常用工作缩语汇编.doc

一军事工作
（一）战备执勤
固定目标执勤“三共”：共建、共管、共保安全。
执勤工作“三个一遍”：对所有执勤目标检查鉴定一遍、到目标单位及其上级走访一遍、对执勤情况分析研究一遍。
武警部队执勤工作“三个文件”：国发[1998]79号：用兵范围；中办发[1997]2号：派兵权限；国办发[1997]14号：设施建设。
关于中心工作的“三个规定”：《执勤规定》、《战备工作规定》、《处置突发事件规定》。
执勤工作“两项标准”：《机关正规化执勤检查验收标准》、《分队正规化执勤检查验收标准》
执勤工作“八项制度”执勤人员政审、作战勤务值班、请示报告、执勤检查、执勤登记、执勤教育、执勤研究、联系联防。
执勤工作“五句口号”：哨位就是战场，执勤就是战斗；站哨一分钟，安全六十秒；执勤一分钟，警惕六十秒；执勤工作无小事，小事也会捅大娄子；执勤出了事故，就是打了败仗。
勤务值班员“五熟悉”：熟悉执勤目标及其周边环境、熟悉哨兵和任务、熟悉处置情况的原则和方法、熟悉有关制度和要求、熟悉执勤方案。
执勤人员“四种能力”：及时发现能力、正确判断能力、妥善处置能力、一招制敌能力。
五点勤务：重点勤务、即警卫勤务；难点勤务、即看押勤务；热点勤务、即货币押运勤务；险点勤务、即危险品库、油库守卫勤务；焦点勤务、即处置突发事件。
三班四哨：作战勤务值班、勤务领班、执勤编班；上哨、站哨、换哨、下哨。
两看勤务“三道防线“：干警内管，武警外警，联合追逃；一道防线坚固、二道防线封闭、三道防线有效
执勤哨兵“三区一线”活动区，控制区，监视区，警戒线
执勤设：外围控制系统（周边封闭）、照明系统（照明配套）报警系统（报警灵施五大系统敏）指挥通信系统（联络通畅）监控系统（监控有效）
处置群体性事件“三慎”：慎用武力。慎用警械武器、慎用强制措施
处置群体事件三可三不可：可散不可聚、可解不可结、可疏不可激
处突三有要求：处置中小规模突发事件有把握、处置大规模突发事件有准备、协同解放军防卫作战有基础。
（二）侦察情报
情报工作三个有：战略性情报有预测；战役性情报有保障；战术性情报有把握。
侦察情报工作的三个作用：在情报信息的保障方面充分发挥“耳目作用”；在处置突发事件中充分发挥“突击作用”；在部队建设和特种训练中充分发挥示范八作用
特种作战五项任务：反劫机、反劫持、防破袭、镇暴、捕要犯、排爆材
特种作战兵五个能手：擒拿能手，射击能手 攀登能手 驾驶能手 排爆能手
（三）军事训练
军事训练工作的四个贴近：执勤部队训练贴近实际 机动部队训练贴近实战 院校教学贴近部队 首长机关的组织指挥训练贴近现代化条件下的执勤和处置突发事件的需要
把军事训练摆上战略地位的六条标准：党委重视 主官上阵 机关共管 秩序正规 保障有力 成绩扎实
军事训练的五项基本工作：训练任务 训练标准 训练实施 训练考评 训练保障
军事训练工作的六条基本原则 坚持贴近 严格正规 科学施训 分类指导 教养一致 勤俭练兵
军事训练十项制度：计划 会议 请示 报告 教学 会操 考核 登记统计 档案保密 安全 奖惩
训练四落实：人员 时间 内容 质量指标
训练工作六化：训练内容规范化 训练程序正规化 训练场地基地化 训练方法模拟化 训练保障节约化 训练质量标准化
机动部队的三全训练：全员参训 全装参训 科目训全
机动部队的两反一制止训练：反劫持 反暴动 反暴乱 制止群体性闹事事件
执勤部队的四防一制止训练：哨兵防袭击 目标防暴炸 监所防暴狱 押运防抢劫
制止犯人逃跑
五小练兵：小场地 小块时间 小教员 小群体练兵 处置小情况
四会小教员：会讲 会做 会教 会做思想工作
新四会教练员：会用科技手段教学 会用科学方法组训 会用科学原理解难释疑 会做新时期训练中思想政治工作
