《S运动管理与推行》PPT课件.ppt

7S运运动管理与推行管理与推行 一一.7S运运动的的兴起起.1.20世世纪末末,MADE IN JAPAN 产品遍布全品遍布全世界每个角落世界每个角落,如如SONY、TOYOTA、SHARP、HITACHT、东芝、三菱、佳能、芝、三菱、佳能、松下松下.2.日本日本产品在生品在生产过程中追求程中追求:整整齐清清洁的的工作人工作人员其工作其工作环境是减少浪境是减少浪费,提高生提高生产力力,降低不良品最重要的基降低不良品最重要的基础工程工程.3.QCC+TQM+TPM=全全员参与参与.(品管圈+全面质量管理+全员生产维修)1-l二二.7S的定的定义.l 1.为何叫何叫7S?(SERI、SEITON、SEITO、SEIKETSU、SHITSUKE)l 2.是哪是哪7S=整理、整整理、整顿、清、清扫、清、清洁、教养、教养、安全、節約安全、節約!l 3.7S定定义:整理整理=将物品好坏分开将物品好坏分开,并并对不需要不需要的物品的物品进行清除行清除.l 整整顿=将物品定位、定量、定容将物品定位、定量、定容,并并标示示清楚清楚.l 清清扫=保持保持环境最佳状境最佳状态.l 清清洁=维持以上三点持以上三点,确保持續進行确保持續進行.l 教养教养=让好的好的习惯成成为自然自然.l 安全安全=在安全的工作場所進行在安全的工作場所進行.l 節約節約=減少浪費減少浪費,降低成本降低成本2-l三三.实施施7S的目的的目的?l 1.要培养有教养的工厂人要培养有教养的工厂人员.(要有善于接受良好的要有善于接受良好的习惯的心情与行的心情与行动.请千万千万别说:我我长那么大都是那么大都是这样.不也不也 好好的好好的吗!)l 2.付出受心付出受心=建立自建立自动+自自发+自自觉+参与参与+付出行付出行动.l 3.养成养成习惯.重在保持重在保持!l 4.从从现场改善至品改善至品质改善改善!l 5.造就一流的工作造就一流的工作环境境,提高提高经莹绩效效.6.减少减少资金金.工厂的目的是盈利工厂的目的是盈利.同時在安全的工作前提下進同時在安全的工作前提下進行行.l(提高生提高生产力力+提高口提高口质+降低成本降低成本+严守交期守交期+安全安全+士气士气)3-l四四.7S活活动的工作要的工作要领.l 1.整理整理=清理清理+清除清除+清爽清爽(对象是空象是空间)l 2.整整顿=定位定位+定量定量+定容定容(对象是象是时间)l 3.清清扫=扫漏漏+扫黑黑+扫油油l 4.清清洁=不制造不制造脏乱乱+不不扩散散脏乱乱+不不故故态复明复明.l 5.修养修养=守守时间+守守标准准+守守规定定.l 6.安全安全=除隱患除隱患+保平安保平安+工作安全防呆工作安全防呆法法l 7.節約節約=不浪費不浪費+減少不良品減少不良品+提高效率提高效率4-l五五.如何推行如何推行7S运运动?l 1.消除意消除意识障碍障碍:IBM品品质名言名言+意意识改改变观念念.l 2.成立推行成立推行组织,设置推行委置推行委员会会.(团队作作战)流程流程:成立成立组织设定目的定目的拟订活活动计划划教育教育训练制作推行方法制作推行方法制定考核方制定考核方法法明明订各相关人各相关人员权责.l 3.展开方宣傳活展开方宣傳活动:口号口号+文化宣文化宣导.l 4.教育教育训练:行式化行式化行事化行事化习惯化化.5-l六六.推行推行7S几个技巧几个技巧?l 1.红牌子作牌子作战.l 2.目目视管理管理.(车间划划线+斑斑马线+看板看板+公告公告)l 3.定点定点摄影影.l 4.查检表表.l 5.走走动式管理式管理,卡片式巡卡片式巡逻.l 6.尽力尽力发现不合格不合格:三三现=现场、现物、物、现实;l三即三即=即刻、即席、即早即刻、即席、即早;l三不三不=不合理、不不合理、不节省、不均一省、不均一.6-l7.日常着眼点日常着眼点实行法行法:下班巡下班巡视法、向上巡法、向上巡视法、向下巡法、向下巡视法、法、仓储检查法法.l目的目的:l 我我们始始终认为整整齐、清、清洁的工作人的工作人员及及环境是减少浪境是减少浪费,提高生提高生产及降低及降低产品不良最品不良最重要的基重要的基础工作工作.7-