公司日常管理规定.doc

济宁捷易通公司工作管理的规定一、公司总经理日常工作内容：1、 每周一召开工作会议，检查上一周工作，安排本一周工作内容：任务、目标及各项工作指标。2、 每月底召开工作会议，检查总结月工作情况，安排下一月工作任务。3、 每月底主持召开财务会议，评估本月财务状况，安排部署下月的财务目标。4、每月主持召开产品研发、市场、销售专题工作会议。二、公司副总经理日常工作内容：1、服从上级领导。公司工作考勤：每天监督检查，每天一点名，一总结，一通报，月底上报，建档作为工资发放依据。2、公司劳动纪律：每天监督检查，一总结，一通报，月底上报，建档，作为奖罚依据。3、公司现场管理：每个工作时段按车间、部门监督检查，样品、成品、半成品、原材料、设备的放置、管理、维护。每个工作周期责任到人，具体到物，事前安排，事后检查，每个工作时段要有工作记录，根据工作成效日后评估建档，作为评估各级、部门、个人工作成效的依据。4、每天定时向总经理汇报工作情况，并做明天工作安排。5、周一定时召开各部门工作会议。6、完成总经理临时安排其他任务。三、 主任（组长）日常工作内容：1、 服从上级领导。2、 安排本车间（组）每个工作时段工作，协助副总经理每天监督检查本车间（组）考勤情况，并做工作记录。3、 工作现场每天管理好产产品样品、产品、原材料、工具、设备放置、维护、保存保养。分类划区，根据实际情况制定工作规程，工具、设备责任到人，工具箱上锁，设备定时保养，工具建档。4、 负责工作（责任）区卫生，安排值日表，责任到人，到工作时段，按时监督检查卫生。5、 负责工作时段的生产安全、工作进度、工作实效的监督检查，并根据实际情况做工作记录，作为考核各个部门、各个工作岗位工作实效的依据，要建立工作档案。6、 负责监督检查本车间（组）产品质量，并做工作日记。7、 负责协调本车间（组）同其他车间（组）工作关系。1、 完成副总经理临时安排其他任务。8、四、 管理人员守则1、 服从领导，按公司规章制度办事。2、 严守公司商业机密，时时维护公司利益。3、 不越级管理，越级上报（检举揭发除外）。4、 安排要有计划，过程要有督促，结果要有验收。5、 要有担当，负起责任，事事有人管。6、不贪污公司财务。五、 员工工作守则1、 服从领导，遵守公司规章制度，工作积极认真。2、 严守公司商业秘密，严禁与同行业竞争公司交往。3、 上班时着工作装，按时上班，不迟到，不早退，有事请假。4、 节约公司一切资源，不浪费一寸料、一度电、一滴水、一秒工作时间。5、 不贪污公司财务。6、 上班不串岗，脱离岗，不私自会客。7、 上班时间不聊天、听音乐、看电影。8、 工作时间工作区（办公区）不抽烟。9、 严格按操作规程工作，注意安全生产，维护好安全设施。10、 下班时处理好工作现场（责任区），物品、工具归位，打扫好现场卫生。 济宁捷易通工贸有限公司 汶上县盛世彩炮厂 2014年7月1日