【合约部工作计划】-合约部工作计划.doc

【合约部XX年工作方案】 合约部工作方案 xxxxxxxx公司合约部 -xx年度工作方案 1、整体工作任务及目标 1、加强企业对建筑工程施工合同工作的管理，建立健全控制性组织架构，严格按照企业标准化合同格式订立合同； 2、做到从合同评审、签订、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照合同法规定重新标准，使合同管理做到有人负责、有据可查、有章可循； 3、防范企业因合同条款问题引起的法律责任； 4、以“重合同、守信用”为我企业不断鞭策自身持续改良的口号。 2、具体工作方案 1、定期组织部门员工下到工地，深入传达公司合同管理的理念，与工程上同事相互学习交流，熟悉新工艺、新标准及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储藏，以利于开展本职工作； 2、改变以往对合同管理的淡薄观念，由合约部牵头，联合人事部，组织各分公司、子公司及工程部管理人员进行xx年新版建设工程施工合同的学习； 3、对各个工程上的合同，均按“总包合同”、“物资合同”、“机械合同”、“专业分包合同”、“劳务分包合同”及“其他合同”进行分类申报审批，归档需分门别类，标识清晰，以便日后管理； 4、对于公司各类合同的审批，都需注意理顺合同双方利益关系。对待系统内部公司与外部公司的侧重点不同，不管大小合同都应注意是否明确了质量标准、工期进度、平安责任、计价原那么、付款方式、价款调整、违约罚那么等关键性合同条款； 5、进一步跟踪并及时维护合格分包商，建立健全合格分包商管理制度； 6、不断深入工程施工现场，及时跟踪合同履行情况，及时发现并纠正不合理的合同现象。对于新工程的实施，到现场进行施工合同交底 ； 7、配合公司财务部完成工程的计量，确认付款比例，完善工程款支付审批手续工作； 8、配合公司工程部完成工程竣工审计、竣工结算及追加索赔工程款项等工作； 9、处理各类合同纠纷及时联系相关工程负责人，及时跟踪处理； 10、紧密关注政府主管部门网站，积极收集和发布与业务相关的文件、通知； 及时做好新标准、新标准的更新通知工作； 11、积极配合其他部门的工作； 12、及时完成领导安排的其他各项工作。 xxxxx公司合约部 xx年xx月xx日 / 模板,内容仅供参考