通用型《绩效考评管理规定》.doc

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绩 效 考 评 管 理 规 定
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绩效考评管理规定

目 录

1． 目的
2． 适用范围
3． 主要内容
3.1 绩效考评分类及适合人员
3.2 绩效考评的流程
3.3 绩效考评表的适应性
3.4 各评估表项目考评标准
3.5 绩效考评规定
3.6 基本绩效结果与绩效工资对应一栏表
3.7 卓越绩效考评结果与绩效工资对应一栏表
3.8 试用期转正考评
3.9 晋升考评
3.10 年度考评
3.11 考评结果给予的发展机会
3.12考评资料的归档
4． 附表
各岗位人员评估表

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1． 目的：
规范绩效考评的内容、标准、流程以及结果的使用，以业绩为导向，建立工作评估体系，从而激励优秀人员、鞭策落后人员以提高企业整体竞争力。
2． 适用范围：
适用于各部门岗位绩效考评工作。
3． 主要内容：
3.1 绩效考评的分类及适合人员：
根据公司的实际情况，将绩效考评分为四项，分别为试用转正考评、晋升考评、月度考评、和年度考评，适合人员如下：
绩效考评类别
适合人员
试用期转正考评
试用期满人员
晋升考评
即将升职人员
月度考评
员工级人员的月度考评
月度考评
组长/拉长级人员的月度考评
月度考评
主管级人员的月度考评
月度考评
经理级人员的月度考评
年度考评
全体员工

员工自评
不同的人员使用不同的考评表
3.2绩效考评的流程：

按本文件3.3条款考评人进行考评和复核
相关考评人考评和复评

直接上司将考评结果与被考评人沟通

有异议
无异议

呈人力资源委员会裁决
呈复评人或复核人审批

结果的使用

考评资料交人力资源归档

完成

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3.3考评表的适应性：
部门
适应职位
对应考核表
初评人
复评人
行政部
行政经理
行政经理考核表
总经理助理初评
总经理评定
总务主管
总务主管考核表
行政经理初评
总经理助理复评
总务文员
总务文员考核表
总务主管初评
行政经理复评
保安队长
保安队长考核表
总务主管初评
行政经理复评
保安员
保安员考核表
保安队长初评
总务主管复评
饭堂主厨
饭堂主厨考核表
总务主管初评
行政经理复评
饭堂助厨
饭堂助厨考核表
总务主管初评
行政经理复评
饭堂厨工
饭堂厨工考核表
主厨初评
总务主管复评
饭堂烧水工
饭堂烧水工考核表
主厨初评
总务主管复评
饭堂清洁工
饭堂清洁工考核表
主厨初评
总务主管复评
高级维修技工
高级维修技工考核表
总务主管初评
行政经理复评
维修技工
维修技工考核表
高级维修技工初评
总务主管复评
杂工
杂工考核表
总务文员初评
总务主管复评
花王
花王考核表
总务主管初评
行政经理复评
清洁工
清洁工考核表
总务文员初评
总务主管复评
文控主管
文控主管考核表
行政经理初评
总经理助理复评
接待文员
接待文员考核表
文控主管初评
行政经理复评
文控文员
文控文员考核表
文控主管初评
行政经理复评
财务主管
财务主管考核表
审计初评
总经理助理复评
会计
会计考核表
会计主管初评
审计复评
会计文员
会计文员考核表
会计主管初评
审计复评
出纳
出纳考核表
会计主管初评
审计复评
人力资源部
人力资源部经理
人力资源部经理考核表
总经理助理初评
总经理评定
人力资源部主管
人力资源部主管考核表
人力资源经理初评
总经理助理复评
人力资源部助理
人力资料部助理考核表
人力资源主管初评
人力资源经理复评
高级文员
高级文员考核表
人力资源主管初评
人力资源经理复评
生产一部
生产经理
生产经理考核表
副总经理初评
总经理复评
生产主管
生产主管考核表
生产科长初评
生产经理复评
生产拉长
生产拉长考核表
生产主管初评
生产科长复评
生产副拉长
生产副拉长考核表
生产主管初评
生产科长复评
统筹计划员
统筹计划员考核表
生产主管初评
生产科长复评
生产组长
生产组长考核表
生产拉长初评
生产主管复评
生产文员
生产文员考核表
生产主管初评
生产科长复评
调机员
调机员考核表
生产拉长初评
生产主管复评
员工
员工考核表
生产组长初评
生产拉长复评

