项目阶段性成果定义.doc

集团项目阶段性成果定义及审批流程
集团项目阶段性成果定义
序号
阶段序号
阶段定义
阶段成果名称
成果定义
完成时间
承办岗位
审批流程
批准人
审批完成通知人
【1】
Ⅰ-1
开发阶段
《项目投资分析模型
根据实际成本等情况，对上会时的投资分析模型进行修正，形成《项目投资分析模型》，此版模型的经济评价指标将作为该项目基准评价指标。
讨论后7日内提交审批
区域公司投资分析专员
1) 区域公司计财部经理/财务总监
2) 区域公司总经理
3) 公司财务总监
4) 集团董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/销售部经理

营销总监/营销部经理　
【2】
Ⅱ-1
概念设计阶段
《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》
1、根据以下内容形成《项目概念设计任务书》：
n 《项目投资分析模型》
n 项目预案
n 公司战略意图
2、研发部对项目概念设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点等进行分析。
3、根据《项目概念设计任务书》谈判等工作， 形成《项目设计深度和进度管理表 》。
概念设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理

营销副总/营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【3】
Ⅱ-2
概念设计阶段
《项目概念设计成果》
项目概念设计完成后，提交以下概念设计成果：
n 概念设计汇报会纪要

n 体现概念设计意图的相关资料

概念设计完成后10日内
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理

营销总监/营销部经理
【4】
Ⅱ-3
概念设计阶段
《项目投资分析模型（概念版）》
根据以下内容形成《项目投资分析模型（概念版）》：
n 《项目投资分析模型 》
n 《项目概念设计成果》
n 项目负责人（总经理）组织项目团队对项目计划、成本等在概念设计完成后的回顾
与《项目概念设计成果》同步提交
区域公司投资分析专员
1) 区域公司计财部经理/财务总监
2) 区域公司总经理

3) 集团财务总监
4) 集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理

设计总监/研发副总/研发部经理

营销总监/营销部经理
【5】
Ⅲ-1
方案设计阶段
《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》
1、根据以下内容形成《项目方案设计任务书》：
n 《项目投资分析模型 》
n 公司战略意图
n 研发部和营销部共同完成的《项目专项市场调研报告（方案版）》
2、研发部对项目方案设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点 敏感点等进行分析。
3、根据《项目方案设计任务书》，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定方案设计合同（转入合同管理程序），并形成《项目建筑设计深度和进度管理表（方案版）》。
方案设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理

营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【6】
Ⅲ-2
方案设计阶段
《项目方案设计成果》
项目方案设计完成后，提交以下方案设计成果：
n 方案内部汇报会纪要

n 项目术语（方案版）

n 项目经济技术指标统计：

项目方案设计完成后15日内
区域公司研发专员
1) 研发部经理/设计总监/研发副总
2) 区域公司总经理
3) 集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理

营销总监/营销部经理
【7】
Ⅲ-3
方案设计阶段
《项目投资分析模型（方案版）》
根据以下内容形成《项目投资分析模型（方案版）》：
n 《项目投资分析模型（概念版）》
n 《项目方案设计成果》
n 项目负责人（总经理）组织项目团队对项目计划、成本等在方案设计完成后的回顾
与《项目方案设计成果》同步提交
区域公司投资分析专员
1) 区域公司计财部经理/财务总监
2) 区域公司总经理

3) 集团财务总监
4) 集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理

设计总监/研发副总/研发部经理

营销总监/营销部经理
【8】
Ⅲ-4
方案设计阶段
《项目基础处理方案》
在方案设计阶段，由研发部牵头，销售部参加， ，与相关专家顾问一起，形成项目的处理方案，同时结合各种方案的成本进行技术经济分析比较。

项目方案设计完成前
区域公司研发专员
1) 研发部经理/设计总监/研发副总

2) 区域公司总经理
3) 集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人

【9】
Ⅲ-5
方案设计阶段
《项目概念设计任务书及研发敏感点分析》
1、根据以下内容形成《项目概念设计任务书》：
·《项目投资分析模型（概念版）》
·《项目概念设计成果》
·方案设计阶段确定的总图
·公司战略意图
·研发部和营销部共同完成的《XX项目专项市场调研报告（方案版）》
2、项目研发敏感点分析；
3、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定设计合同（转入合同管理程序），并形成《项目设计深度和进度管理表（概念版）》。
设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人

