维修作业指导书写-[维修主管作业指导书].doc

维修作业指导书写 [维修主管作业指导书]
1.0目的 指导维修组主管的日常工作,保障维修组的正常运营. 2.0适用范围 维修组负责人岗位 3.0职责 3.1 确定本组岗位架构，分配职责，并检查各岗位职责的履行情况。 3.2 制定维修组工作目标和年、月（每月25日）、周计划，负责将计划落实到日常工作，并对计划的完成负责；

3.3 负责公共设施、机电设备、水暖设备、消防设备、装修等各项维修工作的日抽检、月检、季检、年检确保小区公共设备、设施运行正常，发现问题及时解决；

3.4负责工程遗留问题的处理，包括计划安排、施工监督、验收、与地产商的沟通，并定期将工作结果上报服务中心、工程管理部；

3.6负责制定服务中心零维修工程年度计划，负责组织服务中心零维修或其它工程类项目的招投标的相关工作，负责工程施工的组织实施，监督施工进度，上报相关预决算，竣工验收；

3.7负责组织节能计划的编制、审核及上报，监督节能措施的落实，并对指标的完成结果负责；

3.8 负责编制月计划表,审核值班表，每月25号上报服务中心经理；

3.9负责维修组月度采购物资数量及价格的审核；

（每月25日） 3.10 负责突发事件的信息上报，对于维修工无法解决的事件，应即时赶至现场处理，并对处理结果负责；

3.11负责处理由于维修不及时、不合格及其它维修原因而引起的投诉；

3.12负责制定和完善维修组的各项维修管理制度及作业指导书，并对维修组的体系运行结果负责；

3.13 与财务部共同制定有偿服务价格，并监督本专业组按规定执行；

3.14熟知公司管理制度、BI行为规范及相关体系文件要求，并指导本专业组组员执行；

3.15每周组织召开所辖部门工作例会，解决工作难点及工作中存在的问题，并及时向经理汇报工作质量与进度；

3.16 必要情况向下级授权；

受理下级上报的合理化建议 /

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