王军基于价值创造的EVA——经济增加值理念介绍PPT课件.ppt

基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍 20102010年年1212月月 王军王军 1基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍 经济增加值经济增加值经济增加值经济增加值（Economic Value AddedEconomic Value Added，简，简，简，简EVAEVA）:是是是是指税后净营业利润减去资本成本后的余额。指税后净营业利润减去资本成本后的余额。指税后净营业利润减去资本成本后的余额。指税后净营业利润减去资本成本后的余额。Joel M.Stern EDUCATIONAL BACKGROUND:M.S.,Finance and Economics,University of Chicago,U.S.A.Chairman and Chief Executive Officer of Stern StewartCo Creator of EVATEACHING/RESEARCH INTERESTS:Mr.Stern is now Chairman and Chief Executive Officer of Stern Stewart&Co.,an advisory firm on financial policy,strategy and corporate governance,the creator and developer of Economic Value Added(EVA)as a measure of performance and the EVA Management System.2基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍 19871987年，可口可乐公司正式引入年，可口可乐公司正式引入年，可口可乐公司正式引入年，可口可乐公司正式引入EVAEVA指标，连指标，连指标，连指标，连续续续续6 6年年年年EVAEVA指标值增长，年均增长指标值增长，年均增长指标值增长，年均增长指标值增长，年均增长27%27%，股票价，股票价，股票价，股票价格上升了格上升了格上升了格上升了300%300%。在美国，在美国，在美国，在美国，500 500 强企业中，采用强企业中，采用强企业中，采用强企业中，采用EVAEVA指标的公司指标的公司指标的公司指标的公司占占占占48%48%青岛啤酒公司于青岛啤酒公司于青岛啤酒公司于青岛啤酒公司于20022002年尝试推行年尝试推行年尝试推行年尝试推行EVAEVA目标管理目标管理目标管理目标管理体系体系体系体系 转变经济增长方式转变经济增长方式转变经济增长方式转变经济增长方式 高度重视高度重视高度重视高度重视EVAEVA评价评价评价评价3基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍管理层对经济增加值（管理层对经济增加值（EVA）的重视）的重视 1 1、国务院国资委修订、国务院国资委修订、国务院国资委修订、国务院国资委修订中央企业负责人经营业绩考核中央企业负责人经营业绩考核中央企业负责人经营业绩考核中央企业负责人经营业绩考核暂行办法暂行办法暂行办法暂行办法及及及及经济增加值考核细则经济增加值考核细则经济增加值考核细则经济增加值考核细则 2010201020102010年起，国资委将对所有中央企业实施经济增加值考年起，国资委将对所有中央企业实施经济增加值考年起，国资委将对所有中央企业实施经济增加值考年起，国资委将对所有中央企业实施经济增加值考核，并且其权重超过利润总额指标。核，并且其权重超过利润总额指标。核，并且其权重超过利润总额指标。核，并且其权重超过利润总额指标。