采购设计一.doc

山西煤炭运销集团晋城高平有限公司
七一煤业有限公司设备采购项目
投标书

第一章 项目概况
一、投标项目
本投标项目为山西煤炭运销集团晋城高平有限公司七一煤业有限公司设备采购项目：山西煤炭运销集团七一煤业配煤带式输送机、选矸石输送机设备采购、K-3给煤机采购。
二、项目要求
本工程项目具体要求有以下几点：
1.技术条件
1．1项目概况:本设计是两条TD75型带式输送机、一条给煤机。输送机均设有落料点，落料点下设有缓冲托辊，每10组上托辊需设置调心托辊1组，下托辊每10组设置调心托辊1组。尾部改向滚筒设空段清扫器。皮带机拉紧装置为螺旋拉紧装置。给煤机由机架底板、传动平台、漏斗闸门、滚轮等组成。
1．2应用标准
《带式输送机安全规范》GB14784
《带式输送机技术条件》GB10595
《带式输送机基本参数与尺寸》GB987
《带式输送机托辊用电焊钢管》GB/T13792
《带式输送机产品质量分等》GB53447
《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11345
《气焊，手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》GB985
《埋弧焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》GB986
《形状和位置公差，未注公差的规定》GB1184
《一般公差线性尺寸的未注公差》GB/T1804
《钢溶化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3323
《噪声源声功率级的测定》GB3767
《锻件通用技术要求》JB/ZQ4000.7
《弹性套柱销联轴器》GB4323
《弹性柱销联轴器》GB5014
《弹性柱销齿式联轴器》GB5015
《梅花形弹性联轴器》GB5272
《液力偶合器型式与基本参数》GB/T5837
《铸钢件射线照相及底片等级分类方法》GB5677
《电力液压块式制动器》GB 6333
《钢锻材超声纵波探伤方法》GB6402
《圆柱齿轮减速器通用技术条件》ZBJ9009
《带式输送机包装技术条件》JB2647
《包装通用技术条件》JB/ZQ4286
《产品标牌》JB8
《机械密封试验方法》GB/T14211
《机械密封技术条件》JB4127
《电机基本技术要求》GB755
《外壳防护等级分类》GB4208
《工业企业厂界噪声标准 Ⅱ类混合区评价标准》GB12348
《7984-2001橡胶帆布输送带》GB/T
1.3设备用途
TD75型通用固定式带式输送机由于输送量大，结构简单，维护方便，成本低，通用性强等优点而广泛地在冶金，煤炭，化工，水电等部门中用来输送散状物料或成件物品。根据输送工艺的要求可以单机输送，也可以多台或与其他输送机组成水平或倾斜的输送系统。给煤机适用于矿井和选煤厂，将煤炭经煤仓进行均匀的装载与运输机上或其它筛选，储存装置中。
2．技术要求
2.1带式输送机技术要求
2.1.1带式输送机各部件的主要材料按要求
2.1.2组成带式输送机的一，二类部件加需方无特殊说明时，均应在《TD75型通用固定式带式输送机设计选用手册》所限定的范围内选择。
2.1.3组成带式输送机的三类部件如需方无特殊说明时均应在《TD75型通用固定式带式输送机设计选用手册》所限定的范围内选择。
2.1.4供方应充分考虑设备制造及配套件选择对带式输送机跑偏量的影响。
2.1.5带式输送机在满载启动和停机时，最大瞬间张力不得超过正常工作张力的1.5倍。
2.1.6总的技术要求
