ERP实施项目组织架构及职责模板.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目领,导小组,咨询顾问小组,项目执行小组,项目业务小组,总经办秘书,1,项目领导小组职责：,制定,方针策略，指导项目,小组,；,设定,项目目标、范围及评价考核,标准；,批准,项目计划，监控项目,进程,；,调配,人力和资金,;,推动培训,工作,；,解决项目执行小组,不能解决的,问题,；,研究企业管理、批准工作,流程的调整,与业务划分；,审批,软件二次开发方案并,验收；,审批,新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常,进行,。,注：领导,小组至少每两周举行一次例会,，参与,和指导实施工作，及时处理,各种问题,项目执行小组职责：,制定,实施计划，保证计划的,实现,；,指导,、组织和推动职能组的,工作；,负责,数据准备，保证录入数据的准确、及时和,完善；,负责,组织原型测试和模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和,建议；,组织,和开展企业内部的培训，担负起教员的,工作；,主持,制定新的工作准则和工作,规程；,提交,个阶段的工作成果,报告,。,注：执行小组每周至少进行一次例会，了解每周项目进展，遇到的问题，及传达领导小组的指示。,2,部门业务小组：,完成项目执行小组委派的任务，并汇报任务进展情况；,配合顾问小组，接受系统功能培训，并对部门岗位人员的培训结果进行考核。保证部门岗位人员能熟练的操作系统；,制定部门业务的操作手册及相关考核标准、数据；,按顾问小组的要求（格式、质量）准备相关数据。,实施顾问小组：,对企业整体的资源及环境状况进行合理的分析，以确立,ERP,系统建立的操控性，并制定具体的、科学的目标,策略,；,全面细致的收集企业对,ERP,使用在时间、功能、效率方面的相关,需求,；,分析,企业管理,现状，结合,ERP,分析、拟定,企业流程重组和管理改进方案。在,ERP,实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体,由业务小组来执行；,咨询,培训。,ERP,项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，,而且需要态度,和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由,ERP,实施顾问的培训来,推动。,3,总经办秘书职责：,跟进项目进展情况；,协助项目执行小组，协调公司各方资源；,协助项目执行小组，安排各种会议。,4,