会展风险管理教学课件全书电子讲义.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,会展风险管理,1,导论,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2,会展风险管理计划,会展风险管理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,3,会展风险识别,会展风险管理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,会展风险管理,4,会展风险衡量,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,5,会展风险控制,会展风险管理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,6,会展财务风险处理,会展风险管理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,7,会展风险的保险转移,会展风险管理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,8,会展风险管理决策,会展风险管理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,会展风险管理,9,会展风险信息管理,1,导论,风险与全面风险管理,会展风险管理,我国会展风险管理的现状与对策,风险与全面风险管理,（1）,自二十世纪九十年代末起，伴随着信息技术的发展和全球经济一体化，世界市场变化风起云涌，风险数量及其复杂性也与日俱增。据美国一家公司统计，一个典型的大型跨国公司可以有多达,11,000,种的风险，其中能够用现有的手段管理控制的只有,2,600,左右。也就是说所有其他,75%,的风险都由公司或者说主要由股东承担。旧的风险管理范例不足以参考以化解当今有代表性的企业所面临的风险，企业迫切需要新的风险管理方法和技术。,风险与全面风险管理,（2）,风险,是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。,风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。,战略风险是指不确定因素对企业实现战略发展目标和实施发展规划的影响。,财务风险包括利率和汇率的变动、原材料或产品价格波动、信用政策等不确定因素对企业现金流的影响，以及公司在理财方面的行为对企业财务目标的影响。,市场风险是指未来市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不确定性对企业实现其既定目标的影响。,运营风险是指包括供应链的管理、运营资源的合理调配、关键人员的流动、法律合规、监督检查等涉及公司运营方面的不确定性因素对公司运营目标方面的影响。,法律风险是指不同国家或地区法律法规环境的差异性、具体法律法规的新制定和变更给企业带来的影响。,风险与全面风险管理,（3）,风险管理,是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的,管理,过程，其中包括对风险的量度、评估和应变策略。,风险管理过程,：风险识别（,Identify,）、风险分析（,Analyze,）、风险计划（,Plan,）、风险跟踪（,Track,）、风险控制（,Control,）和风险管理沟通（,Communicate,）,.,Identify,识别,Track,跟踪,Control,控制,Analyze,分析,Plan,计划,Communicate,沟通,风险与全面风险管理,（4）,全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。,主要作用：,标本兼治，从根本上提高企业风险管理水平。,达到与企业整体经营战略相结合的风险最优化。,使所有利益相关人了解企业风险现状，保障各利益相关人共同利益最大化。,避免企业重大损失。,提升企业具体风险管理解决方案的效果。