真石漆施工工艺及方案.doc

上赛格牌真石漆施工工艺

一、材料准备
外墙柔性腻子、赛格真石漆专用底漆、赛格天然真石漆、赛格水性罩面漆
二、工具和用品准备
油灰刀、钢丝刷、腻子刮刀或刮板、砂纸、辊筒刷、排笔、油漆刷、橡胶辊、手提式电动搅拌机、真石漆专用批刀、空压机、塑料桶、匀料板、钢卷尺、粉线包、薄膜胶带、遮挡板、遮盖纸、塑料防护眼镜、口罩、手套、工作服、胶鞋等。
三、基底检查验收
基层平整度、接缝错位、分格线均匀平直度等均在允许范围之内；
基层表面不得粘有灰尘、油污及砂浆、混凝土块；
基层表面不能有疏松、粉化、麻面、裂缝缺损及空鼓；
连接基层的金属件、木螺钉、钉子等须进行防锈处理；
基层表面应充分干燥，通常新抹的基层在通风良好的情况下，砂浆抹灰面夏季应干燥10天、冬季20天以上；
混凝土夏季3周，冬季4周。未检验合格的基层不得进行施工。
四、工艺程序
施工操作程序如下图：
清理
现场
清理基层
喷涂透明面漆
涂底涂料
基层修补
批刮喷涂主涂料

五、施工步骤及操作方法
1、施工步骤
施工工序
材料
施工工具
涂次数
施工间隔
(h,250C)
理论用量
kg/m2
基层处理
使用钢丝刷、砂纸等除去垃圾、残渣、灰尘、油污等附着物，使其为干燥、清洁、牢固、平整的基面
涂底漆
赛格真石漆专用底漆
毛滚筒
1-2
24
0.1-0.125
分格线
----
墨线盒
----
----
----
贴胶带
双面胶带型线条
----
----
----
----
批刮主材
赛格天然真石漆
真石漆批刀
1-2
24
4-6
撕胶带
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----
----
主材完工后即可
----
清理沟缝及找缝
----
漆刀、刷子等
----
----
-----
描缝
赛格线条底漆
小刷子或毛笔
1-2
4-6
少许
喷涂罩面漆
赛格罩面漆
喷枪
2
4-6
0.20-0.22
2 、施工操作方法
1）、基底检查与处理
首先清除基层表面尘土和其它粘附物，将凸起部分敲掉或打磨平整，空鼓部分应敲掉后重新抹面并待其干燥；
将接缝错位部分和较大的凹陷用聚合物水泥砂浆补平；
清除妨碍喷涂的钢筋、木片等，用砂浆填补孔洞；
用铲刀、钢丝刷将表面浮浆及疏松、粉化部分除去，用水泥腻子补平；
清除表面的脱模剂、油污；用乳胶水泥腻子修补表面的麻面、孔洞、裂缝；
墙面泛碱起霜时应用弱酸溶液刷洗，最后再用清水洗净；
对基层原有涂层应视不同情况区别对待：疏松、起壳、脆裂的旧涂层应将其铲除；粘附牢固的旧涂层用砂纸打毛，不耐水的涂层应全部铲除。
2）、腻子施工：
外墙柔性腻子
在符合外饰涂装的基层要求的基面上进行批刮外墙腻子，一次批刮为0.5-1.0MM，一次批刮应薄批为易，刮平。
3）、底涂施工：
选用ST-A004W水性透明封固底漆
水性封固底漆用于封闭基材毛细孔，密封性好，抗碱防霉，能有效增强基层牢固度和耐久性。底涂一般用刷涂、辊涂或喷涂（所需工具：喷枪、空压机）法施工；只要将底漆均匀涂于基层表面即可。
4）、分格线：
底漆干燥后，在基层按要求表面画分格线，并用不干胶带、美纹纸或遮栏框等固定在基层表面，遮栏物四周留有标记，便于施工后取出。
5）、中涂施工：
1、单色中涂施工
选用ST-1000真石漆
单色真石漆喷涂采用带料斗的单嘴喷枪。喷涂前，应调整好喷枪出料速度，一般空气压力在6-8kg/ m2。喷涂时，喷嘴与墙面距离一般应控制在30-50cm；喷头与基层要保持垂直状态；喷枪移动方向要与墙面平行，不能呈弧形移动，否则喷出的涂层中间厚，两边薄。主涂层施工完毕，应在其未干前，将固定分格线的辅助料，如：不干胶带、布条或遮栏框等及时取出。
6）、面涂施工：
选用（ST-A001）油性耐黄变罩面漆
待真石漆主涂层完全干透硬化后（一般情况下夏季在1-1.5天完全干透〈25℃以上〉。冬季在3-4天完全干透〈≥5℃〉），用砂纸轻轻打磨彩石表面的毛刺，然后用气喷将其粉末清扫干净。再将罩面漆均匀地刷涂或喷涂于主涂层之上。油性耐黄变罩面漆可彻底封闭中层真石漆，给面层提供所需光泽，提高耐水、耐候、耐沾污性。
7）、完工清理
◆每次施工完毕，滚筒、毛刷应清洗干净，甩干并挂于指定位置。
◆其他工具和设备，如电线、灯、梯架等在施工完毕后，要及时收回，不得随意放置。
◆机械设备要及时清理干净，及时检修。
◆施工结束后，保持施工现场清洁卫生，被污染的施工部位及设备清理干净，不得破坏。
◆ 墙面用于保护的塑料薄膜或胶带报纸拆架前清理干净，不得乱扔。
六、真石漆（合成树脂乳液砂壁状涂料）涂饰工程质量验收质量要求（JGJ/T29-2003）
项次
项目
真石漆（合成树脂乳液砂壁状涂料）涂饰工程
1
漏涂、透底
不允许
2
反锈、掉粉、起皮
不允许
3
泛白
不允许
4
五金、玻璃等
洁净
七、施工注意事项
1) 为了保证涂层的整体性，底涂料、主涂料和面涂料应为同一生产企业的产品；
2) 应避免在气温低于5OC、相对湿度高于85%的环境条件下施工。也不能在大风天气里施工，以免主涂层材料干燥过快而开裂，对此应予注意。
3) 由于涂料干燥时间较长，应注意天气预报，做好施工安排，避免在雨、雪来临前施工。
4) 同一墙面同一颜色应用同批号的涂料连续施工，以保证颜色均一，不同批次，不易混用，避免产生色差。
5) 整面墙施工建议以吊篮一次连续喷涂为宜，确保装饰的效果均一、美观。
6) 外墙批刮施工应由建筑物自上而下进行，材料的涂饰施工分段应以墙面分格缝、阴阳角或落水管为分界线。
7) 涂层干后，在交工前不得长时间浸水，以免发生质量事故。
8) 涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥善保管。

