关于医院的工作参考计划范文5篇.doc

关于医院的工作参考计划范文5篇
　　关于医院的工作打算(一)
　　一、科室的根本概况
　　全科医护人员共18人：副主任医师2人，医师4人，护师2人，护士8人，120司机2人;每天有3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护士和副班医师负责120出诊，主班司机值24小时班，保证随时都能出诊抢救。门诊还设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。
　　急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能30个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感受。
　　现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进展，减轻外科病房压力，方便群众就诊。
　　二、xx、9年工作主要开展情况
　　(一)业务工作开展情况
　　1、现我科每天值班医师分正班和副班，实行24小时值班，主班主要负责门急诊病人的就诊，保证诊断室随时有医师看玻
　　2、副班医师主要负责120出诊，还负责清创缝合(副班没在，主班负责)、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。
　　3、护士白天班至少有4个，夜班有2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到输液，护士倡导淡妆上岗，服装整洁，七声、六心效劳，全天24小时都有护士值班，去除以往夜间看病，四处喊医生、护士的现象。
　　4、门诊大厅设有导诊护士值班，佩戴导诊护士红肩带，专门负责给病人导诊，方便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地点而四处乱窜的现象。
　　5、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、电热毯、新式高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事能够直截了当伸手按铃，改变了往常在老医院病人有事挂起输液瓶四处喊护士(如要求拔针、换药等)，既方便病人又方便护士，即便病人多而忙时，仍然是忙而不乱。
　　6、120抢救中心成立后，实行24小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，假如遇到有同时两起求救或突发公共事件时启用副班司机，两辆抢救车24小时在医院待命，保证抢救铃响三声有人接，90秒内医师、护士和车出诊。
　　杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年5月份以来，加强对抢救车辆的治理，现规定抢救车停在医院内，司机每天检查车辆情况，清扫车内外卫生，让抢救车处于完好备用状态。重新树立120急救新形象，改变了老百姓对120的看法，社会效益不断提高。
　　综合以上要素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐日增多，使我们科全年(xx年)共接诊人数19776人次(平均每天就诊人数5060人次)，留观输液人次11066人次(平均每天留观人数3040人次)，清创蓬合(包括拆线、换药)共568人次，120出诊共466人次(平均每天出诊12次)，抽胸水67人次，抽腹水48人次，部分封闭针56人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。
　　(二)制定了各种制度并上墙，详细
　　1、首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗平安制度、抢救室制度、发抢手诊制度、清创室制度等;
　　2、完善了几种急危重症疾病的抢救程如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有机磷中毒等。
　　关于医院的工作打算(二)
　　一、医疗方面
　　为了进一步加大医疗质量治理力度，注重医务人员素养培养和职业道德教育，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责标准、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。
　　(一)临床科室
　　重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等，组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。
　　1、病案质量：严格按《福建省病历书写标准》(xx年修订版)，对住院病历、病程记录及其相关材料的书写提出进一步的标准化要求。
　　①每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。
　　②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。
　　2、合理使用抗生素：根据石狮市医院xx年9月编写的《合理使用抗菌药物的治理方法》(试行)，督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节抗菌药物合理应用的评价查看
　　①使用的习惯症、禁忌证。
　　②预防性应用抗生素的原则。
　　3、抗菌药物治疗的疗程。
　　4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。
　　5、结合用药与配伍禁忌。。
　　3、防患医疗过失、事故及纠纷
　　①从既往的病历检查中发觉电脑打印病历的许多破绽与隐患，为了真实、及时记载病人的病情变化，规定入院记录、初次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必须用钢笔书写。
　　②强调真实、精确做好《死亡病例检查登记》、《重危疑难病例讨论登记》、《抢救危重病人登记》及医师交班本等工程记录。
　　4、科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习。
　　(二)门诊部
　　1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。
　　2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业专长与出诊时间，方便病人就诊。
　　3、组织质控督察组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。定期(1-3个月)组织督察组按照《福建省病历书写标准》(xx年修订版)及《合理使用抗菌药物的治理方法》(试行)查评门诊病历及处方。
