部门工作参考计划范文.doc

部门工作参考计划范文部门工作计划模板一尊敬的总经理你好!我作为xx公司行政经理，开展工作的计划(一)充分深化地理解公司情况。理解公司的信息主要包括：公司的开展远景、治理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织构造，公司的整体运作，以及公司目前情况等。获取信息的方式再次把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步理解公司目前实际运作情况和方式，公司的开展战略、治理理念等。(二)深化认识和领会本人的工作职责。理解了公司的根本情况后，我还需要理解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。1、按照对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进展沟通，自我定位。2、理解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方面进展充分的沟通和指导，按照工作需要编订岗位说明书。3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确本人在工作中的主要职责。(三)在以上两方面的根底上，找准本人的工作定位，制定工作目的和工作重点。企业内外有两件事，一是战略，二是治理;战略是方向征询题，是开源即赚钱，公司开展的方向靠的是战略，决定企业的兴衰;治理是制度征询题，是节流即省钱。任何一个公司都离不开5大要素：人、机、物、法、环(人我们的员工;机我们的消费设备;物我们消费需要的原材料;法公司的各项规章制度;环我们公司所处的自然环境、我们员工工作的环境、人文环境)。摆在我面前确实实是：人、法、环相关的详细工作，我通过几天的理解，拟定从整理、汇编制度入手，从中上层的学习培训做为打破口，逐步推行实在可行的治理方式，导入目的治理。根本准则是：复杂的征询题简单化，简单的事情量化，量化的指标框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有确定的准则僵化以后，员工们就会构成良好的习惯，公司的目的员工们都明白而且自发地去做。在领会了本人的工作职责的根底上，对本人的工作进展定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案。(四)详细工作开展1、日常工作，在不是特别明晰理解公司整体运作和现行关系情况的时候，少说多做。2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节觉察的征询题，按照轻重缓急进展分等，对最重要的、需要迅速处理的征询题拟定提案，和总经理进展沟通，征得意见，然后执行。3、按照工作提案制定多项工作计划方案，包括计划目的、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的征询题及其处理方法、计划是否到达目的的评估标准等。4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进展讲解并征取下属的意见，修正完善这些工作计划方案，获取下属的支持。5、和下属沟通，在理解其职位说明书的前提下，明确工作任务，及其在批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的施行。6、对该工作计划方案的施行过程中出现的各种征询题进展反响，及时调整修正工作计划，记录员工在工作计划施行中的工作表现，并汇报工作进度。7、在施行工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进展。(五)定期总结和改良工作对各项工作计划按照先后顺序进展工作总结，并提交批阅，充分听取对我所做的工作的指导意见。(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人事行政工作在公司内部属于一项效劳性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬治理、员工关系治理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进展。1、注重和上级领导的沟通，深化理解上级领导对本人各项工作的看法，让上级领导对本人的工作多多提出意见，让本身工作中尽量少犯错误、不犯错误。2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取用人部门对行政部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。3、注重和下属以及中基层员工的沟通，理解他们对公司的看法，对人力资源、行政工作的各项看法，让他们多提意见、集思广益，群策群力，以便行政部门更好的为员工效劳。部门工作计划模板二年公司不断在稳步成长中，综合部的工作也在这一年获得了一定的成绩，同时在这一年中公司的治理也在逐步走上完善和正规。按照公司年的工作计划和目的，综合部按照部门的特点和职责，制定了年的工作计划。综合部在年的总体工作目的是：围绕公司的运营目的，建立健全整套治理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源治理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作整合部门内部资源，提高工作效率。按照公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业明白的培训。按照公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进展相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与治理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直截了当阻碍着公司各个部门的工作目的实现，直截了当间接的对公司总体工作目的的实现产生阻碍。面对现阶段后勤工作的情况，xx年综合部将做好以下工作;(一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进展。1、按照公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化治理，加快信息反响的速度，提高工作效率。目的责任人：*;2、做好办公物品的采购和配给工作;目的责任人：*;3、证件年检：3月底前完成;目的责任人：*;4、合同登记认证工作：按照公司的营养收入情况，每季度或半年进展一次登记;目的责任人：*;(二)配合公司标准化治理，加强迫度制定落实工作，做到有据可依。1、综合部配合公司的开展不断对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此年急需完善公司的治理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。xx年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用治理等制度的制定完善;2、加强迫度更新治理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，关于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档;3、加强公司相关制度的监视、检查、落实情况，并做好整理和反响工作;4、加强公司材料档案、部门档案文件及员工档案的治理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进展分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。(三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供按照。1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责明晰明朗，春节前完成;目的责任人：*2、按照各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准，4月底前完成，目的责任人：*(四)配合公司开展规划，加强企业形象建立。1、可能在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制造公司的logo、部门指示牌等;目的责任人：*2、因公司业务的开展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在加强，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使特别多员工一起工作特别久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相理解，同时对外公司的形象亦会有提升。(五)加强企业文化建立，进一步提升企业凝聚力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目的责任人：*2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工预备礼品;五一、十一发放过节费;目的责任人：*3、年终举办工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的开展目的及计划。目的责任人4、提供按照公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目的责任人：*(六)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储藏，以保证有序更替。(七)做好部门财务预算的进一步操纵。在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，操纵物品发放和设备采购、维修费用;目的责任人：*(八)按照公司工程运作情况做好配合工作：协调安排公司目的的分解、市场调研、信息搜集、对外联络等等。目的责任人：*三、人事工作现在的企业都倡导以人为本，随着公司的日益开展对人事工作的要求也越来越高，综合部xx年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离任等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息，甚至还涉及不到人力资源治理的内容。xx年综合部的工作重点及难点确实是人力资源治理工作。而针对人力资源治理的相关经历也入于学习的探究阶段，经历的缺乏也严峻阻碍着此项工作的开展。鉴于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展(一)制造完好的员工手册，完善人事治理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是年人力资源的重要工作。(二)制定各岗位的薪资构造，推行薪酬治理。确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底往常完成，目的责任人(三)加强招聘治理，做好人员储藏配给。1、网络招聘与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储藏，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(可能每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员装备;特别岗位需求如工程经理亦可以参加大型人才招聘会;目的责任人2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经历、人员素养等方面进展)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目的责任人3、加强新聘人员材料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目的责任人(四)完善人事档案治理，躲避用工风险。员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险材料、个人材料、离任交接等档案的完善。目的责任人(五)员工福利与鼓舞政策。1、做好养老、医疗保险等相关材料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目的责任人2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;4、设立部门及各人奖项。(六)建立绩效考评制度。确定考核方式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。四、财务工作预算治理：工程预算费用操纵、各部门预算费用操纵。财务核算：发票开据、现金的收支治理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售治理、税务政策及纳税申报五、综合部财务支出预算表