第1章-国际工程承包概述PPT课件.ppt

第一章第一章 国际工程承包概述国际工程承包概述主讲：王宇主讲：王宇Email:Email:QQ:541571889QQ:5415718891本章要求：本章要求：n通过本章的学习，你能够熟悉通过本章的学习，你能够熟悉n国际工程和国际工程承包概念国际工程和国际工程承包概念n国际工程承包知识体系构成国际工程承包知识体系构成n国际工程市场形势的构成国际工程市场形势的构成n国际工程管理人才的培养国际工程管理人才的培养n国际工程项目参与构成国际工程项目参与构成n国际工程承包市场国际工程承包市场n国际工程策略国际工程策略2学习目标学习目标n理解工程，国际工程，国际工程承包理解工程，国际工程，国际工程承包的基本概念，了解国际工程承包市场的基本概念，了解国际工程承包市场的形势及发展趋势，了解国际工程的的形势及发展趋势，了解国际工程的管理模式，研究占领国际工程承包市管理模式，研究占领国际工程承包市场的策略。场的策略。3国际工程承包知识体系国际工程承包知识体系国际工程承包知识体系国际工程承包知识体系1国际工程市场形势及人才培养国际工程市场形势及人才培养国际工程市场形势及人才培养国际工程市场形势及人才培养2国际工程项目参与方国际工程项目参与方国际工程项目参与方国际工程项目参与方3国际工程承包概述4如何理解如何理解工程工程？什么是什么是国际国际工程？工程？什么是什么是国际国际工程承包？工程承包？一、国际工程承包知识体系一、国际工程承包知识体系5n工程：按其字面的意义理解，就是工工程：按其字面的意义理解，就是工作的程序，或者称工作的计划；多名作的程序，或者称工作的计划；多名词角度理解，就是按一定计划进行的词角度理解，就是按一定计划进行的工作。工作。n广义的概念广义的概念n狭义的概念狭义的概念61.1 1.1 国际工程国际工程1.1.11.1.1国际工程的概念国际工程的概念n国际工程国际工程（international Projectinternational Project）是指一个工程项目的咨询、设计、融是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工及培训等各个阶段的资、采购、施工及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或国际组织，参与者来自不止一个国家或国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的理理念进行管理的工程工程。n 从以下三个方面广义理解国际工程从以下三个方面广义理解国际工程概念和内容：概念和内容：7国际工程包含国内和国外国际工程包含国内和国外两个市场两个市场国际工程包含咨询和承包国际工程包含咨询和承包两大行业两大行业国际工程提供的是国际工程提供的是一种服务一种服务81 1、国际工程包含国内和国外两个市场、国际工程包含国内和国外两个市场n国际工程包括我国公司参与投资和实国际工程包括我国公司参与投资和实施的各种工程，也包括国际组织、外施的各种工程，也包括国际组织、外国政府和国外的公司到中国投资的过国政府和国外的公司到中国投资的过程。程。92 2、咨询和承包两大行业、咨询和承包两大行业（一）国际工程咨询（一）国际工程咨询国际工程咨询行业是以高水平的智力国际工程咨询行业是以高水平的智力劳动为主的服务行业，是运用多学科劳动为主的服务行业，是运用多学科知识经验、现代科学技术和管理方法知识经验、现代科学技术和管理方法为主的投资决策与实施提供咨询服务，为主的投资决策与实施提供咨询服务，以提高客观和微观的经济利益。包括以提高客观和微观的经济利益。包括以下几个方面以下几个方面10n（1 1）建设项目投资机会研究；）建设项目投资机会研究；n（2 2）可行性研究；）可行性研究；n预可行性研究预可行性研究n可行性研究可行性研究n辅助研究辅助研究n（3 3）项目评估）项目评估n（4 4）项目实施前的准备工作）项目实施前的准备工作11国际工程承包国际工程承包n项目进行投标、施工、设备和材料采项目进行投标、施工、设备和材料采购及设备安装调试等。购及设备安装调试等。12n国际工程管理行业国际工程管理行业(八种管理模式八种管理模式)n1.1.传统的项目管理模式传统的项目管理模式n2.2.建筑工程管理模式建筑工程管理模式n代理型建筑工程管理模式代理型建筑工程管理模式 n风险型建筑工程管理模式风险型建筑工程管理模式n3.3.设计建造与交钥匙工程模式设计建造与交钥匙工程模式n4.4.设计设计-管理模式管理模式13n5.5.管理承包模式管理承包模式n6.6.项目管理模式项目管理模式n7.7.