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面世一个月的App卖1亿美元 创始人牛在哪？
[导读]Dropbox以1亿美元左右的收购了邮件管理应用Mailbox，创始人讲述并购背后的故事。

Mailbox的CEO、联合创始人简特利 昂德伍德（腾讯科技配图）
腾讯科技讯（玉临）北京时间5月24日消息，据国外媒体报道，今年三月，有报道称Dropbox以1亿美元左右的价格收购了Mailbox，而这款iPhone应用甚至推出不到一个月的时间。虽然用户可以自由下载这款电子邮件管理应用，但要想实际使用，还需要加入该应用的电子邮件列表才行。据悉，其电子邮件列表上的注册人数已经接近80万人。
Mailbox目前非常流行，因为它在整理和清理收件箱上面确实有所创新。用户只需使用手势动作就可以完成一系列功能，比如说从右向左滑动，可以将某封邮件暂停显示，并在一段时间之后，重新出现在收件箱中；而其他一些手势还可以进行额外的操作，比如说存档、删除和消息队列功能。
今天，Mailbox还将推出一款新的应用，这是该公司在被Dropbox之后所推出的第一款应用。该应用是其iPhone旗舰应用的iPad版本。此外，Mailbox还将在晚些时候推出安卓版本，并支持除Gmail以外的其他一些电子邮件服务，比如说雅虎邮箱等。
近期，Mailbox的CEO、联合创始人简特利-昂德伍德（Gentry Underwood）在接受媒体采访时，谈到了他的应用是如何快速取得成功的，以及在被Dropbox收购后的最新情况。
记者：为什么你不认为其他应用已经将电子邮件的许多问题解决了呢？为什么你认为对Mailbox而言该领域还有机会呢？你们实际上干得不错，但是仔细观察之后会发现，你们只是在许多小的方面进行了简单改进而已。为什么以往没有人去这么做呢？
简特利-昂德伍德：之所以我们发现了这么一个市场空间，是因为移动设备的迅速普及所带来的。当一种新的平台出现时，人们希望在该平台上的操作方式可以与过去无缝衔接。对于智能手机用户而言，他们希望自己可以继续使用类似于桌面电脑邮件客户端的应用，只需将邮件推送到他们的手机上即可。这是一件很明显的事情，但是很多人没有意识到的是，智能手机用户的一些行为也发了转变，这在以往是没有过的。实际上，我们使用智能手机的行为与使用笔记本电脑时有很大的不同。一款手机应用往往会让用户花不少时间才能熟悉其功能，而这给我们设计一款全新的应用带来了机会。基本上，Mailbox的收件箱功能与传统的电子邮件客户端有很大的差别，其着眼点主要是为了给用户带来最流畅的操作体验。
在过去，之所以没有出现像Mailbox这样的应用，还有另外一个原因，即开发一款第三方电子邮件应用非常困难，需要开发者在技术上有强的实力、并舍得投资才行。电子邮件本身是一种很古老的网络协议，其传输速度往往很慢。而在你打开自己的移动设备时，为了更快的向收件箱传递邮件，我们已将过去很多集成在本地客户端的功能放到了云端。当你创建一个邮箱账号时，Mailbox会从云端开始检测你的邮件、对其格式进行修改，并在收到新邮件时自动向你推送。当你打开手机时，你还可以看到邮件的截图。此外，我们希望可以给用户提供最快速的操作体验，所以我们不会长时间的占用无线通信网络。但是，要想实际做到这一点，在技术上并不容易。虽然我们使用了云计算，但用户在手机上依然需要安装相应的部件，这有点类似于过去的客户端程序。
这可能需要动用公司很多资源吧？
的确，所以我们需要分清工作的主次。
我猜想现在你们或许不再需要这么做了，因为已经被更有实力的Dropbox所收购。情况是不是这样？
