探究建筑工程安全问题管理措施.doc

探究建筑工程平安问题管理措施
　　进步建筑的施工管理程度和保障建筑工程质量的一个重要的实现途径就是建筑工程的施工平安。作为现代化建筑施工企业，一定要选派专业人员对建筑施工现场进展平安管理，把所有对建筑施工平安产生影响的因素统统扼杀在摇篮里，所以就要求建筑施工企业将如下几个平安管理工作做好：
　　1.1加强施工人员的平安意识
　　在施工过程中，管理人员一定要坚持“平安第一”的原那么，同时做好把施工人员平安意识工作做好，使他们可以将平安摆在首位，坚决反对由于快速施工而造成的平安隐患和质量问题。在进展重点工程的施工时，管理人员要把管理工作做好，在确保平安的根底之上，对施工关系进展协调，对施工方案进展严格的审批，对施工进程予以细致的监控，将施工人员的教育工作做好，消除平安隐患，运用合理科学的管理方式和手段，把平安管理的工作实在做好。
　　1.2不断提升施工人员自身的素质
　　作为建筑企业一定要未雨绸缪，时刻做好人才的储藏和吸收工作，从而适应建筑行业开展的新形势，并为工程质量的管理和监视工作奠定人才根底。除此之外，作为建筑施工企业一定要抓住各种时机，使用多种形式来对企业中各层次的员工实行培训和教育，并以人员理论技能的培训为主，理论知识教育为辅，使全员的质量意识得到提升。与此同时，建筑企业中的员工也要不断的更新自身的技能和知识，通过学习新知识，使自己的专业技能程度得到提升，从而为工程的质量管理提供充足的人力保障。
　　1.3对制度建立予以加强，使平安责任制得以落实
　　作为施工单位一定要对自我管理和监视的才能予以不断强化，并制定平安管理的各项制度。对电气、热源、火源线路要严格制度建立，平安管理负责人要催促监理和施工单位进展平安管理相关制度的制定。对施工现场的明火、工地取暖、做饭要设置专人进展负责监护，并对其进展定期检查。作为切割和电焊的专业人员一定要坚持持证上岗，并坚决防止出现乱拉电线的状况，此外，要对油漆、氧气等易燃易爆物加强管理。
　　1.4建立健全平安事故的应急预案措施
　　在对建筑施工进展平安管理之时，为使建筑施工中抵御特大事故发生的反映才能得以提升，进而最大程度的使事故损失得以减少，作为施工企业一定要建立相应的平安事故应急预案。选派一些出色人士成立救治组、交通治安组、抢救组、善后处理组、通讯组等，让他们能在事故发生之后及时将救援物资备齐，然后根据各自分工和职责的不同组织相关人员开展抢险救援工作，以此防止事故的进一步扩大，从而使财产损失和人员伤亡得以在最大程度上减少。
　　1.5不断和完善奖惩制度
　　作为建筑企业需与主管部门一起将劳动保护与平安消费工作作为计算奖金发放的考核内容之一。在劳动条件改善，防止工伤事故和职业性危害方面成绩优秀的;能将重大事故隐患及时排除，又或在进展事故抢救之时，能让国家和人民财产免受或少受损失的;对能在技术改进、劳动保护、平安消费等方面提出合理建议的，由企业主管部门颁发一定的奖励。而对违法相关劳动保护和平安消费法规，进而造成职业病、伤亡事故的企业责任人和指导，要根据情节严重与否给予适当的处分，情况严重者甚至要追求其相应的刑事责任。
　　伴随建筑学理论在研究上的不断深化，再加上建筑企业整体管理程度不断的开展，在对建筑施工进展平安管理之时，一定要坚持有效、合理、科学的开展理念。作为一项非常复杂化的系统工程，建筑施工的平安管理需要全员共同参与，常抓不懈，综合治理。除此之外，在完善和革新施工平安的相应管理制度和组织形式之时，施工单位一定要装备相应的专职管理人员，同时使平安消费的长效管理机制得以逐步的建立起来，以便使施工平安的系数得以增加，从而使建筑施工的平安管理程度得以提升。