重庆市第十三人民医院住院综合大楼智能化弱电系统工程施工组织设计.doc

重庆市第十三人民医院住院综合大楼智能化弱电系统工程

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组

织

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计

XXXXXXXX
2014年2月

目录
第一章 工程概况 3
一、概述 3
二、工程承包范围 3
三、工期要求 3
四、质量要求 3
第二章 编制依据与说明 4
一、编制依据 4
二、行业相关质量标准及企业标准 4
三、编制说明 7
第三章 施工总布置 9
一、施工部署 9
二、施工准备 11
三、施工控制图表 12
第四章 施工组织机构 14
一、施工组织 14
二、施工管理机构 15
三、劳动力配合计划 16
四、管理机构各级岗位职责 16
第五章 施工主要工序 25
一、标准和规范 25
二、实施基本流程 25
三、进场条件 26
四、现场验收 27
五、安装调试 27
六、设备测试 27
七、验收与试运行 28
八、工程文档 29
九、工程实施工序 30
十、施工主要技术措施 37
第六章 施工技术方案 41
一、综合布线施工工艺 41
二、机房施工工艺 58
三、会议系统及其他施工工艺 83
第七章 工期承诺及保证措施 95
一、施工目标 95
二、制订完善的施工进度计划及管理措施 95
三、确保工期技术措施 96
四、施工进度的三级动态控制措施 98
五、制订完善的施工进度计划及管理措施 98
第八章 质量承诺及保证措施 100
一、 施工阶段性的质量控制措施 100
二、各施工要素的质量控制措施 101
三、施工材料的质量控制措施 103
四、施工中计量管理的保证措施 103
第九章 安全施工保证措施 105
一、安全目标 105
二、安全组织机构 105
三、安全生产责任制 105
四、安全保证措施 106
第十章 文明施工保证措施 111
一、现场文明施工措施 111
二、现场管理办法 113
三、现场环保及夜间施工措施 114
第十一章 环境保护保证措施 116
第十二章 施工机械投入 117
第十三章 项目经理及项目管理人员配置 119

第一章 工程概况
一、概述
1.工程名称：重庆市第十三人民医院住院综合大楼智能化弱电系统工程
2.工程地点：重庆市第十三人民医院
二、工程承包范围
重庆市第十三人民医院住院综合大楼智能化弱电系统工程范围包括招标图示范围内的综合布线、网络设备系统、机房系统、网络视频监控系统、门禁系统、停车场管理系统、电子巡更管理系统、防盗报警系统、学习室及会议系统、BA系统、数字时钟系统、LED电子显示屏系统、有线电视系统、取号叫号排队系统、智能化接地系统、投影显示系统、工程辅材子项等全部内容的施工、各子系统的深化设计系统集成、设备和材料的采购、运输、保管、安装、调试、检测、验收及招标人要求的其它工作内容，项目整体要求二年质保，后续服务由合同另行约定。
三、工期要求
施工总工期为：180日历天。
四、质量要求
达到国家现行有关施工质量验收规范要求及建设方的相关要求，并一次性验收合格，质量目标达到优良。

