合理化建议制度范文.doc

合理化建议制度范文 第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，发动广阔员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，进步企业管理素质，促进公司的开展，为使我为管理进一言合理化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。 第二条我为管理进一言合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。 第三条我为管理进一言合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理程度、进步工作效率为重点，以进步员工及管理人员的素质，进步企业经济效益为主要目的。 第四条在公司指导下，人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的评审工作。人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的宣传、发开工作，并定期出版宣传专栏、报道公布我为管理进一言合理化建议工作的进展情况，成果，推广交流典型经历，搞好总结表彰奖励。 第五条我为管理进一言合理化建议的征集采取如下形式： 第六条人力资源部每月召开员工恳谈会，广泛征求员工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题; 第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，安排专人定期搜集; 第八条设置邮箱，采用多种方式及时搜集建议; 第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的缺乏; 第十条公司管理中心对申报的我为管理进一言建议进展论证。建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。 第十一条申报、审定和奖励每季进展一次，季度评优秀建议，年终评选最正确建议。 第十二条为鼓励广阔员工关心企业开展的主人翁责任感，凡呈报的我为管理进一言合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度优秀建议和年度最正确建议均发给奖金，并进展表彰。 第十三条 我为管理进一言合理化建议属公司的一项员工主人翁教育活动，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅;被采纳合理化建议的员工，作为年底工资晋升的考核根据。 第十四条本制度自总经理批准之日起施行。 本制度由人力资源部制定，并监视执行。