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部门
适应职位
对应考核表
初评人
复评人
生产二部
生产经理
生产经理考核表
副总经理初评
总经理复评
生产主管
生产主管考核表
生产科长初评
生产经理复评
生产拉长
生产拉长考核表
生产主管初评
生产科长复评
生产副拉长
生产副拉长考核表
生产主管初评
生产科长复评
英语翻译
英语翻译考核表
生产经理初评
项目经理
生产组长
生产组长考核表
生产拉长初评
生产主管复评
生产文员
生产文员考核表
生产主管初评
生产科长复评
出货员
出货员考核表
生产主管初评
生产科长复评
机长
机长考核表
生产拉长初评
生产主管复评
员工
员工考核表
生产拉长初评
生产主管复评
品质部
品质经理
品质经理考核表
副总经理初评
总经理复评
品质主管
品质主管考核表
品质科长初评
品质经理复评
品质工程师
品质工程师考核表
品质科长初评
品质经理复评
助理工程师
助理工程师考核表
品质科长初评
品质经理复评
品质技术员
品质技术员考核表
品质工程师初评
品质科长复评
品质拉长
品质拉长考核表
品质主管初评
品质科长复评
品质文员
品质文员考核表
品质主管初评
品质科长复评
品检员
品检员考核表
品质工程师初评
品质主管/工程师复评
PMC部
PMC经理
PMC经理考核表
副总经理初评
总经理复评
PMC主管
PMC主管考核表
PMC科长初评
PMC经理复评
PMC计划员
PMC计划员考核表
PMC主管初评
PMC科长复评
PMC资料输入员
PMC资料输入员考核表
PMC主管初评
PMC科长复评
助理主管
助理主管考核表
PMC主管初评
PMC经理复评
仓管
仓管考核表
助理主管初评
PMC经理复评
工程部

工程部经理
工程部经理考核表
副总经理初评
总经理复评
PE工程师
PE工程师考核表
工程部经理初评
总经理复评
产品工程师
产品工程师考核表
工程部经理初评
总经理复评
产品技术员
产品技术员考核表
产品工程师初评
工程部经理复评
绘图员
绘图员考核表
技术员考核
工程师复评
技术主任
技术主任考核表
工程部经理初评
总经理复评
助理工程师
助理工程师考核表
工程师初评
工程部经理复评
机修
机修考核表
技术员考核
工程师复评
工磨师傅
工磨师傅考核表
工模经理初评
总经理复评
光学师付
光学磨床师傅考核表
工模经理初评
总经理复评
CNC技术员
CNC技术员考核表
工磨师付初评
工模经理复评
各部门
试用期转正（中层管理）
试用期中层管理考核表
部门经理初评
人力资源经理
总经理复评
试用期转正（基层人员）
试用期基层考核表
部门主管初评
部门经理 人力资源经理复评

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3.4 各评估表项目考评标准
3.4.1：基本绩效考评标准

基本绩效考评指标
类别
分 数
解 释
杰出
96-100
该项工作非常出色，超越要求
优秀
91-95
该项工作出色，有创新
优良
86-90
该项工作满意，能独立承担该项工作
良好
81-85
该项工作比较满意，能按要求承担该项工作
合格
76-80
该项工作在指导下能承担
基本
合格
71-75
该项工作需要较多指导才能承担
不合格
66-70
该项工作在较多指导下还不能完全承担
差
65以下
该项工作不能承担，且出错较多，使该项工作无法开展
备注： 1、员工自评分X10%+初评人评分X 60%+复评人评分X 30%= 总评分
2、在基本绩效考评分数达到85（含）以上者，才予以进行卓越绩效考评。
3.4.2卓越绩效考评标准