,会展风险,(1),物质损失风险,：包括各种财产和物资从运输、安装、参展、拆除、再运输的整个过程中，由于自然灾害或意外事故引起的直接经济损失；,(2),财务损失风险,：包括财产和物资在上述过程中遭受物质损失，或会展所在地发生诸如战争、恐怖袭击、环境污染、疾病爆发等灾难性事件，导致会展推迟或取消，给组织者或参展者造成的损失；,(3),法律责任风险,：包括会展组织者或参展方在展览过程中由于疏忽或过失，造成其他方的财产损失或人身伤亡，根据法律规定需要承担的赔偿责任；,(4),人员损失风险,：包括组织者、参展方的员工或临时雇佣人员，在展览过程中由于自然灾害或意外事故受到的人身伤害（非展览期间的风险不在此列）。,会展风险管理,实施会展风险管理,首先需要对会展项目本身有着深刻的认识和理解,通过理解会展项目去识别会展潜在的各种风险。在对会展项目风险识别的基础上,评估进行会展风险管理的控制点。经过识别会展项目风险和测试风险管理的控制点,筛选确定剩余的、需要着重注意的会展项目风险,并对这部分的剩余风险作出进一步的说明。在会展项目实施的过程中,针对这部分风险采取专门措施进行风险管理和控制,从而最大程度地降低风险、控制风险。,会展风险管理的实质,:,识别风险、筛选风险、控制重点风险、最终降低风险。,会展风险识别,会展风险识别其目的是确定对会展有影响的风险,会展风险识别方法：,头脑风暴。项目成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组，根据经验列出所有可能的风险；,专家访谈。向该领域专家或有经验人员了解会展中会遇到哪些困难。,历史资料。通过查阅类似项目的历史资料了解可能出现的问题。,检查表。将可能出现的问题列出清单，可以对照检查潜在的风险。,评估表。根据历史经验进行总结，通过调查问卷方式判别会展的整体风险和风险的类型。,会展风险分析,会展风险分析的目的是估计风险发生的发生概率和对会展的影响力，识别会展的重大风险并进行重点管理。,定性评估,。将发生概率和影响力分成,3,5,级，如,VL,、,L,、,M,、,H,、,VH,，通过相互比较确定每个事件的等级，然后通过分布图识别风险。,评分矩阵,。将发生概率和影响力用,0,1,之间的一个数字描述，然后找出那些“概率,影响力”乘积大的事件。,制定对策,主要是对识别的风险进行评估,确定风险与风险之间的相互作用以及潜在的一系列后果,同时还需要确定风险的重要性和处理风险的优先次序。,规避。,通过变更会展计划消除风险或风险的触发条件，使目标免受影响。这是一种事前的风险应对策略。,转移,。不消除风险，而是将会展风险的结果连同应对的权力转移给第三方（第三方应该知道这是风险并有承受能力）。,弱化,。将会展风险事件的概率或结果降低到一个可以接受的程度，当然降低概率更为有效。,接受,。不改变会展计划（或没有合适的策略应付风险），而考虑发生后如何应对。,会展风险监控,目的：,一是监视会展风险的状况，例如会展风险是已经发生、仍然存在还是已经消失；,二是检查会展风险的对策是否有效，监控机制是否在运行；,三是不断识别新的会展风险并制定对策，检查风险控制的实际效果，评价会展的整体表现。,常用方法,：,会展风险审计：专人检查监控机制是否得到执行。,偏差分析：与基准计划比较，分析成本和时间上的偏差。,技术指标：比较原定技术指标和实际技术指标差异。,我国会展风险管理现状,1,从总体上看，会展业风险管理水平较低，风险管理理念不强。,2,较为注重显性风险管理，对隐性风险管理重视不够。,3,较为注重内生风险管理，忽视外生风险管理。,4,未能建立起有效的风险管理信息系统，风险管理决策缺乏依据。,5,风险管理理论滞后，风险管理人才不足。,我国会展风险管理的职能定位,政府、企业、行业协会三者在会展风险管理中的职能定位：,1.,政府应建立国家层面的经济安全体系。,2,会展企业应树立危机意识，增强自身抵御风险的能力。,3.,会展行业协会应建立一个有效的会展行业危机应急机制。,我国会展风险管理对策,1,实现会展经营方式的根本转变，制定稳健的会展产业发展政策，为中国会展业风险管理构建良好的宏观环境。,2,完善法律制度，为中国会展业风险管理提供制度支持。,3,实施全方位风险管理制度，强化社会风险管理理念，是中国会展业风险管理的重点。,4,强化风险管理理论建设和学科建设，为中国会展业风险管理提供理论指导。,复习与思考,风险管理的意义是什么？,什么是风险管理过程,?,会展主要有哪些风险？,会展风险管理的实质和内容是什么？,会展风险识别可以采用哪些方法？,会展风险分析的目的是什么？,会展风险监控常用的方法有哪些？,我国会展风险管理有哪些对策？,2,会展风险管理计划,会展风险管理目标,会展风险管理的可行性分析报告,会展风险管理计划过程,会展风险管理计划的控制,会展风险管理目标,对于风险管理这个功能来说，可能的目标是多种多样的。