GB∕T 29185-2021 品牌 术语.pdf

书 书 书犐 犆犛 犆犆犛犃 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?犌犅犜 ?犌犅犜 ?犅 狉 犪 狀 犱犞狅 犮 犪 犫 狌 犾 犪 狉 狔 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?书 书 书目次前言引言范围规范性引用文件品牌基础术语品牌评价术语品牌培育与管理术语有关品牌的其他术语参考文献索引 犌犅犜 前言本文件按照 标准化工作导则第部分：标准化文件的结构和起草规则的规定起草。本文件代替 品牌价值术语 ，与 相比，除结构调整和编辑性修改外，主要技术变化如下：）修改了品牌、品牌规划、品牌定位、品牌架构、品牌资产、品牌价值、品牌知名度、品牌认知度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌愿景、品牌理念、品牌形象、品牌联想、品牌延伸的术语和定义（见 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 ， 年版的 、 、 、 、 、 和 ） ；）增加了第章中部分品牌基础术语（见 ） ；）增加了第章中部分品牌评价术语（见 、 ） ；）增加了第章中部分品牌培育与管理术语（见 、 、 ） ；）增加了第章有关品牌的其他术语（见第章） ；）删除了品牌价值测算、品牌识别、品牌元素（见 年版的 、 、 ） 。请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由全国品牌评价标准化技术委员会（ ）提出并归口。本文件起草单位：中国标准化研究院、中国品牌建设促进会、中国质量认证中心、广东坚美铝型材厂（集团）有限公司、亚洲电器电缆科技有限公司、迪欧家具集团有限公司、中国农业大学、深圳大学、上海市质量和标准化研究院、中和资产评估有限公司。本文件主要起草人：吴芳、吕安然、刘文文、刘建辉、李青松、黄寿金、陆娟、刘伟丽、贾佳、朱军、段琦、吴相科、周玉焕、孙峻、张宁。本文件及其所代替文件的历次版本发布情况为： 年首次发布为 ； 本次为第一次修订。犌犅犜 引言全球化经济时代，品牌是各类组织重要的资产之一，也是国家核心竞争力的综合体现。加强品牌建设、提升品牌价值对于提升各类组织市场竞争力乃至国家的国际竞争力具有重要意义。然而，品牌建设活动的各参与方之间缺乏统一的沟通语言。因此，本文件为企业和各类组织提供与品牌、品牌评价、品牌管理相关的术语，以期为品牌建设活动的各相关方、参与方提供规范且一致的沟通语言，从而促进品牌建设效率提升。犌犅犜 品牌术语范围本文件界定了品牌基础术语、品牌评价术语、品牌培育与管理术语及有关品牌的其他术语。本文件适用于组织开展品牌评价、品牌培育与管理及其他品牌相关活动。规范性引用文件本文件没有规范性引用文件。