实际上并非如此。当然，Dropbox的资源对我们来说的确非常有用。目前，我们公司增长很快，在帕罗奥图的办公室也快容不下所有员工了，所以我们正在寻找新的办公场所。在人员方面，我们目前主要是对工程师和设计师进行招聘，很多对公司感兴趣的人纷纷慕名而来。而这可能是我们需要面临的挑战之一。
目前招聘情况怎么样？
比任何时候都艰难。供需比例目前已经完全失调，特别是在湾区，有很多优秀的工程师和移动产品设计师给我们发送了大量的求职简历，这让我们很难做出决定。
这么说，你们对人才的吸引力是Dropbox此次收购的主要原因之一？
我们觉得自己非常幸运，因为我们无意间进入了一个广阔的市场，拥有巨大的机会。我们认为虽然在融资方面可能问题不大，但是要想打造一个优秀的团队却是一件非常困难的事情，而不仅仅是招聘到合适的工程师和设计人员那么简单。要考虑的因素还有很多，比如说客户服务、布置办公场所、培养团队，以及打造公司自己的文化。
在你首次同Dropbox的CEO德鲁-休斯顿（Drew Houston）会面时，你们谈了些什么？
在最开始的时候，我们只谈到了将Dropbox集成到Mailbox中的话题，但后来我们逐渐谈到了两家公司的兼并事宜。如果你把邮件看成是一种可以存储的文件，那么两家公司就很容易谈到这些事情，因为目前尚未有邮件应用很好的集成了Dropbox功能，所以我们很自然的谈到了合并的事情。
随着谈话的深入，我们发现两家公司在理念和使命上有很多重叠的地方。我辞掉了IDEO的工作，而我的创业伙伴也辞掉了苹果的工作。实际上，我们此前的工作很好，但是我们认为打造一款能够方便人们工作生活的应用才更有价值。我们有很强的使命感，如果能为人类社会的发展做出一些贡献，那么这是比舒适的工作更有意义的事情。
我记得自己曾在斯坦福大学听过德鲁的演讲，在他谈到自己为什么会开发Dropbox时，同我们今天的语气几乎一样，即希望自己能开发一款产品，从而提高人们的生活质量。正是人们在日常生活中遇到的某些问题，成为了德鲁开发Dropbox的动力。他曾表示，当你的产品被数以百万计的用户使用时，你对世界也将产生巨大的影响。对此，我深有同感，我们的世界观基本上是一致的。
在和德鲁会谈时，你们还说了些什么呢？
我们还谈到了什么是一款好产品，什么是初创公司，如何创办一家公司，公司的目标应该如何制定。
另外，我们在打造一款伟大的产品方面持相同的看法。Dropbox的商业模式有许多值得借鉴的地方，其中一点就是让用户自己决定是否愿意为产品付费。你可以想象一下，如果Mailbox变成一家通过广告来进行商业化的公司会是一种什么情况。到时，我们只会想方设法的在应用中插入各种广告，而这最终必然会伤害到用户的使用体验，甚至侵犯他们的隐私。相反，我们只会打造一款用户喜爱的产品，他们每天会频繁使用，并且愿意为额外的功能付费，即使这会在产品设计上给我们带来挑战。实际上，我们在用户体验上花了很多精力，并且一直在试图找出我们自己的发展方向。
以往，一些优秀的产品在被大公司收购之后，便随之销声匿迹了，相信你本人也非常清楚。是什么让你同意Dropbox对Mailbox进行收购的呢？
坦白讲，我们对此依然有所担忧。两家的公司的合并正在进行中，这并不容易。找到合适的收购者只是开始，如何使双方在未来更好的开展工作才是最重要的事情。此次合并，我们希望能将双方的资源最大化，要做到这一点恐怕很难。即使你拥有30名非常优秀的工程师，你也很难将他们在同一天之内安排到最合适的位置上。在公司文化上，需要磨合的地方还有很多，这是一个循序渐进的过程，你必须非常小心。此外，产品设计和客户服务方面同样如此。
之所以我们两家公司能够走到一起，是因为我们的公司使命有很多重叠或者相似的地方。以往，很多公司间的合并都失败了，主要原因在于两家公司的理念并不一致。