其中包括：,维持会展企业的生存,使纯粹风险的代价最小化,防止可能出现的危机,风险管理目标的含义与作用,会展风险管理目标,会展风险管理的第一个目标和大自然的第一法则同样是生存。即：保证会展企业作为在经济中可以运作的一个实体持续存在。,会展风险管理的目标就是要防止纯粹风险带来的损失，不使其阻止企业经营发展的实现。,风险管理目标的含义与作用,会展风险管理目标,由于风险管理的目标难以量化验证，所以我们只能强调主观因素，即：尽早、尽力、尽量、尽责。,尽早识别项目的各种风险,尽力避免风险事件的发生,尽量降低风险造成的损害,尽责总结风险带来的教训,风险管理目标的含义与作用,四尽原则：,会展风险管理目标,确定会展风险的目标是一项综合性的工作，需要从风险管理的各个环节、各个方面加以考虑。,会展风险的多目标性,会展风险的首要目标,风险管理的其他目标,会展风险管理目标的特点,会展风险管理目标,在众多目标中，以下几个方面是最重要的：,保证资源在损失后的充分性,应对纯粹风险的成本最小化,应对危机,满足法律与合同的义务,社会责任,会展风险的多目标性,会展风险管理目标,考虑到风险管理功能生存目标的重要性和成本的不确定性，我们提出了以下对于风险管理功能的首要目标。,即：保护企业经营的有效性，即保证企业其他目标的实现不受到纯粹风险而可能引起的损失影响。,会展风险的首要目标,会展风险管理目标,风险管理的其他目标,损后目标,损前目标,生存,经济性,经营的连续性,应对危机,盈利的连续性,履行外部施加给企业的义务,持续增长,减少担忧,社会责任,社会责任,会展风险管理的可行性分析,SWOT,分析中的,S、W、O、T,分别是指,Strength（,优势）、,Weakness（,劣势）、,Opportunity（,机会）、,Threaten（,威胁）。,所谓,SWOT,分析，就是通过对会展项目（包括办展机构）所具备的优劣和劣势的分析来判断其竞争实力，通过对展览项目所处环境的机会和威胁的分析来判断其发展潜力。,会展项目的,SWOT,分析,会展风险管理的可行性分析,基于会展项目,SWOT,分析的对策,SO,战略,发挥内部优势,利用外部机会,WO,战略,改进内部劣势,利用外部机会,ST,战略,发挥内部优势,回避外部威胁,WT,战略,改进内部劣势,回避外部威胁,会展风险管理的可行性分析,市场环境分析,会展项目的生命力分析,场馆执行方案分析,会展项目的财务分析,会展项目的风险预测,会展项目可行性报告的要素,会展风险管理的可行性分析,即：根据会展立项策划提出的会展举办方案，在已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析和论证举办会展的各种市场条件是否具备，是否有举办该会展所需要的各种政策基础和社会基础。,会展项目可行性报告的要素,市场环境分析,会展风险管理的可行性分析,即：从计划举办的会展项目的本身出发，分析该会展是否有发展前途。,只有具有发展前途的会展项目才有投资举办的价值，分析会展项目的生命力是要分析该会展的长期生命力。,会展项目可行性报告的要素,会展项目的生命力分析,会展风险管理的可行性分析,即：分析该会展项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该会展计划目标的实现。,会展项目可行性报告的要素,场馆执行方案分析,分析的重点：,各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行？,会展风险管理的可行性分析,财务分析预测,财务效果的计算和分析,制定资金规划,价格定位,成本收入预测,盈亏平衡分析,现金流量分析,资金筹措,会展项目可行性报告的要素,会展项目的财务分析,会展风险管理的可行性分析,政策风险,技术风险,财务风险,市场风险,经营管理风险,合作风险,会展项目可行性报告的要素,会展项目的风险预测,会展风险管理的可行性分析,（1）对会展项目进行论证。,（2）论证会展项目可行性报告。对项目的必要性和可行性进行分析。针对项目建设方案与规模进行分析，对项目实施计划与投资进行估算，进行资金筹措及效益分析。,（3）撰写新的会展项目可行性报告。对工程进行招投标，提出综合评价与建议，形成新的会展场馆可行性报告。,会展项目可行性报告的格式,会展风险管理计划过程,风险计划过程的要素：,1、过程控制,2、过程输入,3、过程输出,风险计划（,Risk Planning）,就是项目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。