收藏 分销(赏)

四川省宜宾市南溪四中七年级数学下册 10.4 机会的均等与不等1教案 华东师大版.doc

上传人:s4****5z 文档编号:7449350 上传时间:2025-01-05 格式:DOC 页数:3 大小:148.50KB
下载 相关 举报
四川省宜宾市南溪四中七年级数学下册 10.4 机会的均等与不等1教案 华东师大版.doc_第1页
第1页 / 共3页
四川省宜宾市南溪四中七年级数学下册 10.4 机会的均等与不等1教案 华东师大版.doc_第2页
第2页 / 共3页
四川省宜宾市南溪四中七年级数学下册 10.4 机会的均等与不等1教案 华东师大版.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、104 机会的均等与不等 教学目标 1经历猜测、试验、分析试验结果等活动。 2进一步体验不确定事件的特点。 重点、难点 重点:经历猜测、试验、分析试验结果等活动。 难点:不确定事件的特点。 教学过程 一、复习与提问 举出生活中的确定事件与不确定事件。 二、问题的提出 与你同伴合作,做一做抛弹两枚硬币的游戏,看一看这个不确定事件“出现两个正面”,在你做的实验中各成功几次。 现在活动开始,小华与小明各就各位。一位同学抛时,另一个做记录。 凭我们的经验,你能猜测成功的次数是多少吗? (我们把出现两个正面就说它实验成功,否则就是失败。) 同学们猜测成功的结果是各式各样的,老师让他们记住这个猜测,看经过

2、实验是否符合。现在小华、小明各经过10次实验,其实验记录如下表: 从表中可以看出小华的l0次实验中,成功2次,成功的频率(以下称成功率)l0次中的2次,也就是20。 小明的10次实验中,成功一次,成功率为10。很明显可以看出小华的失败率为80,小明的失败率为90,小华与小明成功率的差距为10。问题2如果把实验人数扩大了,由2个人扩大到40个人,看看下面的实验结果。(每人都实验10次) 在这个统计表中除了告诉我们每个学生的实验结果外,还给我们传达到了哪些信息? 1你能求出全班成功次数的平均数、中位数和众数吗? 2你能画出成功频数的条形统计图吗? 3你能比较成功率最高和最低学生之间,小组之间成功率

3、有多少 差距吗? 4累计出每个同学的实验结果,计算实验累计进行10次、20次、30次400次时成功率,并画出成功率随实验总次数变化的折线统计图,以了解随着次数的增加,成功率是如何变化的。 从上图可以看出实验次数在10次、30次、50次时,实验的成功率变化比较大,表现出“波澜起伏”,但是到了190次以后实验的成功率变动明显减小,表现为“风平浪静”,差不多都稳定在0.250这条水平线附近。 同学们可能会想如果再做400次这样的实验,肯定又会得到另一张成功率的折线图,但是,不用担心,随着实验次数的增加成功率的折线图都会表现出“先波澜壮阔后风平浪静”的特点,而且最后差不多稳定在0.250的水平线的附近。 这个成功率与同学们刚才的猜测接近吗? 因为,成功率有这样趋于稳定的特点,所以,我们以后就用平稳时的成功率表示这一随机事件的可能性即机会。 三、练习 袋子里放了3个红、白、黑大小一样的乒乓球,每次摸出一个,是红球时这次成功实验成功,凭经验你能猜测成功率是多少吗? 经过10次实验,20次实验分别计算出它的成功率,最后也画出一张成功率的折线图,看看与你的猜想是否近似。 四、作业 课本 P118 10.4 2。

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 教育专区 > 初中数学

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服