很多人都认为，之所以你们能打造一款像Mailbox这样的优秀应用，是因为电子邮件本身的开放性。用户在使用其他的服务，如Twitter或Facebook消息时，多少都会受到一些限制，一些新的应用似乎也在收紧对用户的控制。在你看来，像谷歌(微博)这样的大公司会推出类似的电子邮件产品，从而给Mailbox带来巨大的竞争压力么？
和iPad以及苹果笔记本电脑上的默认邮件应用一样，Mailbox采用了相同的IMAP协议去访问Gmail邮箱。我个人认为，Gmail在未来完全有可能不再支持IMAP协议。很难想象如果真的出现这种情况会发生什么事情，因为现在很多邮件应用都基于这一协议。对Mailbox而言，我们一直将此作为公司潜在的风险之一。
你现在会使用inbox zero应用么？
是的，不过在Mailbox推出之前，我并没有用过，而现在我会去用。实际上，有40%的Mailbox用户每周都会使用inbox zero一次，这让人难以置信。
确实有些意外。你使用过GTD（Getting Things Done）系统么？
我读过关于GTD的相关书籍。如果你能将书中所描绘的原则运用到实际工作中，将使得工作效率显著提升，而我们在打造Mailbox时就运用过书中的一些观点。不过，要想真正严格按计划执行，并不是一件容易的事情。
当我首次听到Mailbox被收购的消息时，我非常震惊。实际上，我并没有使用过你们的这款应用。我心想，“这帮开发者太疯狂了，随随便便发明四种操作电子邮件的手势就可以以1亿美金出售自己的公司”。你还听到过哪些质疑Mailbox的声音？在私底下，你自己会不会觉得此次收购太过疯狂了？
实际上，在Mailbox被收购时，我们公司已经成立两年半了。不过，我并不想对具体的数字发表过多的评论。我认为，移动市场同以往有很大的不同，移动设备的快速普及是推动这一市场向前发展的主要动力。移动技术正在快速改变世界的面貌，能够抓住这次机会的公司一定能在未来获得属于自己的位置。如果能够理解这一点，你就明白为什么这次收购的金额会如此之高了。

以下内容为繁体版 [導讀]Dropbox以1億美元左右的收購瞭郵件管理應用Mailbox，創始人講述並購背後的故事。

Mailbox的CEO、聯合創始人簡特利 昂德伍德（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（玉臨）北京時間5月24日消息，據國外媒體報道，今年三月，有報道稱Dropbox以1億美元左右的價格收購瞭Mailbox，而這款iPhone應用甚至推出不到一個月的時間。雖然用戶可以自由下載這款電子郵件管理應用，但要想實際使用，還需要加入該應用的電子郵件列表才行。據悉，其電子郵件列表上的註冊人數已經接近80萬人。
Mailbox目前非常流行，因為它在整理和清理收件箱上面確實有所創新。用戶隻需使用手勢動作就可以完成一系列功能，比如說從右向左滑動，可以將某封郵件暫停顯示，並在一段時間之後，重新出現在收件箱中；而其他一些手勢還可以進行額外的操作，比如說存檔、刪除和消息隊列功能。
今天，Mailbox還將推出一款新的應用，這是該公司在被Dropbox之後所推出的第一款應用。該應用是其iPhone旗艦應用的iPad版本。此外，Mailbox還將在晚些時候推出安卓版本，並支持除Gmail以外的其他一些電子郵件服務，比如說雅虎郵箱等。
近期，Mailbox的CEO、聯合創始人簡特利-昂德伍德（Gentry Underwood）在接受媒體采訪時，談到瞭他的應用是如何快速取得成功的，以及在被Dropbox收購後的最新情況。
記者：為什麼你不認為其他應用已經將電子郵件的許多問題解決瞭呢？為什麼你認為對Mailbox而言該領域還有機會呢？你們實際上幹得不錯，但是仔細觀察之後會發現，你們隻是在許多小的方面進行瞭簡單改進而已。為什麼以往沒有人去這麼做呢？