品牌基础术语 品牌犫 狉 犪 狀 犱无形资产，包括但不限于名称、用语、符号、形象、标识、设计或其组合，用于区分产品、服务和（或）实体，或兼而有之，能够在利益相关方（ ）意识中形成独特印象和联想，从而产生经济利益（价值） 。来源： ， 品牌价值犫 狉 犪 狀 犱狏 犪 犾 狌 犲品牌作为实体的一种资产所具有的价值。来源： ， 品类犮 犪 狋 犲 犵 狅 狉 狔品牌商品或服务的市场、经济或者社会的细分。来源： ， 品牌主体狊 狌 犫 犼 犲 犮 狋狅 犳犫 狉 犪 狀 犱品牌所依附的对象。注：品牌主体包括企业品牌、产品品牌、区域品牌等。来源： ， 区域品牌狉 犲 犵 犻 狅 狀 犪 犾犫 狉 犪 狀 犱与区域历史、文化、经济相关的无形资产，用于区分区域产品、服务和（或）实体，或兼而有之，能够在利益相关方意识中形成独特印象和联想，从而产生经济和（或）社会价值。 区域产业集聚区狉 犲 犵 犻 狅 狀 犪 犾犻 狀 犱 狌 狊 狋 狉 犻 犪 犾犮 犾 狌 狊 狋 犲 狉具有明确地理边界、主导产业突出、相互关联的产业或企业相对集中、资源集约利用的区域。 地理标志产品犵 犲 狅 犵 狉 犪 狆 犺 犻 犮 犪 犾犻 狀 犱 犻 犮 犪 狋 犻 狅 狀 狊；犌犐产自特定地域，所具有的质量、声誉或其他特性本质上取决于该产地的自然因素和人文因素，经审犌犅犜 核批准以地理名称进行命名的产品。注：该定义改写自与贸易有关的知识产权协定第 条第款。来源： ， 城市品牌犮 犻 狋 狔犫 狉 犪 狀 犱能够在城市利益相关方意识中形成独特印象和联想的要素组合，包括名称、用语、符号、标识、设计或其组合。来源： ， 城市品牌综合影响力犮 狅犿狆 狉 犲 犺 犲 狀 狊 犻 狏 犲犻 狀 犳 犾 狌 犲 狀 犮 犲狅 犳犮 犻 狋 狔犫 狉 犪 狀 犱；犆 犐 犆犅城市品牌从多个维度展现出的影响能力。来源： ， 产业集群犻 狀 犱 狌 狊 狋 狉 犻 犪 犾犮 犾 狌 狊 狋 犲 狉在特定地理区域内，具有竞争与合作等交互关联性的企业，以及包括政府、中介、研究机构、金融机构等利益相关方组成的群体。来源： ， ，有修改 产业集群品牌犻 狀 犱 狌 狊 狋 狉 犻 犪 犾犮 犾 狌 狊 狋 犲 狉犫 狉 犪 狀 犱集群内具有竞合交互关系的企业群以及政府、中介、研究机构、金融机构等利益相关方，在长期良性生态环境下逐渐形成的区别于集群外企业的良好形象。来源： ， ，有修改 老字号狋 犻 犿犲 犺 狅 狀 狅 狉 犲 犱犫 狉 犪 狀 犱 狊在长期的生产经营活动中，具有鲜明的文化特征和历史传承，取得社会广泛认同和良好商业信誉的企业名称或产品品牌。品牌评价术语 品牌评价犫 狉 犪 狀 犱犲 狏 犪 犾 狌 犪 狋 犻 狅 狀使用相关要素（ ）和维度（ ）测算品牌强度（ ） 、品牌绩效（ ）和财务表现的活动。来源： ， 品牌价值评价犫 狉 犪 狀 犱狏 犪 犾 狌 犪 狋 犻 狅 狀对品牌（ ）在某一时点的货币化价值的测算。来源： ， 品牌货币价值犿狅 狀 犲 狋 犪 狉 狔犫 狉 犪 狀 犱狏 犪 犾 狌 犲以可转让的货币单位表示的品牌经济价值。