项目阶段性成果定义.doc

集团项目阶段性成果定义及审批流程集团项目阶段性成果定义序号阶段序号阶段定义阶段成果名称成果定义完成时间承办岗位审批流程批准人审批完成通知人【1】-1开发阶段项目投资分析模型根据实际成本等情况，对上会时的投资分析模型进行修正，形成项目投资分析模型，此版模型的经济评价指标将作为该项目基准评价指标。讨论后7日内提交审批区域公司投资分析专员1) 区域公司计财部经理/财务总监2) 区域公司总经理3) 公司财务总监4) 集团董事长集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/销售部经理 营销总监/营销部经理【2】-1概念设计阶段项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析1、根据以下内容形成项目概念设计任务书：n 项目投资分析模型n 项目预案n 公司战略意图2、研发部对项目概念设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点等进行分析。3、根据项目概念设计任务书谈判等工作， 形成项目设计深度和进度管理表 。概念设计合同签订前区域公司研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公司总经理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理 营销副总/营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【3】-2概念设计阶段项目概念设计成果项目概念设计完成后，提交以下概念设计成果：n 概念设计汇报会纪要 n 体现概念设计意图的相关资料 概念设计完成后10日内区域公司研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公司总经理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理 营销总监/营销部经理【4】-3概念设计阶段项目投资分析模型（概念版）根据以下内容形成项目投资分析模型（概念版）：n 项目投资分析模型 n 项目概念设计成果n 项目负责人（总经理）组织项目团队对项目计划、成本等在概念设计完成后的回顾与项目概念设计成果同步提交区域公司投资分析专员1) 区域公司计财部经理/财务总监2) 区域公司总经理3) 集团财务总监4) 集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理 设计总监/研发副总/研发部经理 营销总监/营销部经理【5】-1方案设计阶段项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析1、根据以下内容形成项目方案设计任务书：n 项目投资分析模型 n 公司战略意图n 研发部和营销部共同完成的项目专项市场调研报告（方案版）2、研发部对项目方案设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点 敏感点等进行分析。3、根据项目方案设计任务书，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定方案设计合同（转入合同管理程序），并形成项目建筑设计深度和进度管理表（方案版）。方案设计合同签订前区域公司研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公司总经理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理 营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【6】-2方案设计阶段项目方案设计成果项目方案设计完成后，提交以下方案设计成果：n 方案内部汇报会纪要n 项目术语（方案版）n 项目经济技术指标统计：项目方案设计完成后15日内区域公司研发专员1) 研发部经理/设计总监/研发副总2) 区域公司总经理3) 集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理 营销总监/营销部经理【7】-3方案设计阶段项目投资分析模型（方案版）根据以下内容形成项目投资分析模型（方案版）：n 项目投资分析模型（概念版）n 项目方案设计成果n 项目负责人（总经理）组织项目团队对项目计划、成本等在方案设计完成后的回顾与项目方案设计成果同步提交区域公司投资分析专员1) 区域公司计财部经理/财务总监2) 区域公司总经理 3) 集团财务总监4) 集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理设计总监/研发副总/研发部经理 营销总监/营销部经理【8】-4方案设计阶段项目基础处理方案在方案设计阶段，由研发部牵头，销售部参加， ，与相关专家顾问一起，形成项目的处理方案，同时结合各种方案的成本进行技术经济分析比较。项目方案设计完成前区域公司研发专员1) 研发部经理/设计总监/研发副总 2) 区域公司总经理3) 集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人【9】-5方案设计阶段项目概念设计任务书及研发敏感点分析1、根据以下内容形成项目概念设计任务书：项目投资分析模型（概念版）项目概念设计成果方案设计阶段确定的总图公司战略意图研发部和营销部共同完成的XX项目专项市场调研报告（方案版）2、项目研发敏感点分析；3、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定设计合同（转入合同管理程序），并形成项目设计深度和进度管理表（概念版）。