2.1.6.1卖方提供的设备应功能完整，技术先进，并能满足人身安全和劳动保护条件。
2.1.6.2所有设备均正确设计和制造，在正常工况下均能安全，持续运行，而不应有过度的应力振动，温升，磨损，老化 等其他问题。
2.1.6.3设备零部件应采用先进，可靠的加工制造技术，应有良好的表面几何形状及合适的公差配合。所有分包及外购设备，部件，包括进口设备及（电动机，减速机，联轴器等），由招标放确定。严禁采用国家公布的淘汰产品。对重要部件需取得买方许可或由买方指定。卖方对外购部件及材料进行检验，并对其质量负责。
2.1.6.4带式输送机设计计算时，其主要系数取下列数据；
上／下托辊组的计算阻力系数； 0.03
传动滚筒与输送胶带的摩擦系数； 0.35
减速机的效率； 94~96%
电动机的备用系数； 1.1.~1.4
驱动装置及其他部件计算选型，按本工程相应带式输送机可能的最大力考虑。计算方法按《TD75型通用固定式带式输送机设计选用手册》，并按《TD75型通用固定式带式输送机设计选用手册》垂度条件校核垂度。
2.1.6.5所使用的零件和组件应有良好的互换性。
2.1.7滚筒
2.1.7.1滚筒采用焊接结构，轮 和轮轴之间采用单键方式联接。
2.1.7.2滚筒筒体长度带宽800比胶带宽度宽150mm滚筒筒皮壁厚应不小于8mm（材质Q235B）。
2.1.7.3滚筒轴为45#钢，其许用扭矩及许用合力均应满足设计要求。传动滚筒表面采用菱形胶层，传动滚筒表面层的形成方式为铸胶，传动滚筒边面胶层厚度为10mm，传动滚筒表面胶层硬度不低于行业标准。轴承，铸胶的使用寿命不低于30000小时。
2.1.7.4滚筒轴承为哈瓦洛轴承。
2.1.8托辊组
2.1.8.1承载托辊组采用30。槽型托辊组／平行托辊组。其布置间距不得大于1200mm，每10组承载托辊设1组槽形上调心托辊。导料槽下落料点处采用缓冲托辊。
2.1.8.2槽形托辊组采用三节辊式的托辊组槽角30°
2.1.8.3回程托辊组采用平行托辊组，其布置间距3000mm，每10回程托辊设1组下调心托辊。
2.1.8.4托辊组辊体采用专用托辊管。所有托辊均应具有很好的防水防尘性能。
2.1.8.5托辊组采用轴承型号205，选用哈尔滨轴承，迷宫方式密封，轴承座内充锂基润滑脂。托辊组在正常工作条件下的使用不低于30000小时，在寿命期内损坏率不超过10%。
2.1.8.6驱动装置
驱动装置的布置应满足设计方施工图带式输送机布置图的要求。需方无特殊要求时，其配置组合应在《TD75型通用固定式带式输送机设计选用手册》所限定的范围内选择。最终参数及形式以施工图为准。
2.1.9导料槽
导料槽应符合《TD75型通用固定式带式输送机设计选用手册》要求，单组导料槽长度为1.5米。
2.1.10清扫装置
工作面清扫器采用弹簧清扫器，用来清扫粘在输送带承载面上的粘着物，防止带上的粘着物污染环境和引起输送带跑偏。用现场安装时将它焊接在卸料滚筒下放的机架上。非工作面清扫器采用空段扫器，空段清扫器；用来清扫粘在输送带非承载面上的粘着物。防止物料卡在尾部滚筒或垂直拉紧装置的拉紧滚筒里。因此一般在现场安装时将它焊接在这两个滚筒的前方的中间架上，使它的簧板与输送带的下分支接触。
2.1.11噪声控制
设备运行的噪声小于GB10595—2009《带式输送机技术条件》的要求，并应符合国家其它有关标准对噪声的要求，不高于85dB（A级），在距设备任何部件1米处，最大允许噪音水平小于或等于85Dd（A级）。
2.1.12头部漏斗及各落料点冲刷面按标准《TD75型通用固定式带式输送机设计选用手册》制作。
2.1.13在输送带落料处设置缓冲托辊。