来源： ， 犌犅犜 要素犲 犾 犲犿犲 狀 狋 狊品牌建设的组成部分，包括有形、质量、创新、服务和无形。来源： ， 有形要素狋 犪 狀 犵 犻 犫 犾 犲犲 犾 犲犿犲 狀 狋 狊实体控制的可识别且可直接测量的资源。注：包括但不限于物质资源和财务资源。 质量要素狇 狌 犪 犾 犻 狋 狔犲 犾 犲犿犲 狀 狋 狊在质量承诺、质量管理和感知质量方面所投入的资源。注：包括但不限于质量管理体系的实施、过程归档以及有资质的质量管理人员。 创新要素犻 狀 狀 狅 狏 犪 狋 犻 狅 狀犲 犾 犲犿犲 狀 狋 狊对创新活动所投入的资源。注：包括但不限于创新活动的能力、可持续性以及有效性。注：创新涉及品牌主体研发设计、生产、管理、营销、服务到市场应用的完整过程。 服务要素狊 犲 狉 狏 犻 犮 犲犲 犾 犲犿犲 狀 狋 狊为满足顾客需求并加强品牌感知和参与所开展的活动。注：包括但不限于服务能力和服务有效性。 无形要素犻 狀 狋 犪 狀 犵 犻 犫 犾 犲犲 犾 犲犿犲 狀 狋 狊实体拥有的知识、战略以及文化等方面的资源。注：不具有实物形态但可辨识。注：反映品牌的定位、形象、独特性以及影响力等。 维度犱 犻 犿犲 狀 狊 犻 狅 狀 狊包含一组有效指标（ ）类别或指标集（ ）的品牌强度（ ）单元。来源： ， 指标犻 狀 犱 犻 犮 犪 狋 狅 狉 狊用于品牌强度（ ） 、品牌绩效（ ）或品牌价值评价（ ）测算的可测量的有效测度，是市场测评（ ）的一部分。来源： ， 指标集犻 狀 犱 犻 犮 犪 狋 狅 狉犮 犪 狋 犲 犵 狅 狉 狔构成某一维度（ ）的一组相关联的指标（ ） 。来源： ， 量值犿犲 犪 狊 狌 狉 犲定期收集的数据条目和（或）元和（或）单元，可用数值来表示。犌犅犜 来源： ， 市场测评犿犪 狉 犽 犲 狋狋 犲 狊 狋为评价品牌强度（ ）对品牌绩效（ ）的影响，在某一品类（ ）的利益相关方（ ）中开展的市场调查活动。来源： ， 品牌强度犫 狉 犪 狀 犱狊 狋 狉 犲 狀 犵 狋 犺利益相关方（ ）所感知的品牌（ ）相对竞争力，可通过某一时间节点对相关维度（ ）和指标（ ）的非货币测量获得。来源： ， 品牌强度系数犫 狉 犪 狀 犱狊 狋 狉 犲 狀 犵 狋 犺犿狌 犾 狋 犻 狆 犾 犻 犲 狉反映品牌强度对品牌价值影响的因数。注：通过特定算法对品牌强度进行转换得到。特定算法通常包括但不限于线性转换、对数函数转换、幂函数转换。 品牌绩效犫 狉 犪 狀 犱狆 犲 狉 犳 狅 狉犿犪 狀 犮 犲品牌（ ）在某一品类（ ）中的影响力评价，通过对品牌强度（ ）进行市场测评（ ）确定。来源： ， 品牌知名度犫 狉 犪 狀 犱犪狑犪 狉 犲 狀 犲 狊 狊顾客及其他利益相关方对特定品牌的知晓程度。 品牌认知犫 狉 犪 狀 犱犮 狅 犵 狀 犻 狋 犻 狅 狀顾客及其他利益相关方对品牌定位、内涵、个性、形象、价值等的理解和认识。 