中华牙膏,双汇,大宝,汇源,南孚,海飞丝飘柔潘婷沙宣---哪个是中国的品牌？你猜.doc

中华牙膏，双汇，大宝，汇源，南孚，海飞丝飘柔潘婷沙宣---哪个是中国的品牌？你猜。。。。
来源： 徐瑞朋的日志

偶尔跟同学说起，大宝貌似不是中国的了，说之前看过的帖子说的。。。对方不信，百度之。。。震惊之
以下ZT
曾经是我们的！现在已流失的民族品牌！
第一名：中华牙膏   
为什么他是第一，我想排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基础，悠久的历史。有强烈的民族色彩！算去算来，也只能在老百姓的必须品里找了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。 现在的中华牙膏已经不是我们中国的民族品牌了！他早就已经是荷兰联合利华的了。我想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？1994 年初，联合利华取得上，海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上，海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上，海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上，海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。

第二名：双汇
它早在2006年就卖给美国高盛集团。08年高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。“在中国最有投资价值的就是农产品。”高盛负责人如是说。在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食着市场。我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单 。

第三名：娃哈哈
本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一统江山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。但健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，现在虽然属于统一了，但台资企业还算不得外资，那是咱人民内部矛盾。所以那就是娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真扯淡。怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了  

第四名：金龙鱼
如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国一毛钱关系都没有。目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商中的，ADM、邦吉、和路易•达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁    

第五名：大宝
“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是当时大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？中国13亿人，市场巨大！

第六名：苏泊尔
2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？还是因为我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国名牌，已经成了法国货。     又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我相信绝不止我一个人，依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌    

第七名：汇源
可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。是一家离岸公司。 商务部部长陈德？3月22日在中国发展高层论坛上表示,以商务部否决可口可乐对汇源的兼并案,说明中国不欢迎外资到中国投资,是一个非常大的误会。 陈德？说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。    

第八名：南孚
南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”，曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？    

第九名：白加黑
在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西。 2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。 这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。 先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，却都是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了.

10、达能收购乐百氏，（达能真是无所不能啊）

11，乐凯被美国柯达收购20%，（鞍山还有卖乐凯的商场吗）

12、高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价，（ 又消失了一个洗化的民族品牌）

13、法国欧莱雅收购小护士；（小护士连名字都快听不到了）

14，德国利洁时买断“活力28”（ 还能想起来吗！活力28，沙市日化！）

15，如美国宝洁买断“熊猫”（现在看不到了）

16，金伯利收购后“舒而美”（ 曾经占据卫生巾行业半壁江山的也没了）

17、壳牌收购统一润滑油；（在中国真要搞统一的合资品牌大聚会吗）

18、百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒； （真是百年的哈尔滨，没了）

19、嘉士伯收购云南大理啤酒；（云南本省知名品牌，在云南占有1／3的市场份额）

20、无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商，被德国博世并购，（又是一个同行业最大）

 21、北美最大的消费电子零售商百思买以1．8亿美元的价格，收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51％的股权，从而正式进入中国市场；（幸好没收购国美这块遮羞布）

22、2004年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂。佳木斯联合收割机厂曾是全国惟一能生产大型联合收割机的企业，其产品占中国市场份额的95%。1997年，美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资，到2004年改为独资公司，约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位，我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台； （为什么从源头就要控制我们中国）

23、国际私募股权基金PAG接手了好孩子集团67.4%的股权；（中国最大的童车生产商）

 24，等等太多了！
 中国为什么就没有自己的保护民族的品牌机制呢！为什么国外的好多做法不能让我们警，醒！当美国沃尔玛想吞并法国的家乐福的时候，在法国政的带动下形成了一个保护家乐福的浪潮，而且利用了某些政策的漏洞，在极短的时间内促成家乐福和另一家濒临倒闭的大型超市的合并！导致美国沃尔玛的成本骤然上升，收购没有形成！再反观中国的整个洗化行业上，美国宝洁公司利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内所有的洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，大大超过了国际公认的垄断线。但中国高层无动于衷！宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！广大的鞍山吧朋友们！这样你到超市看看货架上的洗化用品就知道了！满柜台的联合利华，宝洁！而在数码射像机，照相机等行业里想买纯正的国货都很难！如果中国的每个行业都像这些行业一样，那么中国的企业也就完了！

