生产部车间主任工作的自我参考总结（通用）.docx

消费部车间主任工作的自我参考总结（通用）
我现任士泰消费部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的雄伟战略目的，按照制定的各项工作计划，团结和带着士泰消费全体员工，面对史无前例的‘人力本钱，高质量，低本钱需求，缩短消费周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益’；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目的，2010年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘故，上半年士泰公司堕入相当混乱的场面，特别是面对公司严重的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比拟恶劣的妨碍，我临危授命。
在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的消费运营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，务实奋进’的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合屡次强调团结的重要性，采取不同的方式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步加强了员工的主人翁认识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带着下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成消费部下达的消费任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表消费员工，依照徐总的运营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要的自我总结：
表达一、消费不放松
士泰环节中心确实是消费，多出效益，高质量，脱离开消费其它任何说辞都是惨白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定消费队伍，不管公司构造如何变化，消费系统的思想不能松散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，实在抓好消费工作，克服人员减少，消费交期越来越短，任务繁重等一系列的困难咨询题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕消费才能提升首先对清废，裱封面工序规划进展了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直截了当交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，同时节约了非常大的缠绕膜费用，提高了消费效率，同时也节约了不必要的浪费。
表达二、以‘工作治理’为核心
工作上推行目的治理，在工作治理方面以‘目的治理’为导向，进展有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目的，依照公司各项工作要求的绩效指标制定消费各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来表达，做到详细化，明晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进展统计汇报；
鼓舞下属本人设定目的，让每位员工，每位班组长本人制定工作目的和计划的适应，以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查，奖罚为手段，让员工本人与部门领导充当老总，本人治理本人变‘要我做，为’‘我要做’。
表达三、物料治理
进一步完善公司物料治理制度并落实执行，建立并完善物料定额，依照物料定额按物料领发制度发料，操纵物料的使用，杜绝浪费。
表达四、设备治理
全面推行设备点检治理，施行设备‘三定’治理，即‘设备定号’，‘治理定组’，‘保养定人’，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有本人的固定编号，依照谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备治理纳入岗位责任制。