2 2、中国石油发布、中国石油发布、中国石油发布、中国石油发布中国石油天然气股份有限公司高级中国石油天然气股份有限公司高级中国石油天然气股份有限公司高级中国石油天然气股份有限公司高级管理人员经济增加值考核办法（试行）管理人员经济增加值考核办法（试行）管理人员经济增加值考核办法（试行）管理人员经济增加值考核办法（试行）拟将拟将拟将拟将EVAEVAEVAEVA及其相关指标纳入高级管理人员绩效合同及其相关指标纳入高级管理人员绩效合同及其相关指标纳入高级管理人员绩效合同及其相关指标纳入高级管理人员绩效合同 EVAEVAEVAEVA考核分为考核分为考核分为考核分为正式考核正式考核正式考核正式考核和和和和模拟考核模拟考核模拟考核模拟考核两种方式两种方式两种方式两种方式4基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍EVA本质是本质是经济利润经济利润，不再是，不再是会计利润会计利润。经济利润经济利润经济利润经济利润 业绩评价业绩评价业绩评价业绩评价 价值管理价值管理价值管理价值管理 EVAEVA的核心思想是与的核心思想是与的核心思想是与的核心思想是与“股东价值最大化股东价值最大化股东价值最大化股东价值最大化“相一致的。相一致的。相一致的。相一致的。EVAEVAEVAEVA是站在所有者的角度，综合考量资本的使用效率是站在所有者的角度，综合考量资本的使用效率是站在所有者的角度，综合考量资本的使用效率是站在所有者的角度，综合考量资本的使用效率对经济增加值对经济增加值对经济增加值对经济增加值EVAEVA的理解：的理解：的理解：的理解：5基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍 对经济增加值（对经济增加值（对经济增加值（对经济增加值（EVAEVA）的理解）的理解）的理解）的理解1 1 1 1、EVAEVAEVAEVA与业绩评价与业绩评价与业绩评价与业绩评价 EVAEVAEVAEVA是近年来最引人注目和广泛使用的企业业绩考核指标。是近年来最引人注目和广泛使用的企业业绩考核指标。是近年来最引人注目和广泛使用的企业业绩考核指标。是近年来最引人注目和广泛使用的企业业绩考核指标。企业业绩评价主要方法：企业业绩评价主要方法：企业业绩评价主要方法：企业业绩评价主要方法：综合绩效评价方法综合绩效评价方法综合绩效评价方法综合绩效评价方法 平衡计分卡（平衡计分卡（平衡计分卡（平衡计分卡（BSCBSCBSCBSC）关键业绩指标（关键业绩指标（关键业绩指标（关键业绩指标（KPIKPIKPIKPI）经济增加值（经济增加值（经济增加值（经济增加值（EVAEVAEVAEVA）价值评估方法价值评估方法价值评估方法价值评估方法关键词：关键词：关键词：关键词：业绩评价业绩评价业绩评价业绩评价6基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍1 1 1 1、EVAEVAEVAEVA与业绩评价与业绩评价与业绩评价与业绩评价 “没有评价就没有管理没有评价就没有管理没有评价就没有管理没有评价就没有管理”业绩评价具有行为导向作用。业绩评价具有行为导向作用。业绩评价具有行为导向作用。业绩评价具有行为导向作用。“楚王好细腰，宫女多饿死楚王好细腰，宫女多饿死楚王好细腰，宫女多饿死楚王好细腰，宫女多饿死”企业业绩评价指标企业业绩评价指标企业业绩评价指标企业业绩评价指标 好企业的判断标准：好企业的判断标准：好企业的判断标准：好企业的判断标准：产量产量产量产量 净利润净利润净利润净利润 ROEROE、EPSEPS、P/EP/E EVA EVA 经济增加值高的企业才是真正的好企业。经济增加值高的企业才是真正的好企业。经济增加值高的企业才是真正的好企业。经济增加值高的企业才是真正的好企业。清华大学会计研究所杜胜利教授清华大学会计研究所杜胜利教授清华大学会计研究所杜胜利教授清华大学会计研究所杜胜利教授关键词：关键词：关键词：关键词：业绩评价业绩评价业绩评价业绩评价7基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍（机会成本）（机会成本）项目投资项目投资项目投资项目投资 资本构成资本构成资本构成资本构成 股权性投资股权性投资股权性投资股权性投资 债权性投资债权性投资债权性投资债权性投资平均资本成本率：平均资本成本率：平均资本成本率：平均资本成本率：EVAEVA=NOPAT=NOPATAKAK EVAEVA=当年当年当年当年EVA-EVA-上年上年上年上年EVAEVA （债务成本）（债务成本）1 1 1 