第二章 编制依据与说明
一、编制依据
1. 招标文件：《重庆市第十三人民医院住院综合大楼智能化弱电系统工程》招标书及说明等。
2. 施工图纸：《重庆市第十三人民医院住院综合大楼智能化弱电系统工程设计图》。
3. 实物工程量：根据招标人提供《重庆市第十三人民医院住院综合大楼智能化弱电系统工程清单表》。
4. 国家现行施工验收规范、标准及市有关规范、规定。
5. 根据工程特点，对施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
6. 本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
二、行业相关质量标准及企业标准
国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收标准：
&GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》
&GB502198-94《民用闭路电视系统工程技术规范》
&GA38-94《中华人民共和国公共安全行业标准》
&GA308-2001《安全防范系统验收规则》
&GBJ115-87《工业电视系统工程设计规范》
&GA/T 75-94《电视监控工程程序与要求》
&GB/T16677-1996《报警图像信号有线传输装置》
&GA／T74－94《安全防范工程通用图形符号》
&GA／T75－94《安全防范工程程序与要求》
&GB/T 14197-93 《声系统设备互连的优选配接值》
&平衡式模拟音频格式及相关的接口及电气特性要求
&国家关于电器设备使用的其他有关标准。
&SJ/T11141《LED显示屏通用规范》
&SJ/T 11281-2003《LED显示屏测试方法》
&GBJ79－85《工业企业通信接地设计规范》
&GBJ76-84《会议系统电及音频性能要求》；
&GB/T14197-93《声系统设备互连用连接器的应用》；
&GB/T14947-94《声系统设备互连的优选配接值》；
&GB/T15644-95《视听系统设备互连用连接器的应用》；
&GB/T15859-1995《视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值》；
&GB12060-89《声系统设备一般术语解释和计算方法》；
&ISO/IEC11801《客户建筑通用布线系统信息技术国标标准》
&EN50173《通用布线系统信息技术欧洲标准》
&IEEE802标准、100BASE-TX标准
&EIA/TIA568《工业标准及国际商务建筑布线标准》
&EIA/TIA 568A《商业大楼通信建筑布线标准 (EIA/TIA 568B)》
&EIA/TIA569《商业大楼通信通道和空间标准》
&ANSI / TIA / EIA TSB-75《开放型办公室水平布线附加标准》
&ANSI / TIA / EIA TSB－72《集中式光纤布线准则》
&EIA/TIATSB67《无屏蔽双绞线布线系统现场测试传输性能规范》
&ANSI / TIA / EIA－568－AI《传输延迟和延迟差规范》
&GB/T 50314-2000《智能建筑设计标准》
&智能大厦中的网络布线测试技术 ( TSB -67 )
&建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范
&建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范
&国家标准GB4943-1995《信息设备(包括电气事务设备)的安全(IEC950)》
&国家标准GB50714-1993《电子计算机机房设计规范》
&国家标准GB9254-1998《信息技术设备的无线电干扰限制和测量方法》
&国家标准《计算机信息系统安全保护等级划分准则》
&国家公共安全行业标准GA163-1997《计算机信息系统安全专用产品分类原则》
&ITU.TS.K20 1990《电信交换设备耐过电压和过电流能力》
&ITU.TS.K21 1998《用户终端耐过电压和过电流能力》
&GB 50174-2008《电子信息系统机房设计规范》
&GB 50462-2008《电子信息系统机房施工及验收规范》
&GB 50019-2003《采暖通风与空气调节设计规范》
&GB 50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》
&JGJ 16-2008《民用建筑电气设计规范》
&GB 50052-95《供配电系统设计规范》
&GB 50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
&YD5040-2005《通信电源设备安装工程设计规范》
&YD5098-2005《通信局(站)防雷与接地工程设计规范》
&GB50057-2000《建筑物防雷设计规范》
&GB50343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》
&GB 50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》
&GB 50462-2008《电子信息系统机房施工及验收规范》
&DL/T 1074-2007《电力用直流和交流一体化不间断电源设备》
&GB/2421 《电工电子产品基本环境实验规程》
&GB 50052-95《供配电系统设计规范》
&GB 50462-2008《电子信息系统机房施工及验收规范》
&DL/T 1074-2007《电力用直流和交流一体化不间断电源设备》
&GB/2421 《电工电子产品基本环境实验规程》
&国家现行工程质量评定标准和操作规程；
&建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；
&我公司企业标准及有关规定。

三、编制说明
本施工组织设计的编制是在仔细研究招标文件相关条款要求的基础上，为确保本工程满足业主的总体要求，结合本公司的综合实力编制而成，并作为指导本工程施工的纲领性文件。
我们在经过认真审阅设计图纸，领会本工程设计构思的基础上，根据设计特点及重点编制本工程施工方案。我们结合过去大量工程施工经验，为充分发挥本公司的资源优势，加强领导，精心组织，合理安排配备先进的施工机具，强干的施工队伍及强有力的管理班子，制定先进的施工方法，科学的技术措施，文明的施工措施，安全、工期、质量保证措施，成品保护及售后服务服务措施等，从而确保该工程满足设计及合同要求，最终向业主交付满意的工程精品。