,会展风险管理计划过程,风险管理图表,项目工作分解结构,风险计划技术和工具,会展风险管理计划过程,即：将输入转变为输出的过程中所有的技巧和工具，它包含在风险管理计划中，以帮助人们能清楚地看到风险信息的组织方式。,风险计划技术和工具,风险管理图表,风险核对表,风险管理表格,风险数据库,会展风险管理计划过程,即：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。,风险计划技术和工具,项目工作分解结构,会展风险管理计划过程,风险计划技术和工具,项目工作分解结构,展前准备,现场管理,展后评估,制定目标,参展商,营销计划,类 型,层 次,数 量,会展项目分解结构简图,会展风险管理计划过程,会展项目,WBS,举例,会展项目,展前准备,制定目标,制定营销计划,组织计划,平面布置图,确定承包商,制定参展商条件,实 施,数据库管理,印刷资料,参展商宣传,观众宣传,参展商管理,编制产品目录,现场工作,观念统计,参展商统计,开幕式,现场管理,协调,展后活动,拆除,废物清理,控制消耗,损坏情况,展后调查,展后评估报告,会展风险管理计划控制,项目控制将贯穿于项目的整个实施阶段，而且是一个动态过程，在不断获取项目跟踪所得信息的基础上，要对所发现的问题及时采取措施解决。问题发现得越早，就越好改正。,项目控制的基本方法：,将跟踪到的项目计划执行信息同原计划相比，寻找偏差；,仔细分析偏差产生的原因，并对未来发展趋势进行分析；,采取有针对性的纠偏措施。,会展风险管理计划控制,计划控制的构成要素：,信息系统,责任制度,预警指标,应急预案,时间安排,操作规程,会展风险管理计划控制,计划控制的目标：,项目的成本控制,项目的进度控制,项目质量控制,会展风险管理计划控制,即：对办展过程中的各个项目和相应执行计划进行综合考虑，以判断该项目执行方案是否能保证会展按照预期的步骤和目标顺利进行。,会展项目执行方案的评估：,复习与思考,会展风险管理目标有哪些特点？,会展项目的,SWOT,分析包括哪些要内容？,如何撰写一份详尽的会展项目可行性报告？主要包括哪些要素？,什么是风险计划？风险计划在具体运用时有哪些技术和工具？,试列举工作分解结构图（,WBS,，,Work Breakdown Structure,）的具体步骤。,项目的控制过程包括哪些内容？主要的控制目标有哪些？,3,会展风险识别,风险识别原理,会展风险识别概念,（*）,会展风险识别的特点,（*）,感知会展风险,（*）,分析会展风险,（*）,3.1,会展风险识别概述,风险识别,（,Risk dentification,）,就是对可能发生的各种风险进行系统的归类和全面的分析，确定风险的来源，查明何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。,1.,风险识别概念,2.,风险识别依据,风险识别的,基本依据,是客观世界的因果关联性和可认识性。,具体包括,:,项目产品或服务的特点;,项目的前提、假设和制约因素;,可与本项目类比的先例.,3.,风险识别的,关联因素,风险来源（,Risk resources,）：,风险事件（,Risk Event,）：,风险征兆（,Risk Symptoms,）,:,如时间、费用、技术、管理等。,即给项目带来积极或消极影响的事件,。,风险征兆又称为触发器,(Triggers),，是指实际的风险事件的间接表现。,4.,风险识别,种类,风险识别包括识别内在风险及外在风险。,外在风险：超出项目工作能力之外的风险，如市场转向或政府行为等。,内在风险：项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估算等。,内在风险,外,在,风,险,5.,风险识别的,过程,(1),收集记录资料；,(2),风险定义及分类；,(3),将风险编写为文档；,(4)填写风险管理表。,3.1.2,会展风险识别概念,会展风险识别,就是把会展项目的风险因子要素归类，并分层查找出来。,制定风险应对计划的依据,项目计划和控制的重要基础工作,风险分析的基础性工作,进行风险管理决策的基础,3.1.3,会展风险识别的,特点,1.全员性：,每个项目组成员的工作都有风险，每个项目组成员都有自的项目经历和项目风险管理经验。,2.,系统性：,决定了项目风险识别的系统性，即会展项目整个寿命期 的任何一个环节均属于风险识别的范围。,3.,动态性：根据项目内部条件、外部环境以及项目范围的变化情况，适时、定期地进行项目风险识别是非常有必要和重要的。