设计合同签订前区域公司研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公司总经理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人 营销总监/营销部经理【10】-6方案设计阶段项目营销策略方案（方案版）根据以下内容形成项目营销策略方案（方案版）：项目投资分析模型（方案版）目标市场内竞争对手调查及分析项目方案设计成果产品的市场定位和产品责任目标客户的肖像素描方案设计完成后30个工作日内区域公司营销专员1) 营销总监/营销部经理/策划总监2) 区域公司总经理3) 集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理 研发部经理/设计总监/研发副总【11】-7方案设计阶段项目目标成本（方案版）根据以下内容，对项目的目标成本进行测算、分解，形成项目目标成本（方案版），找出成本控制重点，指导初步设计：n 项目方案设计成果n 项目投资分析模型（方案版）n 财务部的实际测算数据方案设计完成后15个工作日内区域公司成本管理专员1) 研发部经理/设计总监/研发副总2) 财务部经理3) 区域公司计财部经理/财务总监4) 区域公司总经理5) 集团财务总监6) 集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理 营销总监/营销部经理【12】-1初步设计阶段项目初步设计任务书1、根据以下内容形成项目初步设计任务书：方案设计图说及调整补充资料XX项目投资分析模型（方案版）2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定初步设计合同（转入合同管理程序），并形成项目设计深度和进度管理表（初设版）。初步设计合同签订前区域公司研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公司总经理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【13】-2初步设计阶段开放计划1研发部和营销部共同完成的XX项目专项市场调研报告（方案版）营销部完成的阶段性市场调查分析报告公司的战略意图XX项目投资分析模型（方案版） 2、通过设计分供方筛选、招标、合同谈判等工作，支持设计（深度应当达到设计深度）合同的签订（转入合同管理程序）。3、 财务成本核算管理流程。4、由营销部控制最终效果方案设计完成后30个工作日内区域营销专员营销总监/营销部经理/策划总监区域公司总经理各审核人、承办人集团：集团正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理 财务部经理研发部经理/设计总监/研发副总【14】-3初步设计阶段方案设计任务书1、根据以下内容形成项目方案设计任务书：项目投资分析模型（方案版）公司战略意图研发部和营销部共同完成的XX项目专项市场调研报告营销部完成的阶段性市场调查报告2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定方案设计合同（转入合同管理程序），并形成设计深度和进度管理表（方案版）。方案设计合同签订前区域公司研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公司总经理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【15】-4初步设计阶段项目初步设计成果项目初步设计完成后，提交以下初步设计成果：n 初步设计内部汇报会纪要n 项目术语（初设版） n 方案设计重大调整及修改说明n 链接同步提交的项目投资分析模型（初设版）初步设计完成后15个工作日内区域公司研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公司总经理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理造价采购部经理营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【16】-5初步设计阶段方案设计成果方案设计完成后，提交以下设计成果：成本测算及技术经济分析报告（方案版）方案设计完成后15个工作日内区域公司研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公司总经理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理造价采购部经理营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【17】-6初步设计阶段项目投资分析模型（初设版）根据以下内容形成项目投资分析模型（初设版）：n 项目投资分析模型（方案版）n 项目初步设计成果n 项目负责人（总经理）组织项目团队对项目计划、成本等在初步设计完成后的回顾与项目初步设计成果同步提交区域公司投资分析专员1) 区域公司计财部经理/财务总监2) 区域公司总经理3) 集团投资管理专员4) 集团投融资部经理5) 集团财务总监6) 