品牌美誉度犫 狉 犪 狀 犱犳 犪 狏 狅 狉 犻 狋 犲顾客及其他利益相关方对特定品牌的偏好、信任和认同程度。 品牌忠诚度犫 狉 犪 狀 犱犾 狅 狔 犪 犾 狋 狔顾客购买决策中，多次表现出对某品牌具有偏向性的行为反应。注：一般表现为顾客为购买该品牌自愿投入的时间、精力、金钱以及其他超越购买该品牌所需的最基本花费。 资产犪 狊 狊 犲 狋实体拥有或控制的合法权利或可组织的资源，这些权利和资源具备产生经济利益的能力。来源： ， ，有修改 价值前提狆 狉 犲犿 犻 狊 犲狅 犳狏 犪 犾 狌 犲最适宜价值评价的交易环境假设。来源： ， 现值狆 狉 犲 狊 犲 狀 狋狏 犪 犾 狌 犲未来的货币收益折算到当前时刻的价值。犌犅犜 来源： ， ，有修改 品牌收益犫 狉 犪 狀 犱犻 狀 犮 狅犿犲由品牌带来的货币形式的收入。 折现率犱 犻 狊 犮 狅 狌 狀 狋狉 犪 狋 犲将未来收益转化为现值所使用的报酬率。来源： ， 品牌价值折现率犫 狉 犪 狀 犱狏 犪 犾 狌 犲犱 犻 狊 犮 狅 狌 狀 狋狉 犪 狋 犲将品牌未来收益转化为现值所使用的报酬率。来源： ， 品牌分成率犪 犾 犾 狅 犮 犪 狋 犻 狅 狀狉 犪 狋 犲狅 犳犫 狉 犪 狀 犱收益中的品牌贡献程度。 品牌许可费狉 狅 狔 犪 犾 狋 狔狅 犳犫 狉 犪 狀 犱品牌持有者将其品牌授予被许可者使用而收取的费用。 成本犮 狅 狊 狋为达到特定目的而耗费的资源价值。 评价基准日狏 犪 犾 狌 犲犱 犪 狋 犲评价输入数据、评价假设和评价结果的有效日期。来源： ， 评价报告日狏 犪 犾 狌 犪 狋 犻 狅 狀犱 犪 狋 犲做出评价结论的日期。来源： ， 品牌培育与管理术语 品牌资产犫 狉 犪 狀 犱犲 狇 狌 犻 狋 狔与品牌、品牌名称或标志相联系，能够增加或减少品牌所有者销售产品或服务的价值的一系列资产与负债。注：一般包括品牌忠诚度、品牌认知、感知质量、品牌联想及其他专有资产。 品牌培育犫 狉 犪 狀 犱犮 狌 犾 狋 犻 狏 犪 狋 犻 狅 狀组织为提升品牌价值、构建与利益相关方的共赢关系而开展的旨在提高履行承诺能力、增强竞争优势，并使这一承诺和竞争优势被其利益相关方获知和信任的全部活动。犌犅犜 来源： ， 品牌管理犫 狉 犪 狀 犱犿犪 狀 犪 犵 犲犿犲 狀 狋为实现品牌目标、维护和提升品牌价值所开展的一系列管理活动。注：品牌管理可包括制定品牌战略（ ） ，以及通过策划、实施、评价和改进，实现品牌目标（ ）的过程。 品牌战略犫 狉 犪 狀 犱狊 狋 狉 犪 狋 犲 犵 狔组织为实现品牌愿景（ ）而确定的宗旨、方向和中长期发展规划。注：品牌战略通常包括品牌愿景（ ） 、品牌目标（ ） 、品牌架构（ ） 、品牌定位（ ） 、品牌核心价值（ ） 、战略任务和策略等内容。 品牌愿景犫 狉 犪 狀 犱狏 犻 狊 犻 狅 狀组织为品牌建设确定的终极目标。 品牌目标犫 狉 犪 狀 犱狅 犫 犼 犲 犮 狋 犻 狏 犲组织在品牌建设方面想要达到的成效。