第三章 施工总布置
针对目前建筑市场竞争剧烈的机制，建筑工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓“工程质量，安全文明施工，确保工期”这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。
一、施工部署
施工部署原则：
1． 按图施工原则，施工图是施工依据，是一切行动的准则。施工图必须经建设单位或其授权单位确认，修改图纸必须经过确认，并且必须经过图纸会审，才能开施工；
2． 主要材料送样，报验才进货原则；
3． 隐蔽工程必须经验收签字后再隐蔽原则；
4． 确保工期原则；
5． 安全第一、质量第一原则；
6． 抓住关键线路原则，尽可能采用网络图，寻找最佳途径；
7． 交叉作业原则，弱电与强电交叉施工、顶面与电气管线交叉施工；
8． 协外作业原则，搭脚手架、半成品加工等外协作业；
9． 遵守法令、条例、规程、规范原则，及时报施工许可证，遵守消防批文，持证上岗，遵守安全一标三规范，遵守操作规程，遵守各种制度条例；
10． 实行自检、互检和专检相结合原则及文明施工、科学施工原则。

施工顺序：
1． 工程中标后，组织专业技术人员熟悉图纸，做好图纸会审准备工作。并及时提出材料设备计划和进场时间，交给材料员落实货源。由甲方供应的材料在材料进场日期前7天书面通知甲方；
2． 及时落实施工人员，做好进场准备，进场通知后及时进场，落实材料堆放场地，人员办公，临时用水、用电等施工条件；
3． 实行分段流水、交叉作业原则；在工期安排上，各项工序穿插进行，采用平行流水、立体交叉的作业方法，占用工作面和工期较小；
4． 所有管道（强弱电管线等）安装完并测试后，办好交接手续才能进行隐蔽；
5． 块状地面施工，先中央后四周，块状墙面施工先下而上，先拼花后普通；
6． 先天花顶面，后墙面再地面，先造形天花再一般天花，一般天花先四周边后中央；
7． 先脚手架，再进行天花施工，柱面施工；
8． 先放线做基准，再行批量施工；
9． 先看图，再放样，先基层再面层；
10． 抓住关键线路原则。

施工目标：
1． 质量要求：优良；
2． 工期目标：180日历天；
3． 安全目标：强化施工现场安全管理，严格按照建设部“一标三规范”组织施工，确保实现五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。

临时设施布置：
1、施工用水、用电：我公司将在每个施工段内设置一台一级配电箱。用水接驳口可与业主单位协商解决。现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。
2、机械设备：土建大型固定式机械需专门布置，本工程仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不专门布置。
3、材料堆场：我公司将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库。第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如管材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。
4、办公区和生活区
为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主指定区域，最好选择离工地较近的地方租房、租地搭设建立生活区，不在现场搭设。

二、施工准备
施工准备工作作为重要的前期工作，如我公司中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。
现场交接准备：
组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。
技术准备：
目前图纸已达到施工图纸要求（除须深化设计外），但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。
技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。
另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
技术准备工作：
（1）进行图纸会审
（2）进行技术交底
（3）进行安全教育
（4）施工用电准备
（5）施工用水准备
材料准备工作：
根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。
机具准备工作：
根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。
人员准备工作：
公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

三、施工控制图表
施工现场总平面布置设想：
施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：
1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
4、在平面交通上，要尽量避免土建、装修及其它生产单位相互干扰；
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

