资源描述
[锦绣前程]项目前期服务内容及收费标准
时期
收费项目
服务内容
收费标准
前期调研
[研究篇]
市场研究
宏观经济状况分析研究
房地产市场分析研究
区域房地产市场研究
RMB10000元
区域房地产
市场研究
类比个案研究
区域楼盘调查分析
竞争项目调查分析
房地产消费特性分析
区域房地产消费调查分析
区域城市规划动态分析研究
区域内城市交通调查分析
区域内商业配套调查分析
媒体调查分析研究
RMB30000--50000元
项目前期研判
[研究篇]
SWOT分析及
可行性研究
项目优势
项目劣势
机会分析
威胁分析
投资环境分析
项目概况分析
土地建筑功能选择分析判断
土地价值分析判断
投入产出分析
风险与防范控制措施建议
RMB100000--150000元
时期
收费项目
服务内容
收费标准
市场定位
[定位篇]
项目定位
主题定位
产品定位
客户定位
价格定位
房型定位
RMB80000——100000元
规划设计建议
整体规划理念设计建议
规划布局和空间组织建议
景观小品及道路系统布局建议
公共配套布局安排建议
建筑风格的形式及运用建议
建筑外立面色彩的确定建议
户型比例的搭配关系建议物业管理和设施配套及智能化建议
配套及智能化的需求分析建议
物业管理的需求分析建议
物业管理介入时机建议
RMB100000——150000元
项目推广
营销策略
营销定位
阶段性营销策略设定
推广策略设定
媒介策略设定
SP & PR策略设定
推广费用设定
RMB50000——100000元
时期
收费项目
服务内容
收费标准
广告包装
[广告定位篇]
广告定位
案名、推案名建议设计
广告总精神提炼
广告诉求点提炼
广告语主题设计
广告文案组织
广告创意表现
RMB130000——150000元
项目执行顾问
[执行篇]
项目顾问
协同项目整体规划完成
协同项目建筑设计完成
协同效果图设计制作
协同模型设计制作
协同销售中心设计施工
SP & PR促销活动策划执行配合
RMB150000元
销售执行顾问
[执行篇]
项目顾问
销售策略（招商策略）
培训顾问
价格策略
均价建议
价格走势建议
价格建议
付款方式建议
销售目标设定
销售模式设定
入市时机设定
开盘策略设定
销售策略设定
RMB80000——100000元
补充：
◎本服务内容为[锦绣前程]业务收费最低标准，并以时间节点为付款期限；
◎项目收费按项目体量，即5万平方米、5—10万平方米、10—15万平方米、15万平方米以上。
◎付款方式以项目启动计算，即启动先付50%。剩余部分以服务阶段为准。
项目整体操盘流程及服务内容
第一部分、策划推广
一、[研究篇]
1.市场研究
1.1宏观经济状况分析研究
1.2房地产市场分析研究
1.3区域房地产市场研究
1.3.1区域房地产市场整体描述
1.3.2区域市场供应与需求状况分析
1.4类比个案研究
1.5区域楼盘调查分析
1.6竞争项目调查分析
1.7 房地产消费特性分析
1.7.1特征分布
1.7.2消费动机
1.8区域房地产消费调查分析
1.8.1年龄和文化层次
1.8.2职业特征和收入
1.8.3购房意向和动机
1.8.4支付能力（总价承受力）
1.8.5按揭意识
1.9区域内城市规划动态分析研究
1.10区域内城市交通调查分析
1.11区域内商业配套调查分析
1.12媒体调查分析研究
2.项目研究
2.1 项目研究
2.1.1 地理位置
2.1.2 地块分析
2.1.3 交通状况
2.1.4 区域配套
2.2 SWOT分析
2.2.1 项目优势
2.2.2 项目劣势
2.2.3 机会分析
2.2.4 威胁分析
3.可行性研究
3.1投资环境分析
3.1.1当前经济环境分析
3.1.2房地产市场供求及走势分析
3.2项目概况分析
3.2.1项目的开发背景和构想分析