科技练兵应坚持的六条训练规律：任务牵引 思想先导 科技推动 保障支撑 人才为本
周期循环
军事训练工作的四个创新：理论创新 内容创新 方法创新 制度创新
三能四新：士兵的体能、技能、智能训练；基层警官的新知识、新技能、新训法、新战法学习
科技练兵应把握的六个环节：坚持贴近、改革内容、科技主导、人才先行、创新战法、保障配套
司令部建设五类人才：复合型指挥人才（熟政策、会指挥、懂技术、善管理）谋略型人才（能参善谋、求实创新、知识丰富）知识型教练人才（会用科学手段教学、会用科学方法组训、会用科学原理解难释疑、会做新时期训练中的思想工作）尖子型骨干人才（首发命中、逢障必克、能行无阻、遇爆能排的思想好技术精、战术活、作风硬）专家型保障人才（业务熟、素质高）
机动部队六个能力：侦察报知能力 谋划指导能力、快速反应能力、应急处置能力、独立作战能力、综合保障能力。
军事训练“四配套”教员、教材、器材、场地
（四）行政管理
五统四性：统一指挥、统一制度、统一编制、统一纪律、统一训练；组织性、计划性、准确性、纪律性。
管理教育工作“一个决定”：中央军委关于加强军队管理教育工作的决定。
正规化管理“两个规定”：机关正规化管理若干规定、基层正规化管理若干规定
十大传统：服从命令，听从指挥；官兵一致，尊干爱兵；发场民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；艰苦朴素，廉洁奉公；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼；拥政爱民，军民团结。
四部条令：内务条令、队列条令、纪律条令、警备条令。
双百竞赛：暑期百日安全竞赛、冬季百日安全竞赛。
条令月、日：每年一个学习月、每月一个学习日。
四项秩序：战备执勤、训练、工作、生活。
管理工作的“五个重点”：人员、内外关系、车辆、枪（弹）、喝酒滋事。
管理工作的“三位一体”：部队、社会、家庭三位一体的管理网络。
三全管理：全员额、全时制、全方位。
机关干部下部队“五同”：同吃、同住、同学习（同操课）、同劳动、同娱乐。
管理工作“三个不失控”：思想不失控、组织不失控、行为不失控。
总部开展的“三无”评比：无执勤事故、无行政责任亡人事故、无刑事案件。
（五）指挥保障
指挥自动化建设“七项系统”：指挥控制分系统；情报侦察分系统；综合通信分系统；计算机网络分系统；机要保密分系统；政治工作分系统；后勤指挥分系统。
通信工作“三服务”：服务于首长、服务于机关、服务于部队。
指挥信息“四化”：数字化、自动化、图像化、保密化；
（六）自身建设
司令机关的“两项职能”：保障首长定下决心，实现首长决心；四类人才：谋略型、专家型、实干型、复合型。
司令机关的“五字作风”：准、快、严、细、实。
参谋人员的“六会”：会读。会使用数字化地图分析地形，会使用定位系统，会判读航空、卫星等有关图片，会识读有关标记、标号；会记。会使用计算机和网络技术检索和管理各种数据资料；会算。会使用计算机进行战斗力诸要素的量化分析，模拟评估和辅助决策；会画。会使用计算机进行标图和图形处理，会使用摄影、摄像器材获取图像资料；会传。会使用现代通信设施、交通工具接收传递信息。
“四能”：能用微机办公、能用现代指挥器材指挥、能用声像器材侦察取证、能驾驶交通工具执行任务。
“两熟悉”：熟悉谋划指导的基本理论、熟悉现代科技知识。
参谋人员的“三个作用”：参谋、执行、反馈。
参谋人员的“五种能力”：分析判断、运筹谋划、组织协调、检查指导、研究创新。
二、政治工作
