西方媒介重点整合版.doc

简答
一、公共广播电视体制类型：主要有国有社会公营型、社会联合公营型、国有国会主导型和国有政府主导型等.
1国有社会公营型：是以资产国家所有和经营活动中公司在社会参与下自主进行为基本特点.由于法律的明确规定或强大的文化传统,政府和国会都不能主导国有公营型广播电视公司最高管理机构的人选.（英国BBC）
2社会联合公营体制：是以众方政治力量共同认可公共广播电视组织结构、领导人选和大政方针为核心特征的.1)公有制形态多样,主要有国家所有、地方所有、公众团体所有和社区所有等；2)经费来源更加多元,除了视听费、国家财政补贴和广告收入之外,还有公司、社团、个人捐资等；3)众方政治力量的共同认可发挥着主导性的政治调控作用,这可以说是此类广播电视体制的突出特点.（地方联合型（德国公共广播电视）、社区／文化联合型（比利时公共广播电视）、党派联合型（荷兰公共广播电视）、公众团体联合型（美国公共广播电视））
3国有国会主导型：与国有社会公营广播电视体制的相同点：　　1) 国家所有；2) 以法确定公共广播电视的独立法人地位,以免公共广播电视经营机构成为政府或国会及其它社会势力的附庸,从而保证其服务公众的全面性、公正性、客观性、多元性,维护其监督社会、动员舆论和传播信息的独立性.不同点：在国有国会主导型公共广播电视体制中,国会是决定全国性公共广播电视的中心力量,在机构组建,尤其是公共传媒领导人选安排,或在日常行业行政监管方面发挥着主导作用. 而在以BBC为代表的国有社会公营广播电视体制内,一般情况下,国会重在立法,而在公共广播电视机构的实际组建活动及其人事构成方面主要行使监督和同意权,另外国会也不直接对公共广播电视进行行业行政管理,而是让独立的国家广播电视行政机构和政府相关部门负责宏观调控.（1975年后的意大利和1980年后的西班牙公共广播电视体制）
4国有政府主导型：是以中央政府作为最终向国会负责的主要角色对公共广播电视进行领导为基本特征.在此公共广播电视体制中,虽然公共广播电视经营机构原则上依法具有独立公益法人地位,但是中央政府首脑以及相关职能部门可以,也习惯于对公共广播电视经营机构一方面在宏观上进行政策引导,另一方面在微观上以行政手段主导其经营方式、财政收支、人员调动,甚至节目安排及其内容.而在其它当代西方广播电视体制中,不管是国有社会公营型,还是社会联合公营型和国会主导之下的国有公营型,公共广播电视经营机构都是此领域的中心主体,政府一般不能左右其依法开展自主经营活动；另外,由于国会、法院以及其它社会政治势力广泛而又深入参与公共广播电视宏观层面的建构和运作（诸如高层领导任免、财政预算、各类节目传送比例等）,形成政治调控关系的多元均衡态势,因此政府不可能起主导作用,而只能作为众多影响公共广播电视的重要一方,主要是发挥些宏观行政调控功能,并且还深受其它政治势力的制约.（80年代中以前的法国和葡萄牙以及澳大利亚,北欧的挪威和瑞士）
二,媒介集团共同特点：
１、六家大公司全部实行着跨媒体、跨行业、跨国经营,旗下公司众多,既独立经营,又相互依托,从而形成完整的产业链.２、六家大公司都有自己的主打产品,有自己安身立命的绝活,有其他传媒集团难以与其争锋的专属领域.例如,时代华纳公司有世界最大的影视片库,从而成为美国偏片源最丰富的有线电影、电视频道,拥有美国最大的有线新闻频道,拥有世界影响的《时代》《财富》杂志,从而使时代华纳能称雄世界.新闻集团在体育节目的传播上使其他公司难望其项背.３、六家大公司都交叉投资,六家大公司之间、六家大公司与其他媒体公司之间都相互投资,一方面既可以分散风险,另一方面可以借助其他公司来开发产品、拓展市场.