注：目标可以是战略的、战术的或操作层面的。注：通常，在组织的相关职能、层次和过程分别制定品牌目标。 品牌定位犫 狉 犪 狀 犱狆 狅 狊 犻 狋 犻 狅 狀 犻 狀 犵为建立品牌的竞争优势，进行独特的品牌设计，使品牌在顾客及其他利益相关方中形成独特的印象和联想。 品牌规划犫 狉 犪 狀 犱狆 犾 犪 狀 狀 犻 狀 犵组织制定的关于实现品牌愿景和目标的发展计划。 品牌理念犫 狉 犪 狀 犱犿 犻 狀 犱组织的品牌经营价值观。 品牌核心价值犫 狉 犪 狀 犱犮 狅 狉 犲狏 犪 犾 狌 犲使品牌在顾客及其他利益相关方意识中形成独特印象和联想的利益点。注：品牌核心价值来源于组织为提升品牌价值所分配的活动或资源的结果。 品牌架构犫 狉 犪 狀 犱狊 狋 狉 狌 犮 狋 狌 狉 犲体现组织品牌布局及各组成品牌角色的设计结构。 品牌识别元素犫 狉 犪 狀 犱犻 犱 犲 狀 狋 犻 狋 狔犲 犾 犲犿犲 狀 狋用以辨认和区分品牌的理念、行为和感知的要素。注：主要的品牌识别元素有品牌名称、标识、形象代表、品牌口号、音乐、包装和符号等。注：品牌口号，体现品牌理念、品牌利益或品牌核心价值的宣传用语。 品牌形象犫 狉 犪 狀 犱犻 犿犪 犵 犲顾客及其他利益相关方对品牌的认知印象和联想集合。犌犅犜 品牌联想犫 狉 犪 狀 犱犪 狊 狊 狅 犮 犻 犪 狋 犻 狅 狀顾客及其他利益相关方记忆中对特定品牌的认知集合。 品牌命名犫 狉 犪 狀 犱狀 犪犿 犻 狀 犵确定品牌名称的过程。 品牌个性犫 狉 犪 狀 犱狆 犲 狉 狊 狅 狀 犪 犾 犻 狋 狔品牌拟人化的个性特征，反映特定的品牌差异。 品牌营销犫 狉 犪 狀 犱犿犪 狉 犽 犲 狋 犻 狀 犵综合运用产品、定价、渠道和传播等营销活动来增强品牌认知（ ） 、改进品牌形象（ ） 、提升品牌正面反应、增加品牌资产（ ）的过程。 品牌延伸犫 狉 犪 狀 犱犲 狓 狋 犲 狀 狊 犻 狅 狀以现有品牌资产为基础进行扩张的行为。注：一般包括向上延伸、向下延伸、横向延伸、纵向延伸、品牌联合延伸等形式。 品牌联合犫 狉 犪 狀 犱犪 犾 犾 犻 犪 狀 犮 犲两个或多个品牌之间短期或长期的联系或组合。注：一般表现为同一产品中出现两个或多个品牌。 品牌危机犫 狉 犪 狀 犱犮 狉 犻 狊 犻 狊由于外部环境变化或内部原因所导致的，对品牌产生消极影响的情境。 品牌社群犫 狉 犪 狀 犱犮 狅犿犿狌 狀 犻 狋 狔建立在特定社会关系基础上的使用同一品牌的顾客群体。有关品牌的其他术语 商标狋 狉 犪 犱 犲犿犪 狉 犽能够将一个企业的货物或服务与其他企业的货物或服务区分开来的，受到法律保护的符号或符号的任意组合。来源： ， 顾客犮 狌 狊 狋 狅犿犲 狉能够或实际接受为其提供的，或按其要求提供的产品或服务的个人或组织。示例：消费者、委托人、最终使用者、零售商、内部过程的产品或服务的接收人、受益者和采购方。注：顾客可以是组织内部的或外部的。