党的建设上的“一个根本、两个历史性课题”：一个根本，指用邓小平理论武装全党；两个历史性课题：一个是不断提高领导水平和执政水平，另一个是不断增强拒腐防变和抵御风险能力。
“三讲”教育的“一个增强，两个确保”：增强各级党委的凝聚力和战斗力；确保政令军令畅通，确保部队建设的正确方向。
理论武装的“一个中心，三个着眼于”：“一个中心”，指以我国改革开放和现代化建设的实际问题，以我们正在做的事情为中心；“三个着眼于”，一是着眼于马克思主义理论的运用，二是着眼于对实际问题的理论思考，三是着眼于新的实践和新的发展。
新形势下军队建设的“两个历史性课题”：一个是在复杂的国际环境中，我军能不能跟上世界军事发展的趋势，打赢未来可能发生的高技术战争；一个是在社会主义市场经济和对外开放条件下，我军能不能保持人民军队的性质、本色和作风，始终成为党对军队绝对领导下的革命军队。
“三个代表”：始终代表中国先进生产力的发展要求，始终代表中国先进文化的前进方向，始终代表中国最广大人民的根本利益。
理论学习三步法：调查研究、选准课题；熟读原著、破解疑难；讨论交流、形成成果。
要在全党营造的四种风气：认真学习的风气、民主讨论的风气，积极探索的风气、求真务实的风气
对年轻干部的四句话：刻苦学习、勤奋工作、勇于创造、自觉奉献。具有唯物主义的思想方法和工作方法不断加强知识积累和经验积累，具备做好本职工作的专业知识和能力。
市场经济条件下的四个多样化：经济成份和经济利益的多样化、社会生活方式的多样化、社会组织的多样化，社会岗位和就业形式的多样化
贯彻民主集中制的十六字方针：集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定
六十四字创业精神：解放思想、实事求是、积极探索、勇于创新、艰苦奋斗、知难而进、学习外国、自强不息、谦虚谨慎、不骄不躁、同心同德、顾全大局、勤俭节约、清正廉洁、励精图治、无私奉献
总部党委三句话的工作要求：聚精会神抓落实、扎扎实实打基础、开拓创新求发展
五个转变：一是在思想政治工作上实现由消极防范市场经济负面影响向注重打好拒拒腐防变主动仗的转变，二是在教育管理上，实现由单纯管住官兵向全心全意依靠广大官兵的转变，三是在中心工作上实现由重用轻训、对付一般性犯罪向提高能力保中心、对付黑社会性质的团伙暴力犯罪和处置人民内部矛盾引发的群体性事件能力的转变，四是在后勤保障上实现由注重建设向提高综合保障的转变；五是在基层建设上，实现由注重上级帮扶向提高基层自建能力的转变
落实纲要三个意识：全面建、整体上意识、政治建设首位意识、执勤和处突上中心意识
基层党支部管干部的六管内容：管思想、管学习、管工作、管纪律、管生活、管作风
三项经常性工作：经常性思想工作、经常性管理工作、经常性执勤工作
两网一地：心理教育与干预网络、法律咨询与服务，网络、爱国主义教育基地
基层党支部三治：先进的治满、中间的治平、后进的治短
经常性法纪教育的三小五无：月上一课、周析一案、日学一条、组织小讲座、开展小竞赛，进行小辩论、争当小律师、模拟小法庭
基层政工干部四会：会分析思想、会安排教育内容、会运用教育基本手段、会依靠党团骨干开展思想政治工作。
党员四评：自我评估、民主评议、组织讲评、档次评定
全国四好团委：班子建设好，主题活动好，支部建设好，活动阵地好
机关干部五个一：提出一条对全局有指导意义的工作建议，写出一篇有价值的调查报告，总结一份有深度的典型经验，抓出一项突出的工作成果，结合业务发表一篇报道
政治机关干部的六会：会参谋咨询、会调查研究、会组织落实、会协调配合、会公文写作、会指导基层
基层八本一表一册：党支部会议记录本、团支部会议记录本、武警委员会会议记录本、中队要事记录本、队务会记录本、中队图书杂志借阅登记本、中队伙食管理登记本、营房公物管理登记本。 基层单位综合统计报表；人员名册