簡特利-昂德伍德：之所以我們發現瞭這麼一個市場空間，是因為移動設備的迅速普及所帶來的。當一種新的平臺出現時，人們希望在該平臺上的操作方式可以與過去無縫銜接。對於智能手機用戶而言，他們希望自己可以繼續使用類似於桌面電腦郵件客戶端的應用，隻需將郵件推送到他們的手機上即可。這是一件很明顯的事情，但是很多人沒有意識到的是，智能手機用戶的一些行為也發瞭轉變，這在以往是沒有過的。實際上，我們使用智能手機的行為與使用筆記本電腦時有很大的不同。一款手機應用往往會讓用戶花不少時間才能熟悉其功能，而這給我們設計一款全新的應用帶來瞭機會。基本上，Mailbox的收件箱功能與傳統的電子郵件客戶端有很大的差別，其著眼點主要是為瞭給用戶帶來最流暢的操作體驗。
在過去，之所以沒有出現像Mailbox這樣的應用，還有另外一個原因，即開發一款第三方電子郵件應用非常困難，需要開發者在技術上有強的實力、並舍得投資才行。電子郵件本身是一種很古老的網絡協議，其傳輸速度往往很慢。而在你打開自己的移動設備時，為瞭更快的向收件箱傳遞郵件，我們已將過去很多集成在本地客戶端的功能放到瞭雲端。當你創建一個郵箱賬號時，Mailbox會從雲端開始檢測你的郵件、對其格式進行修改，並在收到新郵件時自動向你推送。當你打開手機時，你還可以看到郵件的截圖。此外，我們希望可以給用戶提供最快速的操作體驗，所以我們不會長時間的占用無線通信網絡。但是，要想實際做到這一點，在技術上並不容易。雖然我們使用瞭雲計算，但用戶在手機上依然需要安裝相應的部件，這有點類似於過去的客戶端程序。
這可能需要動用公司很多資源吧？
的確，所以我們需要分清工作的主次。
我猜想現在你們或許不再需要這麼做瞭，因為已經被更有實力的Dropbox所收購。情況是不是這樣？
實際上並非如此。當然，Dropbox的資源對我們來說的確非常有用。目前，我們公司增長很快，在帕羅奧圖的辦公室也快容不下所有員工瞭，所以我們正在尋找新的辦公場所。在人員方面，我們目前主要是對工程師和設計師進行招聘，很多對公司感興趣的人紛紛慕名而來。而這可能是我們需要面臨的挑戰之一。
目前招聘情況怎麼樣？
比任何時候都艱難。供需比例目前已經完全失調，特別是在灣區，有很多優秀的工程師和移動產品設計師給我們發送瞭大量的求職簡歷，這讓我們很難做出決定。
這麼說，你們對人才的吸引力是Dropbox此次收購的主要原因之一？
我們覺得自己非常幸運，因為我們無意間進入瞭一個廣闊的市場，擁有巨大的機會。我們認為雖然在融資方面可能問題不大，但是要想打造一個優秀的團隊卻是一件非常困難的事情，而不僅僅是招聘到合適的工程師和設計人員那麼簡單。要考慮的因素還有很多，比如說客戶服務、佈置辦公場所、培養團隊，以及打造公司自己的文化。
在你首次同Dropbox的CEO德魯-休斯頓（Drew Houston）會面時，你們談瞭些什麼？
在最開始的時候，我們隻談到瞭將Dropbox集成到Mailbox中的話題，但後來我們逐漸談到瞭兩傢公司的兼並事宜。如果你把郵件看成是一種可以存儲的文件，那麼兩傢公司就很容易談到這些事情，因為目前尚未有郵件應用很好的集成瞭Dropbox功能，所以我們很自然的談到瞭合並的事情。
隨著談話的深入，我們發現兩傢公司在理念和使命上有很多重疊的地方。我辭掉瞭IDEO的工作，而我的創業夥伴也辭掉瞭蘋果的工作。實際上，我們此前的工作很好，但是我們認為打造一款能夠方便人們工作生活的應用才更有價值。我們有很強的使命感，如果能為人類社會的發展做出一些貢獻，那麼這是比舒適的工作更有意義的事情。
我記得自己曾在斯坦福大學聽過德魯的演講，在他談到自己為什麼會開發Dropbox時，同我們今天的語氣幾乎一樣，即希望自己能開發一款產品，從而提高人們的生活質量。正是人們在日常生活中遇到的某些問題，成為瞭德魯開發Dropbox的動力。他曾表示，當你的產品被數以百萬計的用戶使用時，你對世界也將產生巨大的影響。對此，我深有同感，我們的世界觀基本上是一致的。