,4.,信息性：信息的全面性、及时性、准确性和动态性决定了项目风险识别工作的质量和结果的可靠性和精确性，项目风险识别具有对信息的依赖性。,5.,综合性:,风险识别是一项综合性较强的工作，除了在人员参与、信息收集和涉及范围等方面具有综合性特点外，需要综合应用各种风险识别的技术和工具,。,3.2,感知会展风险,3.2.1,项目风险识别的来源分布,范围,管理,进度,管理,成本,管理,整体,管理,采购,管理,质量,管理,冲突,沟通,人力,资源,管理,风险,管理,3.2.2,风险识别,技术和方法,1.,德尔菲法,(Delphi Method),它主要依靠专家的直观能力对风险进行识别，即通过匿名征求专家意见，逐步归纳、统计，再匿名反馈，再归纳、统计，直至在某种程度上达成一致才停止，故又叫专家意见集中法。,2.,头脑风暴法,(Brain storming),头脑风暴法又称集思广益法，是以专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测和识别方法。,头脑风暴法包括,收集意见和对意见,进行评价。,3.,检查表（,heck List,）,用它进行风险识别时，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员检查核对，用来判断某项目是否存在表中所列或类似的风险。,4.,情景分析法,(Scenarios Analysis),通过有关数字、图表和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目 风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。,5.,项目工作分解结构,(WBS),工作分解结构图,(Work Breakdown Structure),是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项中的地们与构成直观地表示出来。,6.,SWOT,分析,SWOT,分析是一种环境分析方法，其基准点是对企业项目内部环境之优劣势的分析，在了解项目自身特点的基础上，判明项目外部的机会和威胁，然后对环境做出准确的判断，继而制定项目发展的战略和策略，是一种总结项目近期特征非常实用的方法。,7.,故障树,(FALT,TREES),法,:,故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险，或对各种引起风险的原因进行分解，这是风险识别的有利工具。,风险,风险,风险,风险,风险,风险,3.2.3,感知会展风险识别,会展业发展中面临的潜在风险多种多样，主要有以下几个方面：,设施建设中的风险；,设施运营与维护过程中的风险；,会展举办期间面临的风险；,会展环境安全风险。,3.3,分析会展风险,3.3.1,风险分析的概念:,项目风险分析,就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分的分析和评估。,3.3.2,会展风险分析,（一）宏观层面,政治风险,经济风险,市场风险,政策风险,行业发展,行业部门联系,财务指标分析,市场化运作,政策制定,职能部门支持,突发事件处置,政权稳定,战争内乱,经济发展程度,产业结构,配套设施,（二）微观层面,展馆,主办方 承办方,参展商,服务,参展定位,团队组建,资质齐全,展后评估,风险保障,保险公司,物流公司,租赁及演艺,被保护对象,安全健康,突发事件,资金风险,权利保障,群众,复习与思考,1.,风险识别的依据是什么？具体包括哪些过程？,2.,会展风险识别的特点是什么？,3.,风险识别技术和方法主要包括哪些？,4.,作为一个会展企业，主要可以从哪些方面感知会展风险？,5.,组织学生通过网络和实地调研等方式，收集某展会的相关资料，分析其可能存在的风险？并提出相应的防范建议。,6.,现有某项大型专业展会拟在当地会展中心的一号场馆,举办，一号场馆的面积约有,1.5,万平方米，预计首日现场人数可能达到近,4.5,万人。请讨论可能出现的突发事件或风险问题，并制定相关的风险预警方案。,4,会展风险衡量,风险估计,风险衡量,风险评估,风险预警管理,风险估计,风险量是指各种风险的量化结果，其数值大小取决于各种风险的发生概率及其潜在损失。,等风险量曲线，就是由风险量相同的风险事件所形成的曲线，不同等风险量曲线所表示的风险量大小与其与风险坐标原点的距离成正比，即距原点越近，风险量越小；反之，则风险量越大。