预防工作三定一包：定人定位定责任包安全
教育管理要清理、纠正的三个不正常：不正常的社会交往、不正常的内部关系、不正常的经济往来和消费
支部书记贯彻民主集中制蝗四个能力：政策原则上的引导能力、重大问题上的决策能力、内部关系上的协调能力、贯彻落实中的示范能力
指导员做经常性思想工作应具备的四个能力：组织领导思想工作的能力；观察分析问题的能力；疏导说理的能力；解决棘手问题的能力
思想骨干的四会：会及时发现问题找苗头、会分析思想情况，会开展谈心活动，会处置异常情况和突发问题
基层文化四有：队列集会有歌声、周未假日有活动、重大节日有晚会、每月体育有比赛
基层文化活动每月四个一：一台晚会、一首歌、一场比赛、一堂课
机关干部的五种能力：调查研究能力、出谋划策能力、文字表达能力、组织协调能力、贯彻落实能力
基层政治教育的五项制度：备课、授课制度、班讨论制度、周教育日制度、收听收看新闻、读报和作时事政策报告制度、考勤登记、补课和讲评制度
政治工作六会：会分析和掌握思想情况、会组织学习教育、会开展谈心活动、会依靠组织和制度抓好经常性管理、会查处违纪问题、会运用典型推动工作
党支部书记六会：会做党务工作、会讲党课、会依靠组织罐管理和监督党员、会正确处理党内各种关系和矛盾、会开展思想工作、会发挥共青团和军人委员会的作用。
警民共建六有：有共建领导小组，有共建协议，有共建计划、目标，有分析、总结、表彰等共建制度，有经常性共建活动，有共建档案。
三后勤工作
（一） 后勤工作建设与后勤管理
司务长两熟悉五会：熟悉后勤标准制度，熟悉财经纪律，会记帐核算，会计划安排伙食，会组织业余生产，会请领发放经费、被装，会管理营产、设施、设备和物资
后勤机关干部四会：会记 会写 会算 会管
后勤仓库保管员的要求：一口清 一摸准
五节约：节水 节电 节油 节粮 节煤
后勤管理四大原则：平战结合 利于保障 自己动手 勤俭节约 因地制宜 注重实效 按章办事 官兵同管
后勤社会化保障：依托社会力量办后勤。其目的是军队放下包袱，集中精力搞好训练和战备，以达到减速员增效的目的。
（二） 后勤战备工作与后勤设施
战备物资三分四定：分携行、运行、后留；定人定物定车定位
基层后勤五大场所：水源、厨房、厕所、畜圈、环境
后勤设施六个一：一个好食堂、一个好猪圈、一个好菜园、一个好储藏室、一个好晒衣场、一套齐全的营具、
基层司务长室五有：安装有防盗门、暗锁和铁制栏栅，有专用铁皮柜，有保险柜，有工作台，有工作包
（三） 军械管理
军械装备管理四无：无丢失、无损坏、无锈蚀、无霉烂变质
武器装备管理四会：会使用、会检查、会保养、会排除一般故障
军械管理三勤：勤擦拭、勤检查、勤保养
军械管理三熟悉：熟悉基本性能、熟悉数质量情况、熟悉日常管理
弹药管理一垫五不靠：下有垫木、上离屋顶、四周不靠墙
军械装备管理两率：完好率、配套率
军械装备质量四个等级：新品、堪用品、待修品、废品。
军械装备管理七项制度：擦拭保养制度、保管制度、检查制度、使用制度、登记统计报告制度、废旧军械物资回收制度。
军械仓库十防：防潮 、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防虫、防盗、防破坏、防奸保密
军械仓库三七线：房内温度最高不超过摄氏30度 最大湿度不超过70%
兵器室三铁两器：铁门 铁窗 铁皮柜 报警器 灭火器 双人双锁
兵器室四项要求：专库专用、专柜专用、枪弹分开、散弹施封