第四章 施工组织机构
一、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：
1.人员组织
人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层。
施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。
施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。
根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。
2.机具组织
针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。
3.材料组织
我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。
关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。
4.运输组织
本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。
5.协调组织
在工程施工进程中，由于工期紧，土建、安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为整体施工创造了良好的条件。
二、施工管理机构
根据该项目的设计与施工特点，为保证工程在合同期内高质量、高效率顺利完工，我们将实行“项目法”的施工管理机制。公司将组成以项目经理为首的《重庆市第十三人民医院住院综合大楼智能化弱电系统工程》项目部，全面领导项目部的工作。
施工管理机构突出高效、精干、科学原则，对施工全过程实行：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调，即“三控制，三管理，一协调”，各级人员根据分工，在项目经理统筹安排下，按制定职责，各负其责。
本工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验项目经理，并配备项目工程师、项目预算员、项目质监员、项目安监员、项目资料员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
三、劳动力配合计划
从整个施工程序上来看可以分为以下四个施工阶段：施工准备阶段、设备安装阶段、系统调试及系统验收阶段。要求在各个施工过程中，根据各相关专业的施工进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前提出用人计划。
四、管理机构各级岗位职责
公司工程部职责
1． 贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，坚决执行业主、监理等有关部门制定的有关工地管理各项有关规定；
2． 督促、指导项目经理执行合同条款的各项内容，对工程进度、质量总负责；
3． 协调与甲方、监理公司、设计单位及其它有关单位的关系，督促指导项目经理作好各单位的配合协调工作；
4． 任免项目经理、行政、技术管理人员；
根据项目经理提交的工作报告，决定对有关人员的奖励处罚。
项目经理职责
1． 忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫等工作全面负责；
2． 学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施；
3． 参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。
4． 负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；
5． 负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。
6． 负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工现场容貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。
7． 负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。
8． 对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。
9． 对物资人员、设备、技术资源有效控制，确保质量、工期安全文明施工满足合同要求；
10． 执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，坚决执行业主与监理单位制定的有关工地管理有关规定；
11． 受企业法人全权委托处理协调与各单位的关系，组织好配合工作，负责内、外、上、下协调工作；
12． 对工程工期质量安全、文明施工负责任；
13． 贯彻执行公司质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间配合；
14． 上述一切最终向业主、监理公司与本公司负责。
施工技术部职责
1． 由专业工程师组成的施工技术部是本工程技术保证机构，负责按国家规范、行业标准、地区规定编制各种技术作业指导书，为工程达标提供技术保证与技术服务。
2． 忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
3． 熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
4． 参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。
5． 分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。
6． 组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。
7． 协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作；
8． 督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。
9． 对企业负责，在项目经理领导下团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标；
10． 根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
11． 参加质量检查与试验工作，按规定填写施工日志/记录；
12． 负责处理质量问题，对施工中出现的不合格项目，质量通病制订改正措施方案，参加质量事故调查分析，并跟踪实施验证；
13． 负责竣工资料收集整理，参加竣工验收工作，负责工程施工计划调度，工程质量与现场文明施工的控制；
14． 负责对工人进行技能安全质量教育与培训；
15． 负责项目经理部文件与资料控制工作；
16． 上述一切最终向项目经理负责。
质量安全部职责
由专职质量检查工程师和安全检查工程师组成的质安部是本工程的质量安全保证的监察机构，质安工程师负责对施工过程进行检查、验收，独立行使权利，接受业主、监理、设计及上级领导部门的监督指导，搞好本工程质安监督。
1． 具备管理工作专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，掌握生产管理的方法，认真做好质量安全监督工作。
2． 现场质安员在质安部领导下进行工作，直接对项目部负责。
3． 掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。