第二章 材料供应计划及实施

一、采购计划的制订和审批
1.工程项目部根据本项目采购要求编制《工程材料采购计划》，内容应包括：材料的名称、型号规格、品牌、数量、生产厂家、等级或质量要求；
2.工程项目部负责对采购计划进行审核，总指挥批准采购，并组织实施。
二、采购计划的程序
项目组织→制订计划→报表上报→供应商选定→材料复检→材料定购→材料运输及保管→交货→验收→售后服务及回访。
三、工程项目部计划
1.负责组织编制项目质量管理体系及职责分配表并组织实施，保证质量管理体系的有效运行。
2.负责组织编制项目施工设计、施工方案等并按规定审批后组织实施。
3.组织项目的安全文明施工，对发生的重大质量安全事故及时采取措施，并报上级部门，参与事故的调查整改工作。
4.施工过程中和竣工后保修期内及时与顾客沟通并按照合同承诺全面实现质量目标。
5.负责组织本项目产品及质量管理体系相关数据的收集。组织制定纠正和预防措施，组织实施和验证，并进行分析和上报。
四、供应商的选择
1.采购部采购员根据已批准的采购计划，依照公司《合格供应商名录》，在考虑性能、价格比和供货期限等情况下在合格的供应商名录中择优确定供应商进行采购；
2.采购主要材料，如不能按当前的《合格供应商名录》选择供方，需依照《材料供应商的评价程序》，对新的供应商进行评价，合格后方可采购，并由材料部把新评价合格的供应商列入上述名录。采购员选定的供应商，经材料部经理同意后草拟《采购合同》或《采购定单》。
五.采购的实施
1.对于零星采购，采购员可在保证质量的前提下，直接在所选定供应商处进行采购；
2.对于主要材料和在批量采购，必须有拟定采购合同，合同内容必须明确材料的名称、型号规格、品牌、数量、生产厂家、等级或质量要求，经材料部经理审核后报总经理批准签订正式采购合同；
六.采购材料的验证
1.在采购合同或采购定单中应明确规定采购方或业主（工程委托方）到材料供应商处对采购材料的验证事宜；
2.当采购方要求到材料商处对采购材料验证时，应在采购文件中规定验证的安排及产品放行方式；
3.当合同有规定时，业主可到材料供应商处（或在本公司）对采购材料进行验证，本公司就为业主的验证提供条件和安排；
4.业主的验证不承担质量责任，即不能作为材料供应商对质量有效控制的依据，也不能减除本公司向业主提供合格材料的责任；
5.采购员在采购过程中必须收集新采购材料的所有资料，包括说明书、合格证明、质保书等；
6.采购回来的物资，由仓库管理人员和质检人员依照《工程材料检验》验收合格后办理入库手续；
7.对采购回来的不合格物资，按照《不合格品处理》进行处理。
七.检验
1.在交货前，制造商应对货物的质量、规格、数量和重量等进行详细而全面的检验，并出具一份证明材料符合合同规定和符合国家标准最新的检验证书，以备交货时使用，制造商检验的结果和细节应附在检验书后面；
2.本项目部在对出厂前货物进行性能检验时，及时通知招标人参加，以保证所提供材料质量的复检合格；
3.货物抵达现场后，招标方应向当地技术监督检验部门或有关部门申请，并与本项目部一起对货物的质量、性能、规格、数量和重量进行检验，并出具检验证书。若检验不合格，本项目部将立即补发、调换同一型号的合格产品。
八.项目部自行采购的实施
①材料部经理负责审批，经审批后由项目经理授权项目材料员实施现场采购
②现场采购的实施必须符合上述有关规定。
九.采购的检查监督
①依据国家现行规范监督本项目的采购实施；
②材料部经理或其授权人定期或重点检查采购材料的质量问题及处理情况，检查结果需如实填写在《工程材料不合格品评审处理登记表》中。
十.项目材料员质量职责
①负责进入施工现场物资的验证、检验、标识、储存和发放工作的具体实施；
②负责物资收、发、存记录，做到数量准、质量好、手续清、标识真；
③负责填写物资采购管理的各种质量记录表格；
④收集进场物资、产品的合格证明资料、相关数据及信息，传递给技术员存档；
⑤对进场材料中出现不合格品采取纠正和预防措施；
十一.文件和资料控制
(1)本工程项目需用的质量体系文件、规范和标准
(2)以上文件由资料员造册登记统一管理，查阅时需办理借阅手续。公司质量受控文件不得丢失、复印，由分公司统一编号发放；
(3)项目部接到文件后，由技术员签收，交项目经理阅看、处置。需复印的文件由资料员统一复印、发放、编号，建立文件清单。

