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生产部车间主任工作的自我参考总结(通用).docx

1、消费部车间主任工作的自我参考总结(通用)我现任士泰消费部车间主任,在公司总经理的正确领导下,我紧紧围绕公司的雄伟战略目的,按照制定的各项工作计划,团结和带着士泰消费全体员工,面对史无前例的人力本钱,高质量,低本钱需求,缩短消费周期需求,环保挑战,士泰员工幸福与利益;一波三折人事变动,迎难而上,真抓实干,全面实现初步确定的各项奋斗目的,2010年是士泰成立以来最困难的一年,由于众所周知的缘故,上半年士泰公司堕入相当混乱的场面,特别是面对公司严重的人事变动的调整,部门员工思想上有些迷乱,一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论,造成了比拟恶劣的妨碍,我临危授命。在徐总的大力支持下,在

2、范经理的统筹组建了新的消费运营班组,新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置,提出了精诚团结,务实奋进的工作理念,我个人以身作责,加强各方面的协调,利用不同场合屡次强调团结的重要性,采取不同的方式,教育引导全体员工统一思想,以公司整体利益为重,进一步加强了员工的主人翁认识,企业的凝聚力,向心力得到了全面加强,在徐总的带着下,全体员工焕发了新的工作热情,立足本职,无私奉献,为完成消费部下达的消费任务提供了强大的精神动力和智力支持,在这里我代表消费员工,依照徐总的运营策略报告为准绳,也相应做了下面工作简要的自我总结:表达一、消费不放松士泰环节中心确实是消费,多出效益,高质量,脱离开消费其它任

3、何说辞都是惨白无力的,在内外环境及其困难的情况下,我的做法是首先稳定消费队伍,不管公司构造如何变化,消费系统的思想不能松散,工作不能滑坡,产量不能下降,对全体员工高度负责的态度,实在抓好消费工作,克服人员减少,消费交期越来越短,任务繁重等一系列的困难咨询题,全体员工和技术人员不计得失,勇于担责,11月份,围绕消费才能提升首先对清废,裱封面工序规划进展了调整,清废搬往折页机旁,清废下的产品直截了当交于折页机,省去了,对拉货,缠绕的时间,同时节约了非常大的缠绕膜费用,提高了消费效率,同时也节约了不必要的浪费。表达二、以工作治理为核心工作上推行目的治理,在工作治理方面以目的治理为导向,进展有效的沟通

4、,不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目的,依照公司各项工作要求的绩效指标制定消费各工序绩效指标,各绩效指标并用数据与表格来表达,做到详细化,明晰化,细节化,规定好数据的来源落实到责任人,督查人,在规定的时间内进展统计汇报;鼓舞下属本人设定目的,让每位员工,每位班组长本人制定工作目的和计划的适应,以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查,奖罚为手段,让员工本人与部门领导充当老总,本人治理本人变要我做,为我要做。表达三、物料治理进一步完善公司物料治理制度并落实执行,建立并完善物料定额,依照物料定额按物料领发制度发料,操纵物料的使用,杜绝浪费。表达四、设备治理全面推行设备点检治理,施行设备三定治理,即设备定号,治理定组,保养定人,为每台设备依程序统一编号,使每台设备都有本人的固定编号,依照谁用,谁管,谁负责维护保养的原则,把设备的保管责任到人,使每台设备都有人保管,把设备治理纳入岗位责任制。

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