4． 参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。
5． 及时准确地做好质量检查台帐，并在每月定期上报质安部进行统计上报。
6． 对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。
7． 现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计；
8． 质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查；
9． 认真按国家质量检验评定标准对项目工程进行检查评定，并将检查结果上报项目经理；
10． 按验收规范规定的项目进行检查、验收，负责对各工序质量进行监督检验评定，办理隐蔽工程转许、转序工程的签认；
11． 对不按操作规程施工，施工文件异常，材料规格不符，未经质量检验转入下道工序的，进行停工处理，行使对质量检验“一票否决”权；
12． 安检工程师负责现场施工的安全工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，负责对整个工程各作业阶段防护用电、用水及各种机具使用情况检查监督工作；
13． 认真执行国家“施工现场劳动保护条例”，“施工设备安全操作规程”等规定，对职工进行岗位教育，作好防止人身伤亡事故、防火、防盗、防雷等工作，实现本工程安全目标；
14． 建立健全安全生产奖罚制度，定期召开安全分析会议，查找并消除安全事故隐患，对违反安全生产规定的班组个人进行处罚；
15． 监督配合仓管员作好现场材料保管防火工作。
安全员岗位职责
1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。
2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。
3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。
4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。
5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。
6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。
材料设备部岗位职责
材料设备部是本工程的物资供应保证机构，负责按公司程序文件《采购程序》、《物资采购制度》进行市场调查，货比三家，组织对分供方的评估，保证向工程提供优质合格的物资。
1． 爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。
2． 密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。负责进场材料验收、搬运、贮存、标识、保管、发放工作；
3． 进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结，建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。
4． 材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗，督促检查材料的使用，注意材料的回收利用
5． 周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。
6． 不得擅自离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。
7． 配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。
8． 负责收集与工程有关的材料、设备技术信息与价格信息并归类整理登记，以便对工程所需材料设备提供精确的各项数据；
9． 负责根据地盘工程师提供的材料、设备采购清单进行分批进货，并对各种材料、设备的质量规格、型号严格把关，并及时向公司汇报材料采购情况和市场信息以便及时调整，制定材料采购计划，定货计划，保证物资供应满足工期要求；
10． 仓管员负责按物资保管制度进行材料进库验收，分区保管，对产品进行标识，按领退料制度建立进货、发货台帐，将产品合格证材质报告单转至物资领用方；
11． 全面负责对材料、物资进场开箱检查验收工作，并及时向项目部报告。
12． 负责对工地材料设备“三防”工作，做好每月材料物资报表工作，严格按项目部审核材料清单发散给施工班组做好记录；
13． 及时反映各班组所需特殊材料、配件数量、规格型号，向项目部负责。
施工班组长长岗位职责
1． 忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。
2． 参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。
3． 负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。
4． 组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。
5． 制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。
6． 制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。
7． 负责单位工程施工用电规范化管理。
8． 负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。
9． 负责各类技术资料的整理并汇总上报。
文档管理员岗位职责
1． 忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给相关部门。
2． 学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程性材料计划。
3． 协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。
4． 要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。
5． 负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。即：
①完成工作量台帐；
②用工台帐；
③材料物资消耗台帐；
④机械使用台帐；
⑤质量检查和技术交底记录台帐；
⑥安全检查和技术交底记录台帐；
⑦工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐；
⑧试验、检验资料台帐；
⑨项目成本台帐及经济收支台帐；
⑩施工日记。
设备机务组长岗位职责
1． 负责本工程当月机械设备运转记录填写和签证。
2． 组织安排本组设备的维修保养工作，并带头遵守安全操作规章制度，重视安全生产。
3． 带领本组人员认真完成任务，并做好设备保养、维修、清洁工作。
值班人员岗位职责
1． 遵守党和国家的各项法规及公司的规章制度，忠于职守，有一定的责任心。
2． 值班人员在值班期间应佩带值勤标志，坚守工作岗位，并在所负责的范围内随时巡逻，守候好施工现场及办公室、仓库、食堂、现场材料和机械设备。
3． 做好执勤区域内的防火防盗、防爆炸、防治安事故的工作。
4． 加强门卫工作，对出入车辆和人员必须严格验证，对携带物品出门必须凭证，经核实后方可放行，严防盗窃公私财物。
5． 值班期间对发生在内部的纠纷、斗欧，值班人员要立即制止及劝阻，缓解矛盾扩大，并及时向保卫科、项目部报案。
6． 认真做好交接班手续，明确双方前后续工作职责，做到相互责任分明，交接班人员应在值班记录本上签名交接。