兵器室三防七有四统一：防潮 防尘 防盗 有报警器、有铁皮枪柜、有装护具柜、有油桶、有规章制度及武器分布表、有四本帐、有修理工具；设施统一摆放统一标卡统一制度统一兵器室三框四簿一表：武器装备管理暂行规定 军械员职责 中队兵器室管理规定镜框各一个；军械物资登记簿出入库人员登记簿检查评比登记簿个人武器登记簿
五同：同开 同进 同出 同锁 同签名同登记 三化：科学化 制度化 经常化
（四） 军需管理
伙食管理五项制度：订食谱制度、公布伙食帐目制度、给养逐日消耗制度、厨房值班和帮厨制度 饮食卫生制度
先进食堂评比条件：服务热情周到，积极改善伙食，实行经济民主，坚持生产节约，搞好饮食卫生。
伙食费管理“八无”：无超支，无挤占挪用，无虚报冒领，无贪污私分，无非伙食性开支，无少交伙食费，无超标准退伙，无用伙食费请客送礼。
伙食管理“十条标准”：炊管人员素质好、管理制度健全落实，给养经费使用合理，帐目手续完备准确，节粮节煤成效明显，生产生活设施配套，业余生产效益良好，饮食卫生符合要求队业余生产收益分配“六、二、二制：，生活水平保持稳定，给养战备工作落实。
节粮节煤“六净、四无、一合理”：六净即米框净、饭桶净、面板净、粮袋净锅净、灶台净；四无即无霉、无蛀、无鼠、泔水中无米；一合理即合理处理剩饭。
基层中队业余生产“五小”：小种植、小养殖、小采集、小捕捞、小加工。
基层中队业余生产“三好”：养好猪、种好菜、办好小作坊。
基层中即60%用于补助伙食和改善物质文化生活，20%用于扩大再生产，20%用于奖励。
部队农副业生产“三个环节”：即努力形成以总队副食品生产基地为龙头，支队副食品生产基地为中间环节、基层业余生产为基础的三个环节布局。
厨房、饭堂“十有”：厨房有节煤防尘灶（或燃气、燃油灶），有瓷砖贴面锅台（或不锈钢锅台）、有炊事工作台、有排油烟和排污水设施，有一套齐全的炊厨具。饭堂有制式餐桌和餐凳，有碗橱或空调（北方有取暖设施），主副食库存有放物柜、缸、架等
饭堂统一设置“三框一栏”：饭堂内统一张贴《伙食管理五项制度》、《先进食堂评比条件》《炊食人员职责》设置《经济民主栏》
被装物资管理三分四定：三分：即区分常用被装、过季被装和分用被装。四定：定人管理、定位存放、定标记、定期检查
被装管理三好五无：设施配套好、管理条件好、制度健全、狠抓落实好，战备齐装、三分四定好。五无：无丢失、无虫蛀鼠咬、无霉烂变质、无外流送人，无差错事故。
被装管理一表两证一帐四薄：《士兵被装发放登记表》《服装证》《公用物资装具领报证》《公用被装物资帐》《公用物资编号登记薄》《个人物资存放登记薄》《物资检查登记薄》《招待被装借用登记薄》
（五） 财务管理
财务管理“三好五无”：执行标准制度好，经费计划使用好，发扬经济民主好，无贪污被盗，无虚报冒领，无错帐差款，无私借公款，无浪费性开支。
军队财经纪律十无准：不准擅自改变全军统一的财务标准制度，不准虚报冒领经费物资或截留挪用应上缴经费，不准转移资金设立小金库，不准搞非法经营活动，不准违反货币资金管理规定、出租出借银行帐户不准擅自上计划外工程，不准擅自购买专控商品；不准私分滥发公物和用公款请客送礼、游山玩水；不准侵占士兵利益；不准乱挤乱摊产品成本和乱列营业外支出。
基层财经纪律十不准：不准侵占士兵利益，不准弄虚作假、虚报冒领，不准用公款请客送礼，不准拖欠伙食费，不准扩大伙食费开支范围，不准设帐外帐和“小金库”，不准私分公款公物，不准擅自购买专控商品，不准出租出借银行帐户和私借公款，不准擅自改变全军统一的财务标准制度。
易超难管经费：通常是指部队的差旅费、水电费、车修费、医药费，通讯费等。
（六） 卫生管理
部队卫生管理六项制度：个人卫生制度，饮食卫生制度，饮水卫生制度，厕所、畜圈卫生制度、卫生教育、检查评比制度。
伤残军人四等级：特等伤残、一等伤残、二等伤残（含甲、已等）三等伤残（含甲、已等）