,风险估计方法,1,确定型风险估计,（,1,）盈亏平衡分析,（,2,）敏感性分析,（,3,）概率分析,2,不确定型风险估计,主要有小中取大原则、大中取小原则、遗憾原则、最大数学期望原则、最大可能原则。,3,随机型风险估计,主要有最大可能原则、最大数学期望原则、最大效用数学期望原则、贝叶斯概率法等。,风险衡量,风险衡量就是对风险存在及发生的可能性以及风险损失的范围与程度进行估计和衡量。,风险衡量的内容：,确定风险事件在一定时间内发生的可能性，即概率的大小，并且估计可能造成损失的严重程度。,根据风险事件发生的概率及损失的严重程度估计总体损失的大小。,根据以上结果，预测这些风险事件的发生次数及后果，为决策者的决策提供依据。,风险衡量的基本原则,(1),全面周详原则,(2),综合考察原则,(3),量力而行原则,(4),科学计算原则,(5),系统化、制度化、经常化原则,风险衡量的方法,（,1,）,(1),概率,：概率是用百分数或小数来表示随机事件发生可能性及出现结果可能性大小的数值。,P,（,A,）,式中：,A,表示某种随机事件；,P,表示事件的概率逐渐趋于某个常数；,P,（,A,）表示常数,P,为事件,A,的概率；表示必然事件的概率；表示不可能事件的概率。,(2),期望值,：期望值是一个概率分布中的所有可能结果，以各自相对应的概率为权数计算的加权平均值，是加权平均的中心值。,(3),离散程度,：离散程度是用以衡量风险大小的指标。,表示随机变量离散程度的指标主要有方差、标准离差和标准离差率等。,方差：方差是用来表示随机变量与期望值之间的离散程度的一个数值。,标准离差：标准离差是反映概率分布中各种可能结果对期望值的,偏离程度的一个数值。,标准离差率：标准离差率是标准离差与期望值之比。,风险衡量的方法,（,2,）,(4),风险收益率,风险收益率是指投资者因冒风险进行投资而要求的、超过资金时间价值的那部分额外的收益率。风险收益率、风险价值系数和标准离差率之间的关系可用公式表示如下：,RR,bV,在不考虑通货膨胀因素的情况下，投资的总收益率,(R),为：,R,RF,RR,RF+bV,上式中，,R,为投资收益率；,RF,为无风险收益率。,损失频率与损失程度,损失频率,亦称损失机会，是在一定时间内一定数目的危险单位中可能受到损失的次数或程度，通常以分数或百分率来表示。即：损失频率,=,损失次数,/,危险单位数。,损失程度,是标的物发生一次事故损失的额度。损失程度,=,实际损失额,/,发生事故件数。,损失频率与损失程度一般成反比关系：即往往是损失频率很高，但损失程度不大；损失频率很低，但损失程度大。,风险评估,对风险进行评估时可以建立一个如下的四元阵列：,ri,li,xi,，,yi,其中，,ri,是风险，,li,为风险出现的概率，,xi,则表示风险损失大小，,yi,则表示期望风险。,步骤：,（,1,）定义会展项目的水平参照值,（,2,）找出每组,ri,li,xi,，,yi,与每个水平参照值间的关系,（,3,）估计一组临界点以定义会展项目的终止区域,（,4,）估计风险组合将如何影响风险水平参照值,损失控制,损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据，才能确保损失控制措施具有针对性，取得预期的控制效果。,(1),规避风险,(2),减少风险,(3),转移风险,(4),接受风险,风险预警管理,风险预警管理是在对各种风险现象进行监测的基础上去识别风险、衡量风险并对风险预先进行单项和综合报警，并寻求预控对策的活动。,预警管理组织是发挥管理功能、实现管理目标的工具。,预警管理系统的监视管理范围，是企业高、中、低各管理层次及各横向职能部门的活动范围。,预警管理的职能是对企业经营的全过程，各个风险事件发生的事前、事中和事后的各个环节进行监测、识别、评价、预测、预控并矫正不良发展趋势，纠正各种管理失误行为，使企业经营状态步入良性轨道。,预警管理系统,预警管理委员会,为最高决策机构，负责风险决策的制定；,预警管理部门,由专门行使预警管理职能的人员组成，负责对预警管理部门各项风险决策的实施及监督管理，并对企业外部环境进行分析，对各管理部门的管理行为进行监督。,预警执行部门,负责预警的具体贯彻、落实，负责对任何分布点的管理行为、环境因素进行监督和预测，并向预警管理层反映风险状况。,需要说明的是其他各业务管理部门和业务部门必须接受和配合同级风险预警管理机构职能的发挥。,会展风险辨识,会展风险辨识,就是指对会展风险进行鉴别，判断其是否存在，并对尚未显现的、潜伏状态的风险进行系统地归类和辨别。