第三章 质量保证措施

第一节 质量目标

材料质量：合格
质量控制资料齐全有效，安全和主要使用功能核查及抽查结构全部符合要求;观感质量验收评价结果为“好”。

第二节 质量保证措施

一、管理人员职责：
1.项目经理岗位职责：
①负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。
②负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控工作。
⑧组织编写施工材料采购、材料供应等专项方案及实施计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。
④负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。
2.项目施工员岗位职责
①负责并监督本项目执行情况及技术经济变更的有效签证资料
②及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保工程评定及时、准确、真实。
③参加工程竣工验收，负责各过程的成品保护工作。
3.项目质量员岗位职责
①执行有关工程质量政策、施工验收规范和有关规程，对施工质量负监督、检查和把关责任。
②参加质量检查和重点工序的复验工作，并在检难批和隐蔽验收记录上签字。
③对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关班组和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的检验批，有权责令停工，行使质量否决权。
④掌握工程质量信息，搞好质量预测预控，负责工序过程控制。
⑤负责向质量管理部门、主任工程师等反馈质量信息。
4.项目材料员岗位职责
①按材料计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并保存好证件。
②严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。
③负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。
④配合施工员和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。
⑤做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。
⑥协助项目经理制定材料工具的领用制度。
二、材料供应
材料采购人员依据材料计划，确定加工供应方式，并按工作程序及时签定物资供应合同，确保材料按工程进度需求进场。材料进场后材料人员应对进场原材料进行验证并记录，并收集出厂合格证等质量证明文件，交技术员存档，对无证、不合格材料一律退货不予使用，确保原材料质量合格。进场材料应按程序进行堆放，减少二次搬运。材料应堆放整齐、标识清晰，以免混淆，此外应做好防水、防潮工作，保证材料质量。

第三节 质量保证目标的控制手段及质量承诺

1.为达到合同约定的质量目标，将从以下几方面采取措施：
① 建立全面质量管理体系
根据工程实际情况及项目组织机构，结合总公司2006版程序文件，建立工程的全面质量管理体系。
② 现场质量管理
2.现场材料质量管理
严格控制外加工、采购材料的质量，搞好原材料二次复试取样、选样工作，合格后方可使用。
3.技术、质量制度
①为了确保在有效的施工期内，保质保量地实现工程目标，建立了健全完善的质量保证体系。
②项目经理、项目工程师必须组织项目部全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监督部位及监控要点。
③质量保证组织措施及违约承诺
4.必须教育全体职工提高质量意识，增强确保创优的责任心和紧迫感，对每个操作环节都要严格按标准进行实施，并做好对工程质量的预测预控工作。
5.建立学习制度，定期、不定期的学习各种有关的规程、规范、标准，推行全面质量管理，认真开展QC活动，真正把质量责任落实到人，落实到操作班组，班组要随时随地有针对性的对采购中出现的问题及时分析原因，研究对象，实施改进。
6.建立严格的检查制度，公司采购部每月至少检查一次，并对每个实施环节进行验收；项目质量员要跟踪检查。
7.认真做好各层次的技术管理工作，出了质量问题，属于哪一级就追究哪一级的责任，不迁就，不放松。
8、与供应阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求
①原材料的检验：
对采购材料，应按同牌号、规格和强度等级的钢材按批量进行检验，批量不够的按一批进行检验。
注：采购材料应有出厂合格证或出厂质量证明书，如为复印件应注明原件存放地。
②采购供应中的检验：
材料在供应过程中随机取样进行检验，检验结果必须符合有关规定。