营销总监/营销部经理

【10】
Ⅲ-6
方案设计阶段
《项目营销策略方案（方案版）》
根据以下内容形成《项目营销策略方案（方案版）》：
·《项目投资分析模型（方案版）》
·目标市场内竞争对手调查及分析
·《项目方案设计成果》
·产品的市场定位和产品责任
·目标客户的肖像素描
方案设计完成后30个工作日内
区域公司营销专员
1) 营销总监/营销部经理/策划总监
2) 区域公司总经理
3) 集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理

研发部经理/设计总监/研发副总
【11】
Ⅲ-7
方案设计阶段
《项目目标成本（方案版）》
根据以下内容，对项目的目标成本进行测算、分解，形成《项目目标成本（方案版）》，找出成本控制重点，指导初步设计：
n 《项目方案设计成果》
n 《项目投资分析模型（方案版）》
n 财务部的实际测算数据
方案设计完成后15个工作日内
区域公司成本管理专员
1) 研发部经理/设计总监/研发副总
2) 财务部经理
3) 区域公司计财部经理/财务总监
4) 区域公司总经理

5) 集团财务总监
6) 集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理

营销总监/营销部经理
【12】
Ⅳ-1
初步设计阶段
《项目初步设计任务书》
1、根据以下内容形成《项目初步设计任务书》：
·方案设计图说及调整补充资料
·《XX项目投资分析模型（方案版）》

2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定初步设计合同（转入合同管理程序），并形成《项目设计深度和进度管理表（初设版）》。
初步设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【13】
Ⅳ-2
初步设计阶段
《开放计划》
1
·研发部和营销部共同完成的《XX项目专项市场调研报告（方案版）》
·营销部完成的阶段性市场调查分析报告
·公司的战略意图
·《XX项目投资分析模型（方案版）》
·
2、通过设计分供方筛选、招标、合同谈判等工作，支持设计（深度应当达到设计深度）合同的签订（转入合同管理程序）。
3、 财务成本核算管理流程。
4、由营销部控制最终效果
方案设计完成后30个工作日内
区域营销专员
营销总监/营销部经理/策划总监

区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
集团正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理

财务部经理
研发部经理/设计总监/研发副总
【14】
Ⅳ-3
初步设计阶段
《方案设计任务书》
1、根据以下内容形成《项目方案设计任务书》：
·《项目投资分析模型（方案版）》
·公司战略意图
·研发部和营销部共同完成的《XX项目专项市场调研报告》
·营销部完成的阶段性市场调查报告
2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定方案设计合同（转入合同管理程序），并形成《设计深度和进度管理表（方案版）》。
方案设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理

营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【15】
Ⅳ-4
初步设计阶段
《项目初步设计成果》
项目初步设计完成后，提交以下初步设计成果：
n 初步设计内部汇报会纪要
n 项目术语（初设版）
n 方案设计重大调整及修改说明
n 链接同步提交的《项目投资分析模型（初设版）》
初步设计完成后15个工作日内
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【16】
Ⅳ-5
初步设计阶段
《方案设计成果》
方案设计完成后，提交以下设计成果：
成本测算及技术经济分析报告（方案版）
方案设计完成后15个工作日内
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【17】
Ⅳ-6
初步设计阶段
《项目投资分析模型（初设版）》
根据以下内容形成《项目投资分析模型（初设版）》：
n 《项目投资分析模型（方案版）》
n 《项目初步设计成果》
n 项目负责人（总经理）组织项目团队对项目计划、成本等在初步设计完成后的回顾
与《项目初步设计成果》同步提交
区域公司投资分析专员
1) 区域公司计财部经理/财务总监
2) 区域公司总经理
3) 集团投资管理专员
4) 集团投融资部经理
5) 集团财务总监
6) 集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【18】
Ⅳ-7
初步设计阶段
《项目目标成本（执行版）》
根据以下内容，对项目的目标成本进行测算、分解，形成《项目目标成本（执行版）》，作为项目运行过程中成本控制基准：
n 《项目初步设计成果》
n 《项目目标成本（方案版）》
n 《项目投资分析模型（初设版）》
n 造价采购部的实际测算数据
初步设计完成后20个工作日内
区域公司成本管理专员
1) 造价采购部经理
2) 区域公司计财部经理/财务总监
3) 区域公司总经理
4) 集团投资管理专员
5) 集团投融资部经理
6) 集团财务总监
7) 集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
营销总监/营销部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
【19】
Ⅳ-8
初步设计阶段
《项目销售指标》
根据以下内容，形成项目销售指标：
n 《项目初步设计成果》
n 《项目投资分析模型（初设版）》
造价采购部的实际测算数据
初步设计完成后20个工作日内
区域公司投资分析专员
1) 营销总监/营销部经理
2) 区域公司计财部经理/财务总监
3) 区域公司总经理
4) 集团投资管理专员
5) 集团投融资部经理
6) 集团财务总监
7) 集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
营销总监/营销部经理
设计总监/研发副总/研发部经理