三,具体媒介集团
1、美国在线——时代华纳：时代杂志出版公司,时代华纳图书出版公司,特纳广播公司,HBO电影频道,华纳兄弟电影公司,新线电影公司,美国在线时代华纳有线网络,华纳音乐集团
2、维亚康姆：西蒙舒斯特出版社,派拉蒙电影公司,CBS电视网,BET有线电视网,MTV有限音乐电视网,互联网,音响租赁零售店,Infinity Outdoor广告集团,5家主题公园
3、福克斯：报纸：英国《太阳报》《泰晤士报》、澳大利亚《每日电讯》,HarperCollins出版社,福克斯广播公司,
卫视频道,福克斯有线网络,福克斯电影公司,互联网,印度Zee电视台以及印度空际广播数字通信卫星公司,亚特兰大鹰以及亚特兰大勇士队等职业棒球队
4、沃尔特·迪斯尼：杂志出版,迪斯尼出版公司,沃尔特·迪斯尼电影公司,点金石电影公司,Miramax电影公司,Dimension电影公司,Buena Vista戏剧集团,迪斯尼媒体网络,迪斯尼网络集团,迪斯尼主题公园和度假地公司,550家零售店,5家欧洲电视公司20%~33%的股份
5、贝塔斯曼：Arvato 印刷集团,Gruner+Jahr出版公司,Bertelsmann Springer专业媒体出版,DirectGroup图书直销集团,兰登书屋公司,RTL电视集团,互联网,贝塔斯曼音乐
6、威望迪：Houghton Mifflin出版社,美国USA Network电视网,法国Canal+有线电视网,环球电影,VivendiNet互联网集团,环球音乐集团,维芳第水处理公司,Onyx垃圾处理公司,Connex客运公司,Dalkia能源公司
四,西方新闻媒体的发展趋势1、私有化（美国,以私营为主,国营为辅；日本、英国,以公营为主,私营为辅；德国、加拿大、意大利,法国,只有国营台）主要发生在西欧广播电视体系,肇始于20世纪70年代中期的意大利2、商业化：益处,广播电视频率频道大大增加；媒体内容节目越来越贴近受众,内容节目生动活泼；媒体收益大大提高,如美国对外输出的媒体产品其总产值为美国各单项出口的第二位；媒体技术更新.弊端：对民主政治的关注削弱,服务对象的重点从手中转向广告商,娱乐化倾向,节目美国化.3、集中化;纵向（跨行业联合）：电信业与广播电视业,电视台与有线网电视,互联网之间,出版业与广播电视业（交叉促销,一次产出,多次共享,利润最大化）横向（同类媒体跨媒体兼并）4、全球化：西方媒体的跨国经营采取合资收购新办三种途径,其中和当地媒体合资合作最常见.当今西媒格局是你中有我,我中有你,没有那一个国家的是纯粹的,也没有哪一个国家只在本国经营.（欧洲是跨国媒体公司最活跃的地区,英国中国媒体企业公司）
五,西方媒体在中国
八仙过海、各显神通1、内容为王。1995年，维亚康姆公司旗下MTV电视网制作的音乐节目进入中国市场。美国在线——时代华纳公司与我国中央电视台的合作。迪斯尼的动画片系列——《米老鼠与唐老鸭》。2、扩张平台。默多克的新闻集团陆续将一些电影引入中国，如《音乐之声》、《巴顿将军》等。1994年建立天津金大陆公司合资企业。1993年投资十亿美元收购香港李泽楷的星空卫视，大陆可以收看凤凰卫视中文台等，购买网通的部分股权。3、推销品牌。2001年8月，迪斯尼公司与海虹公司合作共建“迪斯尼中国网站”正式开通。主题公园。4、印刷出版优先。德国贝塔斯曼集团和中国科技图书公司合建了上海贝塔斯曼文化实业有限公司，与上海包装集团和印刷集团合作。在中国推广发行期刊杂志，《车迷》、《国家地理》。贝塔斯曼书友会。