施工组织管理方案
1、现场管理组织机构设置如下：

2、岗位职责：
（1）项目经理职责：
①全面负责项目部管理工作，贯彻执行项目部各项规章制度；
②负责分配各施工队的施工任务，下达用工、用料等各项指标；
③协调本工程各方的关系，及时处理现场施工中出现的安全、质量等问题，审查工程用工、耗料及其他费用，掌握施工进度，确保施工队保质、保量、按时完成。
（2）施工现场调度职责：
①协助项目经理协调本工程各方面关系，确保施工正常、有序进行；
②遵照招标单位要求，编制《施工作业计划》，合理安排劳动力；
③负责项目部各项规章制度执行情况的检查、督导。
（3）技术应用顾问组职责：
①制定切实可行的《施工工艺》；
②负责施工人员的技术培训；
③解决工程中可能出现的施工技术问题；
④负责把生产制造技术和施工应用技术有机结合，以实现设计和用户要求，达到理想效果。
（4）技术员职责：
①进入施工现场前，详细勘察施工现场，以项目部专业技术人员名义编制《质检报告》；
②遵照项目部规定的《施工工艺》指导每道工序的实际操作，严格控制工序施工质量，认真组织相关人员共同解决施工过程中出现的技术质量难题。
（5）施工队长职责：
①认真贯彻执行施工现场各项规定和规章制度；对施工人员进行安全教育，入场教育、现场教育班组教育。
②施工前，做好施工动员工作：向施工人员进行详细全面的技术交底，安排施工任务和用料计划，明确作息时间、工期要求和质量标准；按时完成项目部下达的施工计划任务。
③负责施工现场人员调动，控制施工进度，监督文明施工，并负责施工、安全日常记录。
（6）质检员职责：
①现场对施工人员进行质量标准交底，严格督察施工质量；
②每道工序完工后，组织有关人员进行全面验收；发现问题，责任到人，并立即组织维修或返工；每道工序检测合格后签署《质量保证书》，交甲方质检员签字后，方可进入下道工序施工。
（7）文明施工安全员
①对施工现场的安全负责，严格执行安全措施方案；
②随时随地对现场进行安全检查，对违章者及时纠正并批评教育。
（8）材料仓管员
①负责现场料具的管理，不同材料应分类堆放，保持料具及现场整洁；
②发现不合格产品应密封单独放置，严禁不合格品进入施工现场。
③严格遵照产品使用规定，负责现场涂料的精确稀释。
④用料有计划，进料有验收，发料有定额，耗料有考核，节超有分析，余料有回收，建立健全仓管原始记录和台帐，如实、准确、及时做好料耗报表。
（9）动力机械维修工职责：
①负责施工现场机械、动力设备的管理及其合理调配；
②施工前，必须先行作好机械设备的调试和养护；
③每天必须对现场机械设备进行巡回检查，发现故障及时排除，保证设备正常运作。
（10）施工队职责：
所有制度的执行者，对施工质量、安全、进度等负具体责任。

