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評価制度4つのポイント
1. 期間は3ヶ月間 日頃の業務に対しての上司からの評価・フィードバックを、3ヶ月ごとに実施します。
2. 個々人に応じた目標設定 上司とメンバーが話し合い、個々人のレベルにあった目標を設定します。
3. 評価基準は達成度＋α 達成度だけをみるのではなく、その「過程」も評価します。
4. 評価サイクルを通じた人材育成 評価サイクル（目標設定→実行→評価）における上司の適切な関与が、部下の育成に結びつきます。
会社説明会や面接はどのように予約したらよいですか？
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店长负责店铺的人、财、物，主要分为六大业务：商品管理、人事管理、损益管理、营业额管理、卖场管理、业务管理。每个月会举行一次月度会议，公司会给店长共有企业经营和店铺运营状况，每年会举行一次年度聚会，各部门和ＳＶ以及店长都会出席共同探讨运营方式并增进各部门的沟通和联系

54店铺（2010年8月31日为止）
公司名 迅销(中国)商贸有限公司 / FAST RETAILING(CHINA)TRADING CO., LTD.
成立时间 2006年12月26日

2001年，优衣库正式登陆中国。
让人记忆犹新的是它曾经创造了fleece(聚酯纤维两面起毛彩色布料)夹克衫畅销数百万件的奇迹。作为为数不多的日本零售业“蓝筹股”，优衣库目前在日本证券交易市场股票市值已经达到8000日元/股。

独特而实际的经营理念。我认为优衣库之所以取得今天骄人的成绩，首先要归功于理念。从创立之初，优衣库便坚持着自己的经营理念和追求目标：将现代、简约、自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者，其所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款式，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。

“顾客是上帝”，不只是说说而已。优衣库的发展生动地说明了这句话在我们每个人的奋斗过程中所发挥的巨大作用。顾客是上帝，不能只停留在口头上。“顾客是上帝”这句话与商业沾边的人都会说，但有多少企业在内心深处真正把顾客视为上帝？所以，当顾客远你而去，抱怨顾客绝情，而应该从自身上找原因。优衣库在刚开业时，为聚集人气，吸引顾客，对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶。

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