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如何实现产品的组合管理

　　组合管理是一个让产品项目不断更替的动态决策过程，过程中的项目永远处于被评估、选择和排序中，项目可能被提升、取消或者降级;资源被一次次的重新分配;伴随这个组合决策过程的往往是不确定和变化的信息、动态的机会、多重的战略目标、互相关联的项目以及多个决策者等等。组合管理过程包含的是一系列的业务决策流程，例如周期性的进行项目评估、进行通过/不通过决策、新产品战略的评估以及执行战略资源的分配。
　　组合管理挺起来是一种非常程式化的决策以及资源分配过程，但是，在企业实际的决策过程中会碰上各种各样的挑战：
　　首先，组合管理面临的都是未来的事件和机会，在项目选择决策过程中需要的信息充满了不确定性，也许根本不可靠;
　　其次，决策环境永远是个动态的环境，组合中的项目的状态和前景永远充满的变化，新的信息不断涌现;
　　第三，组合中各项目所处的阶段也不同，而且每个项目都在不停的竞争资源，你必须在这些各异的项目中进行比较;
　　最后，资源永远是不够的，一旦你决定将某些资源转向某个项目，同时意味着另外一个项目将失去这些资源，而且这些资源转移的过程并不平滑。
　　组合管理很重要吗?
　　答案是勿庸置疑的。
　　1、 财务方面，可以实现最大化的投资收益以及产品研发效率;
　　2、 取得企业的竞争优势-增加销售和市场份额;
　　3、 正确有效的分配稀缺的资源;
　　4、 搭建项目选择与产品战略的桥梁，组合是战略的体现，它必须支撑战略;
　　5、 实现企业的聚焦-不让有限的资源投入大量的项目中去，而是集中优势资源执行“最好”的项目;
　　6、 取得平衡-在长/短期、高/低风险项目中获得平衡;
　　组合管理的四个目标：
　　价值最大化：合理分配资源，最大化组合价值。按照企业预定的目标最大化商业价值(例如，长期收益，EVA，投资回报以及其他的战略目标);
　　平衡：组合管理的基本原则是开发平衡的项目组合-在不同的项目之间取得预期的平衡，例如：长期项目与短期项目，高风险项目与低风险项目，不同的市场、技术、产品以及项目类型(新产品、优化、降成本、维护以及基础研究等);
　　战略指引：不管企业存在着何种考虑，最终的项目组合反映的肯定是企业战略-所有的项目必须遵循既有的企业战略;
　　正确的项目数量：太多的企业将有限的资源投进大量的项目中，导致的结果就是管道阻塞、项目一个接一个死亡、项目需要花费越来越多的时间才能上市，而在某些关键的活动，例如项目的前期调研，反而缺乏资源和时间去执行，根本不会考虑资源和项目的平衡。