1、EVAEVAEVAEVA与业绩评价与业绩评价与业绩评价与业绩评价EVA0EVA0为股东创造财富，为股东创造财富，为股东创造财富，为股东创造财富，EVA0EVA0，股东财富减损，股东财富减损，股东财富减损，股东财富减损EVAEVA和和和和EVAEVA两个考核指标：两个考核指标：两个考核指标：两个考核指标：EVAEVA反映企业业绩改善情况反映企业业绩改善情况反映企业业绩改善情况反映企业业绩改善情况关键词：关键词：关键词：关键词：业绩评价业绩评价业绩评价业绩评价8基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍经济增加值高的企业才是真正的好企业。经济增加值高的企业才是真正的好企业。经济增加值高的企业才是真正的好企业。经济增加值高的企业才是真正的好企业。企业不能单纯以规模作为追求目标：企业不能单纯以规模作为追求目标：企业不能单纯以规模作为追求目标：企业不能单纯以规模作为追求目标：企业发展既要重规模又要重质量，即所谓的又大又强企业发展既要重规模又要重质量，即所谓的又大又强企业发展既要重规模又要重质量，即所谓的又大又强企业发展既要重规模又要重质量，即所谓的又大又强关键词：关键词：关键词：关键词：业绩评价业绩评价业绩评价业绩评价（青岛啤酒资产、损益状况（青岛啤酒资产、损益状况（青岛啤酒资产、损益状况（青岛啤酒资产、损益状况 ）9基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍 EVAEVA计算公式：计算公式：计算公式：计算公式：经济增加值经济增加值经济增加值经济增加值税后净营业利润资本成本税后净营业利润调整后资本税后净营业利润资本成本税后净营业利润调整后资本税后净营业利润资本成本税后净营业利润调整后资本税后净营业利润资本成本税后净营业利润调整后资本 平均资本成本率（资本回报率平均资本成本率）平均资本成本率（资本回报率平均资本成本率）平均资本成本率（资本回报率平均资本成本率）平均资本成本率（资本回报率平均资本成本率）调整后资本调整后资本调整后资本调整后资本 税后净营业利润税后净营业利润税后净营业利润税后净营业利润净利润（利息支出研究开发费用调整项非经常性净利润（利息支出研究开发费用调整项非经常性净利润（利息支出研究开发费用调整项非经常性净利润（利息支出研究开发费用调整项非经常性收益调整项收益调整项收益调整项收益调整项50%50%）（1 125%25%）调整后资本调整后资本调整后资本调整后资本平均所有者权益平均负债合计平均无息流动负债平均平均所有者权益平均负债合计平均无息流动负债平均平均所有者权益平均负债合计平均无息流动负债平均平均所有者权益平均负债合计平均无息流动负债平均在建工程在建工程在建工程在建工程 无息流动负债应付票据应付账款预收款项应交税费应付利息无息流动负债应付票据应付账款预收款项应交税费应付利息无息流动负债应付票据应付账款预收款项应交税费应付利息无息流动负债应付票据应付账款预收款项应交税费应付利息其他应付款其他流动负债应付职工薪酬应付股利预计负债其他应付款其他流动负债应付职工薪酬应付股利预计负债其他应付款其他流动负债应付职工薪酬应付股利预计负债其他应付款其他流动负债应付职工薪酬应付股利预计负债 加权平均资本成本率加权平均资本成本率加权平均资本成本率加权平均资本成本率(WACC)(WACC)=(=(债务资本成本率债务资本成本率债务资本成本率债务资本成本率 债务占总资本比例债务占总资本比例债务占总资本比例债务占总资本比例)(1-)(1-所得税率所得税率所得税率所得税率)+()+(股权资本成本率股权资本成本率股权资本成本率股权资本成本率 股权占总资本比例股权占总资本比例股权占总资本比例股权占总资本比例)=6%()=6%(中油股份中油股份中油股份中油股份EVAEVA考核考核考核考核统一核定值统一核定值统一核定值统一核定值)；债务资本成本率长期贷款利率（债务资本成本率长期贷款利率（债务资本成本率长期贷款利率（债务资本成本率长期贷款利率（1-1-上市公司所得税率）上市公司所得税率）上市公司所得税率）上市公司所得税率）股权资本成本率无风险收益率股权资本成本率无风险收益率股权资本成本率无风险收益率股权资本成本率无风险收益率+贝塔系数市场风险溢价贝塔系数市场风险溢价贝塔系数市场风险溢价贝塔系数市场风险溢价 