质量保证措施及管理制度.doc

(word完整版)质量保证措施及管理制度

东姜村安置工程
质量控制措施及管理制度

工程质量对工程建设致关重要,要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范,确保按设计及规范施工；第二，要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三，要把好材料关，保证优质材料用于工程上；第四，要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划 →岗位培训 → 过程控制 →事后总结 →持续改进的PDCA循环方法，确保工程质量 → 一次成优。
一、工程质量目标
本工程确保合格工程,其中主体结构工程实现优良，分项工程允许偏差项目不合格点控制在6％以下。
二、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制
各分项施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能的影响因素，通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行。现场实施中,项目部派专人负责施工方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案,以保证方案完备、可行。
有完备、可行的施工方案前提下,现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩,对出现的质量问题,不论大小不能放过，责任人未受到教育不能放过，形成原因不清楚不放过。
各分项工作施工前，各专业工长根据施工方案编制详细的技术交底，技术交底中应明确施工方法、施工步骤、质量要求、安全环保措施以及施工中的难点等内容.技术交底经项目技术负责人审批，项目经理审定后方可实施。施工前由各分项工长对操作人员进行质量意识教育及交底培训,通过教育提高管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现；通过交底提高施工队伍的管理水平和技术实力.
三、过程控制制度
1、质量例会制度、质量讲评制度
(1）每日生产例会质量讲评
项目经理部每周一下午召开生产例会,把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对前日现场质量问题做出总结，指出施工中存在的质量问题，经过讨论制定解决问题的切实可行、具可操作性的措施,并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行情况，对执行落实不利或对工程质量表现差的给予处罚。
(2）每月质量检查讲评
每月底由项目质量员组织施工队伍负责人及技术负责人对施工的分项工程进行实体质量检查，之后,填写本月度在施工程质量总结报告，汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
2、样板制度
在每一道工序施工前先做样板，请监理共同验收,样板未通过验收前不得进行大面积施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工，使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训,作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
3、三检制及检查验收制度
（1)三检制
1）自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2）互检:经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上、下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上、下工序班组认真及时地予以解决。
3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求,双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
（2）检查验收程序为通过班组自检和班组间的互检合格后交给下道工序进行交接检，并对三检进行记录评定，上报项目工程部质量部门初验,合格后申请监理工程师核查验收,符合标准之后贴标识转入下道工序。当某层验收不合格时则转入上道程序重新整改验收，对经常出现的质量问题应做通病分析攻关。
4、挂牌制度
(1）技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上.利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。
（2)施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌"，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍,造人才的目的.
（3）半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求.
（4）问题追根制度
对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追根制度是其最好的解决方法.追根工作按以下程序严格执行：
1)、会诊
2)、查原因、挖根源；
3）、追查责任人；
4)、限期整改；
5）、验收结果，不达到效果不罢休；
6)、写总结，立规矩。
5、奖惩制度
实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
四、质量控制措施
每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。
1、施工工序质量控制
（1)严格遵守工艺规程；
(2）主动控制工序活动条件的质量,主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）;
（3)及时检验工序活动效果的质量；
（4）在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点.
为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工方案，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。
2、工序活动条件的质量控制
（1）人的控制
操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素,施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，本工程工序活动条件的质量控制重点应抓牢人的控制.
1）、操作工人的选用持证上岗的人员.
2）、项目部对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育,安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。
3）、为创造好的施工质量,工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展质量竞赛，请监理单位及质监部门共同参加评定，对于优胜班组给予奖励,以提高工人的积极性及进取性.
4）、为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖,质量差的重罚直至除名.并将质量奖罚名单定期张榜公布,以资鼓励或警告在职员工。
5）、为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置,公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。
6）、对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。
7）、动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。
8）、对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作,由专人负责组织班前交底,班前检查，控制职工的思想活动,稳定工人的情绪。
（2）施工方法的控制：
1)、施工方案、施工工艺、施工技术措施等均以书面形式编制,编制好之后,首先由项目部审批再报监理及建设方批准执行。
2）、预定的施工方案,施工技术措施形成书面资料前，均要结合工程实际，能解决施工难题，技术可行。
3）、施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释.