本土经营、因地制宜1、本土经营。本土化经营有利于跨国集团快速深入地了解并熟悉业务所在国的政策条件与市场环境，尽可能避免或化解业务所在国对外资投入与市场准入等方面的限制。A 与本土优势传媒或特色传媒合作各大跨国媒体集团在中国寻求强强联合，一来与自身实力相符合，二来可以实现优势互补，获取最大效益。 国外传媒与央视合作。B 人才本土化1995年，默多克将凤凰卫视的一部分股权出让给中方控股，1998年，他还将自己执掌多年的S T A R T V 行政主席一职交给华人，与邓文迪的婚姻也会引起一些人对其经营策略的牵强附会。C 内容本土化M T V 与央视联手举办音乐电视颁奖晚会“ C C T V - M T V 音乐盛典”。美国在线—时代华纳为推销旗下著名刊物《财富》杂志，专门出版了中文版，并逐渐朝有中国特色的品牌刊物发展。
２、与政府部门建立关系。默多克就多次访华，并拜访了时任国家主席江泽民。为与中国政府保持良好的关系，1995年与1999年，集团旗下的《泰晤士报》两次赞助中国在英国大博物馆举办了中国文物展。3、踏足香港。迪斯尼公司还准备在香港开放迪斯尼有线电视频道。贝塔斯曼书友会与香港阳光文化媒体集团有限公司达成策略联盟，商讨在出版物经销流通领域内的全方位合作。
六,默多克集团一、投资战略和战术特色：1、内容交换.与央视的节目交换.2、兼并收购.1993年购买李泽楷创办的卫士.3、投资控股.默多克的STAR TV与刘长乐今日亚洲公司各控股45%成立了凤凰卫视.4、品牌借用.借用中央电视台的影响力播放引进影片.5、外围渗透.利用凤凰卫视1998年开通的凤凰网,与内地观众交流.和中国移动联手推出凤凰短信.二、财务管理特色：1、每周检查一次集团的财务报表.蓝皮书,损益表.2、严密的预算制度,每年花半年时间做财务预算.三、赢利模式：1、改造亏损企业.内容为王,《太阳报》女性裸照和生动活泼言论.2、利用银行贷款.低价收购经营不善的媒体,然后售出赢利.3、资源共享,节约成本.默多克将新闻集团的内容资源在全球范围内充分利用,各个子公司的精彩内容统一调配.4、投资政治人物,回收巨额回报.对英国“铁娘子”撒切尔夫人的支持.四、媒介战略：并购、一体化（横、纵）、重视新技术、多样化经营、本土化、全球化、创新、联盟战略.五、极端保守的政治策略是这个媒介帝国一大特征.例如,在英国,默多克不断利用旗下的《泰晤士报》和《太阳报》(英国销售量最大的大众化报纸)宣扬广播私有化,削弱了BBC这样的公营广播公司,以及BBC 所象征的东西.在美国,默多克的媒介一直热情地支持共和党及其广电媒体放松规制政策.
七,bbc公共服务理论：第一, 广播电视必须为所有的公众服务,要播出各种类型的节目,不仅要满足多数人的需求,也要满足少数阶层的需求；第二,广播电视是一种极其重要的传播媒介,具有重大社会作用,因而不能以商业利润为导向,经营者必须对国家、社会和公众承担责任和义务,如维护国家安全、提倡高尚的社会道德与风气、提高公众教育水平、加强民族认同、给予儿童和青少年正确向上的引导,保证多元文化,等等；第三,广播电视必须坚持独立的编辑原则,不受政治、党派左右,坚持公正、客观、平衡的报道原则；第四,广播电视工作者必须具有良好的职业道德,要有高尚的道德观念和责任感,使命感.A、力求做到中立（与政府关系：妥协中有冲突、冲突中有妥协）B、及时详尽的新闻报道C、全面的公众服务
八,时代周刊新闻理念及特色：
一、报道的分类化与国际化
１、分类化：《时代周刊》创刊时宣称,它旨在使“忙人”能够充分了解世界大事.该刊的特色是将一周的新闻加以组织、分类,并提供背景材料,进行分析解释.２、国际化：立足美国、关注全球一直是《时代周刊》的一大特色.《时代周刊》追溯孤立事件的来龙去脉,介绍其他国家,讲它们的地理环境,援引它们的政治情况,帮助读者克服拼读名称方面的困难,以及使用报纸从未用过的图表等.