,判断的重点：,（,l,）会展风险源是否存在？,（,2,）会展风险是否已经形成？其风险要素是什么？,（,3,）会展风险属于什么样的种类？,（,4,）风险是否指向本企业？与会展风险相关的因素是否已经显现？,（,5,）会展风险在发生过程中是否会变异？,（,6,）能否对会展风险进行定性与定量分析？,（,7,）是否发出报警，以引起有关人员的重视？等等。,风险测定,会展风险的测定,是对风险的有关参数进行测量、分析，对其发生的可能性和损失的范围与强度进行估计和衡量，为制定会展风险管理方案提供技术数据。,会展风险测定主要回答以下问题：,（,l,）会展风险将在何时及何种情况下发生？,（,2,）会展风险的发生需要具备什么条件？对于本企业来说，该条件是否已形成？,（,3,）会展风险将构成什么危险？实际损失大小如何？,（,4,）会展风险发生的特征是什么？,（,5,）会展工作会暴露何种致命弱点？,（,6,）对会展风险的测定是否完全、准确？能否为制定对策与方案提供全部或部分资料数据？,会展风险的对策,会展风险的对策,是指对付风险的各种策略，它是在前两步的基础上，提出预防风险的措施和选择风险工具。,会展风险对策主要解决以下问题：,（,l,）是否明确风险的侵犯方向和攻击对象？,（,2,）会展管理工作是否进人了风险防范状态及如何进入状态？,（,3,）是否采取了必要对策？这些对策能否形成方案？其管理措施、方法是否合理可行？,（,4,）会展风险发生变异时，风险管理方案能否适应？,（,5,）风险管理方案是否为最佳费用选择？等等。,风险措施运作,风险措施运作,是风险决策的具体化并加以实施。,主要解决实际操作问题，也就是将主观设计转化为实际行为，对各种风险对策进行细化，落实到各个工作环节之中；将会展风险对策在实际中进行检验，发现存在的缺陷，及时进行反馈，视具体情况对方案补充、调整，对方案实施的费用进行计算，优化成本效益。,风险管理效果评估,对会展风险管理效果的评估，需要回答以下问题：,（,l,）风险管理策略是否符合企业会展活动实际？是否反映了具体会展风险的特点？,（,2,）是否适合于企业会展管理人员的素质状况和工作特点？,（,3,）会展风险对策是否易于分解落实？,（,4,）风险管理的效果如何？是否实现预期目标要求？如果存在差异，其幅度有多大？,（,5,）风险损失较预计有无增加？若有增加，其原因何在？,（,6,）风险管理过程中是否出现失控区间？原因及后果如何？,（,7,）有何成功经验？存在何教训？如何借鉴？等等。,会展风险预警管理的职能,（,l,）,警报职能,。是对会展行为与会展管理周期活动以及会展环境进行监测、识别、论断与警报的一种功能。通过设立各类行为可能产生失误后果的界限区域，对某些可能的错误行为或可能的波动失衡状态进行识别与警告，以此来规范会展管理系统的秩序与功能。,（,2,）,矫正职能,。是指对会展行为失误和会展管理波动进行预控和纠错的一种功能。依照管理预警的信息，对会展管理失误与会展管理波动进行主动的预防控制并纠正其错误，促成管理过程在非均衡状态下的自我均衡。,（,3,）,免疫职能,。指对同类的失误行为和管理波动局势进行预测或迅速识别并采取有效对策的一种功能。当会展管理过程中出现了过去曾经发生过的失误征兆或相同的错信息时，它能准确地预测并迅速运用规范手段予以有效制止或回避。,会展风险预警管理系统功能,（,l,）,描述功能,。即对会展过程中的风险状态以及各种会展行为进行客观描述。,（,2,）,解释功能,。即分析各种现象发生的原因及活动背景，并就各种成因要素对现象的作用进行因果关系的解剖，详细说明其关系，主要回答为什么会发生此类现象。,（,3,）,评价功能,。即对上述各种现象及其成因和发展过程，从经济及管理学角度进行价值评判，分析其利弊得失，回答现象的实际结果或本质是什么。,（,4,）,预测功能,。即根据上述分析及企业占有的资料与信息，分析会展活动现象涉及因素的变化趋向，估算它们未来变化对会展活动现象发展可能产生的各种作用，由此回答会展活动现象的未来结果可能是什么。,（,5,）,对策功能,。即根据预测结论，提出干预、控制或促进现象未来后果发生的管理对策与建议，同时指出调控现象的外在因素和内在诱导因,素的途径与手段，帮助企业做出决策。,复习与思考,什么是风险量、风险量曲线？,什么是风险衡量,?,其基本内容是什么？,风险衡量的具体内容包括哪些方面？,风险评价时特别要注意的是什么？,何为风险预警管理？其职能是什么？,什么是会展风险预警管理系统的构建目标？