通用电气案例分析.ppt

美美国国通通用用电电气气公公司司消费电器制造宇宙航空仪表喷气飞机引航导航系统雷达、宇宙行系统。军火承包商工业电器美国美国通用电气通用电气产品种类繁多，据称25万多种业务业务三十多家125家35个州共224家193919471976庞大的跨国公司分权的事业部制1、为什幺要？2、为什么能？19501967战略事业单位琼斯琼斯GE第六任第六任CEO1972-1980 执行局消费类产品执行部工业产品零件执行部电力设备执行部国际执行部技术设备材料执行部总部总部总部总部总部总部总部总部总部 事业部 超事业部制结构超事业部制结构 实施原因实施原因（1）必要性（客观因素）必要性（客观因素）凯恩斯理论（国家、政府加强对企业的干预）盛凯恩斯理论（国家、政府加强对企业的干预）盛行行，美国通用公司也是在这种时代的大环境下加强，美国通用公司也是在这种时代的大环境下加强对企业管理的集权化。对企业管理的集权化。（2）重要性（主观要求）重要性（主观要求）提高决策的效率提高决策的效率 增强了企业的灵活性。增强了企业的灵活性。提高了决策的正确率和组织的效率提高了决策的正确率和组织的效率80年后组织结构年后组织结构1981年韦尔奇任通用电气总裁面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。韦尔奇的组织机构1、以业务重组为重心 2、以组织的扁平化为重心 3、无边界化组织阶段 4、四大战略 韦尔奇通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业。公司董事长和最高执行部 执行部 企业集团 业务部门 公司总部 事业部 战略集团 职能部门 基层主管 员工 1981 到1990执行局消费类产品执行部工业产品零件执行部电力设备执行部国际执行部技术设备材料执行部总部总部总部总部总部总部总部总部总部 战略联盟 扁平化组织 多功能团队 学习型组织 虚拟企业 无边界化组织 学习型组织无边界化组织阶段全球化服务电子商务六个西格玛质量标准 业绩1999 199819971995 199019851981 250亿美元 1005亿美元 1 5亿 93亿 到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司 韦韦尔尔奇奇 琼琼斯斯组织结构的措施对比组织结构的措施对比韦尔奇韦尔奇组织结构组织结构琼斯琼斯组织结构组织结构改善组织灵活性的有效手段并不是组织结构扁平化，改善组织灵活性的有效手段并不是组织结构扁平化，而是充分的授权，尽量缩短而是充分的授权，尽量缩短“决策点决策点”与信息源之间与信息源之间的距离。的距离。