五、工序活动效益的质量检验
工序活动效益是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映，对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：
1、每一施工过程均由专职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。
2、各专业工长负责施工方案的实施,掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。
六、不合格分项（工序）处理规定
施工中出现质量不合格，不得擅自进行处理,必须按照我公司质量体系文件中不合格品处置程序执行，并积极采取纠正预防措施。发现问题及时汇报，由施工单位会同业主、设计院、监理制定处理方案。必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报业主复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。
七、工程质量检验评定规定
分项工程质量评定应按照国家验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。
分项工程质量评定，由施工班组组织自检评定，报项目部质量部门进行核定，主要分部由公司质量部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质量员核定质量等级。
分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质量员填写不合格品通知单,技术部门提出纠正措施，整改后重新评定.
八、工程技术资料管理规定
生产者自我检查是工程质量验收的基础，因此施工中应加强施工班组的自检、班组间的互检以及上、下道工序之间的交接检，并形成资料。
施工队伍质检组，必须编制每周质量检查计划,并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定.
在检验批、分项工程、分部（子分部）工程完成后，由项目专职质量检查员对工程质量进行评定。其中地基与基础分部工程、主体分部工程，由公司技术、质量部门到施工现场进行检查评定，以保证达到标准的规定，以便进行下道工序。
各种工程技术资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实。项目部有关部门会同技术部门定期对施工班组进行资料查验.
质量评定资料必须统一，格式要标准化,严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定.
九、工程质量奖罚规定
施工队伍对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部门，达到予期质量目标予以奖励。
分项、分部工程质量、达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣,给工程带来不良影响的给予处罚。
进场材料严格把关，保管、发放从严管理，原材、半成品控制严格，给施工质量创优奠定良好的基础，将给予奖励。
物资把关不严，使用不合格材料,给工程质量带来不可挽回的损失，将给予处罚。
不按图施工，违章操作,造成返工的，根据返工损失大小给予加倍处罚。
十、奖罚管理细则
为了质量保证体系的有效进行,增强公司信誉，使本工程施工质量达到合同要求和对业主承诺，保证质量等级优良和工期按时向业主竣工交付，应严格执行自检、交接检、专检的三检制度，并制定以下奖罚规定,具体条文如下:
1、单位工程
对竣工工程奖罚按分包合同执行,工程质量优良按优良价结算,工程质量合格按合格价结算。〈工程质量以相关部门评定结果为准>
2、分项工程
分项工程按国家标准,保证项目、基本项目、允许偏差项目达到优良标准的奖100-500元，评定为合格的不奖不罚，不合格的必须返工，一切损失自负同时罚款100~1000元，并在生产会上通报批评。
3、对工程中出现质量问题的处罚
3.1模板工程：
〈1〉 轴线偏位：基础偏差5mm以上,柱、剪力墙偏差5mm以上，罚劳务队100元；
〈2〉 模板爆模每处罚劳务队组100元；
〈3〉 板、梁、柱接头细部尺寸超出＋2~－5mm每处罚劳务队50元；
〈4〉 预留洞、预留铁偏位10mm或遗漏一处罚劳务队20元；
〈5〉 楼梯踏步出现跑模一跑罚劳务队200元；
〈6〉 模板标高超过＋2～－5mm每处罚劳务队20元;
〈7〉 支撑系统不合格导致事故每处罚劳务队3000元，且事故损失由劳务队组全部承担
〈8〉 柱墙根、角部漏浆严重每处罚劳务队100元；
〈9〉 模板缝宽大于2。5mm每处罚劳务队10元。
3。2钢筋工程：
〈10〉 钢筋规格、数量不符合、漏扎每一处罚劳务队100元；
〈11〉 主筋严重偏位,每一处罚劳务队200元；
〈12〉 受力筋搭接位置和长度不符合要求，锚固不够,弯钩角度不正确，分布筋绑扎不够或多加每发现一处罚劳务队20元；
〈13〉 钢筋无保护层或保护层不规范，每发现一处罚劳务队50元以上；
〈14〉 钢筋焊接质量不合格，每发现一处罚劳务队100元；
〈15〉 箍筋制作尺寸错误5mm以上每类罚劳务队200元;
〈16〉 未正确留设构造柱、拉墙筋钢筋每处罚劳务队100元。
3。3砼工程：
〈17〉 砼夹渣、麻面、蜂窝，每发现一处罚劳务队100元；露筋、烂根每处罚200元
〈18〉 砼施工出现严重孔洞，罚劳务队500元；
〈19〉 砼表面平整超过8mm，每一处罚劳务队100元；
〈20〉 砼部位标号施工错误，每一处罚队500元；
〈21〉 商品砼强度不合格,每一处罚款10000元，并且商品砼厂家承担相应一切损失；
〈22〉 砼养护不及时，每发现一次罚劳务队50元.
