平安工地创建汇报材料-文档资料.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,345,国道南通东绕城段工程路基,2,标项目经理部,争创省“平安工地”示范项目,汇报材料,以人为本 狠抓过程 注重实效,全力打造江苏中瑞品牌安全文化,江苏中瑞路桥建设有限公司,345,国道南通东绕城段工程路基,2,标项目经理部,二,0,一四年十一月,1,尊敬的领导、专家：,大家好！首先对各位领导、专家此次省级“平安工地,”,示范项目的检查、指导和验收表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面请允许我将本标段的省级“平安工地”示范项目创建工作情况向各位领导、专家做如下汇报：,2,目 录,一、工程概况,二、工程进展情况,三、安全管理难点与重点,四、“平安工地”创建活动开展情况,五、工作亮点,六、结束语,3,一、工程概况,3,45,国道南通东绕城段工程,LJ2,标由,江苏,中瑞路桥建设有,限公司承建，,桩号为,K7,785,K12,665,，长,4.88,公里,。全线,小,桥,2,座，涵洞,8,道。主要涉及,基坑开挖,、预制安装、路基,施工,、,管涵施工,等。,变更后现,工程总造价,约为,0.91,亿元。,按照合同文件要求，根据,公路水运工程安全生产监督管理办法,规定，本标段配备,2,名专职安全员，计提安全生产专项经费共计,150,万元。,参建单位：,建设单位：南通鼎通交通工程有限公司,项目管理机构：通州区大交通建设指挥部,设计单位：江苏省交通科学研究院股份有限公司,监理单位：江苏华宁工程咨询监理有限公司,施工单位：江苏中瑞路桥建设有限公司,4,345,国道南通东绕城段路基,2,标工程走向图,5,二、工程进展情况,项目名称,工程,总量,累计,完成总量,累计,完成率,%,土方填筑,(,万方,),5,0.4,49.5,98.2%,灌注桩（根）,1,04,104,100%,立柱,(,根,),22,22,100%,承台盖梁（个）,32,32,100%,板梁预制,(,片,),366,366,100%,板梁安装,(,片,),366,366,100%,圆管涵,(,道,),4,4,1000%,箱涵,(,道,),4,4,100%,雨水管道（米）,8512,8192,96.2%,桥面（平方）,3720,3720,100%,截止,2014,年,11,月,17,日，完成产值,0.85,亿元，占总产值的,93.4%,6,三、安全管理重点与难点,（一）安全管理重点,（二）安全管理难点,1、,临时用电,1、,圆管涵、箱涵施工，箱涵箱顶自重大，基坑开挖深度较深，现场安全系数要求高，支架搭设、模板架设与现浇作业危险因素多。,2、,起重吊装作业（物件模板吊装、板梁吊装及安装等）,3、,桥梁上部结构高空作业,4、,深基坑开挖边坡稳定,2、,板梁预制安装是本标段节点工程，施工技术含量高。板梁自重大，对起重吊装安全要求高，现场存在的危险源多，安全管理难度大。,5,、,临边、临沟塘、临结构物安全围挡与防护,7,四、,“,平安工地,”,建设开展情况,（一）以建立健全安全管理体系与安全生产责任制为基础，抓好安全管理制度为前提，全面推进安全管理标准化。,1,、根据项目实际情况与工程特点组建项目部安全组织机构，建立健全安全生产组织体系与安全生产责任制，涵盖了领导层、各职能部门及施工作业层。并制订完善安全生产管理制度共计,27,项，项目经理部以红头文件形式将安全生产组织体系、职责分工、责任制和安全生产管理制度等下发至各部门及施工队。领导层由项目经理、副经理、项目总工等,5,人组成；职能部门由工程部、计划部、综合部、安全部、财务部、机料部、工地试验室,7,个科室组成；下设路基、桥梁、小构等施工作业队。,2,、项目部成立了安全生产领导小组，并按照合同要求配备了,2,名专职安全员。全员签订安全生产责任书。项目部与领导层、各部门负责人、施工作业队负责人、班组负责人、各类人员层层签订安全责任书，明确安全责任与职责分工。,3,、按照省交建局、省质监局、市交通运输局、市质监处、通州区大交通指挥部及总监办的要求，我部工程建设全面推进，进度执行情况良好，安全管理工作一直处于受控状态，开工以来未发生一起安全事故。,8,红头文件,安全资料归档,9,（二）以创建省级“平安工地”示范项目为目标，落实各项安全管理工作。,项目部以杜绝较大安全生产事故和责任事故，创建省级“平安工地”示范项目为目标，成立争创省级“平安工地”领导小组。