收藏 分销(赏)

安全生产标准化达标目标.doc

上传人:xrp****65 文档编号:7548515 上传时间:2025-01-09 格式:DOC 页数:9 大小:68KB 下载积分:10 金币
下载 相关 举报
安全生产标准化达标目标.doc_第1页
第1页 / 共9页
安全生产标准化达标目标.doc_第2页
第2页 / 共9页


点击查看更多>>
资源描述
临吉高速公路房屋建筑工程第FJ3合同段 光华养护工区、收费站 安全生产标准化达标目标 五峰建设集团有限公司 临吉高速公路房建FJ3合同段项目部 2011年5月 安全生产标准化达标目标 安全生产是建筑业的头等大事,管生产必须管安全为了更好的做到安全生产文明施工,预防和杜绝伤亡事故的发生,保障从业人员生命安全,根据建管处及监理单位要求,特制定本项目部的安全标准化达标目标管理。 一、标准处达标目标值 1、伤亡事故控制目标 A:死亡为零 B:重伤为零 C:轻伤为1.5‰ 2、安全达标目标 在工地每月组织的安全达标检查(工期12个月)的6次中 A:优良4次 占全部检查次数66.7% B:合格2次 占全部检查次数33.3% 3、文明施工目标 在工地每月组织的安全达标检查中 A:文明施工得70分以上(满分为100分) B:保证项目得40分以上(满分为60分) C:保证项目中每小项要消灭0分 二、为完成上述三项目标值,特采取如下措施及具体做法 1、项目部成立安全达标领导小组,组长由项目经理担任,具体领导和管理安全达标工作。 2、执行和落实安全生产责任制,落实项目部与公司,项目部与班组,个人签订安全生产责任状,做到责任明确,层层落实。 3、项目部,班组,每个从业人员,要严格按《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。 4、项目部成员要坚持不定期的安全检查,对查出的隐患做到定期整改措施,定整改时间,定整改负责人,并做到有复查于纪录。 5、专业性较强的分部工程,先编制施工方案,方案中有采取相应安全技术措施,经审批后在施工。 三、目标直分解 为了实现项目部的三项目标值,确保本项目部安全达标目标的实现,特对我项目部的目标值分解到组和个人头上,使目标明确,责任到人。 项目部的班组和个人名单: 班组:架工班、力工班、钢模班 个人:龙门架司机、电工 分解如下: 1、架工班的各项目标值 (1)伤亡事故控制目标 A:死亡事故率0%o B:重伤事故率0%o C:轻伤事故率3%o (2)安全达标目标 在工地项目部每月组织的达标检查时 A:脚手架分项得分在80分以上 B:保证项目得分在45分以上 C:保证项目中每小项得分要消灭0分 (3)文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时,架工组的材料堆放,宿舍卫生等方面可能被扣分,但扣分必须给予限制,其目标: A:材料堆放方面扣分不能超过1分 B:工完场清方面扣分不能超过1分 C:宿舍卫生方面扣分不能超过1分 2、力工班的各项目标值 (1)伤亡事故控制目标 A:死亡事故率0%o B:重伤事故率0%o C:轻伤事故率3%o (2)文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时,力工班的宿舍卫生等方面可能被扣分,但扣分必须给予限制,其目标: A:材料堆放方面扣分不能超过1分 B:工完场清方面扣分不能超过1分 C:宿舍卫生方面扣分不能超过1分 3、钢模班的各项目标值 (1)伤亡事故控制目标 A:死亡事故率0%o B:重伤事故率0%o C:轻伤事故率3%o (2)安全达标目标 在工地项目部每月组织的检查时 A:模板工程分项得分在76分以上 B:保证项目得分在40分以上 C:保证项目中每小项得分要消灭0分 (3)文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时,钢模班的宿舍卫生等方面可能被扣分,但扣分必须给予限制,其目标: A:材料堆放方面扣分不能超过1分 B:工完场清方面扣分不能超过1分 C:宿舍卫生方面扣分不能超过1分 4、物料提升机司机的各项目标值 (1)伤亡事故控制目标 A:死亡事故率0%o B:重伤事故率0%o C:轻伤事故率0%o (2)安全达标目标 在工地项目部每月组织的安全达标检查时 A:物料提升机分项得分在88分以上 B:保证项目得分在46分以上 C:保证项目中每小项得分要消灭0分 (3)文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时,物料提升机宿舍卫生等方面可能被扣分,但扣分必须给予限制,其目标: A:材料堆放方面扣分不能超过1分 B:工完场清方面扣分不能超过1分 C:宿舍卫生方面扣分不能超过1分 5、电工的各项目标值 (1)伤亡事故控制目标 A:死亡事故率0%o B:重伤事故率0%o C:轻伤事故率0%o (2)安全达标目标 在工地项目部每月组织的安全达标检查时 A:临时用电分项得分在80分以上 B:保证项目得分在45分以上 C:保证项目中每小项得分要消灭0分 (3)文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时,电工在宿舍卫生等方面可能被扣分,但扣分必须给予限制,其目标: A:材料堆放方面扣分不能超过1分 B:工完场清方面扣分不能超过1分 C:宿舍卫生方面扣分不能超过1分 三、考核规定 1、由项目部达标领导小组考核班组和个人。 2、每个月考核一次,考核结果填入“安全目标考核表”中 3、班组在月考核中完成“三项目标”的,项目部奖励1000元。 4、班组在月考核中,三项目标中有一项未完成罚款200元,有两项未完成罚款500元,三项目标全未完成罚款1000元。 5、项目部在执行分包合同时兑现或项目部给班组,个人开工资时兑现。 四、考核见安全生产标准化达标目标考核表 安全生产标准化达标目标考核表 项目部名称:临吉高速公路房建第FJ3合同段光华养护工区项目部 月份: 伤亡控制 目标 伤亡控制 目标 安全达标 目标 文明施工 目标 考核结 果 被考核者签字 班别名称 达标目标 死亡事故 重伤事故 轻伤事故 分项得分 保证项目 每个小项 宿舍卫生 材料堆放 完工场清 架子工 指标 0 0 3%o 80 45 消灭零分 1 1 1 考核 钢模班 指标 0 0 2%o 76 40 消灭零分 1 1 1 考核 力工班 指标 0 0 2%o ----- ----- ------ 1 1 1 考核 无 无 无 电工班 指标 0 0 0 80 45 消灭零分 1 1 1 考核 物料提升机 司机 指标 0 0 0 88 46 消灭零分 1 1 1 考核
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 应用文书 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服