3.4砌体工程：
〈23〉 门洞尺寸、标高误差大，每一处罚劳务队50元;
〈24〉 接槎不规范，墙拉结筋不够长度或漏埋,拉结筋未留设标志，每一处罚劳务队20元;
〈25〉 门洞木砖漏埋，未作防腐处理，埋设不规范，每一处罚劳务队50元；
〈26〉 砂浆饱满度、灰缝厚度、平直度超过规范每面墙罚劳务队100元；
〈27〉 干砖上墙、落地灰不清理干净，每发现一处罚劳务队50元。
3。5装饰工程:
〈28〉 墙面空鼓长度大于20cm，每发现一处罚劳务队100元;
〈29〉 阴阳角线条不顺直，梁柱不方正，每发现一处罚劳务队50元;
〈30〉 外墙线条不顺直,大角歪斜每一处罚劳务队500元；
〈31〉 门窗洞口不正，窗台滴水线倒泛水，踢脚线高度不一致,出墙厚度不均匀，同地面接缝处不美观,空鼓长度大于20cm,每发现一处罚劳务队30元;
〈32〉 女儿墙倒泛水，阳台、厨房、卫生间倒泛水，每发现一处罚劳务队100元。
3.6楼地面工程：
〈33〉 楼地面空鼓、起砂、裂缝超规范每发现一处罚劳务队50元；
〈34〉 楼地面平整度超规范，检查不合格，每发现一处罚款劳务队100元；
〈35〉 地漏进杂物不漏水每个罚劳务队50元。
3。7屋面工程：
〈36〉 水管接头漏水，每发现一处罚劳务队20元；
〈37〉 水管安装不符合设计要求，每发现一处罚劳务队50元；
〈38〉 卫生洁具安装不合格，每发现一处罚劳务队100元;
〈39〉 电线预埋管位置不正确，每发现一处罚劳务队20元；
〈40〉 开关、线盒位置不正确、不平整,每处罚劳务队10元；
〈41〉 线路走向不正确或不顺直，每发现一处罚劳务队50元.
4、经检查发现的问题,限期按规定进行整改，如未按规定要求进行整改，又无分期整改方案、措施，对施工队伍处以罚款500元，项目部可安排其他人员进行处理，所有费用由原班组承担.施工队伍如未按图施工或不按现行国家规范施工造成的质量事故，除按规定返工外,一切损失费用均由施工队自己承担,并按规定罚款.
5所有质量罚款由质检员统一建帐，罚款在当月工程款发放时予以扣除。

华太建设集团西安分公司
2011年5月1日
在安全生产高压态势下，他由测量施工岗位转战到分公司安全管理工作and due diligence evaluations article 22nd head office, branch (jurisdiction), risk management, marketing management branch within the Department's credit business person assumed responsibility for the supervision and inspection and due diligence evaluations. Article 23rd, Head Office, branches (jurisdiction), risk management, Marketing Management Department through on-site and off-site inspection, investigation report, interviews with investigators for pre-loan investigation work by way of conducting supervision and inspection, quality evaluation pre-loan investigation work, and based on the evaluation results, the implementation of diversity management. 24th the control and inspection (a) the implementation of the credit system: there is no breach of credit policy relating to the granting of credit and the head office; (B) dual credit rating: timeliness of ratings, whether the provisions of the rating, rating results are accurate; (C) the survey contents: data collection is complete, report writing is comprehensive, indicators analysis is objective, real, conclusions and the facts are consistent and reasonable; (D) double implementation of investigations system: practical implementation of double system; (E) other supervision and inspection of the contents. 25th due diligence evaluation offices and branches (jurisdiction), risk management, Marketing Management Department agreed to carry out pre-loan investigation supervision and inspection work, evaluate whether investigators due diligence to determine whether the exemption should be. Investigators should be compatible with. Due diligence assessment should be based on the fact that, following the principles of objectivity, impartiality and fairness. Article 26th head