制订了创建“平安工地”活动实施方案，并对安全目标进行分解，编制各项安全工作计划并严格落实。根据指挥部下发的各项安全专项活动要求，项目部制订出包括扬尘集中整治“双百日,”,、“安全生产月,”,、“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治活动、“七打七治”打非治违专项行动等,5,项专项活动方案，有效的确保专项活动的落实，促进现场安全管理工作的顺利开展。,10,11,（三）以制度与计划为基础，全面落实安全会议定期化、安全教育培训、安全技术交底常态化，人员“一人一档”化。,1,、安全会议根据制订的安全会议制度严格落实，每月定期召开。项目部自开工至今共计召开,16,次，专项安全会议,6,次，临时会议,1,次，明确了安全工作重点、计划与任务，总结上月工作，布置下月工作，为安全工作顺利开展起到促进作用。,2,、项目部为全体人员建立“一人一档”，内容包括人员信息登记表、人员相关证件登记表、三级教育登记表、危险告知书、安全责任书、三级考试、教育培训交底汇总表等。,3,、项目部积极开展安全教育和安全技术交底活动，实现常态化。根据工程进展和工序情况，不定期进行安全教育培训活动，并结合分部分项工程开展落实安全技术交底，并将安全管理标准化理念、创建“平安工程”思想贯穿于每次安全教育培训、安全技术交底活动中。,12,安全活动,召开安全例会,平安工地宣贯会,安全检查,进行专项方案安全技术交底,13,教育培训,三级安全教育,班前教育动态管理,特殊工种培训考核,现场集中安全教育培训,14,一人一档资料,15,（四）专项方案图纸化、表格化、并严格监督实施,1,、专项方案最重要的目标是根据施工组织设计确定一整套适用于现场的实施方案。项目部非常重视安全专项方案的图纸与表格的设计，跳出原先的文字化、操作规程化的编制理念，不断修改与完善专项方案。特别是针对临时用电、基坑开挖及板梁安装等危险性较大的分部分项工程，通过简单易懂的图纸、表格，让现场施工人员看得懂，还具有操作性、针对性强、实施方便的特点，施工过程中有图可依，并能够按照专项方案认真组织与实施。,2,、临时用电安全专项方案及基坑开挖安全专项方案均已通过了专家审查，并在施工过程中定期进行安全检查。自,2013,年,8,月施工至今，我项目部施工范围内未发生一起安全交通事故与安全责任事故，得到主管部门的一致好评。,16,专项方案编制与专家审查,编制的专项方案,专家论证会,17,3,、项目部根据工程特点与现场实际情况编制具有针对性、可操作性强的应急救援总体预案。,我部利用安全例会和安全教育,活动,对管理人员和一线工人进行事故应急方法和措施教育，同时，,针对施工内容,开展,专项,安全事故应急救援演练，在,2013,年,10,月,20,日,进行了触电事故应急救援现场演练，,2014,年,5,月,1,2,日下午进行了,交通,事故应急救援现场演练,，,2014,年,7,月,24,日下午进行了火灾事故应急救援现场演练。演练后对演练情况进行认真总结，制定改进措施，取得了较好的效果,，为今后应对可能发生的事故奠定了基础。,触电事故应急救援现场演练,18,应急救援现场演练,交通事故应急救援现场演练,火灾事故应急救援现场演练,19,（五）做好人员持证登记与管理，确保人、证相符，实现人员持证档案化,项目部对安全管理人员、特种作业人员持证严格要求，建立完善档案，做到登记与现场实际相符，人员与证件相符。项目部严格按照总监办要求，对特殊工程作业人员制作上岗牌，做到持证上岗，并加强对特殊工种加强检查力度，保证了持证上岗率达到,100%,的目标。目前，项目部领导层全部持有效安全,B,证，安全管理人员,2,名持有效安全,C,证，特种作业人员,15,名。项目部对特殊工种加强检查力度，保证了持证上岗率达到,100%,的目标。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，保证了特殊工种作业施工的安全。,20,（六）实行机械设备“一机一档”化，确保机械设备有效安全监管,1,、项目部对进场的机械设备按照特种、中型设备、一般设备进行分类，并建立机械设备“一机一档”共计,38,份，其中特种机械设备“一机一档”,1,份，中型设备进场,37,台。一般设备进场,31,台，全部登记齐全。,2,、项目部制定了各类机械设备的安全操作规程，加强日常安全巡查与检查力度，加大机械设备监管力度和检查力度，提高了设备管理水平。加强施工起重机械的管理，并在起重作业时派有专人指挥，操作人员持证上岗。