【20】
Ⅳ-9
初步设计阶段
《项目营销策略方案（初设版）》
根据以下内容形成《项目营销策略方案（初设版）》：
·《项目投资分析模型（初设版）》
·目标市场内竞争对手调查及分析
·《项目初步设计成果》
·产品的市场定位和产品责任
·目标客户的肖像素描
初步设计完成后30个工作日内
区域公司营销专员
营销总监/营销部经理/策划总监
区域公司总经理

各审核人、承办人
集团：
集团正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
研发部经理/设计总监/研发副总
【21】
Ⅴ-1
实施设计阶段
《初步设计任务书》
1、根据以下内容形成《项目初步设计任务书》：
·《项目投资分析模型（初设版）》中
·公司战略意图
·研发部和营销部共同完成的《项目专项市场调研报告》
·营销部完成的阶段性市场调查报告
2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定初步设计合同（转入合同管理程序），并形成《设计深度和进度管理表（初设版）》。
初步设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理

营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【22】
Ⅵ-1
准备阶段
《实施方案及经济分析》
根据项目情况，开发部拟定的实施方案，并对所需的成本进行估算。
初设完成后启动，正式前完成
区域公司开发经理
1) 开发部经理
2) 财务经理
区域公司总经理
审核人、承办人
集团：
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
研发部经理/设计总监/研发副总
【23】
Ⅵ-2
准备阶段
《招投标及计价方案》
根据市场信息及成本控制指标，在公司分供方系统中或新增分供方中选择分供方，确定项目的计价方案。
项目招标文书发出前
区域公司造价专员
1) 开发部经理
2) 财务部经理
区域公司总经理
核人、承办人
集团：
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
【24】
Ⅶ-4
实施阶段
《项目营销策略方案（强销版）》
根据以下内容形成《项目营销策略方案（强销版）》：
·《项目销售指标》
·目标市场内竞争对手调查及分析

·产品的市场定位和产品责任
·目标客户的肖像素描
销售完成40%
区域公司营销专员
营销总监/营销部经理/策划总监
区域公司总经理

各审核人、承办人
集团：
集团正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理

财务部经理
研发部经理/设计总监/研发副总
【25】
Ⅶ-5
实施阶段
《项目营销策略方案（持续版）》
根据以下内容形成《项目营销策略方案（持续版）》：
·《项目销售指标》
·目标市场内竞争对手调查及分析

·产品的市场定位和产品责任
·目标客户的肖像素描
销售完成70%
区域公司营销专员
营销总监/营销部经理/策划总监
区域公司总经理

各审核人、承办人
集团：
集团正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理

财务部经理
研发部经理/设计总监/研发副总
【26】
Ⅶ-6
实施阶段
《项目营销策略方案版）》
根据以下内容形成《项目营销策略方案》：
·《项目销售指标》
·目标市场内竞争对手调查及分析

·产品的市场定位和产品责任
·目标客户的肖像素描
销售完成95%
区域公司营销专员
营销总监/营销部经理/策划总监
区域公司总经理

各审核人、承办人
集团：
集团正副董事长
阶段性成果管理主管
区域公司：
项目负责人
计划发展副总/发展部经理
研发部经理/设计总监/研发副总
【27】
Ⅹ-3
例外管理
《危机管理方案》
1、根据以下内容形成危机管理方案：
·公司发展战略
·项目开发需要
·行业发展和竞争态势
·
2、危机管理包括以下工作内容：危机管理手册、公司内部的推广执行措施、效果检查
3、企业自身每有危机，及时提起回顾和维护。
4、政策变化和行业竞争态势发生巨变，及时提起回顾和维护。
5、其他行业和其他企业有危机案例，及时提起回顾和维护。
以6个月为周期进行回顾和维护，避开6月和12月
区域公司营销部经理
1) 区域公司总经理
2) 集团副董事长
集团董事长
审核人、承办人
集团：
阶段性成果管理主管
区域公司：
各部门负责人

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