销售人员时间管理(课堂PPT).ppt

Slide Title,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,无忧,PPT,整理发布,时间管理,心理歪歪,你是否感到。,1,每天一直在打电话，但是时长还是困难,2,每天打的电话，大部分是拒绝？不容易出单,3,很长时间没有休息了，想请假？,因为。,一个人的时间管理，和他的,自信、对生活的掌握和他的,能力理想，都有绝对的关系。,抓住,10,点，做时间的主人,NO.1,每天提前半个小时到公司，吃有营养的,早餐,，给自己还有身边的同事,打一杯水,NO.2,NO.2,9,；,00 9,；,30,：熟悉顾客,+A,类顾客,9,；,30 11,；,30,：初访顾客,+,一般性顾客,11,；,30 12,；,30,：低潜质顾客,12,；,30 14,；,00,：学习休闲,14,：,00 16,；,30,黄金时间段,16,；,30 17,：,30,低潜质顾客,再比如说,：你是不是会为某几个下属的工作头疼不已？或者又是每天在想把那几个销量特别低的提升上来？而最后发现做了很多的努力最后却效果甚微？,二著名的,二八定律,也可以用于时间管理,。,事情总是朝着复杂的方向发展，复杂导致时间和精力浪费，而简单则能带来效率。,所以，一个高效的管理者总是把大部分时间用在只占,20%,的关键行动上。换一句话说，用,80%,的时间处理只占,20%,的关键事情，用,20%,的时间处理占,80%,的琐事。,再在比如,：你是不是觉得整体团队缺少能够帮助你的人，你每天的工作都那么的辛苦，但是下属却不体谅你的苦心？,三懂得有效授权,一个资质平庸的管理者总担心因为授权会失去权力，所以事事亲为；而一个优秀的管理者善于通过授权来分解工作，让自己从琐事中脱身而去思考和处理更重要的事情。,细节指导,数据统计,日常监督,气氛活跃,传达指令,大,C,理论,让你的能力有个,”,缺口,”,四给每件重要事情设定期限,管理者要强迫自己在每个期限之前处理完事情，这可以培养管理者有计划、有纪律工作的习惯。很多时候，我们只知道工作什么时间开始，但不知道什么时间结束。,没有结束的时间，就永远有完不成的任务,。,六忘记昨天,摆脱昨天的烦恼，终止昨天遗留下来的已不再有意义的工作，以一个崭新的心情面向今天,感谢分享，祝福大家能珍惜好每一分钟,