项目部监督机械设备操作人员做好维护与保养工作，有效的保障了机械设备正常运行，加快了工程进度。,21,一机一档,22,机械设备,23,（七）以计划为依据，确保安全经费统筹安排，专款专用,1,、按照合同文件，共计提安全经费,150,万元，项目部以安全工作计划和经费计划为依据，按照经费管理和使用制度严格落实安全生产费用，做到统筹安排，专款专用。按照安全管理标准化要求严格落实各项安全管理工作，截止至,10,月底，项目部发生安全经费共计,160,余万元，项目部每月定期上报安全生产费用计划表和使用台帐，确保安全生产费用处于有效监管和使用。,2,、为确保项目工程建设的稳定与安全，项目部为项目部职工购买了建筑工程团体人身意外伤害保险，确保现场施工安全。,24,（八）以制度为依据，严格落实检查整改各项工作,1,、项目部按照安全生产检查制度严格落实安全巡查、专项检查和安全生产大检查工作，每月通报检查情况，并落实专人监督有关责任人落实整改情况。项目部专职安全员坚持日常安全巡查，及时纠正施工中的违章行为。,2,、项目经理部高度重视安全生产检查工作，每月下旬带队进行全面安全检查，共计进行安全生产大检查,15,次。对发现的问题及时疏理与整改，并加强隐患排查和防控，确保现场安全处于有效监管当中。,3,、每月项目部结合安全检查情况进行奖惩，并以红头文件形式进行通报。截止目前，安全奖励共计,20000,元，安全处罚,14200,元，安全奖惩直接经财务审核，当事人签字确认，真正做到奖罚分明，公开透明。,25,与时俱进，实行安全管理信息化,（一）信息化,一人一档与一机一档二维码管理,五、工作亮点,26,（二）标准化,1,、驻地建设标准化,27,2,、钢筋加工场建设标准化,28,3,、临时设施标准化,29,4,、,安全帽、标志标牌、临时房屋和安全防护标准化,（,1,）按照大交办、总监办文件要求，项目部全面规范安全帽管理和佩戴，采购高强度安全帽，并根据人员组成分类发放到位，确保了施工现场全员佩戴、规范佩戴。（,2,）项目部在便道、便桥及重要路口、重要部位等设立规格齐整、材质统一的标志标牌（包括百米桩、公里桩、标志牌等），形成了一道独特而亮丽的风景。（,3,）现场使用的集装箱改造用房，功能齐全、设施完备，并张贴上安全文明施工宣传画，有利于现场临时值班人员居住和物资看护，确保了安全管理标准化落实到位。（,4,）安全防护全面采用钢管、扣件规范性围挡，结合现场实际情况进行规范布设，有效的保障通行安全和人员施工安全。,30,标志标牌,集装箱临时房屋,临边防护,安全帽,31,临时用电规范化,为确保现场临时用电达标，项目部注重投入，配置了全新的配电箱和开关箱。为解决以往现场临时照明用电不规范的现象，项目部采购了盒装式碘钨灯替换简易式碘钨灯。开关电箱和接电工作统一由专业电工进行操作，电箱钥匙归电工保管，机具用电实现了“一机、一闸、一箱、一漏保”。,（三）规范化,临时用电规范设置,32,培训教育常态化、动态化,1,、夯实基础，做全人员进场教育。,2,、常抓不懈，做实人员日常教育。,3,、动态管理，做好班前教育工作。,（四）常态化、动态化,班前教育动态管理,危险隐患告知牌,33,营造“平安工地”安全氛围，努力打造,345,国道江苏中瑞品牌。项目部在驻地设置,7,牌,1,图，钢筋加工场设置,9,牌,1,图，在各主要施工道口设置大型宣传牌共计,8,块，突出企业形象和安全宣传；在施工便道及钢筋加工场等处上设置安全宣传横幅共计,37,条；沿线便道全部按照规范距离布设彩旗，项目部设置大小展板,12,块、室内室外张贴各种宣传画，营造出良好的安全生产氛围，使安全生产理念深入人心。,（五）氛围化,安全宣传氛围化,34,营造安全氛围，打造中瑞品牌,35,积极引用安全新科技、新技术，做到科技兴安。项目部为加强机械设备的安全使用与监督，对主要机械设备安装,GPS,定位系统。在各主要施工区域安装安全监控，做到科技全覆盖，手段多样化，通过以上措施，延伸了科技在安全领域的运用，实现科技兴安的目标。,（六）科技化,现场安全监控,36,六、结束语,各位领导、专家，在“平安工地”创建活动中我们付出了认真和努力，也从实践中学习了诸多的安全管理经验。在以后的工作中我项目部将继续保持良好势头，在安全管理制度完善和执行，安全责任落实，人员的安全意识提高和教育培训，专项施工方案细化、完善和落实，危险源的分析和控制，现场安全检查监督等进行认真总结研究和改进。我们将以创建“平安工地”活动为契机，进一步夯实安全基础工作，扎实有效的开展安全管理工作，树中瑞安全品牌,。,37,汇报完毕,谢谢大家,38,