企业组织结构演变历程研究PPT课件.pptx

企企业组织结构演构演变历程研究程研究1-规章制度章制度基基础概概念念设计原原则构成要素构成要素影响因素影响因素方法方法论激激励励策策略略组织结构形构形态组织结构构变革革趋势组织结构与企构与企业匹配策略匹配策略职务设计职务授授权绩效考核效考核2-分享什么？分享什么？3-组织结构演构演变（7种基本形态）企企业生命周期及生命周期及组织结构匹配构匹配我国企我国企业组织结构及构及问题分析分析组织结构构的的变革革趋势案例分析案例分析（海尔集团）组织结构演构演变（7种基本形态）4-古典古典现代代后后现代代高度集高度集权：1）直线制；2）职能制；3）直线职能制；集集权与分与分权相相结合：合：1）事业部制（20世纪20年代）；2）矩阵制（20世纪50年代）；3）立体多维制；注重外部注重外部资源整合：源整合：虚拟组织稳定运行中的效效率率动态适应中的创新新规模扩大产品丰富竞争加剧环境日变效率提升机械式机械式有机式有机式5-厂厂长班组车间3班组班组班组车间2班组班组班组车间1班组班组 直直线制制组织结构构：最古老的组织结构形式，职权直接从高层向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。厂厂长班组车间3班组班组班组车间2班组班组班组车间1班组班组1.命令统一；2.职责明确；3.组织稳定；4.管理费用低。1.缺乏横向联系；2.对领导要求高；3.具体事务由主管人员亲自处理，缺乏专业人才。适合小型企适合小型企业或或现场作作业管理企管理企业6-职能能制制组织结构构：采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者，在组织内部设立职能部门，各职能机构在自己的业务范围内，有权向下级下达命令和指示。总经理理企划企划车间车间车间销售售车间车间车间研研发生生产部部门车间车间车间总经理理企划企划车间车间车间销售售车间车间车间研研发生生产部部门车间车间车间1.高专业化管理；2.减轻了直线主管负担；3.有利于充分发挥专家的作用。1.多头领导易导致混乱；2.不利于明确划分职责；3.各机构立足本体，相互不能较好地进行配合。这种企种企业模式不宜模式不宜单独使用，独使用，现代企代企业很少使用很少使用7-直直线职能能制制组织结构构：对职能制的一种改进，是以直线制为基础，在各级行政领导下设立相应的职能部门，即在保持直线制统一指挥的原则下增加了参谋机构（以部门效率和技术质量为出发点）。总经理理销售售生生产部部门研研发车间车间车间车间车间车间车间车间车间总经理理销售售生生产部部门研研发车间车间车间车间车间车间车间车间车间 1.兼收直线制与职能制的优点，保持统一命令的效果，又能发挥专家特长；2.主管人员脱离日常琐事。1.直线与参谋部门易冲突；2.难以充分调动参谋部门的积极性；3.分工细，管理费用增加。现代中小企代中小企业使用使用较为普遍（普遍（规模小模小/品种品种简单/销售易把控）售易把控）8-事事业部部制制组织结构构：把企业的生产经营活动按产品或地区的不同建立起经营事业部，使得每一个经营部成为一个利润中心，在总公司的领导下独立核算，自负盈亏（以产品线或市场为出发点）。总经理理财务研研发销售企划财务销售售企划企划房地房地产服装服装金融投金融投资销售企划财务咨询企划财务总经理理财务研研发销售售企划企划房地房地产服装服装金融投金融投资1.有利于规避风险；2.加强内部竞争；3.有利于专业管理；4.有利于锻炼人才。1.管理成本增加；2.企业内部沟通效率低下；3.总部与各事业单位职能机构重叠，资源利用率低。大型企大型企业普遍采用（普遍采用（规模大模大/种种类多多/工工艺差异大差异大/市市场变化快）化快）9-矩矩阵制制组织结构构：注重解决问题，纵向组织是职能部门领导下的各职能科室，横向组织系统则是以产品、工程项目或服务项目为对象的专门小组，职能和项目双重领导（以生产和技术为管理出发点）。总经理理职能部能部门1职能部能部门3项目目1项目目2职能部能部门3项目目3总经理理职能部能部门1 职能部能部门3项目目1项目目2职能部能部门3项目目31.发挥各自优势；2.加强信息交流与合作；3.促进资源共享；4.提高职能部门积极性。1.双重领导；2.员工素质要求高；3.组织不稳定；4.各方面的权利难平衡。适合适合环境具有不确定性，境具有不确定性，组织目目标兼兼顾技技术与与产品双重要求的大品双重要求的大中型企中型企业（兼具事（兼具事业部制与部制与职能制）能制）10-立立体体多多维制制组织结构构：是职能制、矩阵制和事业部制组织结构的综合发展，具有三类以上的管理机构：1）按产品或服务项目划分的事业部；2）按职能划分的参谋机构；3）按地区划分的管理机构。