为什么当国外的企业吞并我们国内优秀企业的时候看不到国家管理层！
为什么我们没有任何的办法去反击！真的没有办法吗！
为什么我们被别人收购的都是极其优秀的！而且很大的一部分是某些行业中的龙头！
为什么我们优秀的产品到了一定的品牌的知名度的时候，就要想办法把自己打扮的漂漂亮亮的嫁出去！
而我们吞并别人的有很多是别人不要的烂摊子或是身上的肥肉！至少我看来，比如TCL吞并法国的汤姆迅！四川重工吞并悍马！

品牌作为一种特殊文化，已经成了国家软实力的象征，成为超越国界的交流纽带，从经济学的角度来说还是一种高附加值的商品。同样是在中国制造的领带，如果是国产商标可能值几十元，而贴上国外商标就可能值千余元，同类的商品却存在数十倍的价格差距，同意质量的产品我们要比国外的低1/3，这就是商业文化的感召力和影响力。成为有感召力、影响力的品牌要经历复杂的成长过程，品牌的存在，某种程度综合地反映了品牌经营者的智慧与技巧，也是一个长期努力的结果，这一游戏规则人人都应遵循。但问题是，我们的民族品牌为何显得如此脆弱，如此经不起“洋女婿”的诱惑？我以为主要有以下几个方面的原因：

一是崇洋因素的作祟。就产品的丰富性和时代性而言，西方发达国家由于其工业化起步较早，一直走在我们前面，当洋货涌入中国的时候，人们充满了惊喜，下意识里就把洋货与国货分开了档次，以致形成了一种思维定势：东西就是外国的好。在这样的境况下，民族品牌的树立就要艰难得多。当中国经过数十年的发展，科技和工业差距与发达国家在不断缩小之时，人们在意识中仍没有树立起民族品牌的尊贵形象。这就是外国企业容易得手中国知名品牌的便利条件。

二是民族品牌生存状态不佳。品牌作为一种特定的知识产权，其培养和发展的过程非常艰辛，品牌运作的投入、市场形象的维护有时远远高于科技和生产的投入，有时甚至要经过几代人的努力。但知识产权保护，偏偏又是我们的弱项，造假行为、伪劣产品、地方保护成了品牌发展的很大障碍。因此，一些知名品牌做到一定影响力的时候，并不想把企业做成真正的超级企业，而是借机脱手。如果民族品牌的生存状况得不到改善，可能会出现更多民族品牌出嫁的现象，这应引起我们的深思。

三是品牌的保护不规范。原本品牌的运作有许多规范性的东西，能使之得到有效的保护，但在我国的现实中却出现了不少问题。有些地方政为了获取所谓的招商引资政绩，不惜出卖民族的知名品牌。健力宝、乐百氏品牌的失掉，便是因为品牌（知识产权）的保护不规范。在许多发达国家，一旦某品牌成了国际知名品牌，该国就会有相应的保护措施和运作规范，很难让别人有机会插手。而我们在民族品牌的保护机制上明显存在漏洞，以致给人以可乘之机。

    因此，民族品牌纷纷“外嫁”的现状，提醒了我们应该重视培育和保护民族品牌，让民族品牌有一个良好的生存发展环境。品牌往往是一个大国的名片，你国家的名片既多，也美，还有分量才可以显示出一个国家的实力！这几年，国家出台的中华老字号的保护就是一种明智和及时的举措。还有就是保护稀有矿产品出口！最让我笑掉大牙的是由于中国不再出口稀有矿产品，部分欧洲国家居然要出台什么法律，要制裁中国，而对中国的武器禁运已经有20多年了！这是强盗的理论！只有树立和保护自己民族的品牌，才能树立民族产品的形象，使之有朝一日能真正成为世界知名品牌。