资源描述
直接材料的归集和分配
一、定额耗用量比例法
1、某工业企业7月生产A、B两种产品，该月两种产品共同耗用主要材料12375千克，该材料单价20元。本月投产A产品425件，B产品525件，A产品的材料消耗定额为20千克，B产品的材料消耗定额为10千克。
要求：（1）按材料定额消耗量比例分配材料费用。
(2)编制材料费用分配的会计分录。
材料费用分配表
年 月 单位：元
产品名称
产量（件）
单位消耗定额（千克/件）
定额消耗量（千克）
分配率
分配额
A产品
B产品
合计
会计分录：
2、某企业3月有关材料费用分配资料如下：
（1）3月份生产A产品25台，B产品40台，C产品50台，共同耗用甲材料3000公斤，甲材料单价50元，三种产品单位定额材料消耗量分别是60公斤、40公斤和10公斤；
（2）B产品直接耗用乙材料700元；供电车间耗用乙材料500元；基本车间一般耗用丙材料600元，销售部门耗用甲材料300元；管理部门耗用丁材料400元。
要求：根据以上材料，采用“材料定额消耗量比例法”分配甲材料费用（列示计算过程并填入下表1-1,），并编制相应的会计分录。
材料费用分配表
年 月 单位：元
车间
部门
产品
直接耗
用材料
共同耗用材料
耗用原材料
金额合计
定额耗用量
分配率
金额
基本生产车间
A产品
B产品
C产品
小 计
供电车间
基本车间
销售部门
管理部门
合 计
会计分录：
二、定额成本比例法
1、青山工厂生产甲、乙、丙三种产品。2011年3月三种产品共同耗用Ｂ材料16800千克，每千克12.5元，总金额为210000元。甲、乙、丙本月投产量分别为2000件、1600件和1200件，B材料消耗定额分别为3千克、2.5千克和5千克。
要求：采用定额成本比例分配法分配B材料费用，完成材料费用分配表，并编制相应的会计分录。
B材料费用分配表
年 月 单位：元
产品
名称
产品
产量
单位消耗定额
单价
单位定额成本
定额成本总额
分配率
应分配材料费用
甲产品
乙产品
丙产品
合计
会计分录：
三、工时比例法（动力费用的分配）
1、某企业20××年8月份应付外购电费7 500元，共耗用30000度。按各产品、各部门耗用电度数进行分配。
（1）产品生产直接耗用20 000度;第一基本生产车间照明耗电3 000度;第二基本生产车间耗电2 000度;机修车间耗电4 000度；工厂行政管理部门耗电1 000度。
（2）产品耗电按甲、乙两种产品的工时比例进行分配。生产甲产品需12 000工时，生产乙产品需8 000工时。
要求：根据以上资料，编制外购动力费用分配表，并作出有关会计分录。
动力费用分配表
项目
应借账户
生产
工时
分配率
耗用量
单价
金额
生产成本-基本生产成本-甲产品
生产成本-基本生产成本-乙产品
小计
生产成本-辅助生产成本（机修车间）
制造费用-第一生产车间
制造费用-第二生产车间
管理费用
合计
会计分录：
直接人工的归集和分配
1、某企业10年3月有关工资福利费分配资料如下：3月份应付工资总额34000元。其中：
（1）基本生产车间生产工人的计时工资共计18000元，规定按定额工时比例在A、B两种产品之间进行分配，这两种产品的工时定额为A产品0.5小时，B产品0.25小时，投产的产品数量为A产品5000件，B产品6000件；
（2）供电车间工人工资5000元；基本生产车间管理人员工资2000元，销售人员工资4000元；行政管理部门人员工资5000元。
（3）职工福利费按工资总额的14%计提。
要求：根据以上资料，编制分配工资费用表和有关的会计分录。
工资及福利费分配表
车间
部门
工资
福利费
合计
定额工时
分配率
金额
基本
生产
车间
A产品
B产品
小 计
供电车间
基本车间
销售部门
管理部门
合 计
会计分录：
2、资料:某企业20××年有关工资及工时发生情况如下：
（1）基本生产车间生产工人薪酬60 000元;基本生产工人薪酬按产品实耗工时比例在甲、乙两种产品之间进行分配。甲产品实用12 000工时，乙产品实用8 000工时。