　　(三)医技辅助科室
　　组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。
　　关于医院的工作打算(三)
　　2020年医院将进一步落实，认真学习宣传、贯彻党的十九大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供平安、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗效劳，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起：
　　一、进一步解放思想，深化改革，加快医院开展步伐。
　　认真组织学习、贯彻党的十九大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院开展的新思路、新途经。深挖潜力，主动制造机遇。要大力弘扬艰辛奋斗的优良传统，树立节俭办院的思想认识。
　　二、进一步强化治理、理顺机制，深化医院改革。
　　我们将接着加强迫度建立，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满意这一根本。
　　三、进一步加强重点专科建立，拓展业务范围，打造特色专科。
　　医院要生存、要开展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建立。我们下一步的重点工程仍然放在专科建立和专科特色建立上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建立，力争使其成为xx乃至xx的品牌。
　　四、进一步加强内涵建立，注重人才培养，提高核心竞争力。
　　“人是消费力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外加强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
　　五、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗效劳体系。
　　“医疗质量、医疗平安、医疗效劳体系”是任何时候都不可无视的系统工程。2011年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“效劳体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建立、人员素养建立等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副事实上的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。
　　六、进一步加强整体队伍建立，全面提高员工综合素养。
　　医院要开展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将接着突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建立，通过培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质效劳。打造一支精神相貌好、工作才能强、能够习惯时代开展的员工队伍。
　　七、进一步加快信息化建立进程，实现治理科学化、现代化。
　　采纳信息化的方式进展全局治理并使其成为医院重要的根底设备之一，是医院的必定选择。是医院参与竞争和运营治理战略的重要工具和手段。因而，加快信息化建立时不我待。信息化建立要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为治理科学化、现代化治理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。
　　我们将以改革创新的认识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推进医院创新开展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的开展为襄樊市的市民提供更优质的效劳，为我市医疗卫惹事业的开展注入新的活力!
　　关于医院的工作打算(四)
　　2020年卫生院的总体工作思路是，深化贯彻落实十九大精神，以深化医改为主线，以提高全县人民健康水平为目的，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健工作，狠抓医疗质量，接着推进新生儿“两病”筛查工作，完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建立，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫惹事业又好又快地开展。
　　一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。
　　积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革。成立院长为组长的卫生院医改领导小组，按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥搞好改革。
　　二、加强医疗质量治理，保障医疗平安。
　　以《执业医师法》、《医疗机构治理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对院长和医务人员的法制教育，加强医疗平安责任认识。
　　健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量治理制度，制定实在可行的质量目的，实现诊疗工作的标准化。
　　坚持平安第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强根本理论、根本知识、根本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗平安。
　　加强监视，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。不断改善医疗效劳，严格操纵医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，实在减轻患者就医负担。争取卫生院门诊人次增加20%，住院人次增加15%。
　　三、着力做好严重疾病预防操纵工作。
　　严格执行疫情监测、报告制度。进一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地实在抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。