3、质量体系要素分配表：
质量体系要求
要
素
编
号
项
目
经
理
施
工
现
场
调
度
技
术
应
用
顾
问
组
技
术
员

施
工
队
长
质
检
员

文
明
施
工
安
全
员
材
料
仓
管
员

动
力
员
机
械
维
修
工
施
工
人
员
经理职责
1
○
○
○
△
○
△
△
△
△
△
质量体系
2
●
▲
△
○
○
△
△
△
△
△
资料控制
3
○
△
△
●
●
△
△
△

△
材料组织
4
○
○
○
△
○
△
△
●
△
△
产品标识的可追溯性
5
○
○
○
○
○
△
△
▲
△
△
材料检验和测验
6
○
○
○
○
△
●
△
▲

△
施工工艺流程控制
7
○
●
●
●
▲
△
△
△
△
△
不合格品的控制
8
○
●
○
●
△
●
○
△

△
产品储运、贮存控制
9
△
○
△
○
△
△
▲
▲

△
预防措施控制
10
○
●
●
●
○
△
△
△

△
分部质量控制
11
●
△
▲
▲
△
△
△
△

△
注：●主要领导 ○相关领导 ▲主管领导 △配合职责
4、施工质量保证措施：
（1）材料质量控制：
①涂料施工所使用的成品、半成品等，应符合国家相应的质量标准。
②涂料开罐后，单组分涂料应适量稀释，并均匀搅拌，切勿过量稀释；双组分涂料，须按照产品说明书要求比例，主漆加入固化剂，并适当稀释，搅拌均匀。
③不得将灰尘、油污等混入涂料中，所有工具设备等要事先清洗干净。
④同一工程所用的涂料尽量选用同批号产品，且最好一次备足；如果有困难，可同批产品涂刷一面墙，避免不同批号的产品涂刷同一墙面；必须使用不同批号涂料产品时，应将他们全部一次性混合，并搅拌均匀后使用。
⑤同一工程所用涂料应相容，如单组份底漆配单组份面漆,双组份底漆配双组份面漆；建议配套使用赛格牌涂料产品。
⑥已配制、调和、稀释的涂料，请不要再倒回原包装桶内；所有工具用后须清洗。
⑦未用完的涂料，后应及时密封，远离阳光及热源辐射，放置在儿童取不到的地方。
（2）、操作环境控制：
①应保持空气流畅，避免在阳光直射下施工；
②操作环境要求清洁，不允许尘土飞扬；
③ 环境温度5℃-35℃,相对湿度＜80％；
④ 基材必须牢固、平整、洁净、干燥，20mm含水率＜8%、PH值＜10。
⑤ 外墙涂装严禁在低温、雨雪、大风等恶劣天气及其前后三天内施工。
⑥ 涂料涂刷过程中严禁交叉施工（如：不能与聚酯漆涂装工程同时施工）；避免水、电等因素的干扰。
（3）工序质量控制：
①土建方应提供以下标准基面，平整度≤2mm/2M，强度≥20Mpa。
②每道工序施工前，必须向施工人员进行详细地技术交底，对所用材料的性能和工法细节，提出明确的质量控制标准和目标要求。
③施工中，必须严格执行《施工工艺》；且层层把关，做好工序验收工作，即：上道工序自检合格后，方可上报甲方或业主进行验收；甲方或业主验收合格签字认可后，方可进行下道工序施工。
④做好详细施工日志，以确保施工质量之追溯性。
（4）技术保证措施
① 及时整理包括产品质保书、检测报告、复试报告及其他质量管理文件,以确保各职能部门履行职责，确保工程实物质量。
② 建立以工程技术人员及施工骨干为核心的现场技术攻关组，每天对施工现场进行巡回检查和突击抽查，发现问题及时攻克解决，力求将施工弊病隐患消灭在萌芽状态。
（5）施工质量奖罚制度
① 根据“谁施工，谁负责”的原则对施工班组进行全面质量管理，并根据质量奖罚制度进行处理；
② 施工班组在施工过程中如违反操作规程，不按设计要求施工，发生质量问题，公司有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至中止合同。
施工班组按设计规范施工、质量达到创优杯将予以奖励；
项目部在实施奖惩时，以平时抽查（每三天一次大检查）和最终结果作为考核依据。
（6）其 他
① 完善项目管理程序，明确质量控制的关键点，使之对于控制本工程质量的措施具有针对性和可行性。
② 资料管理严格执行ISO9000质量体系文件要求；确保过程记录齐全、有效、受控。
③ 确保所有材料（半成品及成品）之可追溯性。
5、安全保障措施
安全是一切的根本，尤其对这样一个位置显著，影响巨大的工程，一个小小的疏忽，都会给我们造成意想不到的损失。所以我们将建立完善的安全管理体系，把人员责任和管理制度落实到位，安全措施落实到人。安全管理系统架构如下图所示：