,5.,会展风险控制,会展风险控制概述,会展风险避免,会展损失预防,会展损失抑制,会展风险控制成本,5.1,会展风险控制概述,-1,在对会展风险进行识别和分析之后，根据风险评估的结果，本着增加企业股东价值的目的，公司要设计并选择恰当的风险管理措施。,5.1,会展风险控制概述,-1,风险管理的措施包括：,1.,控制型风险管理措施,2.,融资型风险管理措施,3.,内部风险抑制,损失控制,减少风险行为的程度,损失融资,提高预防能力,保险,内部风险抑制,对冲（套期保值）,其他合约化风险转移手段,分散化,自留与自保,信息投资,主要的风险管理方法,5.1,会展风险控制概述,-2,控制型风险管理措施,控制型风险转移是指借助合同或协议，将损失的法律责任转移给其他个人或者组织（非保险人）承担。,控制型风险转移的方式,出售,分包,签订免除责任协议,5.1,会展风险控制概述,-2,控制型风险管理措施的目标,在风险成本最低的条件下，控制型风险管理措施的目标可以分为以下两种：一是降低事故发生的频率，二是将损失减小到最低限度。,5.1,会展风险控制概述,-3,控制型措施在风险管理程序中的位置,控制型风险管理措施的理论基础,工程性理论,多米诺理论,能量释放理论,风险识别及评估,控制型风险管理措施,融资型风险管理措施,5.2,会展风险避免,风险避免指有意识地回避某种特定风险的行为。风险避免是最彻底的风险管理措施，它使得风险几乎降低为零。避免风险的方法主要有两种，一种是放弃或终止某项活动的实施，另一种是虽然继续该活动，但改变该活动的性质。,风险避免主要适用于以下情况：,（,1,）损失频率和损失幅度都比较大的特定风险；,（,2,）频率虽然不大，但是后果严重且无法得到补偿的风险；,（,3,）采用其它的风险管理措施的经济成本超过了进行该项活动的预期收益。,5.3,会展损失预防,-1,损失预防通过对风险链的前三个环节进行干扰来进行损失控制。即：,（,1,）改变风险因素；,（,2,）改变风险因素所处的环境；,（,3,）改变风险因素和其所处环境的相互作用。,5.3,会展损失预防,-1,损失控制需要资源（时间、努力或者资金）的投入，因而就需要考虑增加损失控制行为的收益（降低的期望损失）和成本，从中找出最优的损失控制水平,5.3,会展损失预防,-2,案例：风险预防,-,参展商合同,国际会展管理协会（,IAEM,）为会展制定有展示标准，会展管理者可以据此为自己的会展制定展示规章制度。参展商合同中最常见的准则是对潜在风险的预防。,消防条例,搭建标准,5.4,会展损失抑制,-1,减损,通过降低损失发生时损失的规模而减少期望损失的行为称为减损（,loss reduction,），损失减少的目的是为了减少损失的潜在严重程度。,常用的损失减少措施包括：抢救,比如会展现场的紧急医疗事故；灾难计划和紧急事件计划,预案,一些措施同时具有损失预防和损失减少两种功能,隔离（,segregation or separation,）,分散化并不能改变直接期望损失，然而分散化可以降低间接期望损失。,5.4,会展损失抑制,-2,案例：风险抑制,-,降低火灾损失,会展管理者必须制定计划,/,预案，使得万一火灾发生能够减少生命和财产的损失，从而降低火灾风险。,5.5,会展风险控制成本,-1,是否选择损失控制来降低风险，选择什么样的损失控制措施，要在成本效益分析的基础上决定。,风险管理的成本,有形成本,无形成本,5.5,会展风险控制成本,-1,有形成本包括,:,（,1,）期望损失成本,（,2,）损失融资成本（,cost of loss financing,）,（,3,）损失控制成本（,cost of loss control,）,（,4,）内部风险抑制成本（,cost of internal risk reduction,）,（,5,）残余不确定性成本（,cost of residual uncertainty,）,（,6,）风险管理部门费用,5.5,会展风险控制成本,-2,风险成本之间的替代,期望损失成本和损失控制成本之间的替代,损失融资的成本和内部风险抑制的成本与间接损失的期望成本之间的替代,损失融资的成本和内部风险抑制的成本与残余不确定性成本之间的替代,5.5,会展风险控制成本,-3,会展风险控制,取得成本和收益的平衡,5.5,会展风险控制成本,-4,案例：安装自动喷淋系统的成本和收益,主要收益：,（,1,）降低了直接财产损失和营业中断损失的火灾保险费；,（,2,）降低了当每次发生额小于火灾安全保险免赔额和可能的营业中断损失超过保险金额上限时的期望损失。,5.5,会展风险控制成本,-4,案例：安装自动喷淋系统的成本和收益,主要成本：,（,1,）设备和