在建工程平均余额在建工程平均余额在建工程平均余额在建工程平均余额(含工程物资含工程物资含工程物资含工程物资)=()=(期初余额期初余额期初余额期初余额+期末余额期末余额期末余额期末余额)/2)/2；关键词：关键词：关键词：关键词：业绩评价业绩评价业绩评价业绩评价10基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍EVA是对会计利润的调整：是对会计利润的调整：1 1、防止盈余管理的发生、防止盈余管理的发生 2 2、消除会计计量误差、消除会计计量误差3 3、体现管理者的意图、体现管理者的意图 (a)(a)(a)(a)调整（剔除）非经常性损益事项，促使主业做大做强调整（剔除）非经常性损益事项，促使主业做大做强调整（剔除）非经常性损益事项，促使主业做大做强调整（剔除）非经常性损益事项，促使主业做大做强 (b)(b)(b)(b)对研发支出的鼓励性会计调整（剔除），促使央企加大对研发支出的鼓励性会计调整（剔除），促使央企加大对研发支出的鼓励性会计调整（剔除），促使央企加大对研发支出的鼓励性会计调整（剔除），促使央企加大 技术、产品、服务创新、品牌等方面的投入技术、产品、服务创新、品牌等方面的投入技术、产品、服务创新、品牌等方面的投入技术、产品、服务创新、品牌等方面的投入 关键词：关键词：关键词：关键词：业绩评价业绩评价业绩评价业绩评价11基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍CNPC股份公司股份公司EVA考核考核主要主要调整因素调整因素：1 1、油气价格变动、油气价格变动2 2、重大政策变化、重大政策变化3 3、严重自然灾害等不可抗力因素、严重自然灾害等不可抗力因素4 4、重组、分立及会计准则调整等不可比因素、重组、分立及会计准则调整等不可比因素5 5、股份公司认可的组织结构调整等其他事项、股份公司认可的组织结构调整等其他事项关键词：关键词：关键词：关键词：业绩评价业绩评价业绩评价业绩评价122024/2/29 周四13基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍对经济增加值（对经济增加值（EVA）的理解）的理解2 2、EVAEVA与价值管理与价值管理“作为一种度量全要素生产率的关键指标，作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVAEVA反反 映了管理价值的所有方面映了管理价值的所有方面EVAEVA是创造财富的真正关键所在是创造财富的真正关键所在”。EVAEVAEVAEVA不是简单的一项指标，而是一套价值管理体不是简单的一项指标，而是一套价值管理体不是简单的一项指标，而是一套价值管理体不是简单的一项指标，而是一套价值管理体系，包括四个方面：称之为系，包括四个方面：称之为系，包括四个方面：称之为系，包括四个方面：称之为“4M4M4M4M体系体系”。关键词：关键词：关键词：关键词：价值管理价值管理价值管理价值管理美国管理之父彼得美国管理之父彼得美国管理之父彼得美国管理之父彼得 德鲁克德鲁克德鲁克德鲁克14基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍关键词：关键词：关键词：关键词：价值管理价值管理价值管理价值管理EVAEVA的核心理念的核心理念的核心理念的核心理念价值管理，价值管理，价值管理，价值管理，“4M4M体系体系体系体系”：15基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍关键词：关键词：关键词：关键词：价值管理价值管理价值管理价值管理EVAEVA的核心理念的核心理念的核心理念的核心理念价值管理，价值管理，价值管理，价值管理，“4M4M体系体系体系体系”：M1M1、业绩评价与考核体系、业绩评价与考核体系、业绩评价与考核体系、业绩评价与考核体系EVA EVA 业绩评价框架、业绩评价框架、业绩评价框架、业绩评价框架、EVA EVA 业绩评价指标分解、业绩评价指标分解、业绩评价指标分解、业绩评价指标分解、基于基于基于基于 