于消费的主旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作才能等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能特别好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。通过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。七、加强车间根底治理工作，积极完成上级布置的各项工作任务（一）做好车间政治思想教育工作。1、加强班子团结，不断加强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前加强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。2、按照要求制定了车间“深化学习实践科学开展观施行方案”，并据此按部就班地开展贯彻执行科学开展观活动，定期开展党小组学习培训。营建以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素养的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的消费先锋。