在和德魯會談時，你們還說瞭些什麼呢？
我們還談到瞭什麼是一款好產品，什麼是初創公司，如何創辦一傢公司，公司的目標應該如何制定。
另外，我們在打造一款偉大的產品方面持相同的看法。Dropbox的商業模式有許多值得借鑒的地方，其中一點就是讓用戶自己決定是否願意為產品付費。你可以想象一下，如果Mailbox變成一傢通過廣告來進行商業化的公司會是一種什麼情況。到時，我們隻會想方設法的在應用中插入各種廣告，而這最終必然會傷害到用戶的使用體驗，甚至侵犯他們的隱私。相反，我們隻會打造一款用戶喜愛的產品，他們每天會頻繁使用，並且願意為額外的功能付費，即使這會在產品設計上給我們帶來挑戰。實際上，我們在用戶體驗上花瞭很多精力，並且一直在試圖找出我們自己的發展方向。
以往，一些優秀的產品在被大公司收購之後，便隨之銷聲匿跡瞭，相信你本人也非常清楚。是什麼讓你同意Dropbox對Mailbox進行收購的呢？
坦白講，我們對此依然有所擔憂。兩傢的公司的合並正在進行中，這並不容易。找到合適的收購者隻是開始，如何使雙方在未來更好的開展工作才是最重要的事情。此次合並，我們希望能將雙方的資源最大化，要做到這一點恐怕很難。即使你擁有30名非常優秀的工程師，你也很難將他們在同一天之內安排到最合適的位置上。在公司文化上，需要磨合的地方還有很多，這是一個循序漸進的過程，你必須非常小心。此外，產品設計和客戶服務方面同樣如此。
之所以我們兩傢公司能夠走到一起，是因為我們的公司使命有很多重疊或者相似的地方。以往，很多公司間的合並都失敗瞭，主要原因在於兩傢公司的理念並不一致。
很多人都認為，之所以你們能打造一款像Mailbox這樣的優秀應用，是因為電子郵件本身的開放性。用戶在使用其他的服務，如Twitter或Facebook消息時，多少都會受到一些限制，一些新的應用似乎也在收緊對用戶的控制。在你看來，像谷歌(微博)這樣的大公司會推出類似的電子郵件產品，從而給Mailbox帶來巨大的競爭壓力麼？
和iPad以及蘋果筆記本電腦上的默認郵件應用一樣，Mailbox采用瞭相同的IMAP協議去訪問Gmail郵箱。我個人認為，Gmail在未來完全有可能不再支持IMAP協議。很難想象如果真的出現這種情況會發生什麼事情，因為現在很多郵件應用都基於這一協議。對Mailbox而言，我們一直將此作為公司潛在的風險之一。
你現在會使用inbox zero應用麼？
是的，不過在Mailbox推出之前，我並沒有用過，而現在我會去用。實際上，有40%的Mailbox用戶每周都會使用inbox zero一次，這讓人難以置信。
確實有些意外。你使用過GTD（Getting Things Done）系統麼？
我讀過關於GTD的相關書籍。如果你能將書中所描繪的原則運用到實際工作中，將使得工作效率顯著提升，而我們在打造Mailbox時就運用過書中的一些觀點。不過，要想真正嚴格按計劃執行，並不是一件容易的事情。
當我首次聽到Mailbox被收購的消息時，我非常震驚。實際上，我並沒有使用過你們的這款應用。我心想，“這幫開發者太瘋狂瞭，隨隨便便發明四種操作電子郵件的手勢就可以以1億美金出售自己的公司”。你還聽到過哪些質疑Mailbox的聲音？在私底下，你自己會不會覺得此次收購太過瘋狂瞭？
實際上，在Mailbox被收購時，我們公司已經成立兩年半瞭。不過，我並不想對具體的數字發表過多的評論。我認為，移動市場同以往有很大的不同，移動設備的快速普及是推動這一市場向前發展的主要動力。移動技術正在快速改變世界的面貌，能夠抓住這次機會的公司一定能在未來獲得屬於自己的位置。如果能夠理解這一點，你就明白為什麼這次收購的金額會如此之高瞭。