更替型合同模式更替型合同模式n8.8.建造运营移交模式建造运营移交模式（Build-Build-Operate-Transfer,BOT)Operate-Transfer,BOT)n什么是什么是BOTBOT模式管理模式？项目主要参模式管理模式？项目主要参与方的职责与义务？与方的职责与义务？143 3、国际工程提供的是一种服务、国际工程提供的是一种服务n国际工程项目实施的成果归业主所有，国际工程项目实施的成果归业主所有，咨询工程师是受业主雇佣在项目实施咨询工程师是受业主雇佣在项目实施期间为业主进行项目管理的，承包商期间为业主进行项目管理的，承包商是受业主雇佣完成项目的实施。从本是受业主雇佣完成项目的实施。从本质上讲，咨询工程师和承包商出售给质上讲，咨询工程师和承包商出售给业主的是自己的技术能力和管理能力，业主的是自己的技术能力和管理能力，是一种服务，而不是项目本身是一种服务，而不是项目本身。151.1.2 1.1.2 国际工程的特点国际工程的特点与一般的国内工程相比，有以下特点：与一般的国内工程相比，有以下特点：1.跨多个学科的系统工程跨多个学科的系统工程2.跨国的经济活动跨国的经济活动3.严格的合同管理严格的合同管理4.风险与利润共存风险与利润共存5.发达国家垄断发达国家垄断6.国际工程总体上是一个持续稳定的市场国际工程总体上是一个持续稳定的市场161.21.2国际工程承包概念和特点国际工程承包概念和特点n1.2.1 1.2.1 国际工程承包概念国际工程承包概念 (International(International contract for Construction,International contract for Construction,International Project Contract)Project Contract)国国际际工工程程承承包包是是业业主主和和承承包包商商之之间间的的一一种种经经济济合合作作关关系系，是是通通过过国国际际间间的的招招标标、投投标标或或其其他他协协商商途途径径，由由国国际际承承包包人人以以自自己己的的资资金金、技技术术、劳劳务务、设设备备、材材料料、管管理理、许许可可权权等等，为为工工程程发发包包人人实实施施项项目目建建设设或或办办理理其其他他经经济济事事务务，并并按按事事先先商商定定的的合合同同条条件件收收取取费费用用的的一一种种国际经济合作方式。国际经济合作方式。n 国国际际工工程程承承包包的的项项目目适适用用于于基基础础设设施施、制制造业工程和以资源为基础的工程。造业工程和以资源为基础的工程。17Emaar集集团迪拜帆迪拜帆船酒店船酒店 韩国三星公国三星公司、中国南司、中国南通六建通六建承承包包商商工工程程成成品品业主主181.2.21.2.2国际工程承包的特点国际工程承包的特点1.1.跨国的经济活动跨国的经济活动2.2.严格的合同管理严格的合同管理3.3.高风险和高利润高风险和高利润4.4.进入和占领市场的艰巨性进入和占领市场的艰巨性5.5.业务范围广泛业务范围广泛6.6.资金筹措渠道多资金筹措渠道多7.7.咨询设计先进咨询设计先进8.8.竞争激烈竞争激烈199.有充分挑选余地有充分挑选余地10.劳动力资源充足劳动力资源充足11.选用法律公平合理选用法律公平合理12.受国际政治经济影响因素大受国际政治经济影响因素大13.费用支付多样性费用支付多样性14.承包市场的相对稳定性承包市场的相对稳定性201.2.3 1.2.3 国际工程承包的主要模式国际工程承包的主要模式n1.2.3.1 1.2.3.1 设计施工一体化模式（设计施工一体化模式（Design-Design-BuildBuild模式）模式）指承包商根据业主的要求全面负责设计指承包商根据业主的要求全面负责设计和施工和施工,在日本超在日本超70%70%。n1.2.3.2 1.2.3.2 设计设计-采购采购-施工模式（施工模式（Engineer-Engineer-Procure-ConstructProcure-Construct，EPCEPC模式）模式）即即“交钥匙交钥匙”承包模式，由一家大型建承包模式，由一家大型建筑施工企业或承包商联合体承担对大型和复筑施工企业或承包商联合体承担对大型和复杂工程的设计、设备采购、工程施工，直至杂工程的设计、设备采购、工程施工，直至交付业主使用。交付业主使用。211.2.3.3 伙伴发包模式（伙伴发包模式（PartneringPartnering理念）理念）指业主和承包商之间围绕共同的商业目指业主和承包商之间围绕共同的商业目的，采用伙伴关系模式来实施项目相关管理。的，采用伙伴关系模式来实施项目相关管理。