第四章 保证工期目标措施

一、保证工期目标措施及违约承诺
1.资金保证
项目部应在本公司的支持指导下，合理调配资金的回收、使用，保证材料及时、准确供应，确保按合同顺利完成。
2.人员保证
按照进度要求详细编制人力资源计划，充分发挥集团公司劳务市场的优势，挑选一批经验丰富的专业人员进行采购，并随招标方需求随时调整，确保满足招标方要求。
3.材料保证
提前一月做出材料与周转材料的需用计划，材料采供部门根据计划选择合格供方积极组织货源，保证材料及时进场。
4.合同保证
合同中对材料供应提供服务配合的时间与有关的进度控制目标相一致、相协调。合同签约：合同签约双方都要全面实际地履行合同中约定的义务，以合同形式保证供应双方按期实现。
5.安全保证
根据建设部施工现场安全检查标准，制定专项安全技术措施，实行严密的安全措施，确保安全设施齐全有效。
6.组织协调保证
协调好与招标方关系，通过每周工作例会相互沟通信息，对合同的要求进行协调控制，共同为合同承诺负责。
二、 保证安全目标措施
1.安全方针
全面贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规，落实公司制定的各项规章制度，以安全责任制为中心，强化安全管理，提高全体施工人员的安全素质，争创安全文明示范工程。
2. 现场安全防护
加强防火管理，防止发生火灾事故。
各职能部门要切实落实安全责任，消防事故隐患，遇有特殊安全问题时另行制定专门措施解决，以确保该项目能全面完成安全指标。
各职能部门要积极配合，警钟长鸣，遇有特殊安全问题时另行制定专项措施，确保全面完成安全奋斗目标。虚心接受各级领导的各项检查。积极整改，为公司争光，为项目争气。
三、保护环境措施
1.施工现场应经常保持整洁、卫生，建立文明施工责任制，划分区域、落实到人，保证现场材料堆放要成方，钢筋原料、成品、半成品要分开，三钢工具要分规格、分型号码放。
2.落地灰、拉圾随时清理，外运垃圾时，车辆上必须进行覆盖。
3.采取室内（或封闭）存放，或严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。
四、文明措施
现场的整洁、文明是企业精神，风貌的具体体现；现场管理的好坏，体现了施工现场的管理水平和精神状态，文明施工不仅关系到工程质量优劣，而且还关系到生命财产的安全，具体要求：
1.材料现场全封闭，出入口设牢固、可靠、美观大门，并有门牌标识。
2.材料现场设消防须知牌、卫生须知牌、文明施工牌，提高质量标语、确保安全标语及消防标语。
3.材料现场管理人员佩带出入及施工用的胸卡，严禁非材料人员进入现场。
4.材料现场设置标语牌，在事故多发部位设置警示牌，并且在现场设置黑板报，用来宣传国家的质量条件、安全措施、法规和对现场发生的问题进行讲评、通报，并及时更换内容。
5.成立文明施工监督领导组，由项目经理带头任组长，项目部管理人员为成员。对施工现场的文明施工进行有效管理、指导和奖罚。
五、质量记录管理措施
1.项目部应在各自职责范围内将所形成的记录及时、准确、真实地填写，并保证内容完整，字迹清晰。
2.记录填写时不准涂改、乱改，如填写错误，应由记录填写人划改，并在旁盖章或签字。
3.质量记录由记录人亲笔填写，不得代填，涉及相关人员签字栏由相关人员亲笔签字，禁忌代签。
4.填写归档记录时，应使用耐久性强的碳素墨水，蓝黑墨水等书写；不得使用易褪色圆珠笔、复写纸、铅笔等书写。
5.档案记录按国家、行业、地方标准中规定的记录编号执行，不再另行编号。
6.项目资料员将所发生的质量记录及时收集、整理、归档、贮存、保管并填写《 记录控制清单》。
7.项目班子一经成立，技术员立即到综合办领取技术资料封面，建立起档案框架。资料内容按晋建总科发〔2003〕175号《建设工程施工技术资料归档目录》暂行规定通知执行。每项资料一旦形成，即时放入档案内，不允许乱放，以防丢失。同时要建立起《监视和测量装置台帐》、《有效文件清单》、《收发文登记台帐》等。

第五章 售后服务及回访制度

第一节 售后服务

一、本采购项目售后服务期限为一年，承诺如下：
1.保证完工后到保修期满，每月都有专人电话回访；
2.如遇质量事故，无论是什么原因，接到电话后有专业人员赶到现场处理质量事故，并保证材料返修完毕，不留后遗症。
二.售后规定与服务承诺
1.工程竣工交付后，公司工程项目部负责质量信息的收集、处理；
2.公司工程项目部在收到业主或委托方或本公司内部反馈的工程竣工工程质量信息，均在《竣工工程质量处理记录单》上记载，真实记录所反馈的工程质量状况；
3.如反馈信息属投诉内容依照《业主投诉处理程序》进行处理；
4.如反馈信息不属于投诉内容的，由工程项目部将信息通知有关部门和人员，必要时由相关人员进行处理，并同反馈信息的人员联络作出答复，有关结果记录在《工程质量信息处理单》中。
三.售后规定措施
1.本项目部在本地均设有售后服务电话，服务时间全天候，响应时间当接到业主方工程质量反馈信息后，保证赶赴现场了解情况，安排返修，并填写《工程回访情况记录单》；
2.售后服务违约责任条款：如有违约，根据合同条款，承担违约责任。

第二节 回访制度
本项目部在材料供应结束后1个月内安排回访，每次回访前一周应填写《回访通知单》，报副总经理批准，由招标方组织回访活动；
本项目部在回访中可采用电话方式、信函方式、现场调查方式，回访结果形成《工程回访报告》，需要解决的问题的实施的措施、效果等由项目经理和招标方负责人作出记录；
所有回访情况均应详细记录，交项目部保存，并编制《项目回访通知单总目录》进行控制。