EVAEVA的预算管理制度的预算管理制度的预算管理制度的预算管理制度16基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍关键词：关键词：关键词：关键词：价值管理价值管理价值管理价值管理EVAEVA的核心理念的核心理念的核心理念的核心理念价值管理，价值管理，价值管理，价值管理，“4M4M体系体系体系体系”：M2M2、管理决策体系、管理决策体系、管理决策体系、管理决策体系EVAEVA最大化驱动，业务外包、经营租赁、最大化驱动，业务外包、经营租赁、最大化驱动，业务外包、经营租赁、最大化驱动，业务外包、经营租赁、品牌建设以及商业模式的创新（品牌建设以及商业模式的创新（品牌建设以及商业模式的创新（品牌建设以及商业模式的创新（OEMOEM、无工厂化商业模式）、无工厂化商业模式）、无工厂化商业模式）、无工厂化商业模式）17基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍关键词：关键词：关键词：关键词：价值管理价值管理价值管理价值管理EVAEVA的核心理念的核心理念的核心理念的核心理念价值管理，价值管理，价值管理，价值管理，“4M4M体系体系体系体系”：M4M4、激励制度、激励制度、激励制度、激励制度EVA EVA 激励奖金制度、激励奖金制度、激励奖金制度、激励奖金制度、EVA EVA 股票期权计划、股票期权计划、股票期权计划、股票期权计划、CNPCCNPC高级管理人员绩效考核办法高级管理人员绩效考核办法高级管理人员绩效考核办法高级管理人员绩效考核办法引入引入引入引入EVAEVA考核指标考核指标考核指标考核指标18基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍关键词：关键词：关键词：关键词：价值管理价值管理价值管理价值管理EVAEVA的核心理念的核心理念的核心理念的核心理念价值管理，价值管理，价值管理，价值管理，“4M4M体系体系体系体系”：M3M3、理念体系、理念体系、理念体系、理念体系建立企业价值管理的经营理念。建立企业价值管理的经营理念。建立企业价值管理的经营理念。建立企业价值管理的经营理念。EVA EVA的价值驱动杠杆，使企业的价值驱动杠杆，使企业的价值驱动杠杆，使企业的价值驱动杠杆，使企业经营、资本、效率等方面驱动企业价值增长。经营、资本、效率等方面驱动企业价值增长。经营、资本、效率等方面驱动企业价值增长。经营、资本、效率等方面驱动企业价值增长。19基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍EVAEVA价值驱动杠杆示例价值驱动杠杆示例价值驱动杠杆示例价值驱动杠杆示例关键词：关键词：关键词：关键词：价值管理价值管理价值管理价值管理20基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍企业改善企业改善EVA考核指标的主要措施：考核指标的主要措施：（1 1）企业发展战略）企业发展战略）企业发展战略）企业发展战略 将企业主要资源投入主营业务，专注主业创新和商业将企业主要资源投入主营业务，专注主业创新和商业将企业主要资源投入主营业务，专注主业创新和商业将企业主要资源投入主营业务，专注主业创新和商业模式改善（模式改善（模式改善（模式改善（国资委国资委国资委国资委EVAEVAEVAEVA考核指标要求对非主营或非经常性业务形成的考核指标要求对非主营或非经常性业务形成的考核指标要求对非主营或非经常性业务形成的考核指标要求对非主营或非经常性业务形成的收益予以剔除收益予以剔除收益予以剔除收益予以剔除(50%)(50%)(50%)(50%)）做大做强主业做大做强主业做大做强主业做大做强主业（2 2）企业项目投资管理）企业项目投资管理）企业项目投资管理）企业项目投资管理 鼓励以持续经营为目的的在建工程建设，所投资的项鼓励以持续经营为目的的在建工程建设，所投资的项鼓励以持续经营为目的的在建工程建设，所投资的项鼓励以持续经营为目的的在建工程建设，所投资的项目其预期回报率要高于平均资本成本率，减少低收益的目其预期回报率要高于平均资本成本率，减少低收益的目其预期回报率要高于平均资本成本率，减少低收益的目其预期回报率要高于平均资本成本率，减少低收益的投资投资投资投资（3 