大公司内部创业与企业成长(国外公司案例)(课堂PPT).ppt

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,Entrepreneurship,Management,Intrapreneurship and Enterprises Growing,大公司内部创业与企业成长,-Ren Rongwei,主,讲,人：,任荣伟,中山大学,管理,学院,E-mail:,RRWCHINA.COM.CN,1,创业管理,问题的提出,当今美国名校毕业生，不再以进入知名企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福的,MBA,目前几乎有一半希望自己创业、或在新创(,startup),公司工作。,创业管理与方法能不能教？需不需要教？创业是天份、遗传因子,？,后天可培养？从创业者过去经验与作为中，能否归纳一般管理原则，使创业者减少失败的机率？哈佛商学院的做法比较另类：已将商学院新生的,“,管理学,”,改为,“,创业管理学,”,。,2,创业管理,问题的提出,当今美国名校毕业生，不再以进入知名企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福的,MBA,目前几乎有一半希望自己创业、或在新创(,startup),公司工作。,创业管理与方法能不能教？需不需要教？创业是天份、遗传因子,？,后天可培养？从创业者过去经验与作为中，能否归纳一般管理原则，使创业者减少失败的机率？哈佛商学院的做法比较另类：已将商学院新生的,“,管理学,”,改为,“,创业管理学,”,。,3,为什么要创业？,企业所处的环境是动态的，技术、社会、政治、和法律都不断在变，而且常常是剧变。社会组织的生存与成功不能全靠运气。所以，必须谨慎地进行战略规划，大公司管理更是如此，创业成为特例。,社会体制的改革、社会分工的细化、技术范式的改变等等创造商机,.,自主创业，企业内创业,4,今日主题,“,大公司内部创业”,“,Small is best,”,舒尔兹名言,捕捉市场机遇,创新性、灵活性,将自己的,“,idea,”,转化为具体结果的商机，与企业一同快速成长的成就感，远离官僚主义的工作环境，以及对风险和失败的宽容等。,例子：英特尔（,Intel）、,思科（,Cisco）,微软（,Microsoft）、,雅虎（,Yahoo）,5,Intrapreneurship,Management,大,公司内部创业,内部创业战略是指企业通过内部创新，以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场，从而进入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进的创新，往往模仿者也采用这种战略。,大企业开创新业务领域的3种基本战略类型,(1)企业购并战略 (2)企业内部创业战略 (3)企业合资战略,6,刨析,“,大企业病,”,的重要缘由,创新不足,缺乏企业家创业精神,财务资源,财务资源的分配短期化。统计研究：大公司新创业务的成长周期较长，平均需8年可产生赢利；10到12年赶上成熟业务的投资回报率。,产品设计,产品设计原则：可靠、安全和保守，现有产品或工艺基础上的改进，不愿冒险采用全新的、未经市场检验的产品或工艺。,制造,靠流水线上的重复性生产产生规模效率。新产品需要不断调整设计和工艺参数。这往往会要求制造部门中断既定的作业，从而影响效率。,7,销 售,销售通常和销售额挂钩。新产品却要投入额外的时间和精力，熟悉产品，培育市场和顾客。势必牺牲眼前的利益。,决策层绩效考核与奖励,以年度利润或投资回报率为依据的。短期经营指标导向，另外，新创业务管理与业务人员变动，往往会造成,“,前人栽树，后人乘凉,”,的格局。,员工要求,新创业务要求员工掌握新的知识和技能，可能会调整或淘汰一部分能力不足人员，所以公司员工普遍会对新创业务产生一种恐惧感。,8,表1-1,创业家与传统管理者之比较,D.Hisrich,传统管理者 创业企业家,初始动机,升迁和其他传统企业回报,独立性、创造机会,如大办公间、职员、权力,财务回报,时间跨度,达到短期目标,取得,5-10,年的企业成长,活动,授权与监督,指导性参与,风险倾向,低 适中,态度,避免,失败与错误,接受,失败与错误的态度：,9,Intrapreneurship,Management,表,1-2,战略性问题的优先级,传统管理者,创业企业家,我握有什么资源，多少资源决定做多大的事。,我需要什么样的资源,我如何取得这些资源。创造资源，不断做大。,结构跟随战略。战略决定结构，什么样的结构决定了什么样的组织,，,战略与结构互动，,追求最好的组织结构,与市场的关系,，追求市场占有,我如何从中获利，追求获利机会,如何降低影响执行能力的影响因素,如何降低影响获利能力的影响因素,什么样的机会最适当,机会在那里,10,企业家创业精神在大公司中注定会遭到扼杀吗？,未必,目前，,Fortune 500,强名列前100位大公司中，在产品创新方面已有65%采用了内部创业机制。,内部创业是大公司培育企业家创业精神，进一步创新求胜的有效成长途径。