1.3.3.4 1.3.3.4 建造建造-运营运营-移交模式（移交模式（Build-Build-Operate-Transfer,BOTOperate-Transfer,BOT模式）模式）由项目所在国政府或所属机构为项目的由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种建设和经营提供一种特许权协议特许权协议来作为项目来作为项目融资的基础，由本国公司或外国公司作为项融资的基础，由本国公司或外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目，并在有限的时间内经营项目开发建设项目，并在有限的时间内经营项目获取商业利润，而后根据协议将该项目转让获取商业利润，而后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。给相应的政府机构。22相关案例n马来西亚南北高速公路是发展中国家经营 BOT 模式的成功案例之一。马来西亚南北高速公路全长 800 km 南临新加坡、北靠泰国,其中部分路段为收费道路。由 United Engineer 公司组建了一个新公司一一普拉斯作为项目发起公司,负责该高速路的筹资、设计、建造与 经营。预计项目总成本 18 亿美元,特许经营期 30 年。项目资金构成中,900 万美元为项目发起公司的股本；18000 万美元为该公司的股份资金；其余 90%均来自银行贷款。在外汇方面,马来西亚政府提供的担保是:如果汇率的降低幅度超过 15%,政府将补足其缺额；最后,政府还提供了利率担保:如果贷款利率上升幅度超过 20%,政府将补足其还贷差额。23二、国际工程形势二、国际工程形势2.1 2.1 国际工程市场形势国际工程市场形势国际工程市场总体上是一个比较稳定的国际工程市场总体上是一个比较稳定的大市场。国际工程市场形势可以从两个大市场。国际工程市场形势可以从两个方面来分析：方面来分析：A.A.全球各个国家建设行业的情况全球各个国家建设行业的情况B.B.世界上最大的工程公司和咨询的情况世界上最大的工程公司和咨询的情况24（一）全世界建设行业的情况和发展趋（一）全世界建设行业的情况和发展趋势势1.1.世界上世界上150150个国家和地区建设行业情况个国家和地区建设行业情况2.2.近几年世界上近几年世界上5555个国家建设行业的情个国家建设行业的情况况3.3.全世界建设行业的发展情况全世界建设行业的发展情况分析表分析表1-11-11-41-4可得出什么结论？可得出什么结论？25（二）世界上最大的工程公司和咨询公（二）世界上最大的工程公司和咨询公司的合同额与营业额司的合同额与营业额 分析表分析表1-51-5、1-61-6得出什么结论？得出什么结论？26（三）促进国际工程承包市场稳步发展（三）促进国际工程承包市场稳步发展的因素的因素1.社会稳定和经济发展、生活水平的提高社会稳定和经济发展、生活水平的提高2.自然资源开发自然资源开发3.自然灾害后重建和战后重建自然灾害后重建和战后重建27（四）我国国内的国际工程（四）我国国内的国际工程a)贷款来源贷款来源b)国际分开投标国际分开投标c)改革开放以来国内的国际工程项目改革开放以来国内的国际工程项目282.22.2“走出去走出去”战略是我国发展经济的重大战略是我国发展经济的重大战略决策战略决策n“走出去走出去”战略的基本含义？战略的基本含义？n走出去战略的实施可以分为政府和企走出去战略的实施可以分为政府和企业层面，其基本含义是：积极开拓国业层面，其基本含义是：积极开拓国内外两个市场，充分利用国内外两种内外两个市场，充分利用国内外两种资源。资源。29努力开拓两个市场，充分利用两种资源；努力开拓两个市场，充分利用两种资源；我国的相关企业应该制定我国的相关企业应该制定“走出去走出去”的发展的发展战略；战略；在实践中培养国际工程管理人才；在实践中培养国际工程管理人才；国际工程比丘尼可以带动国产设备、材料进国际工程比丘尼可以带动国产设备、材料进出口、带动国内多个行业的发展，增加大批出口、带动国内多个行业的发展，增加大批劳动就业机会。劳动就业机会。为国家增加外汇收入为国家增加外汇收入增强同各国政府和人民的友谊增强同各国政府和人民的友谊303.33.3中国公司在国际工程市场中的开拓与差距中国公司在国际工程市场中的开拓与差距（一）中国公司在国际工程市场中的开拓（一）中国公司在国际工程市场中的开拓 我国公司开拓国际工程市场的业绩主要表现我国公司开拓国际工程市场的业绩主要表现在：在：承包额巨大增长；承包额巨大增长；市场范围多元化；市场范围多元化；对外直接投资和政府的对外经济援助拉对外直接投资和政府的对外经济援助拉 动海外动海外 承包工程；承包工程；培养了一大批人才；培养了一大批人才；31（二）我们的差距（二）我们的差距市场占有率低市场占有率低我国工程咨询行业在国际工程咨询市场占我国工程咨询行业在国际工程咨询市场占有率极低有率极低总承包项目少，融资能力差总承包项目少，融资能力差我国对外承包企业产业集中度不高，国际我国对外承包企业产业集中度不高，国际化水平低。