二、报道的深刻性与权威性
在信息时效性上,新闻周刊无法与提供一般性资讯的电视新闻、报纸相抗衡,但它的影响力来自于其信息的权威性.信息的权威性实际上是一份新闻周刊综合实力的反映,至少是其新闻的采集、分析、加工能力以及后期制作能力的全面体现.从创刊起就清楚地意识到该报道什么以及如何报道.《时代周刊》的创始人卢斯曾经对工作人员说：“天下有两种新闻；快新闻和慢新闻.慢新闻具有深度,慢新闻比快新闻更容易赚钱.《时代周刊》的报道非常的详尽和权威,通过图表、数据、贴身采访和大量的幕后工作把最值得关注的东西呈现在读者的眼前.
三、《时代周刊》的特色品牌
《年度风云人物评选》“它的开始的初衷是为了回顾.它成为了一个新闻事业的传统.现在它也成为了美国人的一个习惯,并在世界引起了强烈的反响.时代年度风云人物的评选使那位创造性、指导性地推动了世界发展的人物展现在我们面前.” 1927年《时代周刊》推出该项评选以来,受到了全球的广泛关注,并得到了极大的好评.从此成为了真正意义上的品牌.
四、多媒体的互动性
《时代周刊》是最早全文上网的杂志之一,从其网站上可以浏览自1994年以来各期的所有内容美国在线和时代华纳合并后,时代杂志集团利用美国在线庞大的顾客数据库和对互联网营销的专业经验,仅《时代周刊》已经增加了50万的订户.
五、树立对受众的服务意识
读者定位是办刊的基础,是赢得读者、占领市场的关键.只有定位准确,期刊才能发展自己固定的读者群,才能形成品牌.《时代周刊》对读者的重视体现在：
1、几乎每一期《时代周刊》都刊登着读者调查问卷、优惠订阅或有奖订阅卡；2、《时代周刊》开头第一个栏目就是《读者来信》,这一举措足以体现它对读者的高度重视；3、杂志经常举办读者有奖竞猜活动；4、《新闻小测试》,也是《时代周刊》的一个和读者互动的比较有特色的栏目.
九,纽约时报新闻理念及特色
《纽约时报》被称为美国第一大报，在美国乃至世界传媒界都具有权威性。美英报界一致尊称《纽约时报》为“报纸中的报纸”，有“货色齐全的新闻超级市场”和“历史的忠实纪录者”之称。《纽约时报》是一个品格高尚的报纸，以其高质量、庄重、严肃的报格闻名。
1、高尚的定位是《纽约时报》成功的旗帜
《纽约时报》创办之初确立高尚的定位目标就是把它办成一份理想的日报。《纽约时报》的准确定位使它拥有它自己的忠诚而雄厚的读者群。《纽约时报》的定位最适宜精英人士，而精英人士不只是指经济界，各行业的精英对报纸需求的共性都是对国家大事的关注。
2、新闻第一是《纽约时报》立足的根本和成功的保证
《纽约时报》新闻政策的基本准则是中兴时报的阿道夫·奥克斯一手确定创立的。奥克斯在1896年8月19接办《纽约时报》的宣言中指出，《纽约时报》的新闻报道，“应无畏无惧，不偏不倚，并无分党派、地域、或任何特殊利益。”他还强调，新闻报道应力求真实可靠，并以“刊登所有适宜刊载的新闻”作为时报的信条。
新闻第一原则的坚持，使《纽约时报》日益成为人们眼中的偶像，不管是持何种政见的政客，一无论是经营何种商品的商人，都对它充满了敬意。人们一致认为，《纽约时报》充分体现了西方媒体的职业道德和敬业精神。
3、保护隐名消息，维护《纽约时报》的信任度
西方新闻工作者多采用这种办法来保护新闻源：在消息报道中采用隐去真名法，成功的保护了消息的提供者，使提供消息的人不会受到报复、打击。这样才能使记者得到第一手的真实的材料。对消息提供者的保护、对隐名消息原则的坚持使得《纽约时报》往往能得更多重大的独家新闻。