,成功例子：通用电气（,GE）,公司,3M,公司、,德州仪器（,Texas Instruments）、,柯达（,Kodak）,等,11,企业家创业精神,战略规划中的特殊个案,Michael Dell,Dell Computer,，,在德州大学的宿舍开创事业，,1983,年,(18,岁,),德州大学一年级新生，倒卖组装计算机，买入阳春型的,IBM,，,依顾客需求设计组装，扩充功能每月可卖,US$50,000-60,000,。,1984,年夏天，离开学校，专门为医师、律师、小型企业建构完整的个人计算机系统,(,第一个月创下,US$180,000,的销售纪录,),，,9,个月后，达,US$600,万元，,39,位员工。,12,Entrepreneurship,Management,Dell,的,竞争优势,1.高品质的硬件,2.全面的服务和技术支持,依个别顾客的需求，精确地为其设计所需的个人计算机系统。,在三天内做好并送达顾客手中,3.,低价竞争,不经过经销商，直接透过邮寄和其它直销的管道，将产品销售给顾客。,4.1992,年设立免费服务电话,每天要处理,8000,个销售和服务电话,13,大公司创业精神,靠,内部创业来激活,一线决策,内部创业团队被最大限度地授权，以作出决策和运用资源。必须尽可能地减少层层审批。,创造自由度,内部创业型人才有自由支配的时间和其他各项资源，来尝试处于起步阶段的各种设想。,容许失败,在技术创新和企业家精神方面，从失败中学习十分重要。所以对于各种挫折要能泰然处之。,14,从长计议,不能指望依靠内部创业项目一夜暴富。要认识到，有的创业项目的回报期相当长。,避免权力之争,因为内部创业项目一般都跨越职能部门，所以必须鼓励企业上下一致给予支持，万不可为了保住自己的地盘，而陷入无穷尽的权力争斗之中。,组建,跨职能团队,内部创业团队往往需要不同职能部门的支持，所以一定要确保部门的局部利益不致伤害到团队的有效组成。,有效配备资源,保证内部创业团队调用资源时有选择余地。如果在公司内部有关部门无法得到足够支持时，可以从其他渠道获得所需资源。,15,大企业内部创业典型案例：,（一）,3,M,公司的内部创业体系,所有业务部门必须有25-30%的销售额，来自最近5年投入市场的新产品,对创新过程中失误的宽容。,员工可以花费高达15%的工作时间，用于开发自己心目中的新产品。,如果员工认为某一项目的潜力诱人，可以向所在部门申请资助。如果他所在部门不予支持，该员工还可向其它部门或公司的新业务开发部申请资助。,一旦项目最终获得批准，项目发起人可以在公司内部招人组建项目小组。,16,大企业内部创业典型案例：,（二）,柯达公司的内部创业体系,大约10%有成功希望但与主营业务不符的创新提议，可以从,NOD（New Opportunity Development，,即新业务开发部）部门获得高达25,000美元的资助。这一阶段被称为创业设想开发阶段，发起人可以将20%的工作时间用于完善创业设想。,如果设想可行，进入业务开发阶段。这时发起人可以离开原有岗位，并可获得高达75,000美元的项目资助。他此时必须组建项目小组，撰写项目规划书，开发产品模型。这时项目小组会得到,NOD,部门的咨询服务和其他支持。,如果进展顺利，创业项目可再进一步进入运作启动阶段。,17,大企业内部创业典型案例：,（三）,德州仪器的,OST,体系,Objective,指整个公司在一段时期内的经营目标,，Strategy,指实现总体目标的行动方案,，Tactics,指战略派生的短期项目。,所有的创新项目按照对,OST,的影响得到拨款。在评估时，则自下而上对项目层层筛选。上一层的经理规定下属的管理人员有多少款项，可以用于新创项目。对有潜力但因资金额度不得已搁置的项目，特别设置了一个备用项目库，以待有额外的资金来源时能启动。另，上一级的经理对下级经理的项目评估进行复核。如果在更高的层面上发现有关项目有特别意义，上级经理可以改变评估结论。确保全新的、有深广意义的创新项目能够在更高的管理层面上得到充分的重视，使高层能发现不同的新创项目间可能存在的协同作用。,18,大企业内部创业典型案例：,（四）,荷兰皇家壳牌石油公司内部创业,体系,：,荷兰皇家壳牌石油公司（,Shell）,于1996年成立了“规则改变者”内部创业小组，拨款2000万美元给内部创业者，授权他们实践打破惯例、改变规则的创业新思路。公司的任何人都可提出想法，并在顾问的指导下，制定可行的商业计划、界定机遇的边界、确定潜在的伙伴关系，认清真正的竞争优势及财务问题，并帮助其实施。,“规则改变者”创业小组还将这种内部创业进程制度化，每周举行会议商讨新的提议，决定哪个项目值得投资。到1999年，公司5个最大的增长计划中有4个可在“规则改变者”专门小组的项目中找到源头。,19,中国大企业的内部创业要略,市场竞争环境发生显著变化，企业竞争力愈来愈有赖于企业的创新。激发公司内部的企业家创业精神日显重要。而中国历来讲究等级和集体和谐的传统文化，使中国企业内部更多的是按规则行事，员工在文化上缺乏创新求变的内在冲动。中国的大企业领导人要成功实施内部创业战略方面，在学习西方先进管理思想和方法过程中要更加重视和培养,“,创业文化,”,。如，团队合作精神、信用与信任、官本位、宁为鸡头不做龙尾，,20,演 讲 结 束,谢 谢 ！,21,