仓库规划方案优秀课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,仓库规划方案,预案,何先涛 郝景升,一、库区规划,二、仓库内部布局,三、岗位人员管理,四、操作流程规划,五、货物出库复核,六、系统数据规划,七、仓库管理基本说明,库区规划,本仓库的储存物品有被子、枕芯，腰垫，毯子，床笠，床单，床垫，坐垫，凉席，蚊帐，枕套，被套，四件套和巧克力，本仓库存储的品相有1993种规格。,库区规划,考虑到我们公司的特点，其季节性特点明显，所以在进行仓库布局时，将仓库货物分三类进行分类存放。,巧克力季节性不强，但其舒适度和卫生要求高，因此，我们对进行仓储规划时，严格按食品要求原则，并且要注意，防止污染，严格布置。,仓库布局和库位定性,两种库位管理形式及比较,储位形式,定义,优点,缺点,使用范围,固定库位位,库位和物料建立固定对应关系,库位管理简单，容易寻找，节约时间,库位利用率低,流量稳定，比较小或异性的物料,自由库位,库位和物料没有固定对应关系,库位利用率高,对管理和系统要求较高,流量不规则的货物,仓库布局,库存区,1、,当季货品：,(1)货架（可按货物的尺寸、花色进行分类堆放）,(2)平库（,五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便货物数量控制、清点盘存、相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找,(3)每个标注的区域,面向通道摆放便于物料在仓库内移动和取出,(4),先进先出的原则防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等,。,（5）发货频率对应根据货物进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。,2、反季货物：,（1）临时空出两个库位（或直接放置在纸箱内，便于整理）即可，按照货物规格摆放；,（2）无规格货物按,“,当季货品,”,中的,（3）排列即可，另考虑热卖或做赠品处理；,3、其他过季货品：,（1）通常过季货品除部分反季促销外，可把部分应季货品（往季热销但有存货或颜色、款式好搭配的）拿出用于搭 配售卖，除此外的其他货品不建议占用此仓库空间，影响货品查找；,（2）可选择较靠里的货架或库区进行摆放，遵循原则可考虑以上的品相。,通道区,1、通道放在前面，因为这个很重要，不仅使用时会方便，也是意外状况可及时处理的保证，要谨慎；,2、通道通常是朝门而设，两边摆放物品。如面积大，主通道要保证在1.5m左右，,注,：,考虑到被子的体积和重量，我们决定将被子的存储区紧挨着包材库区，这样可以节省搬运的工作量。有活动货物如果的数量过多，可以借用的存储区来存放，反之亦可。而的相对数量较多，且没有季节性和流行性，所以我们按品名规格来分类存储。而床垫相对较少，且体积大，故我们将床垫和被子分开储存。,仓库内部布局,包材,通道,办公区域,打包发货,被子,库位,库位,库位,货物暂放区,域,床垫,仓库员工管理,岗位职责,轮岗,考核机制,员工流程培训,培训体系,针对每个工作岗位编制岗位职责，让每个相关的人进行培训,所有仓库相关的人员必须进行相关流程的培训,建立员工定期考核制度，根据工作职责的 遵守情况和工作的KPI指标进行评估,根据员工的表现，进行工作岗位的轮换,建立新员工的培训体系、老员工的培训,操作流程规划,入库：,仓管员检查库存，根据库存情况进行递备货申请表，然后采购负责选择供应商，向供应商进货，仓管员根据供应商的送货单登记入库单，最后由采购根据供应商送货单来确认入库数量和单价；,仓管员递交申请表单后无法对表单再进行编辑和删除的操作，发现递交错误电话通知采购进行修改；,在库：,合理的将商品存放在适宜的场所和位置保存，对商品实体和商品仓储信息进行科学的管理，对商品进行科学的维护，为货物提供良好的保管环境和条件，以及对库存商品有关的各种证件、单据、凭证、账卡等进行信息化管理。,出库：,1、出库之前的准备、为保证货物能及时迅速发给客户，仓库应积极与业务主管部门联系，以便做好货物出库的准备。,2、出库凭证、出库凭证有发货单据、快递面单等。,3、备货、按照出库凭证上所列货物名称、规格、核对货物。,4、复核、备料后必须经过复核，以防差错。,5、交点与清理。货物点交清楚，办完交接手续后，该货物的保管阶段基本结束，仓库工作人员应立即做好清理工作。,（1）清理现场、一批物资出库后，要整理；该清点的要清点，以便新货入库时使用。,注意事项：,1、保持干燥、每天你要进行检查、温度不能过高、进行温控货物的保存上（巧克力）,2、保持通风、环境卫生好良好。3、保持货物的摆设整齐、有序，在有货物出库入库后时，要及时检查货物摆放是否有序。,4、注意防火，有相关人员的监管。,信息系统规划,仓库信息系统主要是：公司ERP管理系统（E店宝）,（1）ERP管理系统主要是对仓库基本信息（库存信息的录入与查询）、出入库作业信息、盘点作业管理以及分拣作业管理（包括进行订单分拣，生成拣选计划等等）。客户信用、查询权限、订单跟踪、业务投诉等功能，包含供应商的考核与评估、订单跟踪、信息查询等功能）,即在发货时要认真做到：,1.,核实发货清单,2.,核对快递面单,3.,核对实物,货物出库要求,的,“三核”,即在发货时要认真做到：,单据不全不出库,.,未经审单不配货,.,未经复核不出库,货物出库要求,“三不”,即对单据和实物进行：,1.,品名检查,2.,规格检查,3.,包装检查,4.,件数检查,5.,重量检查。,货物出库要求,“五检查”,仓库管理基本说明,仓库管理基本项目改善要求说明（二）,完善仓库管理制度，进出仓库专人单线管理，防止,帐目及流程混乱,进出仓,有条理,仓库区分管理，对于长期不用或是很少用的产品，则,按条件进行处理（出让/其它地方库存）,滞留品,管 理,仓管人员在收发货时一定要按单据数量据实清点，不,得只看产品外包装数量,收发货,条理化,仓管人员在处理好帐单后需将帐单数据照片实输入电,脑系统（E店宝），保证数据的正确性,数 据,输 入,正 确,仓库管理基本项目改善要求说明（一）,状 态,管 理,标 示,仓库进行区域划分，做好规划图，平面图展示,所有部品按先入先出（日期别）管理，设定好出入库,管理流程,先入先出,易拿取,在管理方面考虑到部品的轻重，大小，常用等因素,管 理,合理化,所以单据必须交由上级领导核对，实施月、季度、年度,盘点，管理人员不定期对帐目进行抽查,数据,管 理,清 晰,