4、为平衡而平衡的原则，维护《纽约时报》的公正度
“为求平衡而求平衡”之原则，是指当一件受争执的新闻中涉及到许多关系人时，则所有关系人的观点均应予以报道，特别是对待政治候选人竞选的政见发表及竞选活动的报道和候选人竞选照的处理，必然求得平衡，以示公允。这一新闻报道的平衡，体现在对双方候选人的新闻写作不能有所偏祖，要非常小心，不给人有倾向于某一方面的感觉。在版面的处理上应该予双方平等待遇，不致有主从之分。
5、建立自我纠错制度，完善《纽约时报》的真实度
《纽约时报》右下角每天有一个固定的“更正栏”，这种“更正”自成一栏，有它固定而显著的地位。时报的“更正”栏，每天都有一大块，从二三个项目到五六个项目不等，承认自己的错误。时报把对于新闻事实上错误的更正，当作是一种正常的作业，也是一种负责而公允的办报态度。主要包括：1、对新闻报道失实进行订正；2订正大新闻道的失误；3、对容易引起歧义的新闻报道进行订正；4、对新闻报道的用词进行订正。
6、实施人才战略
《纽约时报》的成功不但因为创办人及其后继者对报业经营理想的坚持与追求，更因为它善于聚集，拥有全美国最优秀的人才团队。精明强干的用人制度，使媒介精英风云荟萃《纽约时报》
7、创新经营
纵向经营，它的经营方式开始是以单一报业为起点，传媒规模比较小，业务就比较单一，经营注重专业化程度，努力把单一报纸规模做大，以形成核心竞争力，取得规模经济效应。在这种纵向经营模式中，传媒考虑的是数量的增长，以发行量、广告量增加收入。
理念：独立办报,真实全面,客观中立,新闻政策是以备忘录的方式记下来的（新闻报道不的特别指出当事人的种族宗教及经济文化背景,除非明显与其相关,xw报道不得用一面之辞,不能冷箭伤人或不当影射,不能对女性歧视和侮蔑）规范用词（w&s：间接准确,倒金字塔,具体生动,深入浅出,短句短段）
1、报业是主业：纽约时报公司的核心产业是报业.纽约时报公司2002年在全美传媒集团中居第18位,其年收入为31亿美元,其中有91%是报业经营所得(2000年是80%).迄今为止,给公司带来最大荣誉的也是报业,报纸获普利策新闻奖110项,其中《纽约时报》获89项,《波士顿环球报》获17项,地区报业集团获4项.其他任何报业集团都难望其项背.
2、以报业为主业,重视跨媒体经营,开拓广播电视和网络市场：《纽约时报》成功的报业带来的不仅仅是荣誉、利润,还有很大的发展空间,详尽的新闻报道,使《纽约时报》建立了全备的资料库,以此为依托《纽约时报》发展了时报图书馆、时报通讯社,其纽约时报通讯社是仅次于美联社、合众社的美国第三大通讯社.现在的纽约时报公司既有纵向的流水线式经营,又有横向的多媒体联合.
3、重视资本运营和品牌资产积累：重视资本运营.通过公司上市借助品牌知名度是资产增值,而股份A、B股之分,使《纽约时报》家族控制权不可动摇,保证了奥克斯办报理念一脉相传,使《纽约时报》百年经营不衰,而家族后继者对这一品牌的持续一致的维护,又使品牌资产增值赢得更大的利润.
4、数字业务：经营独立,网报业务互助.网络版运作与印刷版分开.“纽约时报学习网”.
5、全国版与地方版双重开发,周日版与平日版分层服务.
6、精简有效的直式管理.发行人制,总部越小越便于迅速决策.
