公司日常管理规定.doc

济宁捷易通公司工作管理的规定
一、公司总经理日常工作内容：
1、 每周一召开工作会议，检查上一周工作，安排本一周工作内容：任务、目标及各项工作指标。
2、 每月底召开工作会议，检查总结月工作情况，安排下一月工作任务。
3、 每月底主持召开财务会议，评估本月财务状况，安排部署下月的财务目标。
4、每月主持召开产品研发、市场、销售专题工作会议。
二、公司副总经理日常工作内容：
1、服从上级领导。
公司工作考勤：每天监督检查，每天一点名，一总结，一通报，月底上报，建档作为工资发放依据。
2、公司劳动纪律：每天监督检查，一总结，一通报，月底上报，建档，作为奖罚依据。
3、公司现场管理：每个工作时段按车间、部门监督检查，样品、成品、半成品、原材料、设备的放置、管理、维护。每个工作周期责任到人，具体到物，事前安排，事后检查，每个工作时段要有工作记录，根据工作成效日后评估建档，作为评估各级、部门、个人工作成效的依据。
4、每天定时向总经理汇报工作情况，并做明天工作安排。
5、周一定时召开各部门工作会议。
6、完成总经理临时安排其他任务。
三、 主任（组长）日常工作内容：
1、 服从上级领导。
2、 安排本车间（组）每个工作时段工作，协助副总经理每天监督检查本车间（组）考勤情况，并做工作记录。
3、 工作现场每天管理好产产品样品、产品、原材料、工具、设备放置、维护、保存保养。分类划区，根据实际情况制定工作规程，工具、设备责任到人，工具箱上锁，设备定时保养，工具建档。
4、 负责工作（责任）区卫生，安排值日表，责任到人，到工作时段，按时监督检查卫生。
5、 负责工作时段的生产安全、工作进度、工作实效的监督检查，并根据实际情况做工作记录，作为考核各个部门、各个工作岗位工作实效的依据，要建立工作档案。
6、 负责监督检查本车间（组）产品质量，并做工作日记。
7、 负责协调本车间（组）同其他车间（组）工作关系。
1、 完成副总经理临时安排其他任务。
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四、 管理人员守则
1、 服从领导，按公司规章制度办事。
2、 严守公司商业机密，时时维护公司利益。
3、 不越级管理，越级上报（检举揭发除外）。
4、 安排要有计划，过程要有督促，结果要有验收。
5、 要有担当，负起责任，事事有人管。
6、不贪污公司财务。
五、 员工工作守则
1、 服从领导，遵守公司规章制度，工作积极认真。
2、 严守公司商业秘密，严禁与同行业竞争公司交往。
3、 上班时着工作装，按时上班，不迟到，不早退，有事请假。
4、 节约公司一切资源，不浪费一寸料、一度电、一滴水、一秒工作时间。
5、 不贪污公司财务。
6、 上班不串岗，脱离岗，不私自会客。
7、 上班时间不聊天、听音乐、看电影。
8、 工作时间工作区（办公区）不抽烟。
9、 严格按操作规程工作，注意安全生产，维护好安全设施。
10、 下班时处理好工作现场（责任区），物品、工具归位，打扫好现场卫生。

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汶上县盛世彩炮厂
2014年7月1日