化水平低。工程项目管理水平低，项目经济效益不理工程项目管理水平低，项目经济效益不理想想主要市场集中在经济不在达地区和华语圈主要市场集中在经济不在达地区和华语圈国家国家国际工程管理人才匮乏国际工程管理人才匮乏324 4、国际工程管理多才的培养、国际工程管理多才的培养n清醒：中国公司走向国际工程市场清醒：中国公司走向国际工程市场2020多年来多年来虽然培养了一批人才，但是无论从数量上、虽然培养了一批人才，但是无论从数量上、质量上和知识结构体系上都远远是不够的。质量上和知识结构体系上都远远是不够的。33（一）国际工程管理人才的素质要求（一）国际工程管理人才的素质要求复合型复合型外向型外向型开拓型开拓型34复合型复合型n一方面应具备某一个专业领域的工程一方面应具备某一个专业领域的工程技术理论基础及实践经验技术理论基础及实践经验硬件。硬件。n另一方面要有管理科学和经济学的理另一方面要有管理科学和经济学的理论基础和很好的外语水平论基础和很好的外语水平软件。软件。35外向型外向型n技术方面技术方面n经济方面经济方面n管理方面管理方面n外语方面外语方面36开拓型开拓型n判断决策能力；判断决策能力；n善于抓住机遇；善于抓住机遇；n拼搏奋斗精神；拼搏奋斗精神；n具有创新精神；具有创新精神；n组织管理能力；组织管理能力；n讲究公关技巧。讲究公关技巧。37（二）大力培养各种类型的国际工程（二）大力培养各种类型的国际工程 管理人才管理人才国际工程企业家；国际工程企业家；国际工程项目经理；国际工程项目经理；国际工程咨询专家；国际工程咨询专家；国际工程管理专家；国际工程管理专家；投标报价专家；投标报价专家；工程施工专家；工程施工专家；物资管理专家；物资管理专家；财务管理专家；财务管理专家；38融资专家；融资专家；风险和保险专家；风险和保险专家；索赔专家；索赔专家；l信息管理系统专家；信息管理系统专家；m安全管理专家；安全管理专家；n环境保护专家；环境保护专家；o法律专家；法律专家；394 4 国际工程项目参与各方国际工程项目参与各方n业主业主n业主代表业主代表n承包商承包商n建筑师或工程师建筑师或工程师n分包商分包商n供应商供应商n工料测量师工料测量师n劳务供应商劳务供应商n项目融资方项目融资方405 5 国际工程承包市场国际工程承包市场n一、国际工程承包市场的形成与发展一、国际工程承包市场的形成与发展（一）国际工程承包市场的概念（一）国际工程承包市场的概念（二）国际工程承包的早期市场（二）国际工程承包的早期市场（三）第二次世界大战后的国际工程承包（三）第二次世界大战后的国际工程承包市场市场（四）（四）2020世纪世纪7070年代中东地区的国际工程年代中东地区的国际工程承包市场承包市场（五）（五）2020世纪世纪8080年代后的国际工程承包市年代后的国际工程承包市场场41n二、国际工程承包市场当前形势分析二、国际工程承包市场当前形势分析n（一）国际工程承包市场的行业结构（一）国际工程承包市场的行业结构n（二）国际工程承包市场的地区结构（二）国际工程承包市场的地区结构n（三）国际工程承包市场的竞争结构（三）国际工程承包市场的竞争结构426 6 国际工程承包策略国际工程承包策略n一、新形势、新特点一、新形势、新特点n二、正确评估国际工程承包市场二、正确评估国际工程承包市场n三、正确评估国际工程承包公司三、正确评估国际工程承包公司n四、合理配置承包力量四、合理配置承包力量n五、中国的国际工程承包今后发展的战五、中国的国际工程承包今后发展的战略与策略略与策略43思考题思考题1.1.国际工程承包概念及特点？国际工程承包概念及特点？2.2.讨论加入讨论加入WTOWTO后，建设行业面临的机遇与挑战？后，建设行业面临的机遇与挑战？3.3.国际工程管理人才的基本素质要求是什么？国际工程管理人才的基本素质要求是什么？4.4.工程实施过程中项目参与方的联系和作用？工程实施过程中项目参与方的联系和作用？5.5.国际工程特点？国际工程特点？6.6.常见的国际工程管理模式有哪些？常见的国际工程管理模式有哪些？7.7.制约国际工程承包市场发展有哪些因素？制约国际工程承包市场发展有哪些因素？8.8.如何正确评估国际工程承包？如何正确评估国际工程承包？9.9.BOTBOT项目管理模式及特点？项目管理模式及特点？44