集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理设计总监/研发副总/研发部经理造价采购部经理营销总监/营销部经理【18】-7初步设计阶段项目目标成本（执行版）根据以下内容，对项目的目标成本进行测算、分解，形成项目目标成本（执行版），作为项目运行过程中成本控制基准：n 项目初步设计成果n 项目目标成本（方案版）n 项目投资分析模型（初设版）n 造价采购部的实际测算数据初步设计完成后20个工作日内区域公司成本管理专员1) 造价采购部经理2) 区域公司计财部经理/财务总监3) 区域公司总经理4) 集团投资管理专员5) 集团投融资部经理6) 集团财务总监7) 集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理营销总监/营销部经理设计总监/研发副总/研发部经理【19】-8初步设计阶段项目销售指标根据以下内容，形成项目销售指标：n 项目初步设计成果n 项目投资分析模型（初设版）造价采购部的实际测算数据初步设计完成后20个工作日内区域公司投资分析专员1) 营销总监/营销部经理2) 区域公司计财部经理/财务总监3) 区域公司总经理4) 集团投资管理专员5) 集团投融资部经理6) 集团财务总监7) 集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理营销总监/营销部经理设计总监/研发副总/研发部经理【20】-9初步设计阶段项目营销策略方案（初设版）根据以下内容形成项目营销策略方案（初设版）：项目投资分析模型（初设版）目标市场内竞争对手调查及分析项目初步设计成果产品的市场定位和产品责任目标客户的肖像素描初步设计完成后30个工作日内区域公司营销专员营销总监/营销部经理/策划总监区域公司总经理各审核人、承办人集团：集团正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理造价采购部经理研发部经理/设计总监/研发副总【21】-1实施设计阶段初步设计任务书1、根据以下内容形成项目初步设计任务书：项目投资分析模型（初设版）中公司战略意图研发部和营销部共同完成的项目专项市场调研报告营销部完成的阶段性市场调查报告2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定初步设计合同（转入合同管理程序），并形成设计深度和进度管理表（初设版）。初步设计合同签订前区域公司研发专员研发部经理/设计总监/研发副总区域公司总经理各审核人、承办人集团：正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理 营销总监/营销部经理计财部经理/财务总监【22】-1准备阶段实施方案及经济分析根据项目情况，开发部拟定的实施方案，并对所需的成本进行估算。初设完成后启动，正式前完成区域公司开发经理1) 开发部经理2) 财务经理区域公司总经理审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人研发部经理/设计总监/研发副总【23】-2准备阶段招投标及计价方案根据市场信息及成本控制指标，在公司分供方系统中或新增分供方中选择分供方，确定项目的计价方案。项目招标文书发出前区域公司造价专员1) 开发部经理2) 财务部经理区域公司总经理核人、承办人集团：阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人【24】-4实施阶段项目营销策略方案（强销版）根据以下内容形成项目营销策略方案（强销版）：项目销售指标目标市场内竞争对手调查及分析产品的市场定位和产品责任目标客户的肖像素描销售完成40%区域公司营销专员营销总监/营销部经理/策划总监区域公司总经理各审核人、承办人集团：集团正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理财务部经理研发部经理/设计总监/研发副总【25】-5实施阶段 项目营销策略方案（持续版）根据以下内容形成项目营销策略方案（持续版）：项目销售指标目标市场内竞争对手调查及分析产品的市场定位和产品责任目标客户的肖像素描销售完成70%区域公司营销专员营销总监/营销部经理/策划总监区域公司总经理各审核人、承办人集团：集团正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理 财务部经理研发部经理/设计总监/研发副总【26】-6实施阶段 项目营销策略方案版）根据以下内容形成项目营销策略方案：项目销售指标目标市场内竞争对手调查及分析 产品的市场定位和产品责任目标客户的肖像素描销售完成95%区域公司营销专员营销总监/营销部经理/策划总监区域公司总经理各审核人、承办人集团：集团正副董事长阶段性成果管理主管区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理研发部经理/设计总监/研发副总【27】-3例外管理危机管理方案1、根据以下内容形成危机管理方案：公司发展战略项目开发需要行业发展和竞争态势 2、危机管理包括以下工作内容：危机管理手册、公司内部的推广执行措施、效果检查3、企业自身每有危机，及时提起回顾和维护。4、政策变化和行业竞争态势发生巨变，及时提起回顾和维护。5、其他行业和其他企业有危机案例，及时提起回顾和维护。以6个月为周期进行回顾和维护，避开6月和12月区域公司营销部经理1) 区域公司总经理2) 集团副董事长集团董事长审核人、承办人集团：阶段性成果管理主管区域公司：各部门负责人第 5 页 共 5 页