来源： ， 实体犲 狀 狋 犻 狋 狔对品类（ ）中的品牌事实所有、法定所有和（或）经法律和（或）合同授权，为获得经济或社会利益，犌犅犜 能够对其使用和（或）提升的个人或群体。注：实体的组织形式可包括：个人、个体商户、企业（包括公司、集团、合资企业、合伙制企业、商行等） 、非营利组织、主管部门、慈善机构或研究机构，或者它们的部分或组合，其性质可为公共、私营或合营。来源： ， 利益相关方狊 狋 犪 犽 犲 犺 狅 犾 犱 犲 狉 狊能够影响品牌强度（ ） ，或者受品牌强度影响，或感知自己受到品牌强度影响的个人或特定群体。来源： ， 犌犅犜 参考文献 质量管理体系基础和术语 品牌评价品牌价值评价要求 品牌评价多周期超额收益法 品牌评价城市 区域品牌价值评价地理标志产品 品牌分类 品牌培育指南产业集群 品牌评价原则与基础犌犅犜 索引汉语拼音索引犆产业集群 产业集群品牌 成本 城市品牌 城市品牌综合影响力 创新要素 犇地理标志产品 犉服务要素 犌顾客 犑价值前提 犔老字号 利益相关方 量值 犘品类 品牌 品牌定位 品牌分成率 品牌个性 品牌管理 品牌规划 品牌核心价值 品牌货币价值 品牌绩效 品牌价值 品牌价值评价 品牌价值折现率 品牌架构 品牌理念 品牌联合 品牌联想 品牌美誉度 品牌命名 品牌目标 品牌培育 品牌评价 品牌强度 品牌强度系数 品牌认知 品牌社群 品牌识别元素 品牌收益 品牌危机 品牌形象 品牌许可费 品牌延伸 品牌营销 品牌愿景 品牌战略 品牌知名度 品牌忠诚度 品牌主体 品牌资产 评价报告日 评价基准日 犙区域产业集聚区 区域品牌 犛商标 实体 犌犅犜 市场测评 犠维度 无形要素 犡现值 犢要素 有形要素 犣折现率 指标 指标集 质量要素 资产 英文对应词索引犃犪 犾 犾 狅 犮 犪 狋 犻 狅 狀狉 犪 狋 犲狅 犳犫 狉 犪 狀 犱 犪 狊 狊 犲 狋 犅犫 狉 犪 狀 犱 犫 狉 犪 狀 犱犪 犾 犾 犻 犪 狀 犮 犲 犫 狉 犪 狀 犱犪 狊 狊 狅 犮 犻 犪 狋 犻 狅 狀 犫 狉 犪 狀 犱犪狑犪 狉 犲 狀 犲 狊 狊 犫 狉 犪 狀 犱犮 狅 犵 狀 犻 狋 犻 狅 狀 犫 狉 犪 狀 犱犮 狅犿犿狌 狀 犻 狋 狔 犫 狉 犪 狀 犱犮 狅 狉 犲狏 犪 犾 狌 犲 犫 狉 犪 狀 犱犮 狉 犻 狊 犻 狊 犫 狉 犪 狀 犱犮 狌 犾 狋 犻 狏 犪 狋 犻 狅 狀 犫 狉 犪 狀 犱犲 狇 狌 犻 狋 狔 犫 狉 犪 狀 犱犲 狏 犪 犾 狌 犪 狋 犻 狅 狀 犫 狉 犪 狀 犱犲 狓 狋 犲 狀 狊 犻 狅 狀 犫 狉 犪 狀 犱犳 犪 狏 狅 狉 犻 狋 犲 犫 狉 犪 狀 犱犻 犱 犲 狀 狋 犻 狋 狔犲 犾 犲犿犲 狀 狋 犫 狉 犪 狀 犱犻 犿犪 犵 犲 犫 狉 犪 狀 犱犻 狀 犮 狅犿犲 犫 狉 犪 狀 犱犾 狅 狔 犪 犾 狋 狔 犫 狉 犪 狀 犱犿犪 狀 犪 犵 犲犿犲 狀 狋 犫 狉 犪 狀 犱犿犪 狉 犽 犲 狋 犻 狀 犵 犫 狉 犪 狀 犱犿 犻 狀 犱 犫 狉 犪 狀 犱狀 