如上所示，我方主要通过项目经理对安全进行管理。此外，我方还会组织人员安排现场安全检查，使安全问题消弥于未果。
（1）建立安全管理制度：
本公司专为本项目设立安全生产管理网络，由项目经理全面负责，并落实到班组、个人，项目设立专职安全检查员，负责施工现场及材料库存、加工的安全检查，发现隐患及时清除；对新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全技术操作规程和相关安全防范措施；安全员每天到现场巡查，发现问题及时通过整改指令书，向工长或班组长交待安全隐患整改期限，并对相关人员进行处罚。
（2）规范施工安全操作：
对施工操作人员进行安全教育和培训，使之对涂料性能和施工安全防范措施有个全面了解，并在施工操作中严格执行；在铲除污染物及附着物过程中，应具有眼睛保护措施，以免眼睛受伤；在打磨阶段，宜载上手套和口罩；下班后，或吃饭前须洗手；涂料，尤其是溶剂型涂料和稀释剂必须堆放在阴凉、干燥、通风的地方，并严禁烟火;实施吊篮操作人员专业化：
①吊篮必须由经过技术培训，并考核合格的专人进行操作、维护和保养。
②进入吊篮人员，必须佩戴索扣安全带和安全帽。
③工作平台严禁超载；平台内的载荷，应大致均匀，提升机、安全琐严禁带“病”工作。
④在正常工作中，严禁触动滑降装置或使用安全锁刹车；工作平台出现倾斜，应及时调整；操作人员应随时注意运行情况，及时消除事故隐患。
⑤安全钢丝绳不得曲折，不得粘触油类、杂物；工作钢丝绳不得曲折，不得粘附砂浆等杂物；若发生断丝、乱股、开裂、磨损、腐蚀等现象，必须及时按规定要求进行更换。吊篮使用现场，距离整机10米范围内，不得具有高压线及高压装置。
（3）文明施工管理措施：
施工人员进场后须对工人进行文明施工教育，施工现场建立文明施工领导小组，组长由项目经理担任；施工期间严格执行总包方规定；施工人员统一服装，佩带证件上岗；做到每日工完场清，各种料具收拾整齐，所有施工人员必须自觉维护施工现场文明和赛格品牌形象。
（4）施工人员管理机制：
① 施工人员以班组建制，建立严格的考勤考绩制度，每天由项目副经理负责汇总。
②建立请假报告制度，工人离开工地必须向班组负责人请假，回工地后必须销假，否则以旷工论处。
③ 每天上班前由班组长对施工人员进行安全教育，由安全员随时对各班组施工人员进行安全检查。
由工地安全员负责随时清点工地统一着装施工人员人数，发现问题及时查明原因。
（5）加强文明管理，由项目经理每天检查评分，并予以公布。
①要求工人明确时间观念，严格执行项目部制定的作息时间规定。
②为了保证工期，施工单位应根据需要及时补充人员，作好用工调配。
③与施工人员签订服从管理责任状，将工地的文明施工、安全规定、质量标准与施工人员奖罚制度直接挂钩，与施工人员的经济利益直接挂勾。