3）企业经营决策）企业经营决策）企业经营决策）企业经营决策 产业链位置追求高附加值，对附加值很低的环节采取产业链位置追求高附加值，对附加值很低的环节采取产业链位置追求高附加值，对附加值很低的环节采取产业链位置追求高附加值，对附加值很低的环节采取业务外包的形式业务外包的形式业务外包的形式业务外包的形式21基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍企业改善企业改善EVA考核指标的主要措施：考核指标的主要措施：（4 4）企业的筹融资管理）企业的筹融资管理）企业的筹融资管理）企业的筹融资管理 优化资本结构，降低平均资本成本（优化资本结构，降低平均资本成本（优化资本结构，降低平均资本成本（优化资本结构，降低平均资本成本（WACCWACCWACCWACC），寻求内），寻求内），寻求内），寻求内部留存收益和外部债务和股权融资的最佳平衡部留存收益和外部债务和股权融资的最佳平衡部留存收益和外部债务和股权融资的最佳平衡部留存收益和外部债务和股权融资的最佳平衡（5 5）企业资产管理）企业资产管理）企业资产管理）企业资产管理 积极处置闲置或低质量的资产，解放资本沉淀，加速资积极处置闲置或低质量的资产，解放资本沉淀，加速资积极处置闲置或低质量的资产，解放资本沉淀，加速资积极处置闲置或低质量的资产，解放资本沉淀，加速资金周转，控制资本支出规模，尽量减少资产占用，提高金周转，控制资本支出规模，尽量减少资产占用，提高金周转，控制资本支出规模，尽量减少资产占用，提高金周转，控制资本支出规模，尽量减少资产占用，提高资产使用效能资产使用效能资产使用效能资产使用效能（6 6）企业运营管理）企业运营管理）企业运营管理）企业运营管理 增加研发支出，加大新产品、新工艺以及设备技改投入，增加研发支出，加大新产品、新工艺以及设备技改投入，增加研发支出，加大新产品、新工艺以及设备技改投入，增加研发支出，加大新产品、新工艺以及设备技改投入，提高产品质量、降低产品成本，（研究支出作为鼓励性提高产品质量、降低产品成本，（研究支出作为鼓励性提高产品质量、降低产品成本，（研究支出作为鼓励性提高产品质量、降低产品成本，（研究支出作为鼓励性会计调整项目（剔除）的激励，会计调整项目（剔除）的激励，会计调整项目（剔除）的激励，会计调整项目（剔除）的激励，22基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍对实施经济增加值（对实施经济增加值（EVA）的评价）的评价央企央企央企央企EVAEVA了，非央企该咋办？了，非央企该咋办？了，非央企该咋办？了，非央企该咋办？20102010年年年年3 3月月月月经理人经理人经理人经理人 殷明德文殷明德文殷明德文殷明德文 “仅凭央企实施经济增加值对自身股权价值的提升，以及通过与资仅凭央企实施经济增加值对自身股权价值的提升，以及通过与资仅凭央企实施经济增加值对自身股权价值的提升，以及通过与资仅凭央企实施经济增加值对自身股权价值的提升，以及通过与资本市场在价值理念、方法与标准上的对接，将无可争议地形成央本市场在价值理念、方法与标准上的对接，将无可争议地形成央本市场在价值理念、方法与标准上的对接，将无可争议地形成央本市场在价值理念、方法与标准上的对接，将无可争议地形成央企在资本融资与并购整合方面对非中央企业的全面压倒性优势。企在资本融资与并购整合方面对非中央企业的全面压倒性优势。企在资本融资与并购整合方面对非中央企业的全面压倒性优势。企在资本融资与并购整合方面对非中央企业的全面压倒性优势。”23基于价值创造的基于价值创造的EVAEVA经济增加值理念介绍经济增加值理念介绍今后国企业绩评价的复杂性今后国企业绩评价的复杂性国企将面临双重考核指标：国企将面临双重考核指标：国企将面临双重考核指标：国企将面临双重考核指标：EVAEVA（40%40%）价值指标价值指标价值指标价值指标利润（利润（利润（利润（30%30%）盈利指标盈利指标盈利指标盈利指标 经济利润经济利润经济利润经济利润 会计利润会计利润会计利润会计利润 对立与冲突对立与冲突对立与冲突对立与冲突24请各位同仁批评指正请各位同仁批评指正谢谢！谢谢！252024/2/29 周四26