　　做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，操纵传染病爆发流行。突出重点疾病防控及突发公共卫惹事件处置和救灾防病工作。
　　四、重点抓好免疫规划工作。
　　坚持抓好根底免疫和冷链运转，认真做好国家扩大免疫规划工作，特别是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。加强儿童预防接种信息化治理。完成五苗接种任务。
　　五、做好新型农村合作医疗工作。
　　协助做好下一年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升。落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严格操纵、进一步降低参合农民医疗费用。严肃查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，操纵次均住院费用，限度地减轻农民医疗费用负担。
　　六、加强产科建立，确保孕产妇平安。
　　认真落实妇幼工作考评标准，加强对基层妇保、儿保工作的督导，确保孕产妇和儿童系统治理率保持在95%以上，孕产妇死亡率操纵在30/10万以下，婴儿死亡率操纵在16‰以下。接着推进新生儿“两病”筛查工作，降低残疾发生率。落实孕产妇平产分娩免费政策。
　　关于医院的工作打算(五)
　　一、政治思想方面
　　坚持共产党的领导，坚持社会主义道路，认真学习邓小平理论和xx总书记关于三个代表重要理论思想，以及xx大会议精神，政治思想水平有了进一步的提高。认真执行中纪委提出的四大纪律，八项要求，和卫生局制定的五条禁令、五项规定。进展经常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建立，贯彻教育、制度、监视并重的预防和惩治体系。在工作中，一直坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人效劳。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵抗不正之风，认真贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参与科室治理工作。主要作了以下工作。
　　1、有效处理看病贵的咨询题：降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室治理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大妨碍，使病人实在得到实惠，减轻了病人经济负担。药物比例较去年接着下降，现已达37.8%，低于医院40%的比例规定。严格执行一日清制度，增加了医药费的透明度。
　　2、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和效劳态度上下功夫，诚恳认确实工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。采取病人信息反应制度，及时与出院病人进展沟通，使慕名而来的病人逐步增加。在当前医疗市场竞争日趋剧烈的条件下，要加强对科室成员的情势教育，加强职工的危机认识、竞争认识和责任认识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，加强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即效劳一流，技术精深，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。
　　3、合理用药、合理收费，实在减轻病人经济负担：合理用药不仅表如今对症用药，还表如今药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进展沟通，真正做到合理用药。在不妨碍病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进展的医疗效劳，这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的咨询题，让病人明明白白看病，明明白白花费。
　　4、开通长沙市第四人民医院一般外科网站：为了增加科室透明度，我科自费创办了长沙市第四人民医院一般外科网站，并广为宣传，使病人来院前已经对科室和本人的疾病有所理解，获得了一定的效果。
　　5、以全体科务会的方式，加强科室治理，用各种制度来治理科室，加强三级查房制度的落实，所有制度的落实均记录在案，在《科主任手册》评比中获得好成绩。
　　二、业务方面
　　普外科急症多，周转快，病床使用率为86.72%，较去年平中略升，出院人数与去年相比，今年852人，去年885人，较去年减少33人次，其缘故与两腺分出，病人分流有关。业务收入与去年持平，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元，去年4835376元，较去年增长15.22%)，纯收入排名第6位(今年1954266元，去年1805837元)，纯收入同比增长8.22%。效益(结余)排名第6位。药品比例由去年的38.8%降低为37.8%，低于医院规定的40%比例。平均住院日10.55天，较去年增加0.63天。根本完成医院下达的各项指标。积极开展业务学习，在三基培训考核中合格率达100%。病人对医务人员效劳满意率96%。科室班子在医疗质量上加强治理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、根底护理合格率等均大院下达的指标。杜绝医疗事故的发生，发生率为0。完成严重抢救(小肠多发性破裂、尿道断裂、颈椎骨折1例，脾破裂、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例)4例，危重病人抢救成功率达100%。积极开展单病种质量与费用操纵工作。成分输血使用率为100%。
　　1、接着深抓根底医学知识学习，强化根本技能训练。现代外科开展日新月异，当前外科主要以微创、提高病人生存率及生活质量为开展方向。同时外科也是一门实践性特别强的医学科目，要求我们必须有过硬的根本功方能胜任各种工作。下半年接着作好以下工作：1、标准病历书写;2、标准体魄检查;3、强化临床技能操作;4、深化无菌操作技能和认识;
　　5、进一步掌握各种急救技术，加强对各种严重创伤和复合伤的抢救知识和技能的培训。更加全面系统掌握临床医学根本知识，外科不是一门孤立的学科，它与内、妇、儿的学科有着亲密的联络，特别是呼吸、消化、心内等学科知识是外科治疗的根底。加强对各科根底知识的学习，掌握常见病、多发病的诊断和鉴别诊断，提高临床治疗水平，防止误诊误治，有效防备医疗差评。