论述：
一,网络社会背景下的bbc公共广播电视
BBC：公共广播电视的典范
1、BBC原则：1922年确立公共广播电视体制，奠定BBC原则：以社会责任和公共利益为原则，提供多元、公正、客观、无政治色彩的新闻和节目。
2、三位一体：“告知、教育、娱乐” 自1922年BBC组建开始，就在首任总经理约翰·瑞斯的倡导下，坚持“告知、教育、娱乐”三位一体的广播价值观，以及“服务于全国的民众，对所有人一视同仁”的内容原则。“把最好的事物传递到最大多数的家庭”。
3、三分法、整体观三分法是瑞斯“多样化”节目政策的衍生物，它强调必须把所有节目当成一个整体来看待。
4、新闻节目理念A、力求做到中立（与政府关系：妥协中有冲突、冲突中有妥协）B、及时详尽的新闻报道C、全面的公众服务
BBC的改革策略
财政、管理、技术、媒介理念。
1、BBC裁减了日常运作开支。BBC裁减了4000个工作岗位，节约了4亿6千5百万英镑，并在90年代后期抵押了额外的15％的存款达5年以上。2、重组公司并重新设定商业策略。公司顶着外界批评，将它下属的新闻机构——广播、电视以及the World Service合并为一个实体。3、在其他国家寻找合作者并拓展BBC的海外市场。它与美国的公共电视网（PBS）加强合作，制作更多在两国都能播出的节目。4、技术创新。BBC建立了一个耗资5千万英镑的卫星新闻频道，即英国观众无需付费就可以收看的BBC新闻24小时。BBC World Service
5、调整节目制作理念。BBC根据不同的主题重组了它的五个频道，投入高额费用来制作节目。BBC1台和2台仍为地面广播，3台、4台和5台则以数字订户为基础。BBC5延续了BBC新闻24小时的节目。
冲击:媒介集团化和新型网络文化的冲击
BBC的改革策略：1、BBC裁减了日常运作开支.BBC裁减了4000个工作岗位,节约了4亿6千5百万英镑,并在90年代后期抵押了额外的15％的存款达5年以上.2、重组公司并重新设定商业策略.公司顶着外界批评,将它下属的新闻机构——广播、电视以及the World Service合并为一个实体.3、在其他国家寻找合作者并拓展BBC的海外市场.它与美国的公共电视网（PBS）加强合作,制作更多在两国都能播出的节目.4、技术创新.BBC建立了一个耗资5千万英镑的卫星新闻频道,即英国观众无需付费就可以收看的BBC新闻24小时.BBC World Service5、调整节目制作理念.BBC根据不同的主题重组了它的五个频道,投入高额费用来制作节目.BBC1台和2台仍为地面广播,3台、4台和5台则以数字订户为基础.BBC5延续了BBC新闻24小时的节目.
BBC的新媒体战略：媒介融合
1、调整经营思路,拓宽资金来源.BB环球公司负责BBC商业运营.2、扩充播出渠道,增值产业链.《Top Gear》是世界范围内知名度最高、历史最悠久的时尚汽车节目之一.在制作日常节目之外,《Top Gear》还出售节目版权,组织社会活动,出版发行音乐磁带、录像带、CD、DVD、杂志、游戏,生产纪念品等等.互联网、数字电视频道、移动通讯、出版发行.3、延伸受众群体,建立新型视听关系.“BBC在线”成为BBC吸引年轻人、延伸广电服务到各年龄段的重镇,iPlayer平台（互联网、手机和其他移动设备）的作用4、整合内部资源,降低运营成本.BBC目前有四大团队和节目内容生产直接相关：视觉、音频与音乐、新闻、北部中心团队,这些团队打破了过去按频道和类型划分结构的方式,新闻团队的重组是相当成功的个案.
制胜宝典：1、在战略高度重视新技术和与未来媒体发展.《数字英国》白皮书.2、投入重金,打造未来传媒航母.“画布”项目.3、注重人才,构建实力团队.“未来媒体与技术部”.4、内容为王,受众为先,品质为先.5、合纵连横,广交合作伙伴.与星空媒体、微软、苹果等的合作.
