企业引进人才和培养人才的现状与对策研究.pdf

第 1 期2022 年 8 月铁法科技企业引进人才和培养人才的现状与对策研究热电厂王险杰摘要在我国实施 中国制造 2025 大战略后，国家对于生产型企业有很多扶持政策，生产型的企业发展迅速，但出现了严重的人才缺口限制了企业的发展。通过分析当前企业引进人才与培养的现状，从多角度多维度重点对生产型企业引进人才以及培养人才的对策进行了探索。关键词人力资源管理生产型企业引进人才培养人才对策分析人才是保证企业正常发展的相关因素，人力资源综合素质的提高，也意味着企业在业务过程中的整体素质得到了提高，特别是现代的核心人才。因此，许多企业加强了人才的引进和培养，如以各种方式展示企业文化和魅力来吸引人才，值得人力资源管理者讨论。1目前企业引进人才与培养的现状总体而言，人才比例不足，约占公司员工的5%，尤其是生产型高科技人才，约占公司员工的2%。此外，人才比例也严重失衡。高技术人才少，高级人才多；机构人才多，一线人才少；能吃苦耐劳的人才越来越少，享受成就的人越来越多。引进人才并不难，但引进真正的人才却很难。相反，有很多跳槽的人。不管他们有没有真正的水平，有很多年轻人想去看看。在培训方面，由于缺乏资金，公司一般进行批量培训，很少进行独立培训。对于高技术人才，培训也与公司当前的需求相结合。很少考虑人才的长期规划，这种引进和培养方式不能为人才提供良好的环境，缺乏人才展示和发展的平台，许多人才来到公司后不久就离开了公司。2企业引进人才的对策生产型企业引进人才方面，企业和政府应共同努力。根据当前市场环境下的供需状况，形成全面的系统工程，共同推动企业引进人才。2.1制造企业的引进人才对策对于生产型企业，针对人才引进的实际问题和影响因素，从企业文化培训和薪酬结构调整入手，全面优化企业环境，完善企业文化，建立具有内在价值的企业文化。这增强了人才对企业的归属感和忠诚度。鉴于生产型企业缺乏社会对人才的认可，生产型企业还应注重自己的生产导向，开展有特色的企业文化和思想政治工作，建立一流的企业形象和品牌。只有让高端技术人才了解和识别，企业才能有效地吸引人才。除了建立企业形象、品牌和企业文化外，薪酬结构的调整也是生产企业引进人才的主要对策。将人才归属于企业，只不过是文化认同和合理的工资。提高生产企业技术人员的收入、待遇和社会地位，不断调整工资结构，建立与技术人员质量相匹配的工资和福利，优先考虑技术人员薪酬，制定人才激励政策，更好对待技术人才，创新改革技术人员内部晋升渠道，发展建立多渠道推广渠道，提高技术人员人力资源窑窑117第 1 期2022 年 8 月铁法科技对企业的认可度。生产型企业应制定自己的人才战略计划，根据企业实际需要制定 5-10 年人才发展计划，确定引进人才的类型、数量、标准，根据企业发展需求完善人才选拔制度，为人才引进提供相应的解决方案。2.2以政府角度的企业引进人才对策政府需要出台一系列切实且务实的政策，引导和帮助生产企业引进更多技术人才，充分发挥政策红利的作用，支持生产企业利用税收杠杆引进人才，引进人才政策，建立和完善人才培养机制。以四川省人才引进政策为例，在住房、医疗、保险、配偶安置、子女登记、工资待遇、考核激励等方面给予强有力的政策支持，支持企业引进高素质人才。政府需要根据当地生产企业的实际发展情况和存在的问题，提供有针对性的政策援助。同时，也可以建立一个人才交流平台，鼓励企业与高校之间的人才培训交流，分享引进人才的经验。2.3以市场角度的企业引进人才对策作为生产性人才生存和发展的环境条件，相关市场研究人员应充分发挥市场优势，开辟生产性人才引进的新渠道。积极推进机构改革，牢牢把握生产性人才的主要矛盾，准确配置人力资源。首先，要转变工作观念，充分发挥市场在生产性人力资源配置中的决定性作用，把人才管理机制与市场机制结合起来，采取社会化手段，在市场上转移引进人才、培养人才、使用人才统一配置。二是进一步优化市场运行机制，加大生产领域整体人才引进力度，加强对生产领域重点项目的可能服务，加快技术商品化。最后，要明确把握市场对人才的需求。借助大数据等新兴技术的支持，可以可视化市场人才供求的数量、领域和范围，形成直观清晰的图标文件，动态分析和把握生产人才需求的变化，及时发布行业人才需求信息。帮助标准化企业准确对接市场人才，实现高效的人才引进。