事事业部部1事事业部部2事事业部部3职能部能部门1职能部能部门3职能部能部门3美洲亚洲欧洲事事业部部1事事业部部2事事业部部3职能部能部门1职能部能部门3职能部能部门3美洲亚洲欧洲1.人力资源在多种产品线之间灵活共享；2.加强信息交流与合作；3.促进资源共享。1.多重领导；2.员工素质要求高；3.管理成本高；4.各方面的权利难平衡。全球全球500强和全球企和全球企业中广泛使用中广泛使用11-u供应商u生产企业u物流企业u销售公司u咨询公司核心核心组织u多 品 种u小 批 量u不确定性u多动态性双双赢共享的共享的动态利益利益 虚虚拟组织：企业通过网络把社会资源灵活地组合与分解以实现规模效益和快速反应来满足顾客的个性需求，也就是说虚拟组织从外部获取所需资源，与其他企业合作经营，共享利益。u注重外部分工；u关注竞争环境；u结成战略同盟；u强调快速反应；u构建学习团队；u缺乏稳定因素。12-组织结构演构演变（7种基本形态）企企业生命周期及生命周期及组织结构匹配构匹配我国企我国企业组织结构及构及问题分析分析组织结构构的的变革革趋势案例分析案例分析（海尔集团）企企业生命周期生命周期及及组织结构匹配构匹配13-12345企企业生命周期生命周期创业期期成成长期期成熟期成熟期衰退期衰退期再再兴期期14-u宏观环境不同；u行业环境不同；u技术特点不同；u管理模式不同。因此，下文仅限于一一般般规律律，不完全具备对号入座功能。HELP15-12345创业期期创业期期企企业目目标：求生存，扩大规模，重视量增长。组织偏向：偏向：直线制领导危机直线职能制16-123456成成长期期成成长期期企企业目目标：1）量的增长；2）资源优化配置。组织偏向：偏向：直线职能制自主危机事业部制17-1234567成熟期成熟期成熟期成熟期企企业目目标：1）寻找新增长点；2）“质”的成长。组织偏向：偏向：事业部制控制危机立体多维制18-1234567衰退期衰退期衰退期衰退期企企业目目标：1）业务重组；2）快速反应。组织偏向：偏向：立体多维制衰退危机矩阵制再再兴期期19-组织结构演构演变（7种基本形态）企企业生命周期及生命周期及组织结构匹配构匹配我国企我国企业组织结构及构及问题分析分析组织结构构的的变革革趋势案例分析案例分析（海尔集团）我国企我国企业组织结构构及及问题分析分析20-直线制直线职能制事业部制其他00.10.20.30.40.50.616%54%25%5%我国企业组织结构分布状况21-说不清不适应不太适应基本适应适应00.050.10.150.20.250.30.350.40.450.58%12%28%45%7%我国企业组织结构满意度调查22-权力力过于集中于集中决策决策迟缓或或质量不高量不高缺乏缺乏创新，适新，适应力差力差本位主本位主义严重重职责设置重复置重复指指挥链流流动不不畅23-24-人人财物物信息信息波特五力波特五力PESTP25-组织结构演构演变（7种基本形态）企企业生命周期及生命周期及组织结构匹配构匹配我国企我国企业组织结构及构及问题分析分析组织结构构的的变革革趋势案例分析案例分析（海尔集团）组织结构构的的变革革趋势26-新新时期企期企业环境境发展展趋势新新时期期企企业环境境发展展趋势知知识化化 信息化信息化新新时期企期企业环境境发展展趋势新新时期期企企业环境境发展展趋势合作化合作化需求多需求多样性性动态性性全球化全球化27-企业战略 的变化管理对象 的变化生产技术 的变化企业所有权的变化企业边界 的变化新环境 对企业的影响28-那么那么组织结构的构的调整呢？整呢？29-变化化趋势的的具体表具体表现扁平化扁平化 网网络化化u管理管理宽度增加；度增加；u重重视全全员参与；参与；u员工广泛授工广泛授权；u强化目化目标管控。管控。流程化流程化柔性化柔性化学学习化化u以市以市场为导向；向；u以流程以流程为中心；中心；u强调快速反快速反应；u规范服范服务准准则。u组建建临时团队；u划下核算划下核算单位；位；u深化沟通交流；深化沟通交流；u快速高效反快速高效反应。u全全 员 学学 习；u团 体体 学学 习；u全全过程学程学习；u终 身身 学学 习。30-2013，你站你站对班子了班子了吗？31-技技术研研发及及营销部部战略略规划部划部信息部信息部培培训部部32-组织结构演构演变（7种基本形态）企企业生命周期及生命周期及组织结构匹配构匹配我国企我国企业组织结构及构及问题分析分析组织结构构的的变革革趋势案例分析案例分析（海尔集团）案例分析案例分析（海尔集团）33-讨论与答疑，Thank You！34-