3.2.2项目地块价值及优劣势分析
3.2.3项目前期准备工作进展情况分析
3.2.4项目的主要经济技术指标分析
3.3 土地建筑功能选择分析判断
3.4 土地价值分析判断
3.5 投入产出分析
3.5.1项目成本概算分析
3.5.2项目销售收入测算分析
3.5.3项目利润预测分析
3.6项目风险预测与防范控制措施建议
3.6.1项目运作中可能面临的风险分析
3.6.2风险的防范措施建议
二、[定位篇]
1.市场定位
2.项目定位
2.1主题定位
2.2产品定位
2.3客户定位
2.4价格定位
2.5房型定位
3.规划设计建议
3.1整体规划理念设计建议
3.2规划布局和空间组织建议
3.3道路系统布局（人流、车流）建议
3.4公共配套布局安排建议
3.5建筑风格的形式及运用建议
3.6建筑外立面色彩的确定建议
3.7户型比例的搭配关系建议
4. 物业管理和设施配套及智能化建议
4.1设施配套及智能化的需求分析建议
4.2物业管理的需求分析建议
4.3物业管理介入时机建议
5.营销策略
5.1营销定位
5.2阶段性营销策略设定
5.3推广策略设定
5.3.1市场推广的阶段性划分
5.3.2阶段性的推广主题
5.4 媒介策略设定
5.4.1媒介选择安排
5.4.2软性新闻主题拟定
5.4.3媒介组合设计组织
5.4.4投放频率设计组织
5.4.5费用估算测定建议
5.5 SP & PR策略设定
5.5.1 推广活动阶段设定
5.5.2 推出活动的时机及数量设定
5.5.3 活动的主题和实施方案设定
5.6推广费用设定
5.6.1 现场包装
5.6.2 印刷品
5.6.3媒介投放
5.6.4 SP & PR
5.6.5礼品和包装品
6.销售策略
6.1价格策略
6.1.1均价建议
6.1.2价格走势建议
6.1.3价格建议
6.1.4付款方式建议
6.2销售策略
6.2.1销售目标设定
6.2.2销售模式设定
6.2.3入市时机设定
6.2.4入市姿态设定
6.2.5开盘策略设定
6.2.6销售策略设定
7 招商策略
7.1租金设定
7.2租赁模式设定
7.3主力商家策略
7.4后续商业运营管理建议
三、[执行篇]
1.协同项目整体规划完成
2.协同项目建筑设计完成
3.协同效果图设计制作
4.协同模型设计制作
5.协同销售中心设计施工
5.1选址勘察和建议
5.2装饰布置效果图设计提示评审
5.3氛围设计及效果稿提示评审
5.4施工图设计提示评审
6 SP & PR促销活动的策划和执行配合
7 销售统一说词修饰
8 销售人员培训协同
9 销售人员进场开始实施现场销售控制
第二部分、广告包装
一、[广告定位篇]
1.案名、推案名设计
2.广告总精神提炼
3.广告诉求点提炼
4.广告语主题设计
5.广告文案组织
6.广告创意表现
二、[广告设计、执行篇]
1.VI基础部分
1.1标志设计
1.2中文字体设计
1.3英文字体设计
1.4中、英文字体设计
1.5标志与中文字体组合设计
1.6标志与英文字体组合设计
1.7标志与中、英文字体组合设计
1.8标准色彩设计
2.VI运用部分
2.1办公用品（信封、信纸、便笺、名片、文件袋（夹）、礼品袋、纸杯等）
2.2 现场（办公标示牌、工地围板、彩旗、挂幅、欢迎牌等）
2.3 营销中心（形象墙、门楣标牌、台面标牌、指示牌、展板规范等）
2.4 功能标牌（请勿吸烟、防火、防电危险、火警119、消防通道等）
2.5其他（服装、楼盘礼品系列）
3.开盘广告执行
4.媒体组合实施
5.报纸广告策划、设计、执行配合
6.软新闻稿策划、撰写、实施、投放配合
7.配合SP & PR促销活动的广告策划、设计和执行
8.DM、户型图等宣传单页的设计制作(风格、样式、纸张、工艺、开本等)
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