3企业培养人才的对策对于生产型企业，人才的引进和培养不能仅仅依靠外部引进。企业需要培养适合本行业的人才，以满足生产型企业的生产发展需求。3.1企业技工培养人才对策生产型企业技术人员的培训要求企业不断更新培训计划，根据生产需要制定内部培训机制，以培养技术人员的操作能力为目标，引导员工在实践中学习理论操作知识，熟悉机械设备本身。如何构建和使用它。企业可以引进先进的技术和设备进行内部技术培训，或聘请相关的技术教师进行讲解和实践，以进一步提高熟练工人的操作水平。学校之间的联系。在实习期间，高职学生可以到公司进行现场作业，了解一线设备的生产工艺和操作过程，提前适应一线生产环境，培养操作意识。在高职院校的基础上，可以不断提高理论知识和实践能力，从而在正规机械制造教育的基础上不断提高其综合质量。3.2企业科研培养人才对策对于生产型企业的科研和人才培训，应制定外部引进与内部培训相结合的互补发展战略，实现学校与企业的结合。目前，生产企业的人才结构是相互矛盾的。缺乏复合人才和研发人才。人才培训已经脱离了行业的实际需求。为了解决这一问题，国家颁布了 制造业职业教育法。企业共同培养人才。一方面，高校招生应倾向于制造业的重点领域，借鉴国外双线教育体系，推动人才供给结构的改革，特别是科研人才的培养。进一步提高科研人才的能力。高校科研人才的培养是企业培养人才的重要动力。企业自身也应重视内部培训，引进来自国内外知名大学的专业科研人才，提高工资，形成科研人才的第一梯队，为内部创新人才的后续发展奠定基础。窑窑118（上接第 101 页）第一作者简介：王勇（1986-），男，工程师。2012 年毕业于辽宁工程技术大学安全工程专业，现任小康矿保安区技术员。联系电话：[phone]。综掘工作面每月进尺约为 210m，平均每天消耗泡沫抑尘液 2 桶，每掘进 1 米的成本为 139 元。小康矿掘进工作面每米巷道成本为 15000 元，使用泡沫抑尘液成本占比仅为 0.93%。（2）小康矿属于极软岩巷道，围岩压力大，巷道极易发生变形，原使用外喷雾降尘时，会有大量水沉积在巷道底板，极易加速巷道变形。泡沫抑尘装置用水量 13m3/h，只有外喷雾降尘用水量 30%左右，极大减少降尘用水量，降低巷道变形风险，减少巷道维护成本。4.2安全效益分析（1）喷洒的泡沫包裹截割部，避免截割部与煤岩、金属摩擦产生火花，杜绝瓦斯和煤尘爆炸事故的发生。（2）泡沫抑尘技术提高了巷道掘进时迎面的能见度和巷道掘进效率，改善综掘机司机视线，有利于巷道成形质量的控制，且能防止因视线不清造成安全事故的发生。（3）泡沫抑尘技术降尘效果显著，能够创造良好的工作环境同时降低患职业病的概率，为工人身心健康和企业安全生产提供了保障。5结论该技术的成功应用，既改善了安全生产环境，又提高了生产效率，得到了各级管理人员和广大职工的一致肯定，大大提高了我矿对于粉尘治理的信心。该技术已经在铁法煤业集团有限责任公司各矿井得到了推广使用。作者简介：王险杰（1979-），女，经济师。1999 年毕业于铁煤集团技工学校热电专业，现在热电厂从事人力资源工作。联系电话：[phone]。第 1 期2022 年 8 月铁法科技3.3企业人力资源管理培养人才对于生产型企业人力资源经理的培训，需要建立健全企业培训和定期考核制度，对企业人力资源经理提出更高的要求。企业的人力资源部门负责企业的人事变动。专业人员的招聘和入职需要由人力资源经理来组织。所以人力资源经理的专业水平也会影响到企业其他人才的水平。一方面，人力资源管理部门要制定企业人力资源总体战略布局，通过分析企业的经营目标和发展方向，科学制定人力资源对策，实现企业人才供需匹配的目标，最终提高企业人才竞争力。另一方面，人力资源管理部门应加快提升自身管理水平，运用大数据、云计算、区块链等技术，推进人力资源综合信息管理系统建设，有效控制人力资源成本，进而提高人力资源管理质量。此外，在工程技术领域，要把高技能人才的职业发展与工程技术人才的职业发展结合起来，最大限度地激发各类人才的创新、创造和创业活力，展现人才的良好机遇。4总 结总之，企业人力资源管理是一门科学，人才的引进和培养是人力资源管理的核心环节。必须更新观念，确立企业以人为本的战略，努力打造良好的人才平台，把企业自身的人才培养计划与国家政策结合起来，重视高校人才培养。企业之间的联系可以更好地引进、培养和留住人才。窑窑119