卓越绩效考评指标
类别
分 数
解 释
有计划
65分以下
对该项工作仅停留在计划阶段，而未付诸行动
有涉及
66-70
对该项工作仅有涉及，而未深入研究
能运用
71-75
对该项工作有研究，但未有结果
有进展
76-80
有事实和现象可以表明该项工作有进展
有效果
81-85
对该项工作有研究，并且已经产生效果
良好效果
86-90
有数据和分析材料证明该项工作有良好效果
显着效果
91-95
有超常的发挥和研究，可以达到显着的效果
突破性成果
96-100
有准确的数据和精确的分析，已取得突破性成果
备注： 1、员工自评分X10%+ 初评人评分X 60%+ 复评人评分X 30%= 总评分
2、在基本绩效考评分数达到85（含）以上者，才予以进行卓越绩效考评。
3.5 绩效考评规定：
3.5.1根据公司实际情况分为月度考评、年度考评、试用期转正考评、晋升考评等；
3.5.2月度考评：公司全体员工实行月度考评，具体流程如下：A 采用基本考评和卓越绩效考评相结合的方法，以激励员工和提升员工的工作技能和水平；B月度考评时间：每月1-5日由各部门对本部门员工上月进行月度考评。分为两大指标即基本绩效考评指标和卓越绩效考评指标。每个大指标的满分是100分各部门依据职责轻重区分，要求列出6-8个指标，最少不能少于6项，在基本考核指标A-E是递减方式进行计分，间隔分值以2分递减，在卓越考核指标中E-A是以递增方式进行，间隔分值2分递增。

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3.5.3基本绩效考评指标描述：
A 对工作极度负责，工作效果显着，该项工作超越上司要求
B 能独立承担此项工作，并产生良好效果
C 该项工作需在上司的指导下才能完成
D 该项工作需在上司更多指导或督促下能完成
E 完全不能独立工作，不具备承担该项工作的能力
3.5.4卓越绩效考评指标描述：
A：有准确数据或事实证明该项工作有突破性成果，足以成为他人楷模
B：有准确数据或事实证明该项工作有明显效果
C：有一定的事实和现象可以说明该工作取得了明显进展
D：对该项工作有所的涉及，但未产生明显效果
E：对该项工作仅仅停留在计划阶段，并未付储行动
3.5.5考评流程按3.2条执行,每个岗位用不同的考评表，参见3.3执行。
3.5.6基本绩效考评是以递减方式计分，根据每项岗位指标的重要性予以分布不同的权重，并分配不同的分值和评核要求，具体参见各部门考评表。
3.5.7具体考评总分为：员工自评人占10%，初评人考评占60%，复评人考评占30%相加而得。
3.5.8只有在绩效考评总分达85分（含）以上者，才予以卓越绩效考评。
3.5.9 公司对各级别人员考评结果采用“硬性分布法”与绩效工资挂钩，以避免员工为1分之争出现的种种“不和协”现象。
3.5.10 月度同时获得卓越绩效考评资格的员工，在基本绩效考评结束后5个工作之内完成卓越绩效考核。其卓越绩效工资与基本绩效工资一同发放。

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3.6 基本绩效考评结果与绩效工资一栏表
职 级
等 级
考评结论
考核分数
100-96
95-91
90-86
85-81
80-76
75-71
70-66
65分以下
副总级
一级

3500
3300
3100
2900
2700
2500
2300
2100
二级

2800
2600
2400
2200
2000
1800
1600
1400
三级

2300
2100
1900
1700
1500
1300
1100
900
经理级
一级

2000
1900
1800
1700
1600
1500
1400
1300
二级

1800
1700
1600
1500
1400
1300
1200
1100
三级

1600
1500
1400
1300
1200
1100
900
800
主管级
一级

900
850
800
750
700
650
600
550
二级

700
650
600
550
500
450
400
350
三级

500
450
400
350
300
250
200
150
拉长级
一级

700
650
600
550
500
450
400
350
二级

600
550
500
450
400
350
300
250
三级

500
450
400
350
300
250
200
150
组长级
一级

按业绩
二级

三级

员工级
一级

按业绩
二级

三级

3.7 卓越绩效考评结果与绩效工资对应一栏表：
职 级
考 评
结 论
考 核 分 数
65分以下
66-70
71-75
76-80
81-85
86-90
91-95
96-100
经理级