第五章 施工主要工序
鉴于本项目实施的特殊性，我公司将成立专门的项目实施小组，按规范的项目事实流程，结合各部门优势，优质的完成项目的实施。
一、标准和规范
u 使用标准应注意以下事项
1、 软硬件设备配置及系统集成，应符合现行的国家标准或行业标准，目前尚无国家标准或行业标准，或虽有标准，但不能满足系统使用要求的，应由用户方来定产品技术要求。
2、 设备选型或设计定型应通过用户指定检验机构实施的标准符合性认定。
3、 涉及人体健康和人身财产安全的设备，应通过国家的3C认证。
4、 未特别说明执行日期和（或）版本的标准与规范，应以其最新版本适用于本方案。

二、实施基本流程

制定时间表，按时完成工程的准备工作。设备到货后，工程安装项目组成员根据系统设计进行系统安装，调测。系统调试完成后，按合同规定或与客户商定的期限，系统进入运行阶段。系统运行一定时间后，由工程项目负责人配合业主对系统运行情况进行评估，并组织系统终验。履行终验后正式的系统交接手续，双方认可签字后，系统投入正式运行。
工程结束后，转入维护技术支持阶段。系统出现问题时，客户通过电话等方式申诉求援，技术支持人员通过电话等手段进行技术指导、或通过网络提供远程技术支持、或亲自到现场解决问题。
三、进场条件
为了保证整个工程保质、保量按时完工，施工进场条件具体如下：
1、 合同签订完毕，实施方案通过建设单位及总建设单位认可，与其他建设单位明确工作界面及相关配合事宜；
2、 主体完成，房间具备施工条件；
3、 地面要求平整，水平；
4、 墙面垂直、平整且粉刷完毕；
5、 顶面平整且粉刷完毕；
6、 应能提供220V施工电源；
7、 应提供安全的材料堆放点；
8、 应提供相关的成品保护措施；
9、 相关实施人员入场证件办妥。

四、现场验收
设备运抵安装现场后，我方将邀请采购人和监理共同进行验收。我方到达施工现场的费用自理。如我方人员届时不能参加，则验收结果应以采购人和监理的验收报告为准。验收时，如发现短缺或破损，采购人有权要求我方补发或免费更换。
五、安装调试
约定内需要搬迁的各设备，在备份完毕的基础上，进行迁移，其运输、安装调试包括硬件及软件及开通，全部由我方负责，采购人予以协助配合。
由我方提供的设备，其安装、调试(包括硬件及软件)及开通，全部由我方负责，采购人予以协助配合。
设备安装、调测所需工具、仪表及安装材料均由我方提供。
设备安装应能牢固固定，并具有一定的抗震强度。

六、设备测试
Ÿ 设备测试的条款应与技术规范一致，测试范围应以本技术规范为基础，测试指标应以技术规范及认可的答复为标准。基于以上要求，我方应提供测试条件，方法和过程的草案，谈判以后，最终测试文件由双方共同拟定。测试内容应包括：
Ÿ 应用系统按下列6项指标进行评测
Ø 功能性——适合性、准确性、互操作性、保密安全。
Ø 可靠性——成熟性、容错性、易恢复性。
Ø 易用性——易理解性、易学性、易操作性、吸引性。
Ø 效率——时间特性、资源利用。
Ø 维护性——易分析性、易改变性、稳定性、易测试性
Ø 其它测试等（现场测试）
Ÿ 硬件系统按下列指标进行评测
Ø 可用性测试（现场测试）
Ø 稳定性测试
Ø 兼容性测试
Ø 安全性测试
Ø 其它测试等（现场测试）
Ÿ 在设备测试以前，设备要交给采购人。设备测试是在我方督导人员的指导下由采购人的维护人员进行的。
Ÿ 如果设备测试没有满足测试文件的要求，要重新进行设备测试。
七、验收与试运行
Ÿ 设备测试达到测试文件的要求后，买卖双方共同整理完成测试报告和以下竣工文件：
Ø 所有设备连接和配置资料
Ø 设备日常运行维护资料
Ø 培训计划完成情况
上述工作全部完成后，双方共同签署系统初验报告，系统进入试运行。
Ÿ 系统设备试运行期为一个月，在试运行期内如出现重大问题，则试运行期顺延。
Ÿ 试运行顺利完成后，双方共同进行系统终验测试，测试合格后，双方共同签署系统终验报告。
八、工程文档
我方应向采购人提供项目完整的各类文件：
产品文档：
Ÿ --产品配置文档；
Ÿ --培训手册；
Ÿ --用户手册；
Ÿ --参考手册和用户指南；
Ÿ --产品手册和信息广告；
Ÿ --设备日常维护文档。
1.项目文档的范围
Ÿ 合同
Ÿ 实施方案
Ÿ 实施计划
Ÿ 材料报审
Ÿ 项目相关的产品和开发技术文档
Ÿ 系统集成资料（使用、管理手册等）
Ÿ 安装调试
Ÿ 测试记录
Ÿ 培训资料
Ÿ 以上文件的附件
Ÿ 申请批复流程执行过程中产生的所有附件
2.项目文档的产生
项目经理根据合同要求、项目管理规范流程、安全系统集成、总集