二, 纸媒在网络社会中如何应对
1、重视策划, 这是纸媒在与网媒的博弈中, 能够永远立于不败之地必须追求的办报方式。随着网媒的发展, 如今不仅发生在我们身边的新闻往往被网络“抢先”就连发生在国内和国外的重大新闻, 纸媒常常在与网媒的“百米赛跑”中, 一出发就落在身后。与过分强调较静态的“ 客观性”报道方式、过分强调宣传和教育功能的传统报道方式相比, 新闻策划最主要的优点是在坚持新闻真实性的差础上, 重视对新闻事件的思考, 重视新闻角度的提炼, 让每一篇报道都是一个独特的创意, 看罢让人深思叫好。一篇好的新闻策划往往是一篇有影响的独家报道, 无论是对受众者还是对媒体本身, 新闻策划是当代纸媒体生存的根本。2、选好角度, 这是新闻报道中最常用但最容易被人忽视的一种策划。网络媒体可以快速地把新闻事件发布在网上, 但纸媒体却可以在粉似平庸的新闻事件中, 挖掘出新闻事件的深层内涵, 重新找到“ 新” 的新闻, 做到出奇制胜。3、挖掘深度。挖掘深度, 这是新闻报道中最受重视但最不容易做到的一种策划。所谓深度, 就是报道除了角度要抓得准, 内容更要实, 要有调查、有思考, 而不是浅尝辄止。4、追求力度。追求力度, 这是新闻报道中最有感染力但最不容易把握分寸的一种策划。力度体现在两个方面: 一是采访的力度, 即能够采访到新闻事的核心人物或重要人物, 这样的报道本身就是有力度的。趁着网媒还没有全面出击, 纸媒体不能再高枕无忧, 而应有备无患。注重策划, 重视报道的角度、深度和力度, 未来的纸媒体同样可以“ 笑傲江湖”。
媒介融合时代：
定义：美国新闻学会媒介研究中心主任Andrew Nachison 将“融合媒介”定义为“印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”，他强调的“媒介融合”更多是指各个媒介之间的合作和联盟。 “媒体融合”是信息传输通道的多元化下的新作业模式，是把报纸、电视台、电台等传统媒体，与互联网、手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道有效结合起来，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的信息产品，然后通过不同的平台传播给受众。
挑战：
1.新媒体相较于传统纸质媒体的传播速度要快的多，并且信息容量巨大，对读者来说更方便，并且不需要花费过多的金钱就可以看到比报纸上更多的消息。2.媒介融合时代，网络还具备广播电视的音频特点，加上信息的及时性，多种传统媒体的特性被融为一体，而传统报纸特性单一。3网络新闻的摘编范围广，能够更广泛的细分读者市场，根据读者感兴趣的各个方面提供专业化的信息。4.媒介融合时代，读者对新闻事件的参与性大大提高，读者之间可以很方便的交流观点。这是纸质媒体所不具备的。5.媒介融合时代中，新媒体正在日益获得话语权的中心地位。6.成本上来说，传统纸质媒体的成本更高。7.传统报社的经营收入下滑，发行量日益萎缩，并且赖以生存的广告被新媒体分流了。8.媒介融合时代，年轻人逐渐养成新的阅读习惯，他们已经习惯了网络阅读，并渐渐远离传统的阅读方式
措施：
第一，跨媒介转型。西方报业寻求突围的结果是报业集团开始纷纷涉足其他媒介，除了广播、电视等传统电子媒体外，开始开发平面媒体的电子版，创办新闻网站，并且投入巨大。
第二，创办免费报纸。免费报纸的创办是报纸为应对发行量下降，以扩大份额，保持市场占有率的重要战略。免费报纸的创办，意味着报业主动削减利润，以更加微利的姿态出现。
第三，瘦身风潮。压低成本是各报业集团的另一个自救策略。《泰晤士报》、《华尔街日报》亚洲版和欧洲版近年来纷纷采用小版面的形式。各报业也纷纷裁员。
第四，改进报纸。报业集团在向新媒体进军的同时，也积极改进原有报纸。