650
700
750
800
850
900
950
1000
主管级

450
500
550
600
650
700
750
800
组长/ 拉长级

250
300
350
400
450
500
550
600
员工级

50
100
150
200
250
300
350
400
3.8试用期转正考评：
员工试用期结束后在5天内，由试用部门主管组织对该人员进行试用转正考评，试用转正具体操作方法如下：
①试用转正考评时间：试用期结束的7天内；
②试用转正考评流程按3.2条执行；
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③试用期转正人员拉长级及以上人员用“中高层人员试用转正评估表”，组长级及以下人员用“基层人员试用转正评估表”；
④试用期转正考评所属的月度将不再进行考评。
3.9 晋升考评：
当公司内部晋升人员时，必须对被提拔人进行晋升考评，晋升考评具体操作方法如下：
①晋升提名资格：至少连续最近两个考评期内考评平均分均达85(含)分以上者方可具资格；
②晋升考评时间：员工获得晋升提名后在3天内由该人员所在的部门进行晋升考评；
③晋升考评流程按3.2条执行；
④经晋升考评合格（85(含)分以上）后按“人事管理规定”办理正常的调动手续；
⑤晋升人员在新岗位试用后的考评按3.4条执行。
3.10 年度考评规定：
3.10.1 年度绩效考评是建立在月度绩效考评基础上的，年度绩效考评的内容包括12个月绩效考评总评分的平均值和人力资源部奖惩记录的评分两部分，所占的分值是70分和30分。
3.10.2主管级(含)人员以上的考评则按年度考评方式进行考评按绩效考评3.5.9条执行，按总工资的15%计算年度绩效工资，即每年度公司会在次年3月份予以核发上年度的绩效奖金，但公司考虑主管以上管理人员的实际情况会在过年前预发上年度的绩效总工资的60%。
3.10.3人力资源部将员工本年度内的所有奖惩记录汇总后给予评分，评分标准如下：
（1） 本年度内若无任何奖惩记录，则得20分。
（2） 奖励：嘉奖一次加1分；记功一次加3分；记大功一次加9分。
（3） 惩戒：教育一次减1分；警告一次减3分；记过一次减9分。
（4） 功过相抵：嘉奖一次抵警告一次；记功一次抵记过一次；记大功一抵记大过一次。
即：人力资源部评分（满分30分）＝20＋奖励分－惩戒分
年度绩效考评的总得分计算公式如下：
总得分＝本年度12个月绩效考评平均值得分X70%＋人力资源部奖惩评分
3.10.4 员工级别年度绩效考评按以下规定予以评核和奖金的发放，但考虑公司员工的实际情况，员工级预发100元，组长级预发200元，拉长级预发300元，其余部份则于次年三月份发放。
级别
评核分数
解释
A（超群级）
100-90分
相当出色，无可挑剔
B（优良级）
89-79分
出色，不负众望
C（较好级）
78-68分
满意，可以塑造
D（尚可级）
67-57分
称职，令人放心
E（改进级）
56-46分
有问题，需要注意

3.10.5依据员工年度绩效考评结果的不同等级，给予员工相应的奖励，具体内容如下：
级别
评核分数
奖励金额
分配比例
A（超群级）
100-90分
800元
5%
B（优良级）
89-79分
600元
15%
C（较好级）
78-68分
500元
25%
D（尚可级）
67-57分
200元
45%
E（改进级）
57-47分
80元
10%
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3.10.6 主管级和经理级年度绩效考评按以下规定予以评核和奖金的发放。
级别
评核分数
解释
A（超群级）
100-90分
相当出色，无可挑剔
B（优良级）
89-79分
出色，不负众望
C（较好级）
78-68分
满意，可以塑造
D（尚可级）
67-57分
称职，令人放心
E（改进级）
56-46分
有问题，需要注意
3.10.7依据主管和经理级年度绩效考评结果的不同等级，给予员工相应的奖励，具体内容如下：
级别
评核分数
主管和经理级绩效考
核年总工资奖励比例
A（超群级）
100-90分
30%
B（优良级）
89-79分
20%
C（较好级）
78-68分
10%
D（尚可级）
67-57分
0%
E（改进级）
57-47分
-10%
3.11根据上年度绩效考核最后得分，由人力资源部经理负责填写《经理工作绩效年度考评结果改进表》经各经理签字确认，作为经理一年一度的绩效考评结果存于人力资源部；3.12 由人力资源部经理根据《经理工作绩效年度考评结果改进表》与被考评的各经理作工作改进面谈指引；
3.12 若对考评结果有异议,可与人力资源部经理作进一步沟通,若仍不能达成一致意见,则可呈人力资源委员会做最后裁决；
3.13 考评资料是员工档案的一部分，统一由人力资源部保管，保存期至员工离职后1年。
4 附则：
4.1 本规定由人力资源部制定并负责解释；
4.2 本规定报总经理批准后施行,修改时亦同；
4.3 本规定施行后,凡即有的类似规定自行终止与本制度有抵触的规定以本制度为准；
4.4 本规定自颁布之日起施行。
5 附件