（2）第一基本生产车间管理人员薪酬2 000元，第二基本生产车间管理人员薪酬3 000元。
（3）辅助生产机修车间人员薪酬19 000元。
（4）工厂行政管理人员薪酬22 600元。
（5）职工福利费按工资总额的14%计提。
要求：编制8月份薪酬费用分配表，并作出有关会计分录。
工资及福利费分配表
车间
部门
工资
福利费
合计
定耗工时
分配率
金额
基本
生产
车间
甲产品
乙产品
小 计
第一生产车间
第二生产车间
机修车间
管理部门
合 计
会计分录：
辅助生产费用的归集和分配
1、某企业20xx年xx月各辅助生产车间发生的生产费用和提供产品、劳务的情况如下表所示。分别用直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法和代数分配法，编制辅助生产费用分配表，并编制相应的会计分录。
辅助生产车间劳务供应量汇总表
辅助生产车间
受益对象
供电车间
机修车间
本月费用
本月供电（度）
本月费用
本月修理（工时）
供电车间
300
机修车间
4000
甲产品
21000
--
基本车间
3000
1800
管理部门
2000
700
合计
12600
30000
28000
2800
辅助生产费用分配表（直接分配法）
项 目
供电车间
机修车间
金额合计
数量（度）
金额
数量（小时）
金额
待分配费用
劳务供应总量
其中：辅助生产以外单位
费用分配率
受
益
对
象
供电车间
机修车间
甲产品
基本生产车间
厂部管理部门
合计
会计分录：
辅助生产费用分配表（一次交互分配法）
项 目
交 互 分 配
对 外 分 配
分配金额 合计
辅助生产车间名称
供 电
机 修
供 电
机 修
待分配费用
劳务供应数量
分配率（单位成本）
受
益
对
象
供电车间
耗用数量
分配金额
机修车间
耗用数量
分配金额
甲产品
耗用数量
分配金额
基本生产车间
耗用数量
分配金额
厂部管理部门
耗用数量
分配金额
会计分录：
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
项目
供电车间
机修车间
金额合计
数量
金额
数量
金额
待分配费用
劳务供应总量
计划单位成本
受
益
对
象
供电车间
机修车间
甲产品
基本生产车间
厂部管理部门
按计划成本分配合计
实际辅助生产成本
辅助生产成本差异
会计分录：
辅助生产费用分配表（代数分配法）
项 目
供电车间
机修车间
金额合计
数 量
金 额
数 量
金 额
待分配费用
劳务供应总量
分配率（单位成本）
受
益
对象
供电车间
机修车间
甲产品
基本生产车间
厂部管理部门
合 计
会计分录：
2、某企业设有修理、运输两个辅助车间、部门，本月发生辅助生产费用、提供劳务量如下：
辅助车间名称
修理车间
运输部门
待分配辅助生产费用
19 000元
20 000元
劳务供应数量
20 000小时
40 000公里
耗用
劳务
数量
修理车间
1 500公里
运输部门
1 000小时
基本车间
16 000小时
30 000公里
企业管理部门
3 000小时
8 500公里
要求：采用直接分配法和一次交互分配法，计算分配辅助生产费用，并编制相关的会计分录。
辅助生产费用分配表（直接分配法）
项 目
机修车间
运输车间
金额合计
数量（小时）
金额
数量（公里）
金额
待分配费用
劳务供应总量
其中：辅助生产以外单位
费用分配率
受
益
对
象
机修车间
运输车间
基本生产车间
厂部管理部门
合计
会计分录：
辅助生产费用分配表（一次交互分配法）
项 目
交 互 分 配
对 外 分 配
分配金额 合计
辅助生产车间名称
机 修
运 输
机 修
运 输
待分配费用
劳务供应数量
分配率（单位成本）
受
益
对
象
机修车间
耗用数量
分配金额
运输车间
耗用数量
分配金额
基本生产车间
耗用数量
分配金额
厂部管理部门
耗用数量
分配金额
会计分录：
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