犪犿 犻 狀 犵 犫 狉 犪 狀 犱狅 犫 犼 犲 犮 狋 犻 狏 犲 犫 狉 犪 狀 犱狆 犲 狉 犳 狅 狉犿犪 狀 犮 犲 犌犅犜 犫 狉 犪 狀 犱狆 犲 狉 狊 狅 狀 犪 犾 犻 狋 狔 犫 狉 犪 狀 犱狆 犾 犪 狀 狀 犻 狀 犵 犫 狉 犪 狀 犱狆 狅 狊 犻 狋 犻 狅 狀 犻 狀 犵 犫 狉 犪 狀 犱狊 狋 狉 犪 狋 犲 犵 狔 犫 狉 犪 狀 犱狊 狋 狉 犲 狀 犵 狋 犺 犫 狉 犪 狀 犱狊 狋 狉 犲 狀 犵 狋 犺犿狌 犾 狋 犻 狆 犾 犻 犲 狉 犫 狉 犪 狀 犱狊 狋 狉 狌 犮 狋 狌 狉 犲 犫 狉 犪 狀 犱狏 犪 犾 狌 犪 狋 犻 狅 狀 犫 狉 犪 狀 犱狏 犪 犾 狌 犲 犫 狉 犪 狀 犱狏 犪 犾 狌 犲犱 犻 狊 犮 狅 狌 狀 狋狉 犪 狋 犲 犫 狉 犪 狀 犱狏 犻 狊 犻 狅 狀 犆犮 犪 狋 犲 犵 狅 狉 狔 犆 犐 犆犅 犮 犻 狋 狔犫 狉 犪 狀 犱 犮 狅犿狆 狉 犲 犺 犲 狀 狊 犻 狏 犲犻 狀 犳 犾 狌 犲 狀 犮 犲狅 犳犮 犻 狋 狔犫 狉 犪 狀 犱 犮 狅 狊 狋 犮 狌 狊 狋 狅犿犲 狉 犇犱 犻 犿犲 狀 狊 犻 狅 狀 狊 犱 犻 狊 犮 狅 狌 狀 狋狉 犪 狋 犲 犈犲 犾 犲犿犲 狀 狋 狊 犲 狀 狋 犻 狋 狔 犌犵 犲 狅 犵 狉 犪 狆 犺 犻 犮 犪 犾犻 狀 犱 犻 犮 犪 狋 犻 狅 狀 狊 犌犐 犐犻 狀 犱 犻 犮 犪 狋 狅 狉犮 犪 狋 犲 犵 狅 狉 狔 犻 狀 犱 犻 犮 犪 狋 狅 狉 狊 犻 狀 犱 狌 狊 狋 狉 犻 犪 犾犮 犾 狌 狊 狋 犲 狉 犻 狀 犱 狌 狊 狋 狉 犻 犪 犾犮 犾 狌 狊 狋 犲 狉犫 狉 犪 狀 犱 犻 狀 狀 狅 狏 犪 狋 犻 狅 狀犲 犾 犲犿犲 狀 狋 狊 犻 狀 狋 犪 狀 犵 犻 犫 犾 犲犲 犾 犲犿犲 狀 狋 狊 犕犿犪 狉 犽 犲 狋狋 犲 狊 狋 犿犲 犪 狊 狌 狉 犲 犌犅犜 犿狅 狀 犲 狋 犪 狉 狔犫 狉 犪 狀 犱狏 犪 犾 狌 犲 犘狆 狉 犲犿 犻 狊 犲狅 犳狏 犪 犾 狌 犲 狆 狉 犲 狊 犲 狀 狋狏 犪 犾 狌 犲 犙狇 狌 犪 犾 犻 狋 狔犲 犾 犲犿犲 狀 狋 狊 犚狉 犲 犵 犻 狅 狀 犪 犾犫 狉 犪 狀 犱 狉 犲 犵 犻 狅 狀 犪 犾犻 狀 犱 狌 狊 狋 狉 犻 犪 犾犮 犾 狌 狊 狋 犲 狉 狉 狅 狔 犪 犾 狋 狔狅 犳犫 狉 犪 狀 犱 犛狊 犲 狉 狏 犻 犮 犲犲 犾 犲犿犲 狀 狋 狊 狊 狋 犪 犽 犲 犺 狅 犾 犱 犲 狉 狊 狊 狌 犫 犼 犲 犮 狋狅 犳犫 狉 犪 狀 犱 犜狋 犪 狀 犵 犻 犫 犾 犲犲 犾 犲犿犲 狀 狋 狊 狋 犻 犿犲 犺 狅 狀 狅 狉 犲 犱犫 狉 犪 狀 犱 狊 狋 狉 犪 犱 犲犿犪 狉 犽 犞狏 犪 犾 狌 犪 狋 犻 狅 狀犱 犪 狋 犲 狏 犪 犾 狌 犲犱 犪 狋 犲 犌犅犜